PMP項(xiàng)目管理·沖刺試卷五

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1.【單選題】1分|一個(gè)減少能源使用的業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)已經(jīng)被確定。項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)組建了一個(gè)包括現(xiàn)場工程師在內(nèi)的團(tuán)隊(duì)來完成這個(gè)項(xiàng)目。然而，由于生產(chǎn)上的需要，現(xiàn)場工程師可能不會(huì)完全專注于這個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)？

A制定一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的責(zé)任分配表（RAM）來確認(rèn)內(nèi)部和外部的資源要求。

B承諾每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間和可交付成果，并以完成整個(gè)項(xiàng)目為目標(biāo)。

C在沒有現(xiàn)場工程師的情況下繼續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施，以確保進(jìn)度的保持。

D與外部資源簽訂合同，履行不能支持項(xiàng)目的現(xiàn)場工程師的職責(zé)。

2.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)跨越五個(gè)城鎮(zhèn)的電氣項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理被團(tuán)隊(duì)告知，其中一個(gè)鎮(zhèn)不允許團(tuán)隊(duì)在那里工作，盡管該鎮(zhèn)在項(xiàng)目開始前已經(jīng)被納入利益相關(guān)者的約定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A改變項(xiàng)目范圍，尋求批準(zhǔn)將該鎮(zhèn)從整個(gè)項(xiàng)目中排除。

B與該鎮(zhèn)的當(dāng)局接觸，討論改變承諾的原因，并商定解決方案。

C指示團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)城鎮(zhèn)并繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目，以避免進(jìn)一步的延誤。

D遍歷所有利益相關(guān)者的會(huì)議記錄，并發(fā)給該鎮(zhèn)，提醒他們對(duì)項(xiàng)目的承諾。

3.【單選題】1分|一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)按時(shí)完成且低于預(yù)算的項(xiàng)目。在與團(tuán)隊(duì)的周會(huì)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)下周要完成的一個(gè)任務(wù)沒有指定的資源可用。該資源目前被分配給另一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？

A要求采購部門提供一個(gè)不同的資源。

B根據(jù)資源的可用性來改變時(shí)間表。

C要求贊助人按原計(jì)劃獲得該資源。

D聯(lián)系另一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，要求提供該資源。

4.【單選題】1分|在一個(gè)混合項(xiàng)目中，每月有100個(gè)新基站被添加到4G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中。每個(gè)月增加100個(gè)新基站。在第一個(gè)月結(jié)束的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)落后于目標(biāo)，運(yùn)營商正在虧損。利益相關(guān)者要求了解基站何時(shí)可以上線并開始收費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能恢復(fù)進(jìn)度并加快項(xiàng)目的投資回報(bào)率（ROI）？

A將項(xiàng)目方法改為預(yù)測性的。

B增加對(duì)業(yè)務(wù)的報(bào)告。

C澄清敏捷和預(yù)測的模塊。

D重新考慮必要的進(jìn)度儲(chǔ)備。

5.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理為一個(gè)新的項(xiàng)目探索一種混合方法。這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)為產(chǎn)品準(zhǔn)備了一個(gè)詳細(xì)的規(guī)格說明書。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A要求團(tuán)隊(duì)評(píng)估產(chǎn)品規(guī)格是否可以用用戶故事來表達(dá)，以實(shí)現(xiàn)Scrum或Kanban方法。

B與產(chǎn)品經(jīng)理一起探討，確定是否有可行的機(jī)會(huì)來逐步交付價(jià)值并增加商業(yè)價(jià)值。

C向項(xiàng)目發(fā)起人建議，由于產(chǎn)品需求穩(wěn)定，預(yù)測性方法適合于該項(xiàng)目。

D詢問產(chǎn)品經(jīng)理是否準(zhǔn)備作為項(xiàng)目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，以便參與到迭代計(jì)劃和審查中。

6.【單選題】1分|一個(gè)混合項(xiàng)目組正在為他們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開發(fā)一個(gè)升級(jí)版的軟件。該團(tuán)隊(duì)還負(fù)責(zé)支持現(xiàn)有的產(chǎn)品和客戶。在過去的三個(gè)沖刺中，該團(tuán)隊(duì)不得不停止他們的項(xiàng)目工作，專注于對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的主要支持項(xiàng)目。測試人員正在努力應(yīng)對(duì)計(jì)劃的不斷變化，這導(dǎo)致了一些情緒上的爆發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A要求替換那些對(duì)這種工作方式不滿意的團(tuán)隊(duì)成員。

