銷售計劃的制定與渠道策劃

營銷策劃1制定銷售計劃一、編制銷售計劃2文庫專用制定銷售計劃一、編制銷售計劃（二）編制銷售計劃的步驟分析營銷現(xiàn)狀、確立銷售目標、制定銷售策略、評價和選定銷售策略、綜合編制銷售計劃、對計劃加以具體說明、執(zhí)行計劃、檢查效率與進行控制一句話：現(xiàn)狀目“策”具體“執(zhí)”檢3文庫專用制定銷售計劃一、編制銷售計劃（三）決定銷售計劃的方式分配方式：1、高層對第一線了如指掌，而位處組織末梢的銷售人員，也深深信賴高層；2、第一線負責者信賴擬定計劃者，且惟命是從；上行方式：當?shù)谝痪€負責者能以全公司的立場分析自己所屬區(qū)域，而且預估值是在企業(yè)的許可范圍內；4文庫專用制定銷售計劃二、分配銷售配額（一）建立銷售配額體系的原則公平性、可行性、靈活性、可控性、易于理解一句話：平行可解“靈”5文庫專用制定銷售計劃二、分配銷售配額（二）確定銷售配的類型銷售量配額外負擔、銷售活動配額、財務配額、綜合配額（三）確定銷售量配額的基礎區(qū)域銷售潛力、歷史經驗、經理人員的判斷（四）確定銷售配額的具體方法產品類別、地域分配、部門分配、銷售員分配、客戶分配6文庫專用制定銷售計劃三、編制銷售預算編制方法：銷售百分比法、標桿法、邊標收益法、零基預算法、目標任務法、投入產出法7文庫專用制定銷售計劃四、進行銷售活動分析（一）分析的方法絕對分析法：相對分析法：因素替代法：相關因素量本利分析法：計算公式8文庫專用制定銷售計劃四、進行銷售活動分析（二）分析報告的作用促進銷售計劃的完成；為提高經濟效益服務；為制訂新的銷售計劃提供依據(jù)；（三）分析報告的特點：專業(yè)性、定期性、注重數(shù)量描述9文庫專用產品策劃一、新產品的類型：全新產品、換代產品、改進產品、仿制產品二、新產品采用的階段：認識階段、說服階段、決策階段、實施階段、證實階段10文庫專用產品策劃三、價格修改策略心理定價：整數(shù)定價、尾數(shù)定價、聲望定價、招徠定價地區(qū)定價：FOB、統(tǒng)一交貨定價、分區(qū)定價、基點定價、運費免收定價折扣定價：現(xiàn)金折扣、數(shù)量折扣、職能折扣、季節(jié)折扣、折讓產品組合定價：系列產品定價、互補產品定價、互替產品定價11文庫專用產品策劃三、價格修改策略需求差別定價與條件：因顧客、時間、地點、產品而異新產品定價與條件：市場撇脂、市場滲透12文庫專用渠道策劃一、選擇代理商應考慮的因素品格、營業(yè)規(guī)模、經營項目、銷售網(wǎng)絡、業(yè)務拓展能力、財務能力、營業(yè)地址、國籍、政治與社會影響力、同行評價 一句話：銷售網(wǎng)（包括）一品“評”、二營（規(guī)模、地址）、三力（業(yè)務能力、財務能力、影響力）13文庫專用渠道策劃二、代理商行為管理（一）激勵：物質激勵、代理權激勵、一體化激勵（二）代理合同規(guī)范（三）日常業(yè)務控制14文庫專用市場推廣1、廣告策略：利用名人效應、賦予產品一種吸引人的形象、以新奇特色取勝、利用人們的逆反心理、贊助公益廣告2、公共宣傳策劃作用：提高企業(yè)或產品的知名度與美譽度；幫助新產品打開銷路；有助于挽回突發(fā)事