建筑工程EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人建議書和承包人實(shí)施計(jì)劃方案

建筑工程EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人建議書和承包人實(shí)施計(jì)劃方案目錄六、承包人建議書（一）圖紙（二）工程詳細(xì)說明（三）設(shè)備方案（四）分包方案（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明（六）其他七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹2.項(xiàng)目范圍3.項(xiàng)目特點(diǎn)（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察實(shí)施要點(diǎn)1.1.勘察內(nèi)容和技術(shù)要求1.2勘察組織安排1.3進(jìn)度控制措施1.4質(zhì)量控制措施1.5服務(wù)承諾2.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)2.1設(shè)計(jì)工作遵照的一般標(biāo)準(zhǔn)及要求2.2設(shè)計(jì)深度2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃2.4設(shè)計(jì)各階段的工作及進(jìn)度控制措施2.5設(shè)計(jì)質(zhì)量2.6服務(wù)承諾2.7設(shè)計(jì)成果交付3.施工實(shí)施要點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.質(zhì)量控制要點(diǎn)2.進(jìn)度控制要點(diǎn)2.1工期保證措施2.2總承包商對(duì)分承包商的進(jìn)度控制措施2.3信息管理措施3.安全施工管理要點(diǎn)3.1安全施工的組織措施3.2安全施工的技術(shù)保證措施3.3安全施工的其他保證措施4.文明施工措施4.1管理目標(biāo)4.2組織保證4.3管理措施5.環(huán)境管理要點(diǎn)（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表六、承包人建議書（一）圖紙若本投標(biāo)聯(lián)合體有幸中標(biāo)，提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì)主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、能充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。同時(shí)，完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會(huì)批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心評(píng)審，形成財(cái)政評(píng)審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評(píng)審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則應(yīng)在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。（二）工程詳細(xì)說明本建筑工程EPC項(xiàng)目位于某某市某某縣某某街道財(cái)富新區(qū)，總建筑面積22563平方米，其中：某某縣黨?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積5000平方米；某某縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2600平方米；某某縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積5000平方米；某某縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1920平方米；某某縣食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1920平方米；某某縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積3600平方米；某某縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584平方米。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按“魯班杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并能力爭(zhēng)通過“魯班杯”評(píng)審。安全文明施工管理方面確保按照“標(biāo)準(zhǔn)化工地”要求進(jìn)行管控并確?！皹?biāo)準(zhǔn)化工地”的申報(bào)和驗(yàn)收。本建筑工程EPC項(xiàng)目計(jì)劃工期720日歷天，其中勘察設(shè)計(jì)約占120日歷天，施工約600日歷天，具體開工日期具體開工時(shí)間以書面通知為準(zhǔn)。（三）設(shè)備方案1.生產(chǎn)設(shè)備。在竣工試驗(yàn)開始前，應(yīng)向監(jiān)理人提交暫行的操作和維修手冊(cè)，該手冊(cè)應(yīng)足夠詳細(xì)，以便發(fā)包人能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行操作、維修、拆卸、重新安裝、調(diào)整及修理。2.必備的備品備件。運(yùn)入施工場(chǎng)地的材料、工程設(shè)備，包括備品備件、安裝專用工器具與隨機(jī)資料，必須專用于合同約定范圍內(nèi)的工程，未經(jīng)監(jiān)理人同意，不得運(yùn)出施工場(chǎng)地或挪作他用。隨同工程設(shè)備運(yùn)入施工場(chǎng)地的備品備件、專用工器具與隨機(jī)資料，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人按供貨人的裝箱單清點(diǎn)后共同封存，未經(jīng)監(jiān)理人同意不得啟用。因合同工作需要使用上述物品時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理人提出申請(qǐng)。3.備選的備品備件。備選的備品備件以滿足勘察、設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理人要求為準(zhǔn)。（四）分包方案不轉(zhuǎn)包和違法分包。未經(jīng)行政主管部門批準(zhǔn)，不得變更項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、勘察負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人。（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明無（六）其他無七、承包人實(shí)施計(jì)劃（一）概述1.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹本建筑工程EPC項(xiàng)目位于某某市某某縣某某街道財(cái)富新區(qū)，總建筑面積22563平方米，其中：某某縣黨?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積5000平方米；某某縣環(huán)境監(jiān)測(cè)執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2600平方米；某某縣勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積5000平方米；某某縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1920平方米；某某縣食品安全監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1920平方米；某某縣縣級(jí)統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積3600平方米；某某縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584平方米。2.項(xiàng)目范圍項(xiàng)目范圍:勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3.項(xiàng)目特點(diǎn)（1）合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對(duì)明確。（2）EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高。（二）總體實(shí)施方案1.項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。工期目標(biāo)：項(xiàng)目工期控制在720日歷天內(nèi)；安全目標(biāo)：保證無重大事故，杜絕死亡事故；年輕傷率控制在3‰以內(nèi)；文明施工目標(biāo)：安全文明工地；消防目標(biāo)：達(dá)到市消防部門驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，無火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)。2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式

勘察-設(shè)計(jì)-施工總承包項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖根據(jù)管理體系圖，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。以下將分章節(jié)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行整體組織設(shè)計(jì)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1.勘察實(shí)施要點(diǎn)1.1.勘察內(nèi)容和技術(shù)要求工程地質(zhì)勘察應(yīng)查明擬建場(chǎng)地工程地質(zhì)條件，具體要求如下：對(duì)建筑物范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造、地層結(jié)構(gòu)及其均勻性，以及各巖土層的物理力學(xué)性質(zhì)和工程特性做出評(píng)價(jià)。有無影響建筑場(chǎng)地穩(wěn)定性的不良地質(zhì)作用，場(chǎng)地不良地質(zhì)作用的成因、分布、規(guī)模、發(fā)展趨勢(shì)，有無暗濱、暗塘、墓穴等，并對(duì)其危害程度、建筑場(chǎng)地穩(wěn)定性做出評(píng)價(jià)，提出預(yù)防措施的建議。地下水埋藏情況、類型和水位幅度和規(guī)律，以及地下水和土對(duì)建筑材料的腐蝕性，設(shè)計(jì)抗?jié)B水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建議和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。提供抗震設(shè)防烈度、分組及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，場(chǎng)地土類型和場(chǎng)地類別，并對(duì)飽和砂土和粉土進(jìn)行液化判別，對(duì)場(chǎng)地和地基的地震效應(yīng)、場(chǎng)地地震安全性做出初步評(píng)價(jià)。場(chǎng)地土的標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度。提供與設(shè)計(jì)要求相對(duì)應(yīng)的地基承載力特征值及變形計(jì)算參數(shù)，預(yù)估基礎(chǔ)沉降量，并對(duì)設(shè)計(jì)與施工應(yīng)注意的問題提出建議。深基坑開挖的邊坡穩(wěn)定計(jì)算、支護(hù)設(shè)計(jì)及施工降水所需的巖土計(jì)算參數(shù)，論證其對(duì)周圍已有建筑物和地下設(shè)施的影響?？辈靾?bào)告應(yīng)突出重點(diǎn)，有明確的工程針對(duì)性，對(duì)關(guān)鍵性的巖土工程問題應(yīng)有明確的結(jié)論或建議。針對(duì)本工程，本次勘察還應(yīng)達(dá)到：勘察資料應(yīng)能滿足施工圖設(shè)計(jì)，并能指導(dǎo)施工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)地質(zhì)狀況變化較大時(shí)，應(yīng)適當(dāng)增加勘探點(diǎn)，以便準(zhǔn)確描述地質(zhì)狀況。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件較差（或特別不均勻），需要進(jìn)行地基處理時(shí)，應(yīng)提出可行的地基處理方案。場(chǎng)地標(biāo)高應(yīng)采用絕對(duì)高程。地下水位的抗浮設(shè)防標(biāo)高應(yīng)給出確定的絕對(duì)高程，不采用不便計(jì)算的變幅水位。鉆探深度應(yīng)能控制地基主要受力層，且滿足地基變形計(jì)算、地下室抗浮設(shè)計(jì)、地基穩(wěn)定性驗(yàn)算等要求。查明膨脹土的工程特性、劃分地基脹縮等級(jí)，明確膨脹土對(duì)工程不利影響及防治措施。1.2勘察組織安排針對(duì)勘察工作重點(diǎn)和難點(diǎn)特采取以下技術(shù)保障措施及技術(shù)手段：（1）前期準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)踏勘及資料收集勘察工作綱要編制勘探點(diǎn)施放管線探測(cè)（2）外業(yè)工作抽樣鑒別N120超重型動(dòng)力觸探標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)巖、土試樣選取水試樣選取地震測(cè)試靜力觸探（3）室內(nèi)巖土、水分析試驗(yàn)室內(nèi)巖土試驗(yàn)方法和技術(shù)按《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》、《飲用天然礦泉水檢驗(yàn)方法》和《工程巖體試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。擬進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目如下：常規(guī)物理力學(xué)試驗(yàn)脹縮試驗(yàn)顆分試驗(yàn)天然坡角試驗(yàn)巖石試驗(yàn)水質(zhì)分析土壤易溶鹽測(cè)試（4）勘察成果a、勘察報(bào)告書b、主要圖表及附件1.3進(jìn)度控制措施根據(jù)類似工程的特點(diǎn)，施工進(jìn)度的安排應(yīng)保證重點(diǎn)，兼顧一般，使各勘測(cè)手段進(jìn)行合理的銜接；保證在建設(shè)方要求的工期內(nèi)提交可供施工圖設(shè)計(jì)和審查的《巖土工程勘察報(bào)告》。（1）工期我方的各項(xiàng)工作分標(biāo)段流水作業(yè)安排在30個(gè)日歷天內(nèi)完成，并提交達(dá)到國(guó)家要求的地質(zhì)勘察報(bào)告。（2）針對(duì)本工程工期保證措施勘察前充分掌握該區(qū)域周邊的水文地質(zhì)情況，與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組充分論證，勘察布點(diǎn)數(shù)量和間距，盡量避免補(bǔ)勘情況發(fā)生，以保證工期。準(zhǔn)確的放線定點(diǎn)，避免因此延緩整個(gè)施工工期。

鉆探前做好工作區(qū)域市政管線的排查和清理工作，以避免由于地下市政管線及障礙物影響勘察階段工期。保證勘察機(jī)械數(shù)量，在場(chǎng)地允許的情況下，盡可能多地布置鉆探機(jī)械。1.4質(zhì)量控制措施在項(xiàng)目施工的綜合管理過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系進(jìn)行工作。建立健全完善的工程技術(shù)、質(zhì)量保證體系，為項(xiàng)目施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)精良、能打硬仗的施工隊(duì)伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的完成，為業(yè)主提供符合設(shè)計(jì)要求的優(yōu)質(zhì)勘測(cè)成果產(chǎn)品，確保業(yè)主的工程投資效益及使用功能。（1）勘察質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：依據(jù)科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽(yù)。質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）本工程執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》《巖土工程勘察規(guī)范》《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》《地基動(dòng)力特性測(cè)試規(guī)范》《巖土工程基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》《土的分類標(biāo)準(zhǔn)》《土工試驗(yàn)規(guī)程》《建筑工地地質(zhì)鉆探技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《原狀土取樣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《勘察文件編制深度規(guī)定》《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)范》《膨脹土地區(qū)建筑技術(shù)規(guī)范》《工程巖體試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》1.5服務(wù)承諾在施工過程中，尤其是在基礎(chǔ)開挖階段，將派專業(yè)工程師蹲守現(xiàn)場(chǎng)，查看開挖后土層分布情況，并與地勘報(bào)告進(jìn)行比對(duì)，對(duì)出現(xiàn)的地質(zhì)問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商。積極參加地基驗(yàn)槽和基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，并及時(shí)簽署相關(guān)資料和文件。2.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)2.1設(shè)計(jì)工作遵照的一般標(biāo)準(zhǔn)及要求設(shè)計(jì)服務(wù)遵循下列法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。與業(yè)主簽訂的《勘察-設(shè)計(jì)-施工總承包一體化項(xiàng)目合同》《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》《設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)政府主管部門對(duì)建設(shè)工程設(shè)計(jì)的批準(zhǔn)文件業(yè)主提供的設(shè)計(jì)委托書或設(shè)計(jì)服務(wù)要求國(guó)家和業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求2.2設(shè)計(jì)深度嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，各階段設(shè)計(jì)深度達(dá)到國(guó)家及地方相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，確保各階段審查一次性通過。嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同中約定的設(shè)計(jì)深度與范圍，各階段設(shè)計(jì)與業(yè)主進(jìn)行充分溝通，透徹領(lǐng)會(huì)業(yè)主的意圖，確保設(shè)計(jì)深度能滿足業(yè)主的要求。2.3設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格遵守與業(yè)主簽訂的總承包合同所約定的時(shí)間進(jìn)度要求，按時(shí)、保質(zhì)、保量的提交各階段設(shè)計(jì)成果。針對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，我單位將在簽訂合同且方案通過相關(guān)單位審批后90工作日內(nèi)完成施工圖設(shè)計(jì)及相關(guān)審查工作。在提交各階段設(shè)計(jì)成果之前，均提前五天左右提交階段成果預(yù)審圖給業(yè)主進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)在正式成果中進(jìn)行修正。充分利用各階段設(shè)計(jì)送審的時(shí)間，提前進(jìn)入下階段工作，合理壓縮設(shè)計(jì)周期，以滿足整個(gè)項(xiàng)目大的時(shí)間進(jìn)程需要。為項(xiàng)目配備足夠的專業(yè)設(shè)計(jì)人員，保證設(shè)計(jì)人手不缺位。我單位設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平、豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)亦是保證設(shè)計(jì)工期的基本要素。做好設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，編制合理、周密的工作計(jì)劃時(shí)間表，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程工序控制和管理。我單位擁有規(guī)范和完善的CAD技術(shù)、專業(yè)圖庫(kù)及其他各種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件，且擁有精良的硬件設(shè)備，為確保設(shè)計(jì)工期提供了良好的軟硬件支撐。2.4設(shè)計(jì)各階段的工作及進(jìn)度控制措施（1）設(shè)計(jì)前期階段根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，組織設(shè)計(jì)人員了解城市發(fā)展、城市規(guī)劃、人文經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)情況，為業(yè)主提供必要和增值的設(shè)計(jì)咨詢。組織設(shè)計(jì)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行研究分析，充分了解和領(lǐng)會(huì)業(yè)主的需求和意圖。主動(dòng)積極收集各專業(yè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，并從業(yè)主處獲取《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，為開展設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備工作。（2）施工圖設(shè)計(jì)階段根據(jù)政府職能部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的審批意見，組織各專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)主共同研究對(duì)初步設(shè)計(jì)的深化和修改意見，以開展施工圖設(shè)計(jì)。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員密切協(xié)作配合，及時(shí)互提資料，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人定期或不定期召開各專業(yè)配合例會(huì)，及時(shí)解決施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，更好地保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)人員隨時(shí)保持與業(yè)主的交流和溝通，涉及設(shè)計(jì)方面的技術(shù)或進(jìn)度問題，應(yīng)以書面的形式作為往來的記錄，以確保信息傳遞的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格按照建設(shè)部頒布的關(guān)于施工圖編制深度的規(guī)定精心設(shè)計(jì)，使項(xiàng)目投資做到最大程度的節(jié)約，使業(yè)主獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工圖設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查后，應(yīng)根據(jù)審圖機(jī)構(gòu)和政府職能部門提出的意見，及時(shí)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和完善，直至審查通過。（3）后期現(xiàn)場(chǎng)配合階段配合業(yè)主做好答疑工作，協(xié)助業(yè)主對(duì)要采購(gòu)的材料和設(shè)備進(jìn)行考察。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人與業(yè)主、監(jiān)理單位及施工單位一起進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，使施工單位盡可能地了解設(shè)計(jì)文件的意圖，同時(shí)，設(shè)計(jì)人員及時(shí)審核交底紀(jì)要，對(duì)于交底紀(jì)要明確需修改或補(bǔ)圖的，在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)文件及時(shí)進(jìn)行修改或完善。成立由各專業(yè)負(fù)責(zé)人組成的項(xiàng)目后期服務(wù)組，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的需要，派具有良好敬業(yè)精神且技術(shù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)及時(shí)處理施工中的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。設(shè)計(jì)人員應(yīng)參加由業(yè)主、監(jiān)理或施工單位組織召開的工程例會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)技術(shù)問題。2.5設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)過程中，我單位嚴(yán)格按照單位質(zhì)量管理體系控制設(shè)計(jì)過程和質(zhì)量，各專業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真組織評(píng)審，及時(shí)修改和完善設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。我單位的質(zhì)量方針：科學(xué)管理精心設(shè)計(jì)質(zhì)量為本顧客滿意我單位的質(zhì)量目標(biāo)：確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀；確保設(shè)計(jì)、咨詢文件和資料的準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、完整；滿足適用的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率100％；竭誠(chéng)服務(wù)，增強(qiáng)顧客滿意度。質(zhì)量控制措施為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的有效實(shí)施，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目實(shí)行總承包管理，均按照單位質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為更好地保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)的質(zhì)量，我單位指定項(xiàng)目設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，全過程負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)的組織管理以及與業(yè)主和相關(guān)單位的溝通、協(xié)調(diào)工作；指定設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行多方案比較和計(jì)算，選擇經(jīng)濟(jì)性較好的結(jié)構(gòu)方案，達(dá)到節(jié)約工程造價(jià)的目的。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，從地基基礎(chǔ)方案的選擇到結(jié)構(gòu)計(jì)算模型的確認(rèn)，我們都愿意與業(yè)主方的結(jié)構(gòu)專家（或顧問專家）一道，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，真正達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。對(duì)于設(shè)備專業(yè)，應(yīng)充分滿足建筑使用功能的要求，注意設(shè)備配置的合理性和選型的先進(jìn)性，設(shè)計(jì)要特別注意各專業(yè)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，避免接口不配，各專業(yè)不夠統(tǒng)一、相互矛盾的現(xiàn)象發(fā)生。重視設(shè)計(jì)過程工序管理和設(shè)計(jì)接口控制，嚴(yán)格各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量審查制度，項(xiàng)目各專業(yè)的校對(duì)、審核人員均安排經(jīng)驗(yàn)豐富，從事設(shè)計(jì)工作十年以上的高級(jí)專業(yè)人員擔(dān)任，做到實(shí)施方案從全過程設(shè)計(jì)質(zhì)量審查的階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量審查管理同時(shí)并舉，各專業(yè)緊密配合，嚴(yán)格實(shí)行綜合校對(duì)程序，保證項(xiàng)目圖紙文件的高質(zhì)量和準(zhǔn)確無誤。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程圖如下：2.6服務(wù)承諾在設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，保持與業(yè)主的充分溝通，對(duì)因市場(chǎng)等綜合因素而必須的設(shè)計(jì)修改及變更作到反應(yīng)迅速，及時(shí)解決。在施工過程中，保持與施工單位的密切聯(lián)系，對(duì)于施工過程中發(fā)生的與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問題，設(shè)計(jì)人應(yīng)及時(shí)積極解決，小問題到現(xiàn)場(chǎng)解決，重大技術(shù)問題，24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，并盡可能以不影響工程進(jìn)度為原則，在最短時(shí)間內(nèi)予以解決。2.7設(shè)計(jì)成果交付（1）嚴(yán)格按業(yè)主簽訂的設(shè)計(jì)合同中約定的成果要求（內(nèi)容、數(shù)量等要求），及時(shí)為業(yè)主送達(dá)到相應(yīng)地點(diǎn)。（2）對(duì)于各階段報(bào)審，為業(yè)主進(jìn)行各審查部門所需圖紙的分檢、整理，并負(fù)責(zé)送達(dá)相應(yīng)審查部門。（3）對(duì)于業(yè)主超出合同約定的成果數(shù)量要求，及時(shí)安排，盡快制作。3.施工實(shí)施要點(diǎn)在本次投標(biāo)階段，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目非常重視，該工程項(xiàng)目管理的水平高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好壞，將直接影響到我公司的發(fā)展和我公司的社會(huì)聲譽(yù)，因此，若我公司有幸中標(biāo)，將本工程列為公司重點(diǎn)工程組織實(shí)施，在人力、物力、財(cái)力上給予全力支持，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，使本工程能優(yōu)質(zhì)、高速低耗地圓滿建成。配合總進(jìn)度要求，我們將施工階段的進(jìn)度計(jì)劃分解細(xì)化為以下幾個(gè)方面：3.1各節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃為確保工程按期完成，我們將分期逐步開始各個(gè)單體的施工，通過控制各節(jié)點(diǎn)工期以保證項(xiàng)目的總體工期實(shí)現(xiàn)。3.2進(jìn)度控制措施為了保證質(zhì)量和工期，全面調(diào)動(dòng)公司資源，從人力、物力和財(cái)力上配合總承包項(xiàng)目部順利完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。同時(shí)合理進(jìn)行專業(yè)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，力爭(zhēng)達(dá)到建設(shè)單位的總工期目標(biāo)。a.進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定各節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)，通過控制分段計(jì)劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比和分析，確保當(dāng)月計(jì)劃當(dāng)月完成。自開工日期起計(jì)7天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造、安裝、調(diào)試、移交等內(nèi)容。同時(shí)，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位的工程。整個(gè)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級(jí)計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)，逐級(jí)展開。四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、季滾動(dòng)計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。a）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個(gè)概要性計(jì)劃。b）季滾動(dòng)計(jì)劃：該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃，是施工管理和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)，其內(nèi)容是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。c）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃，該計(jì)劃體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向業(yè)主提交月進(jìn)度計(jì)劃中還包括工程進(jìn)度照片。d）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的根本保證，該計(jì)劃是我公司施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)。響應(yīng)業(yè)主的招標(biāo)文件，我公司每周提交一分周報(bào)告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量、臺(tái)班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項(xiàng)說明，上周進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進(jìn)度計(jì)劃等。b.進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，總承包項(xiàng)目部將及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行。比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。a）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。b）按單位分解，明確分部目標(biāo)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個(gè)單位的目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。c）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。d）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為季計(jì)劃、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。c.計(jì)劃對(duì)比及糾偏措施施工計(jì)劃的對(duì)比，主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參建人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對(duì)比的方法將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法，因本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)1.質(zhì)量控制要點(diǎn)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、監(jiān)理和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量政策、法規(guī)、文件的規(guī)定，以“三抓一?！保醋ト说馁|(zhì)量、抓工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、保工程質(zhì)量）為質(zhì)量管理工作中心，圍繞這個(gè)中心來編制質(zhì)量計(jì)劃、籌劃質(zhì)量措施、安排質(zhì)量活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1.1工程質(zhì)量管理目標(biāo)本工程質(zhì)量驗(yàn)收等級(jí)應(yīng)符合《施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，符合竣工備案制的有關(guān)規(guī)定，確保達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量及相關(guān)要求,達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。1.2工程質(zhì)量保證體系

1.3工程質(zhì)量組織措施施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計(jì)。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。按照ISO9001體系運(yùn)行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好記錄。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長(zhǎng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對(duì)各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實(shí)。建立質(zhì)量管理?yè)醢负唾|(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。從施工準(zhǔn)備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程有關(guān)秩序開展管理小組活動(dòng)。根據(jù)對(duì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。1.4工程質(zhì)量管理制度本項(xiàng)目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、三檢制、問題會(huì)診制等來促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。a.技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。b.原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。所有進(jìn)場(chǎng)物資如由分包單位自行采購(gòu)的，分包單位必須隨材料進(jìn)場(chǎng)向項(xiàng)目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告。對(duì)需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時(shí)取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。對(duì)不合格的物資，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對(duì)不合格材料和處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。c.質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級(jí)，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。d.質(zhì)量預(yù)控制a)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。b)每個(gè)分部分項(xiàng)工程開始前，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。c)對(duì)工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)。e.質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。f.樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。g.工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項(xiàng)目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報(bào)告、工程驗(yàn)收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報(bào)項(xiàng)目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。質(zhì)安部將會(huì)同施工技術(shù)部定期對(duì)各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗(yàn)。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計(jì)劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計(jì)劃進(jìn)行控制檢查、評(píng)定。質(zhì)量評(píng)定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定。h.成品保護(hù)制度加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的和主要的工作。加強(qiáng)對(duì)職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識(shí)，使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。除在施工現(xiàn)場(chǎng)加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。對(duì)成品保護(hù)不力的單位和個(gè)人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個(gè)人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。i.工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度各專業(yè)班組及分包單位對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級(jí)部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)嚴(yán)格、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴(yán)格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)，按雙方合同約定給予獎(jiǎng)勵(lì)。物資把關(guān)不嚴(yán)，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。1.4項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任分配表

1.5質(zhì)量保證程序

2.進(jìn)度控制要點(diǎn)2.1工期保證措施1、季節(jié)性施工工期保障措施本工程施工工期跨越春、夏、秋、冬四季。因此，應(yīng)制定切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，方可確保工程質(zhì)量和工期。為加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全，結(jié)合地區(qū)的具體實(shí)際情況，由項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。雨季和暑期施工措施的實(shí)施由項(xiàng)目工程部施工員負(fù)責(zé)進(jìn)行，檢查、監(jiān)督由工技術(shù)部技術(shù)員、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。管理措施序號(hào)管理措施1由項(xiàng)目總工、工程部、技術(shù)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)季節(jié)性施工領(lǐng)導(dǎo)管理工作2對(duì)季節(jié)性施工所需物資（如保溫、防雨、防曬等物品），根據(jù)將采取的季節(jié)性施工措施，提前做好計(jì)劃安排及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，作到數(shù)量充足，質(zhì)量可靠、發(fā)放及時(shí)。3通過一定渠道，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，及時(shí)了解氣候、氣象的變化，提前采取相應(yīng)對(duì)策，爭(zhēng)取主動(dòng)做好防范措施。4針對(duì)各個(gè)季節(jié)的氣候特點(diǎn)，結(jié)合工程具體進(jìn)度安排及現(xiàn)場(chǎng)具體情況，制定切實(shí)可行的、有針對(duì)性的雨季、暑期、冬季等季節(jié)性施工措施。（1）雨季施工工期保障措施序號(hào)施工措施一雨季施工部署1根據(jù)雨季施工的特點(diǎn)區(qū)分輕重緩急，對(duì)于不適天雨委施工的項(xiàng)目可以拖后或移前。但是基于本工程時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，部分結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程必須趕在雨季進(jìn)行，這樣一定要在針對(duì)性保證措施條件下采取集中突擊完成。同時(shí)對(duì)于雨季施工工程還要考慮即不影響工程的順利進(jìn)行，又不過多增大雨施費(fèi)用，加大工程成本。2在施工部署上要根據(jù)晴、雨、內(nèi)外相結(jié)合的原則，晴天多搞室外，雨天多搞室內(nèi)，盡量縮短雨天露天作業(yè)時(shí)間，縮小雨天露天作業(yè)面以及采取集中資源突擊作業(yè)的方針，盡可能的采取分段、分部位突擊施工的方法，例如將基礎(chǔ)工程加快進(jìn)度，突擊搶出地面，對(duì)已完結(jié)構(gòu)的工程突擊將屋面防水作完，將水落管安上或采取至少鋪一層防水的作法，對(duì)停工工程要停到一定部位等。3根據(jù)本工程的特點(diǎn)，要將生產(chǎn)計(jì)劃同雨季施工結(jié)合起來，考慮一定的勞動(dòng)力，安排一定的作業(yè)時(shí)間，搞好雨季施工期間工程材料和雨季施工材料的準(zhǔn)備。4加強(qiáng)技術(shù)管理和安全工作，要定期組織雨季施工交底和檢查，積極督促做好有關(guān)工作。（2）夏季施工工期保障措施應(yīng)根據(jù)實(shí)際天氣情況高速調(diào)整工作時(shí)間，盡量避開中午利用一早一晚，現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)茶水，并發(fā)放防署藥品，防止工人中暑，將制定如下措施。序號(hào)施工措施1對(duì)員工進(jìn)行預(yù)防避暑知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。2監(jiān)督、引導(dǎo)員工的施工行為，并為其提供正常、安全的施工環(huán)境。3夏季由于氣溫高，初凝時(shí)間短，澆注砼是主要應(yīng)解決施工冷縫和干縮裂縫，外裝飾應(yīng)著重解決墻失水、養(yǎng)護(hù)。4砼及外墻裝飾可選用水化熱較低的水泥，如礦渣水泥、火山灰質(zhì)水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板砼時(shí)，宜采用低水化熱水泥，以防砼出現(xiàn)裂縫，并加強(qiáng)砼的養(yǎng)護(hù)。如采用覆蓋濕麻袋等措施。5砼加減水緩凝劑，以延長(zhǎng)初凝時(shí)間和減少水灰比，減少收縮裂縫。6新澆好的砼表面用麻袋遮蓋，每隔1小時(shí)左右灑一次水，晚上每3小時(shí)灑一次水。7外墻裝飾施工應(yīng)在架上蓋席棚遮擋，避免陽(yáng)光直射，每層的基層應(yīng)在頭一天下午用水澆透，下午做的工程應(yīng)在上午再澆一次水，對(duì)做好的墻面應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間間隔不大于4小時(shí)，晚間亦應(yīng)養(yǎng)護(hù)一次。8高溫期間要適當(dāng)調(diào)整露天作業(yè)人員的作業(yè)時(shí)間，避免中午從事焊接等高溫作業(yè)，保證職工的茶水、清涼飲料的供應(yīng)，及時(shí)發(fā)放防暑用品，做好職工的防暑降溫保健工作。9由正規(guī)試驗(yàn)室試配適合高溫外界自然條件的砼配合比，以適應(yīng)夏季高溫施工需要。如砼內(nèi)摻緩凝劑以加長(zhǎng)初凝時(shí)間。高溫期間，混凝土施工配合比要作適當(dāng)調(diào)整，摻緩凝減水劑，延長(zhǎng)終凝時(shí)間，克服坍落度損失，澆筑混凝土前對(duì)模板要充分澆水潤(rùn)濕，要特別注意加強(qiáng)保濕養(yǎng)護(hù)。10高溫期間使用的水泥砂漿要隨拌隨用，有2小時(shí)內(nèi)用完，頁(yè)巖磚在使用前要提前澆水潤(rùn)濕，抹灰面和裝飾面的基層，施工前也要提前澆水潤(rùn)濕，飾面的鑲貼材料要充分浸水潤(rùn)濕。11中午盡量避開高溫時(shí)間，如澆筑砼確需進(jìn)行施工，則要為員工提供防暑降溫藥品；一般抹灰后需要及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。（3）冬期施工工期保障措施按照冬期施工期限劃分原則：根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計(jì)，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃時(shí)解除冬期施工。為了保證冬期施工的安全，特制定如下安全施工措施。序號(hào)施工措施1嚴(yán)格按照《冬期施工規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，并結(jié)合我公司《冬季施工措施》規(guī)定了有關(guān)工序、工種冬季施工應(yīng)遵守的事項(xiàng)，本工程施工將嚴(yán)格按照本規(guī)定進(jìn)行操作。2嚴(yán)格遵守有關(guān)冬季施工的安全規(guī)定，特別是霧、大風(fēng)天氣，嚴(yán)禁外架作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械的管理。3加強(qiáng)冬季消防、規(guī)范用電的管理，嚴(yán)禁在室內(nèi)燒火、用碘鎢燈、電爐等取暖。4冬期砼施工時(shí)，應(yīng)摻加防凍性外加劑，以提高早期強(qiáng)度。5消防器材和滅火工具要有專人管理保持完整好用，對(duì)值班值宿管理人員、倉(cāng)庫(kù)保管員、后勤人員以及冬期施工管理人員必須有針對(duì)性地進(jìn)行一次結(jié)合冬季施工特點(diǎn)的安全防火知識(shí)培訓(xùn)。6高處作業(yè)人員不能穿硬底鞋、帶釘鞋，并力求衣著靈敏，特別強(qiáng)調(diào)要系好安全帶。（3）農(nóng)忙季節(jié)施工工期保障措施序號(hào)施工措施1為了避免農(nóng)忙及節(jié)假日期間對(duì)工程的影響，公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部將召集各勞務(wù)組負(fù)責(zé)人開會(huì)進(jìn)行宣傳，同時(shí)簽訂農(nóng)忙及節(jié)假日期間保證勞動(dòng)力數(shù)量的合同，并繳納一定的保證金。2我公司將通過招、投標(biāo)的方式優(yōu)先選擇川、渝及周邊地區(qū)、有多年合作的勞務(wù)企業(yè)伍。從而在趕工期等緊急情況下可以保證勞動(dòng)力。3在農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日期間，對(duì)所有上班民工發(fā)放農(nóng)忙費(fèi)及節(jié)假日工資，這是我方對(duì)工期要求緊，任務(wù)重且必須在農(nóng)忙期間進(jìn)行正常施工的項(xiàng)目所采取的一種行之有效的措施，能起到穩(wěn)定軍心，解除民工后顧之憂的作用。這對(duì)工程的順利進(jìn)行具有很大幫助。2、夜間施工工期保障措施a)需要夜間施工時(shí)要合理進(jìn)行人員的組織和調(diào)配，對(duì)于已經(jīng)連續(xù)作業(yè)和身體條件不適合夜間施工的人員不可讓其進(jìn)行夜間施工作業(yè)。b)夜間施工時(shí)要安排好夜間施工作業(yè)人員在完成施工作業(yè)后的生活保障設(shè)施，保證夜間施工作業(yè)人員在完成施工作業(yè)后有熱水洗澡，有熱飯熱菜補(bǔ)充體力。c)對(duì)于要進(jìn)行夜間施工作業(yè)的機(jī)械需提前進(jìn)行檢修，不可麻痹大意，更不可在機(jī)械出問題后在照明和專業(yè)技術(shù)人員不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下進(jìn)行檢修。對(duì)于出問題的施工機(jī)械要馬上報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行決策和處理。d)對(duì)進(jìn)行夜間施工的班組人員要提前進(jìn)行夜間施工的三級(jí)安全教育和專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。e)在夜間施工作業(yè)時(shí)要有充分的夜間照明作保證不能夠留有死角以免發(fā)生不可預(yù)測(cè)的事故。f)對(duì)于不涉及夜間施工的工作區(qū)域要進(jìn)行隔離，不允許人員隨意進(jìn)入。g)對(duì)涉及夜間施工的工作區(qū)域一定要做好安全防護(hù)工作，不可麻痹大意，項(xiàng)目部要派專人提前進(jìn)行檢查，并在夜間施工作業(yè)工程中進(jìn)行巡視檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。3、保證進(jìn)度控制措施a)組織措施建立有效的組織體系是施工計(jì)劃能否正確實(shí)施的前提保證。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為本一期工程項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對(duì)每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時(shí)對(duì)影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測(cè)、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序組成精干高效的兩級(jí)項(xiàng)目班子，確保指令暢通。做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效。在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。b)資源調(diào)配措施采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要盡可能使用先進(jìn)設(shè)備投入生產(chǎn)，設(shè)備見施工機(jī)械表。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。c)技術(shù)措施采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實(shí)施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。采用混凝土泵送工藝采用混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快混凝土澆注速度，現(xiàn)場(chǎng)常備7臺(tái)混凝土泵，以滿足工程需要。采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)施來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。針對(duì)工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大，所有材料及半成品按計(jì)劃分批分量加工進(jìn)場(chǎng)。豎向鋼筋的連接方式采用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速度快，不需搭設(shè)腳手架。合理安排工序合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電、風(fēng)等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)，將墻體和吊頂內(nèi)的管子提前鋪設(shè)完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場(chǎng)前做好雨期施工方案。d)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施公司在后備資金的管理上，將對(duì)本項(xiàng)目采取一定調(diào)控性的傾斜，并對(duì)其提供支持，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)暢通，不影響正常施工。將進(jìn)度控制的好壞作為項(xiàng)目管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎(jiǎng)金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實(shí)行罰款制度，督促其加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。本工程根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用小流水段施工工藝，減少工程投入及保證各工種的工序連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對(duì)于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖作業(yè)人員工資，提高工人勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。與勞務(wù)企業(yè)在合同簽訂時(shí)，明確施工進(jìn)度的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)提前完成施工任務(wù)的勞務(wù)企業(yè)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)延誤施工進(jìn)度的勞務(wù)企業(yè)實(shí)行罰款制度，以經(jīng)濟(jì)手段刺激勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性。在各分包企業(yè)之間、勞務(wù)企業(yè)之間定時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過項(xiàng)目宣傳欄對(duì)先進(jìn)單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。2.2總承包商對(duì)分承包商的進(jìn)度控制措施總承包商及時(shí)為各分包方提供工作面，并在需要時(shí)給予必要的支持，同時(shí)也對(duì)各分包方的工期加強(qiáng)管理，在工期控制上采取下列措施。分承包商周計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（完成實(shí)物量和工作量）應(yīng)在每周日前報(bào)總承包商項(xiàng)目工程技術(shù)部存查；分承包商應(yīng)在每周日前向項(xiàng)目工程技術(shù)部（安裝報(bào)安裝部）報(bào)送下月度進(jìn)度計(jì)劃。分承包商施工負(fù)責(zé)人（或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）必須按時(shí)參加項(xiàng)目部召開的季月度及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它臨時(shí)召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)不參加調(diào)度會(huì)議和拒不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議安排的單位處以經(jīng)濟(jì)處罰，并由其承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任。總承包商對(duì)分包商訂出階段工期節(jié)點(diǎn)；分承包商應(yīng)根據(jù)總承包商下達(dá)的各階段計(jì)劃編制各自的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)總承包商經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3信息管理措施建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。3.安全施工管理要點(diǎn)3.1安全施工的組織措施根據(jù)安全生產(chǎn)的需要以及我公司項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)，建立如下圖所示的安全監(jiān)督體系。成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、監(jiān)理安全負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，工程部、安監(jiān)部、技術(shù)部、物資設(shè)備部、合約部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理、安裝部經(jīng)理、總承包辦主任、區(qū)段主管經(jīng)理為成員的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程施工安全管理工作。成立由區(qū)段主管經(jīng)理任組長(zhǎng)，區(qū)段安全監(jiān)督員任副組長(zhǎng)，成員為棟號(hào)施工員、設(shè)備員、技術(shù)員、勞務(wù)隊(duì)安全員的區(qū)段安全管理小組。項(xiàng)目專、兼職安全員在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全監(jiān)督管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全監(jiān)督、檢查和管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目總工制定各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施。項(xiàng)目施工員組織實(shí)施和落實(shí)，并檢查、整改。項(xiàng)目專職安全員組織監(jiān)督、檢查，并實(shí)施“安全生產(chǎn)一票否決制”。各項(xiàng)安全管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法，施工高峰與雨季和夏季施工階段要組織專項(xiàng)檢查，檢查的重點(diǎn)應(yīng)圍繞高空作業(yè)、“三寶”的規(guī)范使用、“四口、五臨邊”的防護(hù)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力、違章作業(yè)等方面，防止滑坡、高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷人等事故的發(fā)生。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要限期整改。制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的安全職責(zé)。公司安全監(jiān)督部、項(xiàng)目安全監(jiān)督部的主要安全職責(zé)詳見下圖。1、制度建設(shè)序號(hào)管理制度1安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)對(duì)工人進(jìn)行“三級(jí)安全教育”書面交底并簽字。2班前檢查制：區(qū)段主管經(jīng)理和專職安全員必須督促與檢查勞務(wù)隊(duì)、分包單位對(duì)員工職業(yè)健康、安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3整體式提升架、落地式雙排腳手架、腳手架、滿堂高支撐系統(tǒng)、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。相應(yīng)的操作人員每天必須進(jìn)行自檢，專職安全員進(jìn)行巡檢，每半個(gè)月項(xiàng)目部組織進(jìn)行一次全面檢查，不合格的立即整改，整改驗(yàn)收合格以后方可使用。4周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要采取多種方式組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大員工能心中有數(shù)，從思想意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦，“防患于未然”。5認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和市建設(shè)工程的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程，嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》去執(zhí)行，建立健全施工安全檢查、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，分段分部位做好安全檢查與防護(hù)，使之做到經(jīng)?；?、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。6項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理：落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。施工勞務(wù)隊(duì)和各分包單位必須設(shè)專職職業(yè)健康、安全員，各施工班組設(shè)兼職安全員。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)是施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。7勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”：針對(duì)工程施工各分部（子分部）、分項(xiàng)工程各階段的特點(diǎn)，加強(qiáng)安全教育，提高工人整體安全意識(shí)。8定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改、復(fù)查、消項(xiàng)記錄。9項(xiàng)目管理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制：在項(xiàng)目開工之前組織一次，然后每半年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。10實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。當(dāng)發(fā)生事故時(shí)及時(shí)上報(bào)并追究肇事者的責(zé)任，作到獎(jiǎng)罰分明。11危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立刻報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。12持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、培訓(xùn)和書面考試相結(jié)合，全面提高工人的實(shí)際操作能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。13加加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化①堅(jiān)持施工前交底、施工后評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。②堅(jiān)持安全周活動(dòng)，每周安排一個(gè)晚上開展施工班組安全活動(dòng)。③堅(jiān)持定期檢查制度，項(xiàng)目經(jīng)理部每半個(gè)月，施工班組每周各檢查一次。④施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全標(biāo)語，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)立安全警示標(biāo)志。晚上施工應(yīng)有充足的照明，在道路邊施工應(yīng)有紅燈警示。⑤特殊作業(yè)工種堅(jiān)持持證上崗。⑥抓好高空作業(yè)防護(hù)，防止物體打擊和高空墜落。規(guī)范、嚴(yán)格使用“三寶”，加強(qiáng)對(duì)“四口”、“五臨邊”的設(shè)防，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)地段設(shè)立標(biāo)志和夜間施工信號(hào)。14施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理：嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱（有防雨淋措施）、漏電保護(hù)裝置等措施。執(zhí)行“一箱一機(jī)一閘一漏一保險(xiǎn)”，強(qiáng)化配電開關(guān)箱加鎖、配電箱編號(hào)制。在使用、移動(dòng)電動(dòng)工具時(shí)，應(yīng)穿絕緣鞋、戴絕緣手套，并采用36伏安全電壓照明，使施工用電安全防護(hù)達(dá)到定型化，工具化。15塔吊等大型垂直運(yùn)輸機(jī)械的管理：嚴(yán)格按《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》執(zhí)行，塔吊安裝、頂升、拆卸作業(yè)應(yīng)設(shè)立警戒區(qū)，堅(jiān)持“十不吊”原則，塔吊不準(zhǔn)帶病作業(yè)，若遇大風(fēng)、暴雨、濃霧不起鉤，起吊重物時(shí)不得拖吊和超載起吊，離地0.3米暫停起升，檢查安全穩(wěn)定后運(yùn)轉(zhuǎn)就位，防止機(jī)械傷害和觸電事故。本工程有多臺(tái)塔吊同時(shí)作業(yè)，而相鄰塔吊相互之間有重合覆蓋區(qū)域，故本工程塔吊的防相互碰撞防護(hù)工作相當(dāng)重要，塔吊安裝時(shí)必須采取高度錯(cuò)位、限位等安全措施。16腳手架必須按《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定搭設(shè)。雙排腳手架重點(diǎn)把好腳手架的“連接、承重、檢驗(yàn)”三關(guān)。嚴(yán)禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用竹夾板進(jìn)行全封閉，防止物體打擊。整體提升架必須按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的地方性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行穩(wěn)定性和防傾覆性驗(yàn)算、驗(yàn)收，并應(yīng)加強(qiáng)巡檢。17施工期間，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)，外單位參觀人員要有專人陪同。18施工現(xiàn)場(chǎng)按總平面圖設(shè)置圍護(hù)，對(duì)外通道建崗設(shè)卡，保證現(xiàn)場(chǎng)安全。19作好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)防火、消防工作,要狠抓預(yù)防。對(duì)使用的裝飾材料等易燃物品的貯存、運(yùn)輸,使用等環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的安全保護(hù)措施，并經(jīng)上級(jí)主管部門的同意后方可執(zhí)行。在每層的樓梯處設(shè)滅火器,另每樓層均有臨時(shí)供水設(shè)施用于消防。