B安排一次與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的會(huì)議，解釋不能將任何支持項(xiàng)目帶入今后的沖刺階段。

C要求人力資源部門（HR）將團(tuán)隊(duì)成員送到變更管理研討會(huì)上。

D安排一次會(huì)議，與團(tuán)隊(duì)討論這些問題，并與他們一起制定一個(gè)計(jì)劃來管理未來的沖刺。

7.【單選題】1分|在一個(gè)靈活的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境中，工作被分配到城市A、B和C，他們?cè)诘乩砩鲜欠稚⒌摹＿@些小團(tuán)隊(duì)通過工作和協(xié)作來完成沖刺任務(wù)。

*A城市的團(tuán)隊(duì)專注于數(shù)據(jù)采集的功能。

*B城市的團(tuán)隊(duì)專注于用戶體驗(yàn)和開發(fā)部分。

*C城市的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)測試。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保沖刺階段的成功？

A確保所有的三個(gè)團(tuán)隊(duì)在沒有互動(dòng)的情況下獨(dú)立交付，以便他們保持專注并滿足客戶需求。

B實(shí)施溝通技巧，確保各團(tuán)隊(duì)遵循接力模式，將工作從一個(gè)團(tuán)隊(duì)移交給另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

C使用魚骨分析法來解決問題，消除團(tuán)隊(duì)之間的溝通問題。

D保持本地化的團(tuán)隊(duì)，以規(guī)避可能阻礙進(jìn)展的延遲或任何其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

8.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建一個(gè)以優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)，并正在組織一系列的研討會(huì)來識(shí)別和記錄每個(gè)項(xiàng)目組成員的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)會(huì)議上，有多個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有積極參加。由于缺乏參與，這些會(huì)議正變得徒勞無益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的討論，強(qiáng)調(diào)他們的個(gè)人才能。

B記錄團(tuán)隊(duì)成員的行為，并在他們的績效評(píng)估中強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

C找出沒有參與的團(tuán)隊(duì)成員，并對(duì)他們進(jìn)行訓(xùn)斥。

D解釋該方法的好處和積極心理學(xué)的影響。

9.【單選題】1分|一個(gè)組織正在采用敏捷的思維方式。在第一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理面臨一個(gè)問題，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不能及時(shí)做出決定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來解決這個(gè)問題？

A在新的組織政策下，定義明確的決策準(zhǔn)則，并在每個(gè)場合與團(tuán)隊(duì)一起強(qiáng)化這些準(zhǔn)則。

B邀請(qǐng)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層參加團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會(huì)，重申在新的公司方向下，問責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。

C評(píng)估情況，了解組織文化對(duì)決策過程的影響，并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)采用新的模式。

D采用專制的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對(duì)所有決策發(fā)號(hào)施令，以加快團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度。

10.【單選題】1分|一位項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一家承包公司的項(xiàng)目，項(xiàng)目組剛剛完成了一個(gè)迭代。產(chǎn)品通過了檢查，但在產(chǎn)品中增加了一個(gè)額外的功能。客戶注意到了這個(gè)額外的功能，認(rèn)為它將給產(chǎn)品帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免將來出現(xiàn)這種情況？

A管理范圍基線以影響驅(qū)動(dòng)變化的因素。

B遵循適當(dāng)?shù)淖兏刂屏鞒?，評(píng)估變更的進(jìn)一步影響。

C與客戶合作，以確保該功能增加價(jià)值。

D與客戶進(jìn)行頻繁的審查，以確保產(chǎn)品按預(yù)期運(yùn)行。

11.【單選題】1分|一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)與稅收有關(guān)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目將采用敏捷方法管理。使用敏捷的方法。通過回顧前一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者是稅務(wù)方面的專家，并且愿意提供幫助。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何利用這一信息？

A認(rèn)識(shí)到利益相關(guān)者的技能對(duì)項(xiàng)目的重要性，評(píng)估利益相關(guān)者支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的可能性。

