水景公園內(nèi)景觀橋維修及坐凳鋪裝施工組織設(shè)計

第一章工程概況本工程是宿遷市水景公園內(nèi)景觀橋維修及坐凳鋪裝，建設(shè)地址宿遷市水景公園內(nèi)。工期15天(日歷天)。第二章編制原則和依據(jù)一、編制依據(jù)1、宿遷市風(fēng)景名勝區(qū)管理處提供的施工招標(biāo)文件。2、施工設(shè)計文件和施工設(shè)計圖以及有關(guān)設(shè)計文件。3、現(xiàn)場實(shí)際踏勘所了解的情況。4、園林、市政、建筑安裝有關(guān)道路、小型建筑等的施工規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。5、本企業(yè)管理水平，機(jī)械設(shè)備能力，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。二、編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、《工程測量規(guī)范》2、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》3、《橋涵施工規(guī)范》（JTJ041-89）及道路施工規(guī)范4、《鋼筋工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》5、《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》三、編制原則1、堅持實(shí)事求是原則，報告編寫前我公司組織相關(guān)工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場仔細(xì)踏勘，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú馁Y源。2、采用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備，提高機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。3、抓住工程關(guān)鍵問題，該工程工期要求歷時15天。按時保質(zhì)完成該項(xiàng)工程，必須根椐季節(jié)特點(diǎn)合理安排各單項(xiàng)工程的工期。第三章施工部署及施工平面布置一、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級為合格。二、施工工期施工有效工期為15天。三、施工前準(zhǔn)備及施工組織原則施工前的準(zhǔn)備工作：施工前準(zhǔn)備工作是施工過程的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作做得如何將直接影響施工進(jìn)度，所以應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，按期保質(zhì)完工。1、施工技術(shù)及人員準(zhǔn)備開工前，組織有關(guān)人員認(rèn)真審核圖紙，詳細(xì)了解現(xiàn)場情況。組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地測量。組建公司強(qiáng)健的項(xiàng)目班子、技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部的主要管理人員盡快進(jìn)入現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員均具有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)，持證上崗。本工程的施工作業(yè)隊伍由技術(shù)熟練的各專業(yè)施工隊伍組成。2、施工用電及通訊準(zhǔn)備施工現(xiàn)場采用臨時電源。施工現(xiàn)場項(xiàng)目指揮部設(shè)置良好的通訊設(shè)備，各施工負(fù)責(zé)人配備移動電話，以便在施工現(xiàn)場隨時聯(lián)絡(luò)。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備編制機(jī)具供應(yīng)計劃，施工時根據(jù)計劃進(jìn)行調(diào)撥。機(jī)具使用專人負(fù)責(zé)，并熟悉機(jī)械的性能及操作方法，保證機(jī)具的良好的工作狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備的調(diào)用，將由公司統(tǒng)一管理按施工現(xiàn)場的要求及時為現(xiàn)場配備。詳見主要施工機(jī)械設(shè)備表。4、物資供應(yīng)準(zhǔn)備開工前做好物資準(zhǔn)備工作，組織好工程所需的機(jī)械、工具、材料和臨時設(shè)施所需的各類物資。材料將由專人主管，在做好材料計劃的同時，積極聯(lián)絡(luò)貨源，選擇經(jīng)濟(jì)快捷的運(yùn)輸路線，以保證材料的供應(yīng)。材料進(jìn)場必須證件齊全，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。5、資金準(zhǔn)備準(zhǔn)備充足的啟動資金，確保本工程正常進(jìn)行，作到專款專用。6、臨時設(shè)施根據(jù)需要搭設(shè)臨時設(shè)施和辦公設(shè)施，設(shè)置必須齊全，符合安全、文明施工的要求。生活用水、施工用水采用汽車?yán)?，放至現(xiàn)場水箱備用。施工現(xiàn)場配備4個手提式滅火器。7、施工測量施工人員進(jìn)場后，將對本工程的標(biāo)高、尺寸進(jìn)行測量復(fù)核，測量使用符合精度要求的儀器，測量工作由專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)豐富的測量人員進(jìn)行。施工測量儀器及工具必須在檢定有效期內(nèi)，按規(guī)定使用測量儀器，不準(zhǔn)隨意更換。施工中測量實(shí)行測量復(fù)測制度，測量員實(shí)測完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員和質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)測，然后由監(jiān)理工程師核查后方可開工。第四章施工總平面布置設(shè)計施工總平面圖的設(shè)計遵循的原則：1、在保證施工順利進(jìn)行條件下，盡量做到功能分區(qū)明確，盡可能的減少施工用地。2、在滿足施工條件下，盡可能減少臨時設(shè)施費(fèi)用，減少施工用電，可使現(xiàn)場布置緊湊，便于管理。3、各種材料按計劃分期分批進(jìn)場，減少現(xiàn)場儲備用地，根據(jù)使用時間盡可能靠近使用地點(diǎn)，最大限度地減少施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運(yùn)。