國外項目勞務(wù)管理重難點分析

國外項目勞務(wù)管理重難點分析本工程依照我司既定的屬地化管理的發(fā)展戰(zhàn)略，國內(nèi)派遣少量技術(shù)工人，其它絕大部分計劃使用當(dāng)?shù)毓と?，對中國工人和?dāng)?shù)毓と说墓芾泶嬖谝韵码y點分析：1）風(fēng)俗文化不一樣，且當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化氣氛濃烈，且中國工人思想較前衛(wèi)，中國工人容易經(jīng)意或不經(jīng)意與當(dāng)?shù)厝税l(fā)生沖突甚至引起外交事件。2）當(dāng)?shù)貏趧?wù)管理起來存在一定難度，語言障礙，風(fēng)俗習(xí)慣不一樣，技術(shù)水平相對落后，民風(fēng)彪悍，整體勞務(wù)行業(yè)素質(zhì)偏低，不穩(wěn)定因素多，一旦發(fā)生勞務(wù)糾紛難以應(yīng)付，可控性相對較差。3）工程體量大，高峰時期工人數(shù)量大，預(yù)計達到120人左右，現(xiàn)場作業(yè)面廣且分散，勞動力管理將面臨諸多難題，非?？简烅椖繄F隊的組織協(xié)調(diào)能力和專業(yè)能力。。4）進度款將是關(guān)乎勞務(wù)管理的重大影響因素，直接影響工人穩(wěn)定性，同時容易導(dǎo)致罷工、鬧事等有損我司形象的事件。 解決措施：勞務(wù)管理是重點，勞務(wù)穩(wěn)定性和受控性直接決定項目的成敗，本項目需嚴(yán)格執(zhí)行以下幾點以促進勞務(wù)能更好服務(wù)于本項目。1)強化中國工人的入場教育，包括對當(dāng)?shù)匚幕皯?yīng)注意的容易引起沖突的行為的交底，限定工人的活動范圍，與工人簽訂安全管理協(xié)議，明確懲罰措施，過程加強監(jiān)督與檢查，違反情節(jié)嚴(yán)重者遣返回國。2)關(guān)于當(dāng)?shù)毓と说氖褂茫ㄟ^業(yè)主或總包的關(guān)系，推薦誠信可靠、大的、最好是與中國公司有過合作的勞務(wù)公司。高峰時期約30人，勞務(wù)帶班人必須懂英文或中文。3)爭取聘請一名斯里蘭卡生產(chǎn)經(jīng)理，要求既懂外墻施工生產(chǎn)也懂英語和當(dāng)?shù)卣Z，最好還能懂漢語，且能參與指揮當(dāng)?shù)貏趧?wù)工人。4)嚴(yán)格執(zhí)行本項目制定并推行的班組管理協(xié)議內(nèi)的各個管理制度，簽署相關(guān)協(xié)議書，加強對班組的制度性和紀(jì)律性教育，為項目的開展奠定一個良好基礎(chǔ)，主要幾點有：安全管理制度、文明施工制度、檢查開會制度、進場手續(xù)制度、獎勵制度、考勤制度。5)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)各班組的施工安排及配合，幫助班組做管理，把工人當(dāng)朋友，關(guān)心他們、愛護他們、激勵他們，不要讓工人帶著情緒做事，不然時間一長必然出問題。6)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，包括與外單位和業(yè)主層面的協(xié)調(diào)工作，盡量避免施工班組因外部因素導(dǎo)致施工停滯、工序錯亂及返工等情況，盡量讓班組按照正常施工順序一條線下來，順利施工。7)材料組織和技術(shù)方案指導(dǎo)，在大面施工前做好材料組織工作和方案策劃工作，不要讓班組出現(xiàn)有人沒事做和有事卻不知道怎么做的情況。8)適當(dāng)而非全盤介入班組的內(nèi)部管理，由于利益的關(guān)系，班組的內(nèi)部管理必定存在一定的局限性和特定時期的不信任性，可能存在某些矛盾，影響施工，項目部應(yīng)適當(dāng)介入調(diào)整工人的心態(tài)，建立大公司應(yīng)有的負責(zé)人態(tài)度，給工人解決后顧之憂，保證勞動力的穩(wěn)定性。9)在不違背項目組織并推行的各項規(guī)章制度、管理方案及施工方案的情況下，積極聽取班組的合理化建議，匯集更多的施工經(jīng)驗和智慧，更好的服務(wù)于本項目。（主要體現(xiàn)在每周例會上）10)與班組建立良好的合作關(guān)系，為施工班組提供便利的施工條件，該嚴(yán)厲的時候必須嚴(yán)厲，該寬松的時候適當(dāng)寬松，在強調(diào)項目目標(biāo)的同時體現(xiàn)公司及項目對勞務(wù)班