《項(xiàng)目管理手冊(cè)》表格部分WORD版

《項(xiàng)目管理手冊(cè)》表格部分WORD版中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目啟動(dòng)令表格編號(hào)CSCEC—PM—0101項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價(jià)啟動(dòng)項(xiàng)目的要緊依據(jù)或理由：項(xiàng)目差不多情形建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范疇打算開工打算竣工時(shí)刻項(xiàng)目差不多特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施時(shí)期項(xiàng)目啟動(dòng)期限起：止： 共：天啟動(dòng)期間的要緊任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任部門完成期限備注1項(xiàng)目編碼2項(xiàng)目立項(xiàng)3提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員4項(xiàng)目投標(biāo)安排5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析6項(xiàng)目投標(biāo)策劃7項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算8投標(biāo)、履約保函辦理9其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)刻審核時(shí)刻啟動(dòng)要求 命令簽署人： 時(shí)刻：文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注：?jiǎn)?dòng)方面的任務(wù)由企業(yè)依照實(shí)際工作需要靈活安排。中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)治理表表格編號(hào)CSCEC—PM—0102表修訂情形主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)刻竣工時(shí)刻已用時(shí)刻%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置〔國家〕〔省、自治區(qū)、市或幫〕〔縣、區(qū)、市〕建設(shè)單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表〔CSCEC-PM-0201〕工程現(xiàn)場(chǎng)情形鏈結(jié)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表〔CSCEC-PM-0202〕監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目差不多情形信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范疇打算開工打算竣工時(shí)刻項(xiàng)目差不多特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施時(shí)期二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約時(shí)期〔時(shí)刻：年月日～年月日〕承包方式□工程總承包□設(shè)計(jì)施工總承包□施工總承包□外部分包□內(nèi)部分包□其它：資金情形來源：□政府撥款□自籌+撥款+貸款+其它□全部自籌□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元付款方式□預(yù)付款：%□進(jìn)度款：□保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)□大□中□小保函要求□投標(biāo)保函□預(yù)付款□履約保函□修理與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較□有信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□無信譽(yù)優(yōu)勢(shì)□有技術(shù)優(yōu)勢(shì)□無技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式□公布招標(biāo)□邀請(qǐng)招標(biāo)□獨(dú)家發(fā)包□其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)刻中標(biāo)時(shí)刻合同簽訂時(shí)刻1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈結(jié)評(píng)審記錄表鏈結(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表〔CSCEC-PM-0203表〕鏈結(jié)投標(biāo)文件鏈桔〔CSCEC-PM-0204〕三、項(xiàng)目策劃時(shí)期〔時(shí)刻：年月日～年月日〕1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈結(jié)〔CSCEC-PM-0103表〕鏈結(jié)責(zé)任書文本鏈結(jié)〔CSCEC-PM-0301〕

續(xù)CSCEC-PM-0102表四、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期〔時(shí)刻：年月日～年月日〕1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈結(jié)CSCEC－PM－170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈結(jié)?項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表?2、項(xiàng)目采購治理鏈結(jié)?物資需用打算及供應(yīng)商信息?11、項(xiàng)目質(zhì)量治理鏈結(jié)?項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表?3、項(xiàng)目分包治理鏈結(jié)分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情形鏈結(jié)?項(xiàng)目安全報(bào)表?4、項(xiàng)目治理實(shí)施打算及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)打算文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈結(jié)?施工照片日志?5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情形鏈結(jié)成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)治理鏈結(jié)CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工打算情形鏈結(jié)?施工打算表?15、現(xiàn)場(chǎng)考核情形鏈結(jié)?項(xiàng)目考核表?7、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告鏈結(jié)CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函治理情形鏈結(jié)CSCEC－PM－06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情形鏈結(jié)CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情形鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)保操縱預(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈結(jié)項(xiàng)目每日情形報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修時(shí)期〔時(shí)刻：年月日～年月日〕1、項(xiàng)目收尾打算鏈結(jié)CSCEC-PM-15015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈結(jié)?工程竣工結(jié)算?2、項(xiàng)目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈結(jié)?考核報(bào)告?3、項(xiàng)目治理檔案鏈結(jié)CSCEC-PM－15027、工程保修鏈結(jié)CSCEC-PM－15054、項(xiàng)目總結(jié)鏈結(jié)CSCEC-PM-1504六、工程使用時(shí)期〔時(shí)刻：年月日～年月日〕1、項(xiàng)目回訪打算鏈結(jié)?回訪打算?4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回訪記錄鏈結(jié)?回訪記錄?5、工程設(shè)計(jì)使用壽命期滿通知3、項(xiàng)目保修期滿通知七、項(xiàng)目信息存檔利用情形注：1、有關(guān)時(shí)期的治理欄目及信息鏈結(jié)情形由治理部門依照項(xiàng)目部實(shí)際情形適當(dāng)調(diào)整完善。2、本表記錄項(xiàng)目的差不多情形，本?手冊(cè)?其它表格的內(nèi)容應(yīng)以本表為基礎(chǔ)，保持同一項(xiàng)目差不多信息的一致性。3、項(xiàng)目屬性參照附錄二的規(guī)定我填寫。4、企業(yè)依照本表內(nèi)容設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報(bào)表。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目策劃任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0103項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形項(xiàng)目策劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)刻聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書8項(xiàng)目投標(biāo)書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目治理目標(biāo)2項(xiàng)目部授權(quán)3項(xiàng)目進(jìn)度4項(xiàng)目部治理團(tuán)隊(duì)5分包采購方案6物資采購方案7施工機(jī)械、設(shè)備8模板架料策劃9監(jiān)測(cè)設(shè)備10辦公設(shè)備11現(xiàn)場(chǎng)臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流治理14稅收策劃15保密策劃16文化風(fēng)俗禁忌策劃17其它本表發(fā)放情形部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0104申請(qǐng)單位名稱聯(lián)系人申請(qǐng)書編號(hào)申請(qǐng)報(bào)告茲申請(qǐng)以名義經(jīng)營項(xiàng)目，本單位將嚴(yán)格遵照有關(guān)制度組織投標(biāo)及項(xiàng)目治理，愛護(hù)企業(yè)信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展。申請(qǐng)單位法人代表：時(shí)刻：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目差不多情形項(xiàng)目概況：參照CSCEC-PM-0102第一部分的內(nèi)容要求；2、與項(xiàng)目投標(biāo)有關(guān)的情形：參照CSCEC-PM-0102第二部分的內(nèi)容要求；招標(biāo)文件評(píng)審或其它要求的材料?！矄为?dú)作為附件材料提供〕申請(qǐng)單位全權(quán)代理人簽名職位聯(lián)系方式身份證號(hào)被授權(quán)企業(yè)有關(guān)治理部門及人員簽名、聯(lián)系方式部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門工程治理安全部門其它簽名聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項(xiàng)〔另以附件形式提供〕序號(hào)工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時(shí)刻要求備注1企業(yè)對(duì)被授權(quán)項(xiàng)目治理的差不多措施〔另以附件形式提供〕1、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量處理措施；2、項(xiàng)目資金治理賬戶及措施；3、項(xiàng)目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對(duì)授權(quán)項(xiàng)目日常治理措施；5、其它要求的材料。受理編號(hào)受理部門意見受理時(shí)刻：受理人：初審意見：部門負(fù)責(zé)人：時(shí)刻：會(huì)簽部門法務(wù)部門資金部門財(cái)務(wù)部門意見簽名及時(shí)刻主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見注：1、有關(guān)申請(qǐng)的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機(jī)構(gòu)依照具體需要進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充；2、當(dāng)內(nèi)容較多時(shí)，申請(qǐng)企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應(yīng)的附件材料。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目授權(quán)治理書表格編號(hào)CSCEC—PM—0105XXX〔單位〕：依照你單位的的申請(qǐng)〔申請(qǐng)?zhí)枺骸?，?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項(xiàng)目。項(xiàng)目的日常治理由你單位按?項(xiàng)目治理手冊(cè)?的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目的資金、統(tǒng)計(jì)報(bào)量、利潤(rùn)以按?關(guān)于以中國建筑名義承接項(xiàng)目的財(cái)務(wù)治理暫行方法?及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)必須在年月日前市場(chǎng)與項(xiàng)目治理部〔或指定部門〕，項(xiàng)目治理總結(jié)工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時(shí)限為：年月日至年月日。授權(quán)人：時(shí)刻：授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號(hào)授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會(huì)簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務(wù)方面2法務(wù)方面3資金方面4財(cái)務(wù)方面5人事方面6工程治理方面7審計(jì)監(jiān)察方面8其它更換撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情形的記錄注:1、本表由企業(yè)項(xiàng)目治理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后公布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)依照實(shí)際情形進(jìn)行調(diào)整與完善；3、當(dāng)一些欄目的內(nèi)容較多時(shí)，可另行制作附件。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目建設(shè)方差不多情形調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC—PM—0201〔注：必要時(shí)附加詳細(xì)的分析說明材料〕

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)情形調(diào)查表表格編號(hào)CSCEC—PM—0202工程名稱及編碼項(xiàng)目地址現(xiàn)場(chǎng)條件拆遷情形場(chǎng)地平坦通水情形通電情形道路情形污水排放要緊橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機(jī)構(gòu)施工材料當(dāng)?shù)貏趧?wù)現(xiàn)場(chǎng)情形及周邊環(huán)境簡(jiǎn)圖施工現(xiàn)場(chǎng)總體評(píng)判現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)可能遭遇的疑難問題制表審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻〔注：可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明〕

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表表格編號(hào)CSCEC—PM—0203工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形〔可鏈結(jié)到CSCEC-PM-0102表〕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)程度可采取的措施低中高12345一、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1業(yè)主背景〔如國有背景應(yīng)低〕2產(chǎn)權(quán)背景〔如國有背景應(yīng)低〕3財(cái)經(jīng)能力〔如財(cái)政資金應(yīng)低〕4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對(duì)企業(yè)的社會(huì)阻礙6合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)7合同藍(lán)本采納風(fēng)險(xiǎn)8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)〔如有設(shè)計(jì)應(yīng)為高〕11指定分包商/材料商治理風(fēng)險(xiǎn)12工程變更后處理風(fēng)險(xiǎn)13可索賠風(fēng)險(xiǎn)，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風(fēng)險(xiǎn)15結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)二、工程治理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1對(duì)治理人員資質(zhì)要求2對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時(shí)，分段完工工期風(fēng)險(xiǎn)

續(xù)CSCEC-PM-0203表5需要專門技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)6施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)7施工周邊環(huán)境及布局存在的風(fēng)險(xiǎn)8項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)環(huán)境因素阻礙程度〔如地下連續(xù)墻、地庫等〕9現(xiàn)有地下設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)10斜坡、土壤、堤壩等風(fēng)險(xiǎn)11專門建筑材料定貨及規(guī)格風(fēng)險(xiǎn)12運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)13施工圖紙不齊引起的風(fēng)險(xiǎn)14工程完工交工前的成品愛護(hù)風(fēng)險(xiǎn)15業(yè)主對(duì)修補(bǔ)工作要求的風(fēng)險(xiǎn)工程是否有條件建設(shè)為精品工程能夠□一樣□可能性小□綜合性說明：編寫審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原那么：1、風(fēng)險(xiǎn)程度在90分以下能夠同意〔也可稱為一樣風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目〕；2、風(fēng)險(xiǎn)程度在91～120時(shí)，為高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)確定針對(duì)性的治理措施；3、當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)程度高于120分時(shí)，為極高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，企業(yè)要有充分的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)防方案，必要時(shí)應(yīng)通報(bào)上級(jí)部門，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范論證。