第五章施工組織機(jī)構(gòu)及投入主要管理人員一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成曲工程的建設(shè)任務(wù)，本工程中標(biāo)后，工程項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司將對本項(xiàng)目進(jìn)行兩級管理，一是公司組成由公司主管經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，公司安全科、總工相關(guān)科室人員組成的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項(xiàng)承諾的實(shí)現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。二、投入主要管理人員為確保該項(xiàng)目高質(zhì)量如期完工，力爭創(chuàng)優(yōu)工程，我公司除抽調(diào)具有同類工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子在現(xiàn)場管理外，公司專門為該項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目管理班子，監(jiān)督解決項(xiàng)目進(jìn)展中的各種事宜，實(shí)行由公司直接管理的二級管理體制。第六章施工方案及主要技術(shù)措施一、場地布置選擇施工現(xiàn)場的一塊空地經(jīng)平整后作為工地拌料場，鋼筋、木工加工場及水泥庫、管理房和預(yù)制場地，大約2000M2，砂石料堆放場地需鋪設(shè)10cm厚砼地面。二、放線取工程縱橫向的主軸線作為現(xiàn)場控制網(wǎng)軸線，組成現(xiàn)場控制網(wǎng)。工程的其它軸線依據(jù)主軸線位置確定。三、拆除工程拆除工程全部采用人工拆除，以保證不破壞本工程范圍外的河底。四、基礎(chǔ)工程本工程基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)及地基梁?；A(chǔ)埋深3.5米。模板工程：采用木模板，鋼管支撐體系，當(dāng)墊層澆筑完成后，根據(jù)控制軸線彈出基礎(chǔ)及地基梁軸線及邊線，采用木模板支設(shè)側(cè)模板。鋼筋工程：現(xiàn)場加工成形后運(yùn)至基坑內(nèi)人工綁扎成型。鋼筋排布嚴(yán)格按設(shè)計要求的順序與方向。對于柱插筋下部與底層鋼筋點(diǎn)焊固定，上部采用鋼管搭設(shè)架子固定，確保其不位移。砼工程：采用現(xiàn)場攪拌砼，插入式振搗器振搗，表面做到壓平抹光。五、砼柱工程本工程砼柱兼有人行橋橋墩的作用，柱子直徑為500mm。模板工程：柱模與梁模連接處采用木模板。支設(shè)的柱模，其標(biāo)高、位置采用二次定為法，以確保其準(zhǔn)確度。支設(shè)牢固、支撐連成整體、根部用水泥砂漿堵嚴(yán)，防止跑漿。鋼筋工程：現(xiàn)場加工成形后運(yùn)至基坑內(nèi)人工綁扎成型。鋼筋排布嚴(yán)格按設(shè)計要求的順序與方向。對于與基礎(chǔ)柱插筋的連接，做到點(diǎn)焊固定，上部采用鋼管搭設(shè)架子固定，確保其不位移。砼工程：采用商品砼，砼泵送，插入式振搗器振搗，表面做到壓平抹光。六、砼梁工程本工程砼梁分別為連梁和框架梁，框架梁尺寸為：250*350、250*650、250*400，連梁尺寸為：250*300。模板工程：首先分別預(yù)組裝梁底模和梁側(cè)模，在檢查預(yù)組拼的梁底模和兩側(cè)模板的尺寸、對角線、平整度及鋼楞連接后，先把梁底模吊裝就位并與支架固定，再分別吊裝兩側(cè)模板與底模拼接并設(shè)斜撐固定，然后按設(shè)計要求起拱．在檢查梁模位置、尺寸無誤后，再進(jìn)行鋼筋綁扎。鋼筋工程：現(xiàn)場加工成形后運(yùn)至以綁扎好的梁模板內(nèi)人工綁扎成型。鋼筋排布嚴(yán)格按設(shè)計要求的順序與方向。對于與柱的鋼筋交叉處，應(yīng)做到二次綁扎固定，已做好柱與梁位置的相互準(zhǔn)確性。砼工程：采用現(xiàn)場攪拌砼，插入式振搗器振搗，表面做到壓平抹光。第七章工期保證措施及施工進(jìn)度計劃一、工期保證措施嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理循環(huán)步驟，確保計劃落實(shí)。本工程工期要求為總?cè)諝v天數(shù)15天。1.計劃階段為保證施工項(xiàng)目按合同規(guī)定的期限完成，首先制定周密的施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃，并按照施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的要求，編制配套的資源計劃。主要內(nèi)容包括：（1）制訂詳細(xì)的施工方案（2）編制施工進(jìn)度計劃（3）編制資源供應(yīng)計劃并且制定出行之有效的補(bǔ)救措施，以便一旦計劃落空迅速展開工程補(bǔ)救。2.實(shí)施階段在進(jìn)度計劃的實(shí)施階段，采取動態(tài)的優(yōu)化管理，對不能準(zhǔn)確預(yù)測的變化情況還要制定符合現(xiàn)場情況的更細(xì)致具體的施工計劃，以便執(zhí)行，即還要編制旬、周、日等具體執(zhí)行計劃，使材料、人力、機(jī)械等各種資源與進(jìn)度計劃配合協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度計劃的落實(shí)，按照合同工期要求完成工程項(xiàng)目。主要工作內(nèi)容包括如下：1）、詳細(xì)編制整個工程進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，強(qiáng)化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。2)、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時安排追加計劃，確保各項(xiàng)資源滿足總體工期計劃需要。3)、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認(rèn)真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)、安排追趕計劃，當(dāng)施工趕不上計劃要求時，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5)、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6)、施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時到位。