現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革的路徑選擇問題研究的綜述報(bào)告

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)改革的路徑選擇問題研究的綜述報(bào)告在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革過程中，國(guó)有企業(yè)改革一直是重要的議題之一。國(guó)有企業(yè)的改革旨在使其具有更高的效率、更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和更加透明的管理。在現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)改革的路徑選擇問題仍然是一個(gè)研究的熱點(diǎn)。本文將總結(jié)目前國(guó)內(nèi)外的研究成果，探討國(guó)有企業(yè)改革的路徑選擇問題。1.國(guó)有企業(yè)改革的背景和現(xiàn)狀中國(guó)的國(guó)有企業(yè)是中國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。然而，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)存在效率低下、管理缺陷等問題，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。為了使國(guó)有企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，中國(guó)政府在上世紀(jì)九十年代進(jìn)行了國(guó)有企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)改革主要包括兩個(gè)方面：一是改革產(chǎn)權(quán)制度，二是改革企業(yè)管理體制。在改革產(chǎn)權(quán)制度方面，政府通過股份制改革、合資和重組等措施，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的股份化和市場(chǎng)化。在改革企業(yè)管理體制方面，政府采取了分權(quán)、放權(quán)、改制、公開等一系列措施，推進(jìn)企業(yè)的管理現(xiàn)代化。國(guó)有企業(yè)改革取得了一定的成效。國(guó)有企業(yè)的效率得到提高，企業(yè)管理得到改善，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提高。2.國(guó)有企業(yè)改革的路徑選擇2.1市場(chǎng)化改革路徑“市場(chǎng)化改革路徑”是國(guó)內(nèi)外學(xué)者廣泛關(guān)注和探討的一種國(guó)有企業(yè)改革路徑。通過市場(chǎng)化改革，國(guó)有企業(yè)將更加注重市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)了資源的有效配置。該路徑的特點(diǎn)是：（1）政府不再干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，完全放手讓企業(yè)走市場(chǎng)化道路；（2）組織結(jié)構(gòu)大大地精簡(jiǎn)，企業(yè)資源得到了有效的配置，生產(chǎn)效率有所提高；（3）企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的最大化，企業(yè)運(yùn)作更加靈活。然而，市場(chǎng)化改革并非完美無缺。一些企業(yè)存在可能會(huì)存在嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境問題，因此對(duì)于少數(shù)不適合采用市場(chǎng)化改革的國(guó)有企業(yè)應(yīng)該考慮更為人性化的改革路徑。2.2混合所有制改革路徑“混合所有制改革路徑”是在推進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的基礎(chǔ)上，引入民間資本參與國(guó)有企業(yè)重組和股份制改革的一種改革方案，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本管理優(yōu)化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提高和民間資本進(jìn)一步擴(kuò)大小微企業(yè)。混合所有制改革將國(guó)有企業(yè)具有市場(chǎng)化、科技化等優(yōu)勢(shì)與民間資本具有成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)風(fēng)格等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。其核心是多元化和市場(chǎng)化的發(fā)展路徑，突破公有制在所有制結(jié)構(gòu)中的單一主導(dǎo)地位，降低決策成本，在資源調(diào)配上拓展非公經(jīng)濟(jì)渠道，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。2.3轉(zhuǎn)型升級(jí)改革路徑“轉(zhuǎn)型升級(jí)改革路徑”是面對(duì)國(guó)有企業(yè)困境，促使企業(yè)提高工作效率和經(jīng)濟(jì)注冊(cè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種改革思路。該路徑主要包括以下幾個(gè)方面：（1）轉(zhuǎn)型升級(jí)改革需要充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)潛力，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新和工藝改造，推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（2）改革企業(yè)的營(yíng)銷模式和服務(wù)，注重運(yùn)用信息技術(shù)，提高企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)水平；（3）建立完善的人才培養(yǎng)體系，吸引高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。3.總結(jié)國(guó)有企業(yè)改革路徑的選擇應(yīng)根據(jù)不同的企業(yè)類型和行業(yè)的特點(diǎn)而定。對(duì)于處于良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的國(guó)有企業(yè)，市場(chǎng)化改革可優(yōu)先考慮。對(duì)于生態(tài)環(huán)境等方面需要更多社會(huì)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮混合所有制改革。對(duì)于處在落后狀態(tài)的國(guó)有企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)改