中國建筑項(xiàng)目治理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0204工程名稱及編碼項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情形總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)〔萬元〕工期承諾質(zhì)量承諾備注合計(jì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)排名技術(shù)標(biāo)排名中標(biāo)/未中標(biāo)緣故分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目部要緊治理人員審批表表格編號(hào)CSCEC—PM—0301工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形擬任人員差不多情形序號(hào)崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部要緊人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項(xiàng)評(píng)審意見項(xiàng)目治理部門意見工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見人事分管領(lǐng)導(dǎo)意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：1、本表由企業(yè)人力資源部門在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。假如人員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說明。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書〔格式表〕表格編號(hào)CSCEC—PM—0302項(xiàng)目名稱及編碼一、差不多資料1.崗位名稱2.所屬部門3.直截了當(dāng)主管4.所轄人數(shù)5.定員人數(shù)6.崗位系列二、崗位職責(zé)概述〔目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限〕三、組織結(jié)構(gòu)分析：1.組織結(jié)構(gòu)〔描畫該崗位的直截了當(dāng)上級(jí)及直截了當(dāng)下級(jí)〕：2.分析狀況：〔依照組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情形進(jìn)行分析〕直截了當(dāng)下屬人數(shù)：全部管轄人數(shù)：直截了當(dāng)下屬崗位類別:{例如：資深經(jīng)理()人、高級(jí)經(jīng)理()人、業(yè)務(wù)經(jīng)理()人、工程師()人、助理工程師()人、事務(wù)員()人}四、任職資格：1.學(xué)歷與專業(yè)所需最低學(xué)歷所需專業(yè)首選：高中中專大專本科碩士博士其次：其他：2.工作體會(huì)與執(zhí)業(yè)資格：3.專業(yè)知識(shí)：4.相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)：五、溝通關(guān)系：內(nèi)部外部職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)部分支持?jǐn)?shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定：任職人簽字：中國建筑項(xiàng)目治理表格?項(xiàng)目部實(shí)施打算?編寫任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC—PM—0303項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形項(xiàng)目部實(shí)施打算依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目治理實(shí)施打算依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書2項(xiàng)目部責(zé)任書3項(xiàng)目合同4施工圖紙5項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)6項(xiàng)目治理方針目標(biāo)7市場(chǎng)分析資料8現(xiàn)場(chǎng)分析資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10同類項(xiàng)目的參考資料11項(xiàng)目成本測(cè)算資料12施工組織設(shè)計(jì)13其它項(xiàng)目部實(shí)施打算編寫任務(wù)安排序號(hào)打算名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配〔索賠與反索賠〕4項(xiàng)目技術(shù)治理實(shí)施打算5項(xiàng)目生產(chǎn)治理實(shí)施打算6項(xiàng)目部綜合事務(wù)治理實(shí)施打算7項(xiàng)目分包治理實(shí)施打算8項(xiàng)目材料采購治理實(shí)施打算9項(xiàng)目料具及設(shè)備治理實(shí)施打算10質(zhì)量治理打算11環(huán)境治理打算12職業(yè)健康與安全治理打算13信息與溝通治理打算14成本打算15風(fēng)險(xiǎn)操縱打算16項(xiàng)目資金治理及稅務(wù)實(shí)施打算17其他需制定的打算〔如CI創(chuàng)優(yōu)〕18名目及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：實(shí)施打算的內(nèi)容與格式由企業(yè)依照項(xiàng)目實(shí)際情形靈活確定。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—0304項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形報(bào)告編號(hào)第次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)刻一、項(xiàng)目治理團(tuán)隊(duì)建設(shè)差不多情形：二、項(xiàng)目合同治理〔索賠與反索賠〕情形：二、項(xiàng)目成本治理情形：三、項(xiàng)目進(jìn)度治理情形：四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保治理情形：五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)治理情形〔對(duì)分包的索賠與反索賠〕：六、項(xiàng)目材料治理情形：七、項(xiàng)目技術(shù)治理情形：八、其它方面情形1保函及保證金治理方面2客戶關(guān)系治理方面3信息治理方面4綜合事務(wù)治理方面5項(xiàng)目職員鼓舞及培訓(xùn)治理方面6其它九、下月工作的要緊打算及思路：十、本月工程照片項(xiàng)目經(jīng)理：時(shí)刻：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及?項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告?〔CSCEC－PM－1604〕中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)刻上報(bào)企業(yè)。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目治理能力考核匯總表表格編號(hào)CSCEC—PM—0401批準(zhǔn)時(shí)刻編制時(shí)刻分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)得分權(quán)數(shù)一、項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃治理項(xiàng)目啟動(dòng)治理200.1項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)治理20企業(yè)項(xiàng)目治理方針及目標(biāo)15項(xiàng)目治理策劃過程操縱15項(xiàng)目治理策劃書內(nèi)容及格式10項(xiàng)目治理策劃書審定及宣貫10項(xiàng)目治理責(zé)任書實(shí)施情形10分類合計(jì)100二、項(xiàng)目投標(biāo)治理市場(chǎng)調(diào)查與分析100.1業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10項(xiàng)目現(xiàn)金流分析15項(xiàng)目投標(biāo)前盈虧測(cè)算15項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審10投標(biāo)總結(jié)10分類合計(jì)100三、項(xiàng)目組織職能項(xiàng)目治理體系建設(shè)150.1項(xiàng)目治理模式15項(xiàng)目班子建設(shè)治理15項(xiàng)目治理人員職業(yè)化進(jìn)展15項(xiàng)目部定編定員治理15對(duì)分支機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)項(xiàng)目治理能力考核15項(xiàng)目人員收入分配制度及鼓舞10分類合計(jì)100四、項(xiàng)目合同治理合同談判操縱50.1合同評(píng)審及合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別5確定項(xiàng)目目標(biāo)成本10合同交底10合同履約治理10履約保證金或履約保函的治理10合同變更治理10合同索賠治理10客戶關(guān)系治理10工程進(jìn)度款申報(bào)及結(jié)算治理10工程竣工結(jié)算治理10分類合計(jì)100

續(xù)CSCEC-PM-0401分類分項(xiàng)分?jǐn)?shù)實(shí)得權(quán)數(shù)五、項(xiàng)目服務(wù)職能資金治理150.2物資治理15分包治理15設(shè)備治理15設(shè)計(jì)治理5技術(shù)治理10法律事務(wù)10保安治理10信息化治理10黨群工作10CI治理5檔案治理10行政工作10后勤服務(wù)10分類合計(jì)150六、項(xiàng)目操縱職能成本操縱及預(yù)警200.1進(jìn)度操縱及預(yù)警20安全治理及操縱20質(zhì)量治理及操縱20環(huán)保治理及操縱20分類合計(jì)100七、項(xiàng)目監(jiān)督職能日常檢查與考核250.1項(xiàng)目監(jiān)察25項(xiàng)目審計(jì)25項(xiàng)目績(jī)效考核治理25分類合計(jì)100八、項(xiàng)目治理制度建設(shè)職能中建股份項(xiàng)目治理制度培訓(xùn)及宣傳情形100.1企業(yè)配套項(xiàng)目治理制度建設(shè)情形10項(xiàng)目治理數(shù)據(jù)庫建設(shè)10項(xiàng)目治理總結(jié)資料10項(xiàng)目治理創(chuàng)新成果10分類合計(jì)50九、項(xiàng)目回訪與保修治理職能工程回訪200.1工程保修20工程技術(shù)服務(wù)10分類合計(jì)50合計(jì)100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表表格編號(hào)CSCEC—PM—0402項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形考核組成員本項(xiàng)目第次考核上次考核時(shí)刻本次考核時(shí)刻考核內(nèi)容序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)數(shù)分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)分部門評(píng)判人簽字1項(xiàng)目合同治理2項(xiàng)目進(jìn)度治理3項(xiàng)目安全治理4項(xiàng)目環(huán)保治理5項(xiàng)目成本治理6項(xiàng)目質(zhì)量治理7項(xiàng)目技術(shù)治理8項(xiàng)目資金治理9項(xiàng)目物資治理10項(xiàng)目機(jī)械治理11項(xiàng)目保安治理12項(xiàng)目分包治理13項(xiàng)目信息治理14項(xiàng)目綜合事務(wù)治理15建設(shè)方評(píng)判綜合評(píng)判必須整改事項(xiàng)及要求編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格合同談判策劃書表格編號(hào)CSCEC—PM—0501工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形〔鏈結(jié)CSCEC-PM-0102〕合同談判策劃項(xiàng)目前期運(yùn)作過程需說明事項(xiàng)需說明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)策劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：資金風(fēng)險(xiǎn)策劃資金風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：

續(xù)CSCEC-PM-0501項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：項(xiàng)目資源保證風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目資源保證風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：項(xiàng)目其它風(fēng)險(xiǎn)策劃其它風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人：時(shí)刻：策劃執(zhí)行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC—PM—0502合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)刻序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4關(guān)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)刻③是否含竣工圖套。二雙方一樣權(quán)益、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的托付合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情形①施工場(chǎng)地②水、電等四通③場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)刻與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)操縱點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)刻⑦場(chǎng)地周圍管線、建筑物等愛護(hù)⑧發(fā)包人托付承包方辦理的工作…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)刻序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交打算和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)刻③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品愛護(hù)⑥施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等愛護(hù)⑦施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作10進(jìn)度打算①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)刻②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)刻③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)刻④群體工程有關(guān)進(jìn)度打算的要求〔假設(shè)有〕13工期延誤13.1能夠引起工期順延的要緊情形①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計(jì)變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人緣故停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情形23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時(shí)刻與支付比例②假如甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)刻屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)對(duì)之日起向承包人支付應(yīng)對(duì)款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)刻序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)刻②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)刻③返還份數(shù)…26工程款〔進(jìn)度款〕支付①支付的時(shí)刻②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)刻28我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③需要代用材料時(shí)④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的缺失〔含工期延誤〕③承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更④承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更換、設(shè)備的換用等。…31確定變更價(jià)款①阻礙工程價(jià)款變更后14天內(nèi)〔合同另有約定時(shí)刻的，按照合同約定的時(shí)刻〕，必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。②工程師不同意的部分③因承包人自身緣故導(dǎo)致的變更…

續(xù)CSCEC-PM-0502合同名稱編制時(shí)刻分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)刻序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作①工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身緣故造成修改的費(fèi)用。③因?qū)ｉT緣故，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。②假設(shè)發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，那么向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)刻：月日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方能夠行使優(yōu)先受償權(quán)〔協(xié)商或申請(qǐng)拍賣〕行使此項(xiàng)權(quán)益的時(shí)刻：年月日到年月日之間。36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長(zhǎng)工期或經(jīng)濟(jì)缺失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料③依照工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)④索賠事件連續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)時(shí)期性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—0503項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形〔鏈結(jié)CSEC-PM-0102表〕開工日期本次報(bào)告時(shí)刻第次填報(bào)合同編號(hào)簽訂日期股份公司評(píng)審□；局評(píng)審□；公司評(píng)審□；股份公司名義□；局名義□；公司名義□；□分公司名義合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)開始日期合同：實(shí)際：完成日期合同：實(shí)際：本月延長(zhǎng)期：緣故總延長(zhǎng)累積：變更單數(shù)量已通過：未決定：完成工作百分比已用時(shí)刻百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324合同按月執(zhí)行情形工期1原始合同規(guī)定完成天數(shù)2合同延長(zhǎng)天數(shù)3總的合同天數(shù)4施工進(jìn)展天數(shù)5占原始合同規(guī)定天數(shù)%占總合同天數(shù)〔含延長(zhǎng)〕%6合同實(shí)際完成時(shí)刻合同估量完成時(shí)刻質(zhì)量合同約定質(zhì)量等級(jí)已體會(huì)收并簽署的要緊分部工程質(zhì)量情形已〔竣〕完工工程的總體質(zhì)量情形費(fèi)用有效的經(jīng)濟(jì)簽證份數(shù)合同期內(nèi)已獲批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠尚未辦理費(fèi)用索賠情形已獲索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額尚未索賠的簽證份數(shù)費(fèi)用金額元元