7)、根據(jù)施工控制計劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。8)、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。3.檢查階段將實(shí)際施工進(jìn)度與計劃相對比，如有重大提前或延誤，分析造成的原因。4.處理階段⑴總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并始之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)施中取成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)起來加以肯定，形成管理標(biāo)準(zhǔn)使之制度化，以便日后施工照比。也要加以總結(jié)，引以為戒，防止再次發(fā)生。⑵把遺留問題轉(zhuǎn)入下一管理循環(huán)。即制定調(diào)整后的計劃形成了一輪新施工項(xiàng)目進(jìn)度管理循環(huán)。二、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃圖詳見附表。第八章主要施工機(jī)具進(jìn)場計劃一、機(jī)械設(shè)備需用量及進(jìn)場計劃機(jī)械、設(shè)備投入計劃表詳見附表二、施工機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度1、凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，都必須持有機(jī)械設(shè)備處簽發(fā)的《進(jìn)場準(zhǔn)用證》，《進(jìn)場準(zhǔn)用證》簽發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如下：木工機(jī)械：外露傳動部位防護(hù)罩，護(hù)手安全裝置齊全，平刨有靠山，壓刨有回彈裝置，無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。電焊機(jī)：有防護(hù)罩、焊鉗及線絕緣良好，有線鼻子及接線樁。2、作業(yè)區(qū)要懸掛如下標(biāo)牌：安全操作規(guī)程；崗位責(zé)任制；有關(guān)安全警示牌；“十字”作業(yè)內(nèi)容。3、機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，升降機(jī)、砼攪拌機(jī)等執(zhí)行定人定機(jī)、定崗位責(zé)任制，末執(zhí)行“三定”責(zé)任的小型機(jī)械設(shè)備，由所操作使用的班組負(fù)責(zé)，并指定專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)工作。4、使用機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，小型機(jī)械設(shè)備的操作由所在的單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對其實(shí)行上崗前的培訓(xùn)和技術(shù)交底。5、機(jī)械設(shè)備科要經(jīng)常對現(xiàn)場使用設(shè)備進(jìn)行機(jī)容、機(jī)況、安全性能巡回檢查，存有隱患的機(jī)械設(shè)備發(fā)《機(jī)械設(shè)備檢查意見整改通知單》給該單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求限期整改，待整改完成后，由簽發(fā)單位對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄。6、執(zhí)行以“十字”作業(yè)為內(nèi)容的日常維護(hù)保養(yǎng)，由機(jī)械操作工進(jìn)行。7、按規(guī)定要求進(jìn)行定期保養(yǎng)，由各單位機(jī)管員安排實(shí)施并檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄填入《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理記錄表》8、《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)修理記錄表》、《機(jī)械履歷書》是機(jī)械的檔案資料，保養(yǎng)、修理完成后，由執(zhí)行人員將保養(yǎng)情況、修理項(xiàng)目、更換配件、故障原因、停工記錄、技術(shù)鑒定、預(yù)防措施等情況填入有關(guān)欄目中，由各單位機(jī)管員收集，送機(jī)械設(shè)備處審查，作為存檔資料存入機(jī)械檔案。第九章主要勞動力需要計劃一、主要勞動力計劃表施工人員投入計劃表見附表第十章質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)合格二、質(zhì)量控制原則堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”，“以人為核心”，“預(yù)防為主”，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。三、質(zhì)量保證措施1、建立健全強(qiáng)有力的工程指揮組織，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、材料設(shè)備供應(yīng)人員，確保各部門之間密切配合，做到上傳下達(dá)，令行禁止。2、建立材料設(shè)備供應(yīng)保障制度：嚴(yán)格審查控制材料及設(shè)備的購貨渠道，把好工程質(zhì)量的第一關(guān)。首先，根據(jù)施工需要制定采購計劃，明確各種材料的規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量要求，選擇合格的供貨單位，對進(jìn)場的原材料、成品及半成品嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，按規(guī)范的要求取樣進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方能使用。并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行存放和保管；按照施工計劃進(jìn)度，提前簽訂供貨合同，調(diào)轉(zhuǎn)施工設(shè)備。加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，保證施工生產(chǎn)的需要。3、建立工程施工技術(shù)管理制度：每個施工項(xiàng)目開工前由該項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計，編制詳細(xì)的作業(yè)計劃。