技術(shù)系統(tǒng)存在問(wèn)題及解決措施

一季度技術(shù)系統(tǒng)存在問(wèn)題及解決措施結(jié)合公司技術(shù)系統(tǒng)一季度技術(shù)工作完成情況，對(duì)照公司xxx年度責(zé)任狀完成情況，今年一季度技術(shù)系統(tǒng)存在主要問(wèn)題如下：一、課題立項(xiàng)不夠規(guī)范，課題進(jìn)展緩慢（一）存在問(wèn)題各分公司在xxx年申報(bào)的課題除xx分公司項(xiàng)目課題順利通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收外，其余各課題均未能完全結(jié)題，課題進(jìn)展較為緩慢，未能嚴(yán)格按照計(jì)劃完成課題相關(guān)技術(shù)研究?，F(xiàn)階段集團(tuán)正在組織xxx年一季度的第一批課題驗(yàn)收會(huì)的會(huì)議資料，各分公司的課題資料正在陸續(xù)完善中，但資料的完整性、相關(guān)證明資料特別是財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)效益證明的相關(guān)資料缺失較為較多。公司配合xxx完成的總公司xxx課題現(xiàn)階段也正處于驗(yàn)收階段，課題研究成果已基本完成，但現(xiàn)階段課題費(fèi)用支出的票據(jù)資料還很不完善。xxx年，根據(jù)公司工作報(bào)告要求，公司今年將在課題經(jīng)費(fèi)的“加計(jì)扣除”方面進(jìn)行探索，對(duì)課題的立項(xiàng)、課題經(jīng)費(fèi)的管理、課題經(jīng)費(fèi)支出的票據(jù)管理等提出了更高的要求，因此需要進(jìn)一步規(guī)范課題管理，加快課題進(jìn)度。（二）解決措施1、積極參加關(guān)于課題經(jīng)費(fèi)管理和科研經(jīng)費(fèi)“加計(jì)扣除”的相關(guān)政策的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，技術(shù)中心組織人員4月底參加協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，并在5月的技術(shù)系統(tǒng)會(huì)上針對(duì)課題經(jīng)費(fèi)的管理做相應(yīng)的培訓(xùn)。2、在4月下旬召開(kāi)的技術(shù)系統(tǒng)會(huì)上，檢查各分公司集團(tuán)xxx年課題驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備情況，確保集團(tuán)xxx年課題驗(yàn)收的順利通過(guò)，力爭(zhēng)取得驗(yàn)收的好的效果。3、各分公司必須于xxx年5月前完成xxx年的課題立項(xiàng)計(jì)劃，公司統(tǒng)一發(fā)文公示。由公司技術(shù)中心牽頭組織，由分公司總工與各分公司總工簽訂課題合同書，明確課題進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和相關(guān)責(zé)任人。4、技術(shù)中心設(shè)置專人進(jìn)行公司課題的統(tǒng)籌管理，技術(shù)中心每季度對(duì)課題進(jìn)行檢查，最終嚴(yán)格按照課題合同書的要求對(duì)課題進(jìn)行考核，每季度對(duì)課題進(jìn)展情況在公司平臺(tái)進(jìn)行通報(bào)。5、對(duì)于集團(tuán)科研課題和總公司課題，公司技術(shù)中心將與集團(tuán)積極溝通，充分理解集團(tuán)課題的各項(xiàng)要求，推進(jìn)科研課題的順利開(kāi)展。6、4、5月份充分收集整理關(guān)于科研經(jīng)費(fèi)“加計(jì)扣除”的相關(guān)政策文件，調(diào)研行業(yè)單位和總公司系統(tǒng)單位的相應(yīng)做法，與財(cái)務(wù)部一起，研究制定公司xxx年科研課題經(jīng)費(fèi)的“加計(jì)扣除”計(jì)劃方案。二、技術(shù)系統(tǒng)組織管理力度不大，系統(tǒng)氛圍不夠活躍（一）存在問(wèn)題公司技術(shù)系統(tǒng)人員日常埋頭與配合市場(chǎng)部投標(biāo)等日常輔助工作，課題開(kāi)展、技術(shù)成果編制也以項(xiàng)目自行完成為主，公司、分公司層面組織的系統(tǒng)活動(dòng)和系統(tǒng)交流培訓(xùn)較少，系統(tǒng)組織的對(duì)外參觀、交流學(xué)習(xí)也較少，同時(shí)系統(tǒng)對(duì)外宣傳較少，技術(shù)系統(tǒng)較為沉悶，系統(tǒng)活動(dòng)不夠活躍，系統(tǒng)氛圍不佳，對(duì)外吸引力不強(qiáng)。（二）解決措施1、加大系統(tǒng)組織活動(dòng)計(jì)劃，全年組織公司范圍的交流活動(dòng)2次以上，協(xié)會(huì)展會(huì)等觀摩活動(dòng)2次以上。各主要分公司也要組織分公司技術(shù)系統(tǒng)人員各種培訓(xùn)、交流、觀摩活動(dòng)3次以上。4月底前完成公司和分公司的技術(shù)系統(tǒng)活動(dòng)組織計(jì)劃。2、加大技術(shù)系統(tǒng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度。除繼續(xù)加強(qiáng)在《施工技術(shù)》等行業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表技術(shù)文章外，加大在公司平臺(tái)、手機(jī)報(bào)上對(duì)公司技術(shù)成果、技術(shù)活動(dòng)的的宣傳力度。通過(guò)總公司技術(shù)平臺(tái)發(fā)表相關(guān)報(bào)道不少于10篇。3、加大各分公司間的技術(shù)交流力度，在日常技術(shù)標(biāo)編制、課題驗(yàn)收、科技示范工程的驗(yàn)收等技術(shù)活動(dòng)組織過(guò)程中，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)部交流溝通，提高系統(tǒng)內(nèi)部活力。4、技術(shù)中心、分公司在日常的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查和日常工作中，加強(qiáng)與項(xiàng)目技術(shù)人員的交流，提高項(xiàng)目技術(shù)人員參與公司技術(shù)工作的積極性。5、年底組織一次項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效的交流評(píng)比活動(dòng)，根據(jù)評(píng)比結(jié)果和公司文件要求進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高技術(shù)系統(tǒng)人員積極性，擴(kuò)大系統(tǒng)影響力。三、系統(tǒng)工作計(jì)劃性不強(qiáng)，落實(shí)不到位（一）存在問(wèn)題結(jié)合公司辦公例會(huì)安排事項(xiàng)和每月技術(shù)系統(tǒng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要安排事項(xiàng)完成情況來(lái)看，技術(shù)系統(tǒng)各項(xiàng)計(jì)劃工作完成不是很理想，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)不到位，各項(xiàng)工作的實(shí)效性不強(qiáng)。雖然各分公司均有各種時(shí)間急迫的技術(shù)標(biāo)投標(biāo)的影響等等各種影響因素，但是各分公司各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃的完成時(shí)效性還有很大的提升空間。（二）解決措施1、合理安排公司各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃，規(guī)范各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃的編制，各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃安排要明確責(zé)任人、完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)等，提高計(jì)劃的可實(shí)施性。2、進(jìn)一步加強(qiáng)公司技術(shù)系統(tǒng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要安排事項(xiàng)的督促落實(shí)，技術(shù)中心每周清點(diǎn)一次會(huì)議紀(jì)要安排的各事項(xiàng)完成情況，實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)主要工作完成情況，加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要安排各項(xiàng)事宜的考核和通報(bào)，3、繼續(xù)加強(qiáng)部門各項(xiàng)技術(shù)工作的計(jì)劃性，結(jié)合部門責(zé)任狀的部門方針目標(biāo)展開(kāi)圖的編制，制定詳細(xì)的部門xxx年科技工作計(jì)劃，明確各主要事項(xiàng)