續(xù)CSCEC-PM-0503依據(jù)合同已〔將〕遭受發(fā)包方反索賠的情形已延誤工期天逾期每天違約金額元工期違約金合計(jì)萬元質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，含被扣保函等違約處罰總額萬元其它違約萬元價(jià)款支付情形合同原始數(shù)額核準(zhǔn)的已變更款項(xiàng)未完工程中估量超出〔或節(jié)約〕的數(shù)額已完工程中實(shí)際超出〔或節(jié)約〕的數(shù)額正式合同全部數(shù)額估量已完成工程數(shù)額占原始合同總額的%占全部合同〔含變更〕總額%已申報(bào)工程量業(yè)主核定工程量目前合同到款減：合同預(yù)付款業(yè)主提供材料扣款合同規(guī)定扣留保修金已完成工程到款總計(jì)累計(jì)超〔滯〕付款項(xiàng)總額結(jié)算進(jìn)展情形竣工工程結(jié)算額萬元合同存在的風(fēng)險(xiǎn)有無具體措施、是否顯現(xiàn)、有無化解以及合同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)變化情形：其他需說明的問題：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽名：時(shí)刻：注：本表由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理親自填報(bào)，報(bào)告時(shí)刻為本月1日到最后一個(gè)日歷天，或采納合同規(guī)定的每月報(bào)告期間，提交報(bào)告的時(shí)刻不遲于下月的5日。中國建筑項(xiàng)目治理表格工程收(付)款打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—0601項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形收款打算付款打算年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月收入累計(jì)收入編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：?jiǎn)挝蝗f元。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—0602項(xiàng)目名稱及編碼〔參照CSCEC-PM-0101表〕項(xiàng)目開工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算一、現(xiàn)金流估算情形時(shí)刻備注內(nèi)容SUSUSUSUSUSUSUSUSU〔一〕、打算現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)〔二〕、打算現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、治理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情形現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、治理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：時(shí)刻以月為單位。S－代表當(dāng)期現(xiàn)金流；U－代表當(dāng)期累計(jì)現(xiàn)金流。中國建筑項(xiàng)目治理表格工程保函(保險(xiǎn))治理打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—0603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形工程保函辦理打算序號(hào)招標(biāo)或合同文件中有關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱提交保函最后期限責(zé)任部門及人員備注工程保函撤消打算序號(hào)保函名稱標(biāo)的出具機(jī)構(gòu)有效期撤消條件風(fēng)險(xiǎn)防范措施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)治理打算序號(hào)應(yīng)辦理工程保險(xiǎn)種類差不多功能估量費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門及人員辦理結(jié)果索賠情形工程保函保險(xiǎn)總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門或指定部門進(jìn)行治理。在工程開工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保函及保險(xiǎn)的治理事宜。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目要緊技術(shù)方案打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—0801項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)方案名稱編制人完成時(shí)刻備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或及用打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—0802項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)需要解決的課題打算開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)刻備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號(hào)CSCEC—PM—0803項(xiàng)目名稱及編碼第頁共頁樓棟號(hào)分項(xiàng)工程名稱工程量分包公司負(fù)責(zé)人交底內(nèi)容作業(yè)時(shí)刻安排材料、機(jī)械操作工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收安全生產(chǎn)及環(huán)保措施成品愛護(hù)其它會(huì)簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻編制審核簽發(fā)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：交底卡由現(xiàn)場(chǎng)治理工程師負(fù)責(zé)擬定，與施工打算安排相配套，交底卡中的安全、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人會(huì)簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行審核，再由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)人簽發(fā)。中國建筑項(xiàng)目治理表格要緊物資〔設(shè)備〕需求打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—0901項(xiàng)目名稱及編碼聯(lián)系人打算時(shí)刻編號(hào)NO序號(hào)物資〔設(shè)備〕名稱規(guī)格型號(hào)單位打算數(shù)量打算進(jìn)場(chǎng)日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：在工程開工前制定總需求打算表，工程實(shí)施過程中制訂月、周打算表。

中國建筑項(xiàng)目治理表格物資采購比價(jià)會(huì)審表表格編號(hào)CSCEC—PM—0902項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形投標(biāo)供應(yīng)商名稱名稱及規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)安全及健康因素評(píng)判〔好、一樣、較差〕質(zhì)量因素評(píng)判〔好、一樣、較差〕環(huán)保因素評(píng)判〔好、一樣、較差〕材料款項(xiàng)支付評(píng)判〔好、一樣、較差〕售后服務(wù)評(píng)判〔好、一樣、較差〕建議：經(jīng)辦人：日期：會(huì)審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)物資部門工程部門項(xiàng)目部參加人簽字及時(shí)刻備注：

中國建筑項(xiàng)目治理表格供應(yīng)商登記表表格編號(hào)CSCEC—PM—0903項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)商戶名稱：中文： 英文：營業(yè)執(zhí)照號(hào)： 注冊(cè)日期：注冊(cè)地址： 聯(lián)絡(luò)地址： 電話： 傳真：網(wǎng)址： 電子郵箱：公司性質(zhì)： 1.□獨(dú)資經(jīng)營 □合伙經(jīng)營 □ □上市公司 □其它 2.所屬母公司名稱： 附屬子公司名稱： 聯(lián)營公司名稱：注冊(cè)資本： □拾萬元或以下 □拾萬至壹佰萬元 □壹佰萬至壹仟萬元 □壹仟萬元以上每年?duì)I業(yè)額： □壹佰萬元或以下 □壹佰萬至壹仟萬元 □壹仟萬至壹億元 □壹億元至拾億元 □拾億元以上業(yè)務(wù)性質(zhì)及范疇： 要緊客戶：本地 %，國內(nèi)%，海外%；合計(jì)100% 要緊貨源：本地 %，國內(nèi) %，海外%；合計(jì)100%總代理產(chǎn)品： 代理產(chǎn)品： 經(jīng)銷產(chǎn)品： (以上三項(xiàng)經(jīng)營范疇，請(qǐng)?jiān)诟巾摯蜃痔顚懠案缴瞎?yīng)記錄)注：本表可用于物資供應(yīng)商及施工設(shè)備供應(yīng)商的登記。

續(xù)CSCEC-PM-0803項(xiàng)目名稱及編碼填報(bào)日期供貨商編號(hào)公司組織結(jié)構(gòu): 1. 公司最高負(fù)責(zé)人： 職位： 業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人 ： 職位： 2. 職員人數(shù)：行政治理人員人營業(yè)員人一樣事務(wù)員人 3. 公司組織結(jié)構(gòu)表：請(qǐng)附上公司組織結(jié)構(gòu)表公司設(shè)施: 1. 貨倉露天總面積： 地點(diǎn)： 有蓋貨倉總面積： 地點(diǎn)： 2. 門市部：附屬：間 名稱： 聯(lián)營：間 名稱： 3.檢定/測(cè)試用儀器/設(shè)備：質(zhì)量體系: 1.ISO9000證書 ：□有(請(qǐng)附上副本) □無 2.質(zhì)量最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.發(fā)貨前有否檢查質(zhì)量 ：a)□廠方□獨(dú)立檢驗(yàn)公司□本公司 b)□必定有□經(jīng)常□甚少□無 4.檢定/測(cè)試質(zhì)量方法 ：安全體系: 1.OHSAS18001或認(rèn)可證書：□有(請(qǐng)附上副本) □無 2.安全最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.違反安全法例 ：□有 □無 4.安全打算或措施 ：□有 □無環(huán)保體系: 1.ISO14001證書 ：□有(請(qǐng)附上副本) □無 2.環(huán)保最高負(fù)責(zé)人 ：職位： 姓名： 3.違反環(huán)保法例的物品 ：□有 □無 4.減少及回收包裝材料的打算或措施：□有 □無發(fā)生法律訴訟合合同/工程：咨詢銀行：咨詢公司/客戶：補(bǔ)充說明：與本公司合作紀(jì)錄：工程名稱供應(yīng)材料合同金額合同日期 填報(bào)公司簽名印章：本企業(yè)專用 □同意 □否決核對(duì)： 復(fù)核： 中國建筑項(xiàng)目治理表格工程分包打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—1001項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)工程〔工作〕名稱工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力及設(shè)備打算開工及完工日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格分包商選擇綜合分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—1002項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形投標(biāo)分包商名稱工程〔工作〕名稱工程量造價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)勞務(wù)治理因素評(píng)判〔好、一樣、較差〕分包技術(shù)及治理能力評(píng)判〔好、一樣、較差〕安全及健康因素評(píng)判〔好、一樣、較差〕質(zhì)量因素評(píng)判〔好、一樣、較差〕環(huán)保因素評(píng)判〔好、一樣、較差〕工程款項(xiàng)支付條件評(píng)判〔好、一樣、較差〕工程服務(wù)評(píng)判〔好、一樣、較差〕建議：經(jīng)辦人：日期：會(huì)審意見：公司領(lǐng)導(dǎo)成本部門工程部門項(xiàng)目部質(zhì)量安全部門參加人簽字及時(shí)刻備注：注：評(píng)判因素及參加人員由企業(yè)依照具體情形進(jìn)行安排。

中國建筑項(xiàng)目治理表格分包商登記表表格編號(hào)CSCEC—PM—1003企業(yè)名稱A.公司差不多資料公司名稱:(中文)(英文)地址:: :網(wǎng)址：電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號(hào)碼:分包工程類別:估量每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□有(請(qǐng)注明標(biāo)準(zhǔn))□無1. 如何執(zhí)行有關(guān)治理系統(tǒng): 采納 a)□上述系統(tǒng) b)□其它系統(tǒng): 檢驗(yàn) a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無 記錄 a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無2. 質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:3. 安全治理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:4. 環(huán)保治理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:5. 保安治理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)/手機(jī):第二負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)/手機(jī):簽署：(1)公司蓋章: (2)日期:本公司專用 □同意 □否決核對(duì)：復(fù)核：B.公司現(xiàn)時(shí)擁有的要緊機(jī)械和設(shè)備序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)數(shù)量出廠年份估量?jī)r(jià)值 C.最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期 D.最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時(shí)刻分包商年度差不多情形概述評(píng)審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊(duì)伍素養(yǎng)〔10％〕勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分施工質(zhì)量〔15％〕工程部門項(xiàng)目部門平均得分施工工期〔15％〕工程部門合約部門項(xiàng)目部門平均得分安全生產(chǎn)〔15％〕安全部門項(xiàng)目部門平均得分文明施工〔5％〕工程部門項(xiàng)目部門平均得分建會(huì)情形〔10％〕工會(huì)勞務(wù)主管部門平均得分勞動(dòng)合同〔5％〕勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工資支付〔10％〕勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工作配合〔10％〕勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門工程部門平均得分遵紀(jì)守法〔5％〕勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：考核內(nèi)容、參與部門及權(quán)重、分?jǐn)?shù)由企業(yè)依照實(shí)際職能分工進(jìn)行靈活安中國建筑項(xiàng)目治理表格?項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度治理打算?編制表表格編號(hào)CSCEC—PM—1101項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度治理打算編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度治理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)刻聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目治理責(zé)任書7項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度治理打算編制安排序號(hào)打算要緊內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門或人員完成期限實(shí)際完成1施工預(yù)備打算2項(xiàng)目總平面布置打算3項(xiàng)目施工作業(yè)面治理責(zé)任制4項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場(chǎng)治理總調(diào)度制度5項(xiàng)目進(jìn)度打算6項(xiàng)目各分包商工作打算7現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸治理打算8現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸治理打算9項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度10項(xiàng)目月度統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度11其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：打算有關(guān)內(nèi)容由項(xiàng)目部依照實(shí)際情形靈活安排。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目第日情形報(bào)告表表格編號(hào)CSCEC—PM—1102項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號(hào)時(shí)刻星期日一二三四五六NO：年月日工作名稱天氣專門晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□作業(yè)打算編號(hào)溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作業(yè)隊(duì)風(fēng)力靜風(fēng)□中等□大風(fēng)□臺(tái)風(fēng)□作業(yè)面負(fù)責(zé)人濕度干燥□中等□潮濕□一、現(xiàn)場(chǎng)人員情形單位名稱治理人員數(shù)〔日/夜〕作業(yè)工人數(shù)〔日/夜〕要緊工作內(nèi)容二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情形設(shè)備名稱型號(hào)狀態(tài)工作臺(tái)班三、材料進(jìn)場(chǎng)情形材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情形備注四、來訪人員情形時(shí)刻姓名職位工作目的備注五、進(jìn)度完成情形〔另附頁〕六、工作小結(jié)〔針對(duì)當(dāng)天情形，分析緣故，提出措施，另附頁〕抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項(xiàng)目經(jīng)理□；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理□；6、項(xiàng)目工程部□；7、項(xiàng)目資料室□簽名：職位：注：本表以作業(yè)面為基礎(chǔ)填報(bào)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理親自填報(bào)整個(gè)項(xiàng)目部每日情形報(bào)告。報(bào)告包括的時(shí)刻為當(dāng)天上班時(shí)刻到次日上班時(shí)刻,提交報(bào)告的時(shí)刻不遲于次日上午的12點(diǎn)。中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目盈虧推測(cè)匯總表表格編號(hào)CSCEC—PM—1201項(xiàng)目名稱及編碼合同總價(jià)〔萬元〕合同編號(hào)合同完成日期開工日期實(shí)際〔估量〕完工日期項(xiàng)目責(zé)任書確定利潤(rùn)目標(biāo)年第次測(cè)算項(xiàng)目推測(cè)工程竣工成本情形年度成本完成情形推測(cè)年度第次年度第次年度第次年初累計(jì)年度估量下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入總計(jì)二、支出總計(jì)1、分包費(fèi)2、人工費(fèi)3、材料費(fèi)工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)5、其它直截了當(dāng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其它費(fèi)用6、項(xiàng)目治理費(fèi)7、稅費(fèi)三、毛利內(nèi)部利息收支四、盈虧說明：項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)人填報(bào)日期注1：成本推測(cè)按季度進(jìn)行，每次推測(cè)時(shí)，應(yīng)與前兩次推測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。每一項(xiàng)變化超過5%均應(yīng)說明緣故。單位為萬元.為滿足本表的要求，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行以下測(cè)算及建表工作：1、項(xiàng)目盈虧推測(cè)變化分析表；2、工程成本推測(cè)表；3、工程合同造價(jià)明細(xì)表；4、要緊變更索賠明細(xì)表；5、分包商索賠表；6、工程材料支出推測(cè)明細(xì)表；7、機(jī)械費(fèi)支出推測(cè)明細(xì)表；8、項(xiàng)目其它直截了當(dāng)費(fèi)支出推測(cè)明細(xì)表；9、項(xiàng)目治理費(fèi)及稅金支出推測(cè)明細(xì)表；10、工程收款打算表；11、工程分包支出推測(cè)明細(xì)表。中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目成本分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—1202序號(hào)費(fèi)用名稱本期累計(jì)備注合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本合同收入目標(biāo)成本實(shí)際成本1人工費(fèi)2材料費(fèi)〔1〕工程材料費(fèi)〔2〕周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)〔1〕大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直截了當(dāng)費(fèi)〔1〕臨時(shí)設(shè)施費(fèi)〔2〕安全措施費(fèi)〔3〕其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)超成本降低率：〔目標(biāo)成本－實(shí)際成本〕÷目標(biāo)成本*100%上交比例：〔合同造價(jià)－實(shí)際成本〕÷合同造價(jià)×100%編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：1、單位為萬元；2、成本操縱對(duì)象能夠采納工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者依照工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目成本操縱及措施打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—1203序號(hào)費(fèi)用名稱針對(duì)責(zé)任成本擬采取的要緊措施及成本降低點(diǎn)分析責(zé)任成本〔元〕打算成本〔元〕降低額〔元〕降低率〔%〕責(zé)任部門〔責(zé)任人〕1人工費(fèi)2材料費(fèi)〔1〕工程材料費(fèi)〔2〕周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)〔1〕大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)4其他直截了當(dāng)費(fèi)〔1〕臨時(shí)設(shè)施費(fèi)〔2〕安全措施費(fèi)〔3〕其它費(fèi)用5間接費(fèi)6分包工程費(fèi)7稅金合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：1、單位為萬元；2、成本操縱對(duì)象能夠采納工程量清單中的分類單項(xiàng)，或者依照工程實(shí)際成本構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行分類分析。中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目成本還原指標(biāo)分析表表格編號(hào)CSCEC—PM—1204工程名稱及編碼工

程

概

況建筑面積

〔地上/地下〕建筑物高度/層高/層

數(shù)〔地上/地下〕承包范疇結(jié)算方式工程地點(diǎn)開、竣工日期結(jié)構(gòu)形式合同范疇內(nèi)精裝飾內(nèi)容合同造價(jià)〔萬元〕：成

本

還

原1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)其中：工程材料費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3.機(jī)械使用費(fèi)4.其他直截了當(dāng)費(fèi)其中：大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其中：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)安全措施費(fèi)其他費(fèi)用5.間接費(fèi)用6.分包工程費(fèi)7.稅金合計(jì)指

標(biāo)

分

析土建〔元／m2〕其中：地上地下鋼筋含量〔kg/m3〕其中：地上地下砼含量〔m3／m2〕其中：地上地下砌體含量〔m3／m2〕其中：地上地下門窗含量〔m2／m2〕其中：地上地下水泥含量〔t／m2〕其中：地上地下施

工

做

法基坑支護(hù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體主體結(jié)構(gòu)裝修屋面其他綜合說明合同規(guī)定結(jié)算方式、執(zhí)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等說明審核人：編制人：時(shí)刻：注：成本還原還包括：項(xiàng)目整體成本核定；分包結(jié)算匯總核定；項(xiàng)目預(yù)算收入核定；項(xiàng)目部治理費(fèi)用核定；項(xiàng)目部材料損耗操縱核定；項(xiàng)目部改進(jìn)成本操縱措施核定。中國建筑項(xiàng)目治理表格物資〔設(shè)備〕進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收打算表格編號(hào)CSCEC—PM—1301工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)物資〔設(shè)備〕名稱規(guī)格型號(hào)驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收要求代表批量復(fù)試方法責(zé)任人核對(duì)資料外觀檢查現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收打算表格編號(hào)CSCEC—PM—1302工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)檢驗(yàn)批名稱檢驗(yàn)批編號(hào)驗(yàn)收部位劃分及驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收時(shí)刻驗(yàn)收人1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢〔試〕驗(yàn)打算表格編號(hào)CSCEC—PM—1303工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)檢〔試〕驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)格型號(hào)部位檢〔試〕驗(yàn)依據(jù)試驗(yàn)要求代表批量檢〔試〕驗(yàn)方法責(zé)任人工藝檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢〔試〕驗(yàn)1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格關(guān)鍵部位操縱及監(jiān)測(cè)打算表格編號(hào)CSCEC—PM—1304工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)關(guān)鍵部位質(zhì)量操縱方案監(jiān)測(cè)依據(jù)監(jiān)測(cè)方法監(jiān)測(cè)周期責(zé)任人1234567編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—1401工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)項(xiàng)目打算投入時(shí)刻合計(jì)12…121個(gè)人安全防護(hù)用品、用具2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施3臨時(shí)用電安全防護(hù)4腳手架安全防護(hù)5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6消防設(shè)施、器材7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用9安全標(biāo)志、標(biāo)語等標(biāo)牌費(fèi)用10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用11專家論證費(fèi)用12與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改等有關(guān)的費(fèi)用支出12季節(jié)性安全費(fèi)用13施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品14其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表表格編號(hào)CSCEC—PM—1402工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)危險(xiǎn)源名稱、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)操縱措施要點(diǎn)編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格環(huán)境因素度評(píng)估及環(huán)保治理打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—1501工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)工序活動(dòng)或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境阻礙受法律管制〔是/否〕阻礙程度〔大/小〕要緊環(huán)境因素運(yùn)行操縱措施檢查人員備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目節(jié)能減排打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—1502工程名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號(hào)要緊能耗及排放項(xiàng)目估量消耗能量〔噸、升、瓦〕估量CO2排放量〔噸〕打算節(jié)能指標(biāo)要緊措施責(zé)任人編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目部收尾工作打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—1601項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)工作項(xiàng)目是否需要工作方案責(zé)任人或部門工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申請(qǐng)是□否□3工程檔案資料移交是□否□4辦公設(shè)施清理是□否□5生活設(shè)施清理是□否□6材料及機(jī)器清理是□否□7道路清理是□否□8場(chǎng)地清理是□否□9工地周邊公共設(shè)施還原是□否□10人員撤離是□否□11合同收尾及結(jié)算清理是□否□12項(xiàng)目保函、保證金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停是□否□15項(xiàng)目成本還原工作是□否□16項(xiàng)目總結(jié)工作是□否□17其它是□否□編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：工作項(xiàng)目由項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情形確定。中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目部治理資料歸檔表表格編號(hào)CSCEC—PM—1602項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)項(xiàng)目治理資料歸檔類目要緊內(nèi)容及時(shí)刻時(shí)期責(zé)任人或部門工作期限1項(xiàng)目履約條件調(diào)查資料2項(xiàng)目合同評(píng)審資料3項(xiàng)目人職員資收入資料4項(xiàng)目治理實(shí)施打算5企業(yè)以項(xiàng)目考核、評(píng)審資料6項(xiàng)目現(xiàn)金流測(cè)算資料7項(xiàng)目信息識(shí)別與治理資料8項(xiàng)目物資及設(shè)備打算、采購、合同、驗(yàn)收、調(diào)撥等資料9項(xiàng)目分包治理資料10項(xiàng)目綜合事務(wù)方面資料11項(xiàng)目盈虧測(cè)算成本治理資料12項(xiàng)目生產(chǎn)打算及進(jìn)度治理資料13項(xiàng)目成品愛護(hù)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、QC小組活動(dòng)資料14項(xiàng)目保安工作資料15項(xiàng)目收尾治理資料16項(xiàng)目回訪保修資料17其它編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻注：項(xiàng)目治理歸檔資料的類別由企業(yè)依照實(shí)際工作需要調(diào)整完善。

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目部治理總結(jié)打算表表格編號(hào)CSCEC—PM—1603項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目部治理總結(jié)依據(jù)序號(hào)文件資料責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目治理策劃書2項(xiàng)目治理責(zé)任書3項(xiàng)目合同文件及變更、簽證資料4項(xiàng)目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項(xiàng)目治理實(shí)施打算7項(xiàng)目考核資料8項(xiàng)目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10項(xiàng)目成本治理資料11項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保治理資料12項(xiàng)目竣工資料13其它項(xiàng)目部治理總結(jié)打算方案序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)名稱責(zé)任部門/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目結(jié)2345項(xiàng)總結(jié)6項(xiàng)治理總結(jié)7項(xiàng)結(jié)〔安全方案數(shù)據(jù)庫〕8項(xiàng)目總結(jié)〔供應(yīng)商治理數(shù)據(jù)庫〕及供應(yīng)商中意度調(diào)查9項(xiàng)總結(jié)10項(xiàng)〔分包及勞力治理數(shù)據(jù)庫〕及分包商中意度調(diào)查11項(xiàng)目訓(xùn)總結(jié)、職員中意度調(diào)查12工程照片整理13業(yè)主中意度調(diào)查14編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻

中國建筑項(xiàng)目治理表格項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告表格編號(hào)CSCEC—PM—1604項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目合同號(hào)編制審核批準(zhǔn)時(shí)刻時(shí)刻時(shí)刻發(fā)送部門：一、項(xiàng)目差不多情形項(xiàng)目名稱工程類型項(xiàng)目位置聯(lián)系人及方式業(yè)主名稱法人代表業(yè)主地址聯(lián)系人及方式施工單位法人代表單位地址聯(lián)系人及方式項(xiàng)目班子職位性別服務(wù)中建年限學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)〔含聘用〕黨員人數(shù)人年平均治理費(fèi)用合同工期實(shí)際工期開工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項(xiàng)目效益項(xiàng)目毛利率項(xiàng)目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項(xiàng)目保修金收回全部款項(xiàng)時(shí)刻項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情形獲獎(jiǎng)項(xiàng)目時(shí)刻頒獎(jiǎng)部門續(xù)CSCEC—PM—1604二、項(xiàng)目成本治理情形合同價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)超分析項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)來源分析人工費(fèi)分包操縱方面利潤(rùn)材料費(fèi)材料治理利潤(rùn)機(jī)械費(fèi)機(jī)械治理利潤(rùn)其它直截了當(dāng)費(fèi)其它直截了當(dāng)費(fèi)操縱的合理化利潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)治理費(fèi)節(jié)約規(guī)費(fèi)索賠變更方面的利潤(rùn)利潤(rùn)最終結(jié)算新增利潤(rùn)合計(jì)合計(jì)說明三、項(xiàng)目進(jìn)度治理情形合同工期打算工期變更簽證增加工日延誤工期實(shí)際工期序號(hào)進(jìn)度治理的要緊措施在工期或成本方面的成效要緊體會(huì)123說明四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保治理情形項(xiàng)目投入費(fèi)用取得成效事故次數(shù)缺失質(zhì)量治理安全治理環(huán)保治理合計(jì)序號(hào)要緊措施投入的費(fèi)用制造的效益或成效要緊體會(huì)123

續(xù)CSCEC－PM－1604五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)治理情形分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號(hào)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價(jià)或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評(píng)判123456說明六、項(xiàng)目材料治理情形鋼材水泥砼模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個(gè)數(shù)合同數(shù)平均合同額打算投入實(shí)際消耗成本降低序號(hào)要緊供應(yīng)商名稱服務(wù)范疇提供服務(wù)數(shù)量12345說明

續(xù)CSCEC－PM－1604七、項(xiàng)目技術(shù)治理情形序號(hào)采納新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱要緊技術(shù)特點(diǎn)要緊經(jīng)濟(jì)效益說明八、其它方面總結(jié)1合同治理方面2保函及保證金治理方面3客戶關(guān)系治理方面4信息治理方面5綜合事務(wù)