每道工序開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員及作業(yè)人員進(jìn)行文字技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，精心地組織好施工生產(chǎn)；有關(guān)施工人員必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程認(rèn)真操作，精心施工，確保施工質(zhì)量。4、建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度：實(shí)行三級檢查驗(yàn)收制度，每道工序完工后，作業(yè)班組首先自行檢查工程質(zhì)量，及時糾正施工缺陷；質(zhì)檢員在班組自檢后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做出質(zhì)量指導(dǎo)意見，同時進(jìn)行質(zhì)量評定、填寫檢查記錄；對施工項(xiàng)目的主要工序、隱蔽工序，質(zhì)量管理部應(yīng)會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人和監(jiān)理代表及有關(guān)部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收，必要時應(yīng)召集設(shè)計單位參加，發(fā)現(xiàn)不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工，并及時采取糾正預(yù)防措施。5、工地配備先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備、儀器及熟練的操作人員，為施工部門提供及時準(zhǔn)確的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保工程質(zhì)量。6、做好宣傳教育工作，施工前向所有參戰(zhàn)職工進(jìn)行發(fā)動宣傳，以提高質(zhì)量意識為目的加強(qiáng)質(zhì)量教育，使廣大職工切實(shí)樹立“百年大計、質(zhì)量第一”質(zhì)量觀點(diǎn)，并結(jié)合上崗培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。7、建立嚴(yán)格的測量復(fù)核制度，對工程的中心線、位置線、高程、水準(zhǔn)點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，無誤后填寫復(fù)核記錄并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方準(zhǔn)開工。8、建立科學(xué)的施工管理制度，明確職責(zé)和權(quán)限，經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量掛鉤，嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)文件中的規(guī)定開展工作，做到有章可循、各司其職，發(fā)現(xiàn)問題一追到底。形成一個高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的工作管理體系。9、開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽等多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，提高整體素質(zhì)和質(zhì)量管理水平。10、搞好竣工資料的收集整理工作：及時填寫各種施工記錄和檢查驗(yàn)收記錄，及時收集匯總，保證竣工資料完整無缺。11、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊做到責(zé)任到人。12質(zhì)量保證體系（圖見下頁）。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖：施工過程的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組施工過程的質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理任組長質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員專職質(zhì)檢員，試驗(yàn)員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度，提高施工質(zhì)量水平原材料驗(yàn)收設(shè)備檢驗(yàn)等工序質(zhì)量檢驗(yàn)成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門，質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)建立工序檢驗(yàn)員，明確重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

第十一章安全生產(chǎn)和文明施工措施一、安全生產(chǎn)保證措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進(jìn)度，提高質(zhì)量。因此，為了保證安全生產(chǎn)，制定出各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。二、安全管理制度1、安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。安全員和材料設(shè)備部具體進(jìn)行安全措施的制定落實(shí)；技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)量部，從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全生產(chǎn)措施。項(xiàng)目經(jīng)理通過專職安全員去抓好班組長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。2、建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。3、施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。并且要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，受交底人履行簽字手續(xù)。4、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期限使用，名冊齊全。5、施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”與安全標(biāo)牌a.