B要求職能經(jīng)理將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)分配到當(dāng)前的項(xiàng)目中，以避免學(xué)習(xí)曲線。

C要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)回顧經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，如果有任何問題，讓團(tuán)隊(duì)直接聯(lián)系利益相關(guān)者。

D向項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)出請(qǐng)求，聘請(qǐng)利益相關(guān)者，讓他們成為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分。

12.【單選題】1分|在一個(gè)敏捷項(xiàng)目的建立過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人明確表示希望在產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)布功能，而不是在一年內(nèi)完成產(chǎn)品的開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A促進(jìn)一個(gè)富有成效的環(huán)境，讓每個(gè)人都能在不被其他團(tuán)隊(duì)成員干擾的情況下工作。

B建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，表彰團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，以激發(fā)人們的積極性并提高績效。

C促進(jìn)沖刺計(jì)劃會(huì)議，重點(diǎn)是定義最小可行產(chǎn)品（MVP）。

D設(shè)計(jì)一套衡量標(biāo)準(zhǔn)，包括速度，這是衡量交付價(jià)值的一個(gè)好方法。

13.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在與一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)合作，以增強(qiáng)一個(gè)產(chǎn)品。由于時(shí)間緊迫，該團(tuán)隊(duì)正試圖通過讓多個(gè)資源同時(shí)參與項(xiàng)目工作來縮短進(jìn)度。然而，技術(shù)環(huán)境被配置為一次只允許一個(gè)資源在一個(gè)功能上工作。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃升級(jí)技術(shù)環(huán)境，但無法就未來的發(fā)展方向達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？

A進(jìn)行一次建立共識(shí)的會(huì)議，決定如何處理下一組工作。

B將這個(gè)上報(bào)給產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解決。

C將這一沖突添加到議程中，以便在下一次日常工作會(huì)議上討論。

D進(jìn)行一次計(jì)劃會(huì)議，決定如何處理下一組工作。

14.【單選題】1分|一位項(xiàng)目經(jīng)理被指派發(fā)起一個(gè)大型項(xiàng)目，以提供復(fù)雜的設(shè)備。項(xiàng)目的一部分將是一個(gè)長期研究過程的結(jié)果，但是一旦完成，項(xiàng)目的另一部分必須逐步交付給客戶。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該為這個(gè)項(xiàng)目選擇哪種方法？

A敏捷式

B瀑布式

C預(yù)測式

D混合型

15.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)正處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員缺乏即將到來的一些任務(wù)所需的技術(shù)能力。仆人式領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?

A建議團(tuán)隊(duì)成員提高自己對(duì)項(xiàng)目要求的技能。

B與人力資源（HR）經(jīng)理討論更換團(tuán)隊(duì)成員的可能性。

C告知發(fā)起人，由于團(tuán)隊(duì)缺乏技能，可能會(huì)出現(xiàn)延遲。

D在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，為團(tuán)隊(duì)成員探討培訓(xùn)計(jì)劃。

16.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目組正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，用一個(gè)新的系統(tǒng)取代一個(gè)現(xiàn)有的系統(tǒng)。一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理被雇用了，他觀察到團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)人員有的曾在舊系統(tǒng)中工作過，有的團(tuán)隊(duì)成員以前沒有什么經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保項(xiàng)目的成功？

A要求職能部門的經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績效評(píng)估。

B評(píng)估團(tuán)隊(duì)目前的效率并確定發(fā)展需求。

C允許每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)。

D根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，分配團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任。

17.【單選題】1分|一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新項(xiàng)目。有一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議上什么都不說。然而，在會(huì)議結(jié)束后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送了詳細(xì)的電子郵件，提出了非常好的建議，有助于項(xiàng)目的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員？

A與團(tuán)隊(duì)成員一起回顧溝通管理計(jì)劃。

B提醒團(tuán)隊(duì)成員要遵守團(tuán)隊(duì)章程。

C激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議上自由發(fā)言。

D安排一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓所有的團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來。

18.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被指派去領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品的新版本的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理組織了一個(gè)聯(lián)合需求會(huì)議來確定最實(shí)用的想法。項(xiàng)目經(jīng)理被告知，會(huì)議可能會(huì)變得很混亂。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保會(huì)議是互動(dòng)的、有成果的、高效的？

A從兩個(gè)團(tuán)隊(duì)中挑選資深和有經(jīng)驗(yàn)的工作人員，安排面對(duì)面的訪談。

B組織一次正式的會(huì)議，由一個(gè)熟練的主持人主持，為參與者如何相互交流制定明確的規(guī)則。

C分發(fā)一份關(guān)于產(chǎn)品關(guān)鍵特征的調(diào)查問卷，鼓勵(lì)各團(tuán)隊(duì)回答他們的設(shè)計(jì)建議。

D與來自兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的參與者舉行多次規(guī)模適中的會(huì)議，討論他們的想法。

19.【單選題】1分|在一個(gè)采用敏捷方法的軟件項(xiàng)目中，最近有一些工作超支。經(jīng)過評(píng)估，項(xiàng)目經(jīng)理得出結(jié)論，超額工作的發(fā)生是由于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的條目不夠完善。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做來糾正這個(gè)？

A與發(fā)起人合作，修改產(chǎn)品愿景。

B為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)準(zhǔn)備就緒的定義（DoR）。

C與服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)理討論這個(gè)問題。

D與干系人一起完善產(chǎn)品待辦事項(xiàng)。

20.【單選題】1分|在一個(gè)項(xiàng)目的沖刺計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目的比較大小以及它們是否適合下一個(gè)沖刺產(chǎn)生了分歧。關(guān)于產(chǎn)品待辦事項(xiàng)項(xiàng)目的比較大小以及它們是否適合下一個(gè)沖刺。考慮到一個(gè)混合的方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A請(qǐng)一位外部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)提供意見，并對(duì)沖刺進(jìn)行規(guī)劃。

B從產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中刪除這些項(xiàng)目，因?yàn)樗鼈兊拇笮o法估計(jì)。

C根據(jù)什么更有意義來決定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的條目。

D促進(jìn)討論，使團(tuán)隊(duì)成員能夠達(dá)成共識(shí)。

21.【單選題】1分|一個(gè)新上任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人正在與一個(gè)首次使用敏捷的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目組工作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在一天中不斷打斷不同的團(tuán)隊(duì)成員來討論進(jìn)度。這導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)感到被微觀管理，并且因?yàn)椴粩嗟母蓴_而感到沮喪。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何進(jìn)行？

A邀請(qǐng)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每天的站立會(huì)議，以便他們能夠評(píng)估進(jìn)展。

B每周與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人安排一次反饋會(huì)議，以便他們能夠評(píng)估進(jìn)展。

C指示團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人推薦給項(xiàng)目經(jīng)理以獲取信息。

D邀請(qǐng)產(chǎn)品擁有者的職能經(jīng)理參加反饋會(huì)議，以上報(bào)該問題。

22.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)該組織的第一個(gè)敏捷項(xiàng)目。在啟動(dòng)會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)對(duì)敏捷方法的理解不盡相同。項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心這種混亂的影響。針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A評(píng)估使用預(yù)測性方法來管理這個(gè)項(xiàng)目的可能性。

B為一個(gè)有敏捷經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì)提交一個(gè)變更請(qǐng)求。

C對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，解釋敏捷原則并建立共同的理解。

D聘請(qǐng)一位熟悉敏捷方法的職能經(jīng)理。

23.【單選題】1分|八個(gè)人已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作了很長一段時(shí)間。該項(xiàng)目范圍已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)被替換了多次。團(tuán)隊(duì)成員感到與項(xiàng)目脫節(jié)了。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能確保團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)的一致性？

A請(qǐng)新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人解釋項(xiàng)目的重要性。

B向團(tuán)隊(duì)發(fā)送一份詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求大綱。

C與團(tuán)隊(duì)一起回顧項(xiàng)目章程。

D促進(jìn)對(duì)項(xiàng)目愿景的討論。

24.【單選題】1分|一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)闆]有完成昨天的任務(wù)，在站立會(huì)議上被其他人公開批評(píng)了。敏捷教練應(yīng)該先做什么來解決這個(gè)問題?

A強(qiáng)調(diào)基本規(guī)則，然后集中討論今天的活動(dòng)和障礙。

B讓討論繼續(xù)下去，因?yàn)樽寛F(tuán)隊(duì)清楚今天的優(yōu)先事項(xiàng)是很重要的。

C在下一次沖刺回顧時(shí)，解決相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員的參與度。

D通過參考團(tuán)隊(duì)章程來避免討論。

25.【單選題】1分|一個(gè)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目最近按照產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的要求從預(yù)測式方法過渡到了敏捷式方法的要求。在實(shí)施過程中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員注意到?jīng)]有技術(shù)能力來支持當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求；因此，項(xiàng)目需要返工，并且需要將這個(gè)問題傳達(dá)給所有的利益相關(guān)者。為了避免這種情況，敏捷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做？

A在第一次迭代開始時(shí)，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)和組織準(zhǔn)備情況，并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

B要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)增加一位外部專家來定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

C在啟動(dòng)階段就定義了明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目。

D增加團(tuán)隊(duì)成員與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通。

26.【單選題】1分|一個(gè)混合項(xiàng)目在產(chǎn)品的敏捷交付和營銷策略的預(yù)測性發(fā)展方面都遇到了一些問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來接收來自不同時(shí)區(qū)的利益相關(guān)者的反饋?

A參照利益相關(guān)者參與計(jì)劃。

B為所有利益相關(guān)者建立一個(gè)電話會(huì)議。

C參照溝通管理計(jì)劃。

D給所有的利益相關(guān)者發(fā)送電子郵件。

27.【單選題】1分|一個(gè)在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)實(shí)施方面非常有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，目前正在計(jì)劃交付一個(gè)新的ERP項(xiàng)目。系統(tǒng)的項(xiàng)目組目前正在計(jì)劃交付一個(gè)新的ERP項(xiàng)目。有一個(gè)要求是重新使用由第三方開發(fā)的客戶的安全子系統(tǒng)?？蛻糁赋?，與安全子系統(tǒng)的集成必須由客戶的團(tuán)隊(duì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理不希望有這樣一個(gè)外部依賴。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?

A在第一個(gè)迭代中計(jì)劃這個(gè)集成的實(shí)施，以幫助減少風(fēng)險(xiǎn)。

B在問題日志中記錄這個(gè)問題，并密切管理這個(gè)依賴關(guān)系。

C告知客戶，項(xiàng)目組將負(fù)責(zé)這個(gè)集成。

D記錄客戶對(duì)與安全子系統(tǒng)的集成的責(zé)任。

28.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)正在實(shí)施裝配線的項(xiàng)目。在質(zhì)量審查會(huì)議上，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告了一個(gè)問題，說正在開發(fā)的產(chǎn)品與客戶要求的產(chǎn)品有差異。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A確保目前的解決方案是到位的，以實(shí)現(xiàn)未來的可用性。

B進(jìn)行根本原因分析，找出質(zhì)量漏洞，更新質(zhì)量管理計(jì)劃。

C檢查產(chǎn)品是否符合客戶制定的要求。

D提出新規(guī)格的建議，并提交給客戶批準(zhǔn)。

29.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)成功運(yùn)行了2個(gè)月。在一次定期的項(xiàng)目會(huì)議上。團(tuán)隊(duì)提出了一些對(duì)未來進(jìn)展的潛在障礙。這些障礙包括供應(yīng)商交付性能，包括一個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)性能，以及與組織中另一個(gè)部門的沖突。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A與團(tuán)隊(duì)合作，評(píng)估并優(yōu)先處理障礙。

B與外部利益相關(guān)者和組織中的其他部門接觸，以解決這些問題。

C將這些障礙上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以幫助其解決。

D確定變更對(duì)策，以確定和解決障礙，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。

30.【單選題】1分|在執(zhí)行階段，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在審查日志，發(fā)現(xiàn)有一些尚未解決的高優(yōu)先級(jí)的問題。大多數(shù)未解決的問題需要不在項(xiàng)目組的外部領(lǐng)域?qū)＜业呐?。?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A要求問題報(bào)告者關(guān)閉這些問題，因?yàn)闆]有項(xiàng)目組成員具備所需的領(lǐng)域知識(shí)。

B與問題報(bào)告人一起審查未解決的問題，并發(fā)出變更請(qǐng)求，邀請(qǐng)外部領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

C要求項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)所需的領(lǐng)域知識(shí)，并在短時(shí)間內(nèi)解決這些問題。

D縮小項(xiàng)目范圍，以確保項(xiàng)目組有足夠的知識(shí)來按期交付系統(tǒng)。

31.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新的項(xiàng)目，并被分配到虛擬團(tuán)隊(duì)成員。后來，又有兩個(gè)來自最近被收購的公司的成員加入，作為項(xiàng)目組的額外資源。為了確保沒有潛在的誤解，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A向現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送一封關(guān)于新成員加入的電子郵件更新。

B在幾個(gè)月內(nèi)，每周與新團(tuán)隊(duì)成員舉行一次會(huì)議。

C要求將新成員轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)橛谢煜娘L(fēng)險(xiǎn)。

D更新并分享關(guān)于團(tuán)隊(duì)溝通的指導(dǎo)文件。

32.【單選題】1分|一位從事大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)實(shí)施工作的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)硬件供應(yīng)商感到失望。他們的交貨期一直很晚，而且經(jīng)常無法提供重要的組件。項(xiàng)目經(jīng)理的公司已經(jīng)決定取消合同，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的供應(yīng)商，但唯一的選擇是一家海外公司。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么來進(jìn)行這一改變?

A聘請(qǐng)一位了解項(xiàng)目領(lǐng)域的翻譯提供服務(wù)。

B檢查社會(huì)媒體，以確定是否有任何使用新供應(yīng)商的共同關(guān)系。

C向采購部門尋求下一步的幫助。

D了解新供應(yīng)商的任何可能影響談判的文化特征。

33.【單選題】1分|一家國際客戶與一家軟件開發(fā)公司聯(lián)系，以建立一個(gè)軟件產(chǎn)品，并指派了一名敏捷項(xiàng)目經(jīng)理。在一次評(píng)審會(huì)議上，客戶抱怨說，在最初的匯報(bào)會(huì)上提到的一個(gè)功能沒有實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A將提到的功能列入優(yōu)先需求列表。

B指派一名團(tuán)隊(duì)成員立即開始工作，以實(shí)現(xiàn)該功能。

C審查原始項(xiàng)目文件以確認(rèn)。

D把它當(dāng)作一個(gè)變更請(qǐng)求，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

34.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)混合項(xiàng)目。自組織的團(tuán)隊(duì)在交付Demo上越來越遲，導(dǎo)致士氣低落。指導(dǎo)委員會(huì)熟悉與預(yù)測性方法相關(guān)的報(bào)告和計(jì)劃，并對(duì)該項(xiàng)目感到擔(dān)憂，因?yàn)樗磺宄欠駮?huì)交付預(yù)期的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A向各團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)達(dá)到商定的最后期限和價(jià)值的重要性。

B要求指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以確保積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員加入。

C更新項(xiàng)目進(jìn)度表，增加緩沖區(qū)，以反映團(tuán)隊(duì)的預(yù)期延誤。

D建議團(tuán)隊(duì)限制每個(gè)迭代的工作范圍，這樣他們就會(huì)開始更可靠地交付。

35.【單選題】1分|在一個(gè)有多個(gè)地點(diǎn)的項(xiàng)目中，識(shí)別出一個(gè)延遲的趨勢(shì)。當(dāng)調(diào)查這個(gè)問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，一些關(guān)鍵的活動(dòng)被安排在海外辦事處的假期期間。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?

A更新時(shí)間表以反映假期，并在各辦事處之間分擔(dān)工作量，以減輕時(shí)間表的延誤。

B臨時(shí)雇用更多的人員來承擔(dān)假日期間的額外工作量。

C要求海外地區(qū)的辦事處加班，以減輕進(jìn)度的延誤。

D更新進(jìn)度表以反映假期，并通知項(xiàng)目主辦方延遲完成的情況。

36.【單選題】1分|一家公司最近做了一些改變，這導(dǎo)致了公司文化的積極變化。一位項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被指派向一位新的項(xiàng)目主管報(bào)告。該主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是迅速完成工作，而不考慮員工和業(yè)務(wù)的影響。一些員工對(duì)此表示不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A通過向主管解釋公司文化來澄清期望。

B要求高級(jí)管理層將該主管調(diào)到另一個(gè)項(xiàng)目。

C重新審視公司的組織文化。

D指導(dǎo)員工聽從主管的意見。

37.【單選題】1分|項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者被解雇，由另一個(gè)利益相關(guān)者取代。新的利益相關(guān)者審查了項(xiàng)目的范圍，并要求進(jìn)行大量的修改。該利益相關(guān)者對(duì)目前的結(jié)果不滿意。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的高優(yōu)先級(jí)上，并實(shí)施所要求的改變。

B把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中，并提交一個(gè)正式的變更請(qǐng)求供批準(zhǔn)。

C把新的需求放在產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中，讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人檢查其價(jià)值和優(yōu)先級(jí)。

D把新的需求放在低優(yōu)先級(jí)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中，并實(shí)施所要求的修改。

38.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被分配到一個(gè)新的項(xiàng)目，被要求組建一個(gè)有效的五個(gè)成員的敏捷團(tuán)隊(duì)。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有任何限制，他們應(yīng)該選擇哪個(gè)團(tuán)隊(duì)?

A一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其成員獨(dú)立工作，是最好的主題專家（SMES）。

B一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其成員具有更普遍的能力，但喜歡單獨(dú)工作。

C一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員擁有不同的技能組合，并且分布在不同的地域。

D一個(gè)團(tuán)隊(duì)，其成員具有更多的一般能力，并能在不同的任務(wù)上合作。

39.【單選題】1分|一個(gè)組織開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，并試圖將其文化從預(yù)測性的方法轉(zhuǎn)變?yōu)楦艚莸姆椒āＷ兏锕芾磉^程的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)差距，這可能會(huì)阻止轉(zhuǎn)型按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A為關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員提供敏捷實(shí)踐方面的指導(dǎo)，并通過培訓(xùn)和鼓勵(lì)支持團(tuán)隊(duì)。

B建立敏捷行為準(zhǔn)則，確保所有團(tuán)隊(duì)成員遵守文件中的規(guī)則。

C用已經(jīng)了解敏捷思想的新資源取代關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)成員。

D為團(tuán)隊(duì)成員提供如何加速公司轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)，使項(xiàng)目回到正軌。

40.【單選題】1分|在一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)中，一些團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)要求在項(xiàng)目中獲得更多的自主權(quán)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員做決定。

B不鼓勵(lì)他們，因?yàn)榭赡軙?huì)產(chǎn)生沖突。

C鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做決定。

D不鼓勵(lì)這種要求，因?yàn)檫@是給管理團(tuán)隊(duì)的。

41.【單選題】1分|在項(xiàng)目規(guī)劃階段，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理召集了一次會(huì)議，與代表最終用戶的多個(gè)利益相關(guān)者討論產(chǎn)品待辦事項(xiàng)，并與以不同身份代表最終用戶的多個(gè)利益相關(guān)者進(jìn)行討論。只有一個(gè)執(zhí)行經(jīng)理參加了會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A與每個(gè)利益相關(guān)者單獨(dú)會(huì)面，收集對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的意見并開始項(xiàng)目規(guī)劃。

B根據(jù)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序，并完成項(xiàng)目規(guī)劃階段。

C重新安排會(huì)議時(shí)間，確保大多數(shù)利益相關(guān)者出席產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的討論。

D繼續(xù)召開會(huì)議，以保持項(xiàng)目的進(jìn)度，并開始對(duì)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先排序。

42.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理在做一個(gè)定義不明確的內(nèi)部項(xiàng)目時(shí)，收到了來自高級(jí)管理層的多個(gè)變更請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?

A確定所提出的改變將如何使項(xiàng)目在商業(yè)案例中受益。

B要求臨時(shí)增加預(yù)算以避免成本超支。

C保持團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力和激勵(lì)，以避免在一個(gè)漫長的項(xiàng)目上工作的疲憊。

D評(píng)估時(shí)間表的延誤，并開始實(shí)施以避免更多的滯后。

43.【單選題】1分|一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)混合項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理希望成為仆人式領(lǐng)導(dǎo)，通過消除障礙來支持團(tuán)隊(duì)，但沒有收到團(tuán)隊(duì)關(guān)于他們所面臨的和風(fēng)險(xiǎn)的反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A落實(shí)每天的站立會(huì)議，讓團(tuán)隊(duì)分享他們的障礙、風(fēng)險(xiǎn)和問題。

B審查溝通管理計(jì)劃，并實(shí)施修改。

C安排每周一次的風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議，審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題。

D將溝通管理計(jì)劃的副本分發(fā)給Scrummaster。

44.【單選題】1分|一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)高度參與和介入了一個(gè)項(xiàng)目，并且在沒有指揮系統(tǒng)或權(quán)力級(jí)別的情況下運(yùn)作，這位領(lǐng)導(dǎo)的角色是?

A模范的指令性領(lǐng)導(dǎo)

B樹立指揮型領(lǐng)導(dǎo)的典范

C適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)的典范

D模范化的仆人式領(lǐng)導(dǎo)

45.【單選題】1分|一個(gè)敏捷項(xiàng)目在完成25%的時(shí)候，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)生了變化，新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的成功沒有表現(xiàn)出興趣，其中一個(gè)沖刺階段被推遲了，因?yàn)榻桓段餂]有及時(shí)得到批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種延遲?

A更新利益相關(guān)者參與計(jì)劃，以反映產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的變化。

B更加頻繁地與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通項(xiàng)目的狀態(tài)。

C更新溝通管理計(jì)劃，以反映溝通需求的變化。

D重新評(píng)估新的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的需求，以便更好的參與。

46.【單選題】1分|一家設(shè)備供應(yīng)商將為一家客戶公司實(shí)施一條新的生產(chǎn)線。這個(gè)長達(dá)一年的項(xiàng)目將包括2-4個(gè)月的迭代；然而，客戶的項(xiàng)目經(jīng)理沒有敏捷經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何確?？蛻粼谌粘?huì)議中可以有效表達(dá)（參與）?

A推薦最適合客戶項(xiàng)目經(jīng)理日程安排的敏捷培訓(xùn)項(xiàng)目。

B將項(xiàng)目重新調(diào)整為預(yù)測性方法，以確保團(tuán)隊(duì)之間的最佳合作。

C為客戶團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)關(guān)于敏捷知識(shí)轉(zhuǎn)移的會(huì)議，以配合日常會(huì)議的目標(biāo)。

D為客戶的項(xiàng)目經(jīng)理提供敏捷最佳實(shí)踐文件和網(wǎng)絡(luò)資源。

47.【單選題】1分|一家大型制造公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在開發(fā)一個(gè)新的系統(tǒng)，該系統(tǒng)將把螺栓的生產(chǎn)過程縮短30秒，為公司每年節(jié)省2%的運(yùn)營成本。這個(gè)項(xiàng)目將觸及所有部門，并讓高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中。項(xiàng)目經(jīng)理知道利益相關(guān)者的參與是成功的關(guān)鍵，并花時(shí)間制定一個(gè)戰(zhàn)略來吸引利益相關(guān)者。項(xiàng)目經(jīng)理參與什么活動(dòng)？

A制定溝通管理計(jì)劃

B制定利益相關(guān)者登記表

C制定利益相關(guān)者參與計(jì)劃

D制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

48.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理被分配管理一個(gè)要求苛刻客戶的項(xiàng)目。項(xiàng)目是動(dòng)態(tài)的，要求持續(xù)改進(jìn)以及客戶反饋。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為該項(xiàng)目采取下列哪方法？

A極端項(xiàng)目管理方法，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確

B敏捷項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性

C傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠浜唵吻抑庇^

D精益六西格瑪管理法，因?yàn)槠溥m合項(xiàng)目的約束和限制

49.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期兩年的敏捷項(xiàng)目，每月迭代一次，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)期間識(shí)別到一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn):“行業(yè)和相關(guān)方使用的新技術(shù)的快速發(fā)展可能會(huì)降低交付價(jià)值”。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用哪種方法來減輕所述的風(fēng)險(xiǎn)?

A利用相同技術(shù)制定基準(zhