技術(shù)系統(tǒng)存在問題及解決措施

一季度技術(shù)系統(tǒng)存在問題及解決措施結(jié)合公司技術(shù)系統(tǒng)一季度技術(shù)工作完成情況，對照公司xxx年度責(zé)任狀完成情況，今年一季度技術(shù)系統(tǒng)存在主要問題如下：一、課題立項不夠規(guī)范，課題進展緩慢（一）存在問題各分公司在xxx年申報的課題除xx分公司項目課題順利通過集團驗收外，其余各課題均未能完全結(jié)題，課題進展較為緩慢，未能嚴(yán)格按照計劃完成課題相關(guān)技術(shù)研究。現(xiàn)階段集團正在組織xxx年一季度的第一批課題驗收會的會議資料，各分公司的課題資料正在陸續(xù)完善中，但資料的完整性、相關(guān)證明資料特別是財務(wù)及經(jīng)濟效益證明的相關(guān)資料缺失較為較多。公司配合xxx完成的總公司xxx課題現(xiàn)階段也正處于驗收階段，課題研究成果已基本完成，但現(xiàn)階段課題費用支出的票據(jù)資料還很不完善。xxx年，根據(jù)公司工作報告要求，公司今年將在課題經(jīng)費的“加計扣除”方面進行探索，對課題的立項、課題經(jīng)費的管理、課題經(jīng)費支出的票據(jù)管理等提出了更高的要求，因此需要進一步規(guī)范課題管理，加快課題進度。（二）解決措施1、積極參加關(guān)于課題經(jīng)費管理和科研經(jīng)費“加計扣除”的相關(guān)政策的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，技術(shù)中心組織人員4月底參加協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，并在5月的技術(shù)系統(tǒng)會上針對課題經(jīng)費的管理做相應(yīng)的培訓(xùn)。2、在4月下旬召開的技術(shù)系統(tǒng)會上，檢查各分公司集團xxx年課題驗收資料的準(zhǔn)備情況，確保集團xxx年課題驗收的順利通過，力爭取得驗收的好的效果。3、各分公司必須于xxx年5月前完成xxx年的課題立項計劃，公司統(tǒng)一發(fā)文公示。由公司技術(shù)中心牽頭組織，由分公司總工與各分公司總工簽訂課題合同書，明確課題進度計劃節(jié)點和相關(guān)責(zé)任人。4、技術(shù)中心設(shè)置專人進行公司課題的統(tǒng)籌管理，技術(shù)中心每季度對課題進行檢查，最終嚴(yán)格按照課題合同書的要求對課題進行考核，每季度對課題進展情況在公司平臺進行通報。5、對于集團科研課題和總公司課題，公司技術(shù)中心將與集團積極溝通，充分理解集團課題的各項要求，推進科研課題的順利開展。6、4、5月份充分收集整理關(guān)于科研經(jīng)費“加計扣除”的相關(guān)政策文件，調(diào)研行業(yè)單位和總公司系統(tǒng)單位的相應(yīng)做法，與財務(wù)部一起，研究制定公司xxx年科研課題經(jīng)費的“加計扣除”計劃方案。二、技術(shù)系統(tǒng)組織管理力度不大，系統(tǒng)氛圍不夠活躍（一）存在問題公司技術(shù)系統(tǒng)人員日常埋頭與配合市場部投標(biāo)等日常輔助工作，課題開展、技術(shù)成果編制也以項目自行完成為主，公司、分公司層面組織的系統(tǒng)活動和系統(tǒng)交流培訓(xùn)較少，系統(tǒng)組織的對外參觀、交流學(xué)習(xí)也較少，同時系統(tǒng)對外宣傳較少，技術(shù)系統(tǒng)較為沉悶，系統(tǒng)活動不夠活躍，系統(tǒng)氛圍不佳，對外吸引力不強。（二）解決措施1、加大系統(tǒng)組織活動計劃，全年組織公司范圍的交流活動2次以上，協(xié)會展會等觀摩活動2次以上。各主要分公司也要組織分公司技術(shù)系統(tǒng)人員各種培訓(xùn)、交流、觀摩活動3次以上。4月底前完成公司和分公司的技術(shù)系統(tǒng)活動組織計劃。2、加大技術(shù)系統(tǒng)對內(nèi)對外宣傳力度。除繼續(xù)加強在《施工技術(shù)》等行業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表技術(shù)文章外，加大在公司平臺、手機報上對公司技術(shù)成果、技術(shù)活動的的宣傳力度。通過總公司技術(shù)平臺發(fā)表相關(guān)報道不少于10篇。3、加大各分公司間的技術(shù)交流力度，在日常技術(shù)標(biāo)編制、課題驗收、科技示范工程的驗收等技術(shù)活動組織過程中，加強系統(tǒng)內(nèi)部交流溝通，提高系統(tǒng)內(nèi)部活力。4、技術(shù)中心、分公司在日常的項目現(xiàn)場檢查和日常工作中，加強與項目技術(shù)人員的交流，提高項目技術(shù)人員參與公司技術(shù)工作的積極性。5、年底組織一次項目技術(shù)創(chuàng)效的交流評比活動，根據(jù)評比結(jié)果和公司文件要求進行相應(yīng)獎勵，提高技術(shù)系統(tǒng)人員積極性，擴大系統(tǒng)影響力。三、系統(tǒng)工作計劃性不強，落實不到位（一）存在問題結(jié)合公司辦公例會安排事項和每月技術(shù)系統(tǒng)會會議紀(jì)要安排事項完成情況來看，技術(shù)系統(tǒng)各項計劃工作完成不是很理想，各項工作計劃落實不到位，各項工作的實效性不強。雖然各分公司均有各種時間急迫的技術(shù)標(biāo)投標(biāo)的影響等等各種影響因素，但是各分公司各項技術(shù)工作計劃的完成時效性還有很大的提升空間。（二）解決措施1、合理安排公司各項技術(shù)工作計劃，規(guī)范各項技術(shù)工作計劃的編制，各項技術(shù)工作計劃安排要明確責(zé)任人、完成時間、工作標(biāo)準(zhǔn)等，提高計劃的可實施性。2、進一步加強公司技術(shù)系統(tǒng)會會議紀(jì)要安排事項的督促落實，技術(shù)中心每周清點一次會議紀(jì)要安排的各事項完成情況，實時了解各項主要工作完成情況，加強技術(shù)系統(tǒng)會議會議紀(jì)要安排各項事宜的考核和通報，3、繼續(xù)加強部門各項技術(shù)工作的計劃性，結(jié)合部門責(zé)任狀的部門方針目標(biāo)展開圖的編制，制定詳細(xì)的部門xxx年科技工作計劃，明確各主要事項