施工單位及工地名稱牌b.安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌c.防火需知牌d.工地主要管理人員名單牌e.安全無重大事故計數(shù)牌6、建立定期安全檢查制度。作好安全檢查錄，對查出的安全隱患應(yīng)及時整改。貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要隨時進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。作到定人、定時間、定措施。7、班組在施工前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動要有考核措施。8、工程交底同時進(jìn)行安全技術(shù)交底，根據(jù)任務(wù)及現(xiàn)場情況、設(shè)備狀態(tài)提出具體的安全措施。對單頂工程必須有安全技術(shù)措施。重點(diǎn)部位和工序施工有專職安全員在場，負(fù)責(zé)安全問題檢查和監(jiān)督。9、機(jī)械使用安全措施1）、對電夯、震動棒、平板震動器等手持電動工具均安裝漏電保護(hù)器，操作人員須培訓(xùn)合格后方可操作，操作時要戴絕緣手套，嚴(yán)禁非電工人員從事電工工作。2）、施工機(jī)械設(shè)備的使用或運(yùn)行必須由專業(yè)機(jī)手負(fù)責(zé)，其它人員不得隨意起動。3）、施工機(jī)械在操作過程中要有專人負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，防止意外發(fā)生。4）、小型機(jī)具在使用過程中要配置相應(yīng)的防護(hù)工具。10、消防措施1）、建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。2）、重點(diǎn)部位必須有相關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。按要求設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。3）、加強(qiáng)火源管理。4）、現(xiàn)場禁止吸煙，設(shè)置吸煙室。5）、嚴(yán)禁施工材料及設(shè)備占用消防通道，保證消防通道的暢通。6）、現(xiàn)場進(jìn)行焊接割操作前，要事先把周圍易燃物清理干凈，防止將易燃易爆品點(diǎn)燃。項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)圖：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)部工程部綜合部財務(wù)部安全部技術(shù)部工程部綜合部財務(wù)部安全部工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部砼技術(shù)組土方施工技術(shù)組砼技術(shù)組土方施工技術(shù)組安全組安全組三、文明施工保證措施1、現(xiàn)場場容、場貌布署1）、現(xiàn)場布置圖根據(jù)場地實(shí)際合理地進(jìn)行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放。2）、道路與場地道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物；場地平整不積水，無散落的雜物及散物，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵，建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。3）、班組落手清班組必須做操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，有防止塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。4）、材料堆放砂石材料分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料、管材歸類成垛，堆放整齊，碎石料隨用隨清，無底腳散料。5）、周轉(zhuǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備、模板等，集中堆放整齊。6）、水泥庫分清標(biāo)號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標(biāo)掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。7）、構(gòu)配件及特殊材料混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高。8）、施工區(qū)重要場地周圍要實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)制式圍擋，圍擋要牢、完整，圍擋標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)行范執(zhí)行。并且安排人員每天進(jìn)行清理打掃，保持圍擋的干凈、美觀，并且在圍擋上標(biāo)明醒目的文明施工標(biāo)準(zhǔn)。2、生活衛(wèi)生生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)際生專職管理和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。施工現(xiàn)場須設(shè)有男女則所，落實(shí)專人管理，保持清潔無害。生活垃圾必須隨時處理或集中加雙遮擋，妥善處理，保持場容整潔。1）、職工宿舍：a.每個宿舍設(shè)窗戶使空氣對流，設(shè)單人床或上下鋪；b.有衛(wèi)生管理制度；衛(wèi)生值班表，每天有人打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)窗明地凈；c.各類物品擺放整齊，做到清潔美觀；d.生活照明使用安全電壓。2）、食堂：a.距污染源30米以上；b.檐高2.5米以上。面積30方米以上，水泥地坪、有通風(fēng)排煙設(shè)施，灶臺及周圍貼白色瓷磚、室內(nèi)排水要良好；c.有衛(wèi)生管理制度，有關(guān)證照齊全，炊事員健康證應(yīng)懸掛在食堂內(nèi)備查，身穿白衣、白帽、白口罩，做到文明操作；d.生熟食分開放置；要有紗門、紗窗、紗罩、洗刷、消毒設(shè)備齊全；e.餐廳桌凳齊全、衛(wèi)生整潔；3）、廁所：a.必須遠(yuǎn)離食堂30米以外，通風(fēng)良好，專人打掃衛(wèi)生清潔；b.要有洗手池和水沖設(shè)備；c.便槽內(nèi)無污垢、垃圾、無明顯臭味。4）、宣傳要求：必須張貼宣傳標(biāo)語及口號報或閱報欄，其內(nèi)容要經(jīng)常更換。第