注：表示非必須程序。2、項(xiàng)目部建立應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案，其流程如下圖：3.2安全施工的技術(shù)保證措施a)腳手架使用安全防護(hù)本工程預(yù)計(jì)高度較低，全部擬采用落地式雙排腳手架。內(nèi)架采用滿堂架，裝飾采用工具式腳手架。腳手架安全應(yīng)作為安全管理的重中之重。防護(hù)腳手架的搭設(shè)必須按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的要求進(jìn)行，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專職安全員及專業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收合格后，方可使用。上部結(jié)構(gòu)的外腳手架內(nèi)側(cè)布竹籬笆，再滿掛安全網(wǎng)，進(jìn)行全封閉施工，進(jìn)料平臺(tái)臨空的三方須設(shè)攔桿和安全網(wǎng)封閉并與外架脫離，平臺(tái)支撐須穩(wěn)固可靠。人員上下的人行梯寬1.2m以上，并設(shè)防滑條和防護(hù)欄桿。腳手架的操作層須滿鋪腳手板，離墻面不得大于30cm，不得有空隙和探頭板、跳板，操作架外側(cè)設(shè)兩道護(hù)身欄和一道擋腳板。外腳手架外側(cè)邊緣與架設(shè)電線的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。b)樓層安全防護(hù)考慮到本工程層高與層內(nèi)作業(yè)面，因此安全防護(hù)應(yīng)該保證層與層之間無安全隱患。樓層內(nèi)所有孔口須設(shè)置安全防護(hù)，尺寸在1.5×1.5m以下孔洞，洞口預(yù)埋通長(zhǎng)鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板。1.5×1.5m以上孔洞，四周設(shè)兩道護(hù)身欄桿，其間支掛水平安全網(wǎng)。樓梯跑步及休息平臺(tái)處，設(shè)兩道牢固護(hù)身欄，用安全網(wǎng)立掛防護(hù)。樓層邊緣設(shè)兩道防護(hù)欄桿或立掛安全網(wǎng)封閉。樓板洞口邊長(zhǎng)大于1500mm時(shí)周邊應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，并兜水平安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿采用φ48×3.5鋼管扣接，上橫桿距地1000mm，下橫桿距地200mm，中橫桿距地600mm。邊長(zhǎng)介于500mm～1500mm的樓板洞口，洞口上設(shè)置200mm×200mm間距的扣件鋼管網(wǎng)格，鋼管網(wǎng)上鋪設(shè)鋼跳板；邊長(zhǎng)介于250mm～500mm的樓板洞口、缺件臨時(shí)形成的洞口，用木板作蓋板固定在洞口位置；邊長(zhǎng)介于25mm～250mm的樓板孔口，用堅(jiān)實(shí)蓋板蓋設(shè)，蓋板應(yīng)防止挪動(dòng)移位。樓層臨邊和各類管道、井道洞口及水平防護(hù)措施見第三節(jié)《超高層建筑安全保證措施》。c)臨時(shí)用電安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。由主管現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的安全技術(shù)檔案。安全技術(shù)檔案應(yīng)包括：臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的全部資料，修改臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的資料，技術(shù)交底資料，臨時(shí)用電工程檢查驗(yàn)收表，電氣設(shè)備的試、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄，接地電阻測(cè)定記錄表，定期檢（復(fù)）查表，電工維修工作記錄場(chǎng)內(nèi)用電按平面圖統(tǒng)一布置，用電系統(tǒng)按TN-S系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)施工；施工中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)的安全要求。場(chǎng)內(nèi)用電按平面圖統(tǒng)一布置,臨時(shí)用電方案由公司審批后實(shí)施。所有機(jī)械需有接零接地保護(hù)，配電箱設(shè)漏電保護(hù)器，所有配電箱保證一箱一機(jī)一閘一漏一保險(xiǎn)，并派專人管理，樓梯間用低壓電源，夜間有足夠的照明。配電線路按用電平面布置圖的規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地面明敷。室內(nèi)、外線路均與施工機(jī)具，車輛及行人至少保持規(guī)范規(guī)定的最小安全距離。施工過程設(shè)三臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，其安全要求如下：應(yīng)搭設(shè)專用配電房，停放的地點(diǎn)平坦，并設(shè)置必要的排水措施；發(fā)電機(jī)應(yīng)有可靠接地，周圍4m內(nèi)不得使用火爐和噴燈，不得存放易燃物，設(shè)置可在帶電場(chǎng)所使用的消防設(shè)施（如干粉滅火器、砂子等）；發(fā)電機(jī)的出口側(cè)應(yīng)裝設(shè)短路保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)及低壓保護(hù)裝置；在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了二臺(tái)箱式變壓器進(jìn)行供電，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，采取搭設(shè)圍欄的方式將箱變封閉起來，除專業(yè)人員外，其它人員一律不得入內(nèi)；主電纜采用電纜溝敷設(shè)，以確保安全用電。電線進(jìn)入室內(nèi)后主線采取在電梯井剪力墻身上設(shè)卡固定的方式，支線電纜架空設(shè)置。架空線必須采用絕緣玻璃線或絕緣鋁線和電纜，電纜應(yīng)用五蕊電纜，進(jìn)入在建高層建筑應(yīng)采用電纜埋地引入，電纜電線穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所及引出地面從2m高度到地下0.2m處，必須加設(shè)防護(hù)套管。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，能防雨、防塵，配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體以及箱內(nèi)不應(yīng)帶電的金屬物體必須保護(hù)接零，開關(guān)箱必須設(shè)漏電保護(hù)器。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底面，進(jìn)、出線應(yīng)加護(hù)套分路成束并做防水彎，移動(dòng)式配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)、出線必須采用橡皮絕緣電纜，所有配電箱，開關(guān)箱須上鎖。d)施工機(jī)具安全防護(hù)用于本工程的塔吊必須在檢查驗(yàn)收手續(xù)辦完后方可使用，其“四限位，兩保險(xiǎn)”安全裝置必須齊全，靈敏、可靠?；炷翑嚢铏C(jī)、砂漿攪拌機(jī)須搭設(shè)防砸、防雨操作棚。乙炔發(fā)生器必須使用金屬防爆膜，嚴(yán)禁用膠皮薄膜代替。砼泵支腿下方應(yīng)墊方木，泵車應(yīng)水平，將支腿油缸調(diào)平后鎖好，防止泵車偏移造成翻車，當(dāng)砼輸送管內(nèi)有壓力時(shí)，其接頭部位嚴(yán)禁拆卸，否則應(yīng)先反泵回吸再拆卸。塔吊、人貨電梯等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。塔吊的安裝高度不在同一水平面上，相互錯(cuò)開,特殊時(shí)期應(yīng)規(guī)定旋轉(zhuǎn)方向。為確保場(chǎng)外人員和財(cái)產(chǎn)安全，塔吊起吊重物時(shí)，嚴(yán)禁在場(chǎng)外上空旋轉(zhuǎn)，并派專人指揮。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。對(duì)大型機(jī)械特別是塔吊等設(shè)備各種限位裝置必須靈敏、齊全可靠。塔吊至少要有兩名持證上崗的信號(hào)指揮員，非信號(hào)不得指揮塔吊。信號(hào)應(yīng)清晰準(zhǔn)確，各工種應(yīng)配合一致，協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)禁超負(fù)荷起吊、斜吊或斜拉掛鉤，五級(jí)以上大風(fēng)或下大雨嚴(yán)禁作業(yè)，超吊重物大臂下和物料超吊運(yùn)行方向下方，盡量減少人員作業(yè)和活動(dòng)。e)安全防火成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)作好防火工作。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房吸煙，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立職工吸煙室。木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必須單獨(dú)存放于安全地點(diǎn)，并設(shè)立有明顯的防火標(biāo)志。氧氣瓶、乙炔瓶存放要有安全距離，氣壓表必須有效，應(yīng)輕抬輕放，不得撞擊和在高溫、高壓下存入、氣焊、氣割現(xiàn)場(chǎng)盡可能地清除易燃物。消防器材必須齊全，有效地配置于需要地點(diǎn)，必須定期進(jìn)行檢查，保證其工作正常。施工垃圾必須及時(shí)清理，不得有過量易燃物堆積。f)消防及避雷措施防火工作是一項(xiàng)重要的安全預(yù)防工作，必須按照《中華人民共和國(guó)消防條例》規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)建立健全防火管理制度，由于位于校區(qū)內(nèi)，成立不少于施工總?cè)藛T百分之十的義務(wù)消防隊(duì)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性的防火意識(shí)教育，設(shè)置符合規(guī)范的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在管理上實(shí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立現(xiàn)場(chǎng)防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理指揮，各分包單位對(duì)總包負(fù)責(zé)，并接受總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。

重點(diǎn)防范部位加強(qiáng)防火，火災(zāi)事故，消防器材管理記錄齊全。工地設(shè)置足夠的消防器材，并加強(qiáng)對(duì)用火制度的管理，預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，凡明火作業(yè)，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)方可實(shí)施。對(duì)易燃、易爆、有毒物品要分庫(kù)存放，存放處遠(yuǎn)離火源、電源，并配有滅火器。每庫(kù)之間要有一定的安全距離，并由專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度?，F(xiàn)場(chǎng)水原應(yīng)滿足消防用水要求，形成供水系統(tǒng)。消防栓處有明顯標(biāo)志，在周圍3m內(nèi)不得堆放任何物品?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材，做到布局合理，并經(jīng)常進(jìn)行維修保養(yǎng)，在存有油類的倉(cāng)庫(kù)、木工房、油漆房的作業(yè)面設(shè)置泡沫滅火器具，配電房設(shè)置干粉滅火器，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)不少于30個(gè)滅火器。注意電器防火。禁止線路長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)禁用玻璃線代替保險(xiǎn)絲，不準(zhǔn)使用電爐和大燈泡。在易燃易爆的地方，線路連接更應(yīng)注意符合施工用電要求，避免產(chǎn)生電火花。施工中出現(xiàn)的電火花要采用隔離式承接措施，夏季對(duì)易燃物應(yīng)澆水濕潤(rùn)。所有垂直運(yùn)輸設(shè)備機(jī)械必須配備防雷裝置。防雷裝置隨機(jī)械上升，每升一步均應(yīng)安裝完善，并需要通過機(jī)械安全防護(hù)檢查合格后才能使用。主體施工防雷措施，按設(shè)計(jì)圖紙要求作防雷引下線，施工時(shí)作好標(biāo)記，以免接錯(cuò)。在雷雨季節(jié)施工時(shí)遇雷雨天氣，應(yīng)將施工操作人員，立即撤離架體，防止雷擊。3.3安全施工的其他保證措施必須建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)明確、落實(shí)到人。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的安全生產(chǎn)管理體系，以保證施工安全，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策、法令，搞好安全教育和安全宣傳工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專職保衛(wèi)人員，非施工人員一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包合同中有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的安全保證措施。承發(fā)（分）包各方之間依據(jù)有關(guān)法規(guī)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)新工人實(shí)施公司、項(xiàng)目、班組的三級(jí)教育，對(duì)變換工種的工人實(shí)施新工種的安全技術(shù)教育，且及時(shí)做好記錄，各分部分項(xiàng)工程施工前對(duì)工人進(jìn)行全面的針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并履行簽名手續(xù)。