(2024年)一級建造師《項目管理》課件

一級建造師《項目管理》課件12024/3/26目錄課程介紹與概述項目立項與啟動項目組織與管理項目計劃與控制項目風險管理項目收尾與后評價案例分析與實踐應(yīng)用CONTENTS22024/3/2601課程介紹與概述CHAPTER32024/3/26123培養(yǎng)具備國際視野、創(chuàng)新精神和實踐能力的項目管理高級人才，服務(wù)國家重大工程建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。適應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略需求通過系統(tǒng)學(xué)習項目管理理論和方法，提高一級建造師的項目管理水平，促進項目管理專業(yè)化發(fā)展。推動項目管理專業(yè)化掌握項目管理的核心技能和方法，增強個人在項目管理領(lǐng)域的競爭力，實現(xiàn)職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。提升個人職業(yè)競爭力課程背景及目的42024/3/26項目定義與特征01項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作，具有明確的目標、有限的資源、獨特性和一次性等特征。項目管理過程組02包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，涵蓋了項目從啟動到收尾的全生命周期管理。項目管理知識領(lǐng)域03包括項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理等九個知識領(lǐng)域。項目管理基本概念52024/3/26考試內(nèi)容與要求一級建造師考試主要考察應(yīng)試人員是否具備從事建設(shè)工程項目總承包及施工管理的基本素質(zhì)和能力，要求應(yīng)試人員掌握工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范及項目管理基本理論和方法。考試形式與時間一級建造師考試采用筆試形式，考試時間為每年9月的第三個周末，考試時長為兩天?？荚嚳颇颗c題型一級建造師考試共設(shè)4個科目，分別為《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》?？荚囶}型包括單選題、多選題和案例題等。一級建造師考試要求62024/3/2602項目立項與啟動CHAPTER72024/3/26確定項目需求通過與客戶、利益相關(guān)者溝通，明確項目目標、范圍、約束條件等。需求評估對項目需求進行合理性、可行性、優(yōu)先級等方面的評估。需求文檔化將項目需求整理成文檔，為后續(xù)項目計劃、執(zhí)行、監(jiān)控等提供依據(jù)。項目需求分析82024/3/26闡述項目提出的背景、原因、必要性等。項目背景分析明確項目的總體目標、階段性目標以及各目標的優(yōu)先級。項目目標設(shè)定提出項目的實施策略、方法、計劃等，包括資源需求、風險應(yīng)對措施等。項目實施方案對項目的經(jīng)濟效益、社會效益等進行預(yù)測和分析。項目效益預(yù)測項目建議書編制92024/3/26研究項目所在市場的現(xiàn)狀、趨勢、競爭格局等，評估項目的市場機會。市場可行性分析技術(shù)可行性分析經(jīng)濟可行性分析社會可行性分析評估項目所采用技術(shù)的成熟度、可靠性、適用性等。分析項目的投資回報率、成本效益比等經(jīng)濟指標，評估項目的經(jīng)濟效益。研究項目對社會環(huán)境、生態(tài)環(huán)境等的影響，評估項目的社會可接受性。項目可行性研究報告102024/3/2603項目組織與管理CHAPTER112024/3/2603組織結(jié)構(gòu)對項目的影響不同的組織結(jié)構(gòu)類型會對項目的資源分配、決策速度、溝通效率等方面產(chǎn)生不同的影響。01項目組織結(jié)構(gòu)類型包括職能型、項目型、矩陣型等組織結(jié)構(gòu)類型。02組織結(jié)構(gòu)選擇根據(jù)項目特點、組織文化和戰(zhàn)略，選擇合適的項目組織結(jié)構(gòu)類型。項目組織結(jié)構(gòu)類型及選擇122024/3/26項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，負責項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理的角色包括制定項目計劃、分配資源、協(xié)調(diào)各方利益、解決項目問題和報告項目進展等。項目經(jīng)理的職責需要具備技術(shù)、管理、溝通和領(lǐng)導(dǎo)等多方面的技能。項目經(jīng)理的技能要求項目經(jīng)理角色與職責132024/3/26團隊建設(shè)通過明確團隊目標、建立信任、培養(yǎng)團隊精神和提高團隊技能等途徑，打造高效的項目團隊。溝通管理制定溝通計劃，明確溝通對象、方式和頻率，建立有效的溝通渠道，確保項目信息的及時、準確傳遞。沖突管理識別項目中的沖突來源，運用協(xié)商、調(diào)解和仲裁等手段解決沖突，保持項目的順利進行。團隊建設(shè)與溝通管理142024/3/2604項目計劃與控制CHAPTER152024/3/26項目進度計劃編制方法在不確定因素較多的情況下，采用三點估算法（最樂觀、最悲觀、最可能）對項目活動時間進行評估，并制定項目進度計劃。計劃評審技術(shù)（PERT）通過分析項目活動的先后關(guān)系和持續(xù)時間，確定關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動，進而制定項目進度計劃。關(guān)鍵路徑法（CPM）以圖形或表格的形式展示項目活動及其時間安排，直觀易懂，適用于簡單項目。甘特圖法162024/3/26資源負荷圖法在資源直方圖的基礎(chǔ)上，考慮資源的可用性，繪制資源負荷圖，以反映資源的實際需求和潛在沖突。資源平衡法通過調(diào)整項目活動的開始時間和持續(xù)時間，使資源需求在時間上達到平衡，以充分利用資源并避免資源短缺。資源直方圖法根據(jù)項目活動的資源需求，繪制資源直方圖，以直觀展示資源需求量和時間分布。資源需求計劃編制方法172024/3/26成本控制與掙值分析法包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制三個步驟，通過制定成本基準、監(jiān)控成本績效和采取糾偏措施等方法，將項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。掙值分析法通過計算已完成工作的預(yù)算成本（BCWP）、計劃工作的預(yù)算成本（BCWS）和已完成工作的實際成本（ACWP）三個關(guān)鍵指標，對項目進度和成本績效進行綜合評估。掙值分析法的應(yīng)用包括預(yù)測項目完工成本、完工時間和績效指數(shù)等，以及識別項目成本偏差和進度偏差的原因，為項目管理者提供決策支持。成本控制方法182024/3/2605項目風險管理CHAPTER192024/3/26風險評估采用定性和定量評估方法，如風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡洛模擬等，對識別出的風險進行量化和排序。風險登記冊建立風險登記冊，記錄每個風險的詳細信息，包括風險名稱、描述、類別、發(fā)生概率、影響程度等。風險識別通過文件審查、信息收集、專家訪談等方式，識別項目潛在的風險因素。風險識別與評估方法202024/3/26風險應(yīng)對策略制定風險規(guī)避通過變更項目計劃、放棄或終止某些活動等方式，避免風險的發(fā)生。風險減輕采取措施降低風險發(fā)生的概率或影響程度，如采用更可靠的設(shè)備、加強培訓(xùn)等。風險轉(zhuǎn)移通過合同安排、保險等方式，將風險轉(zhuǎn)移給第三方承擔。風險接受對于某些無法避免或減輕的風險，制定應(yīng)急計劃并準備相應(yīng)的資源，以便在風險發(fā)生時迅速應(yīng)對。212024/3/26風險報告定期向項目干系人報告風險情況，包括風險狀態(tài)、應(yīng)對措施執(zhí)行情況、新識別風險等。風險預(yù)警建立風險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)并報告潛在風險，以便采取適當?shù)膽?yīng)對措施。風險審計對項目風險管理過程進行審計，確保風險管理活動的合規(guī)性和有效性。風險監(jiān)控定期跟蹤和評估已識別風險的狀態(tài)和變化，確保風險應(yīng)對措施的有效實施。風險監(jiān)控與報告制度222024/3/2606項目收尾與后評價CHAPTER232024/3/26驗收準備制定驗收計劃，明確驗收標準、流程和時間表。初步驗收檢查項目成果是否符合合同要求和驗收標準，提出整改意見。整改與復(fù)驗項目團隊根據(jù)初步驗收意見進行整改，完成后提交復(fù)驗申請。最終驗收對項目成果進行全面檢查，確認符合驗收標準后簽署驗收合格證書。項目驗收流程和要求242024/3/26評價內(nèi)容包括項目目標實現(xiàn)程度、項目效益、項目管理效果等方面。評價方法采用定量與定性相結(jié)合的方法，如對比分析、成功度評價、專家評分等。數(shù)據(jù)收集收集項目相關(guān)文件、數(shù)據(jù)和信息，為后評價提供支撐。項目后評價內(nèi)容和方法252024/3/26分析項目過程中出現(xiàn)的問題、挑戰(zhàn)和應(yīng)對策略，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)針對項目過程中存在的問題和不足，提出改進措施和建議。改進方向?qū)㈨椖拷?jīng)驗教訓(xùn)和改進措施納入組織知識管理體系，促進知識共享和復(fù)用。知識管理項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)及改進方向262024/3/2607案例分析與實踐應(yīng)用CHAPTER272024/3/26某大型商業(yè)綜合體項目管理實踐案例一該項目在進度、成本、質(zhì)量、風險等方面的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)案例分析通過案例學(xué)習，掌握項目管理的基本理念和方法，提高解決實際問題的能力啟示意義經(jīng)典案例剖析及啟示意義282024/3/26模擬題一某地鐵站建設(shè)項目的進度管理題目解析分析項目進度計劃的制定、執(zhí)行和控制過程，以及應(yīng)對進度延誤的措施模擬題二某醫(yī)院擴建項目的成本管理題目解析探討項目成本估算、預(yù)算和控制的方法，以及如何降低項目成本和提高投資效益實戰(zhàn)演練：模擬考試題目解析292024/3/26注重知識體系的建立在學(xué)習的過程中，