建立各級(jí)安全檢查制度，有時(shí)間、有要求。重點(diǎn)危險(xiǎn)部位明確，檢查記錄齊全，隱患整改做到定人、定時(shí)、定措施。比如：對(duì)塔吊等大型施工機(jī)械以及腳手架等主要防護(hù)設(shè)施做好驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格掛牌后使用，并要設(shè)避雷裝置。班組長(zhǎng)上班前，進(jìn)行上崗交底（交代當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況，主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等）、上崗檢查（查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等），并做上崗記錄。各級(jí)管理人員佩戴好證明其身份的證卡，各類施工人員應(yīng)戴有識(shí)別標(biāo)記的安全帽，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，無違章指揮、違章作業(yè)行為。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全生產(chǎn)標(biāo)語、標(biāo)牌、危險(xiǎn)區(qū)。主要通道口必須有警示牌，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮者和有關(guān)管理人員必須作好安全交底，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)巡視員2人，配合安全檢查員定期和不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，并強(qiáng)制執(zhí)行安全違章罰款制度。施工現(xiàn)場(chǎng)采取最佳人防、技防措施，現(xiàn)場(chǎng)周邊地區(qū)的安全，現(xiàn)場(chǎng)成立綜合治理小組，由保衛(wèi)科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全員任副組長(zhǎng)，保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目規(guī)章制度，任何人不得到現(xiàn)場(chǎng)以外的禁區(qū)活動(dòng)，并在每周一的安全大會(huì)上對(duì)個(gè)人行為進(jìn)行檢查。本工程在施工期間的施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)和運(yùn)輸車輛來往頻繁，材料及周轉(zhuǎn)材料用量大。施工機(jī)械和臨設(shè)工程的布置，合理的總平面布置，綜合治理對(duì)維護(hù)場(chǎng)容場(chǎng)貌，搞好文明施工生產(chǎn)，提高施工管理水平，增進(jìn)社會(huì)效益至關(guān)重要。做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作及其安全防護(hù)等各項(xiàng)工作。6.3特殊工種必須持證上崗。嚴(yán)格遵守《施工技術(shù)操作規(guī)程》和《施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育工作，杜絕違章操作或無證操作現(xiàn)象發(fā)生。4.文明施工措施4.1管理目標(biāo)我們將依據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。使施工現(xiàn)場(chǎng)成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場(chǎng)布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、對(duì)水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。4.2組織保證在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立10人左右的場(chǎng)容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。4.3管理措施a)場(chǎng)容布置根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況本工程需要設(shè)置大門，并設(shè)圍墻與周圍環(huán)境隔離。對(duì)現(xiàn)有圍墻按公司手冊(cè)要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進(jìn)行綠化和擺放盆花。在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。大門口內(nèi)設(shè)二圖五板（即：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分圖、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度板、施工現(xiàn)場(chǎng)行政衛(wèi)生管理制度板。）b)防止對(duì)大氣污染施工階段，定時(shí)對(duì)道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn),采用搭設(shè)封閉式臨時(shí)專用垃圾道運(yùn)輸或采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施,減少污染?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有交通路面和物料堆放場(chǎng)地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不露天。對(duì)商品混凝土運(yùn)輸車要加強(qiáng)防止遺撒的管理，要求所有運(yùn)輸車卸料溜槽處必須裝設(shè)防止遺撒的活動(dòng)擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準(zhǔn)離開現(xiàn)場(chǎng)。在出場(chǎng)大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺(tái)，車輛經(jīng)清洗和苫蓋后出場(chǎng)，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場(chǎng)造成道路的污染。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的采暖和燒水茶爐均采用電器產(chǎn)品。c)防止對(duì)水污染雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。罐車沖洗池將罐車清洗所用的廢棄水經(jīng)初步沉淀后排入市政污水管線，定期將池內(nèi)的沉淀物清除?，F(xiàn)場(chǎng)交通道路和材料堆放場(chǎng)地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存放油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。d)防止施工噪音污染現(xiàn)場(chǎng)混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。除特殊情況外，在每天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對(duì)混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)噪音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實(shí)現(xiàn)降噪。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時(shí)，應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。塔吊指揮進(jìn)可能配套使用對(duì)講機(jī)來降低起重工的吹哨聲帶來的噪音污染。木工棚及高噪音設(shè)備實(shí)行封閉式隔音處理。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述。e)限制光污染措施探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。f)廢棄物管理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，廢棄物應(yīng)分類存放，對(duì)有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識(shí)。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場(chǎng)所進(jìn)行處理、消納。對(duì)可回收的廢棄物做到再回收利用。g)材料設(shè)備的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。h)其他措施

對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息，用餐必須在圍墻以內(nèi)。對(duì)水資源應(yīng)合理再利用，將降水時(shí)抽出的淺層水用于沖洗車輛、降塵和沖洗地面。項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)界噪聲、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并委托環(huán)保部門定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。5.環(huán)境管理要點(diǎn)5.1粉塵控制措施（1）施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地進(jìn)行硬化和綠化處理，經(jīng)常灑水和澆水，減少粉塵污染。（2）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢舊材料，有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（3）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。（4）嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走?，F(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)有洗車臺(tái)位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。嚴(yán)格管理裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃道路及沖洗，保證施工運(yùn)輸途中不污染道路和環(huán)境。（5）工地道路、堆放場(chǎng)地和加工場(chǎng)地，做混凝土地面，道路與圍墻間其他地方種植綠化帶。（6）對(duì)松散顆?；蚍蹱畈牧?，采取砌墻圍擋，如靠外墻，圍墻高2米，防止刮風(fēng)時(shí)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。（7）土方運(yùn)輸車進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)需用草墊鋪路，以減少泥漿和泥土污染道路。同時(shí)配備專人隨時(shí)清掃，保證周圍環(huán)境的干凈。（8）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛應(yīng)限速，減少塵土。（9）砂漿攪拌機(jī)搭設(shè)封閉棚，進(jìn)行降噪、防塵，安裝噴淋控制揚(yáng)塵的給水系統(tǒng)。污水經(jīng)沉淀池沉淀后流入排水溝。（10）砂、石及挖土的土方等材料，經(jīng)常澆水潤(rùn)濕，用安全網(wǎng)覆蓋。（11）施工場(chǎng)地形成循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件、材料，道路應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)，無大面積積水。（12）施工場(chǎng)地設(shè)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。（13）各工種施工的廢水、泥漿應(yīng)經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得任意排放和污染施工區(qū)域以外的溝道、路面。（14）設(shè)專人檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)無大面積積水，管道無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。（15）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)清潔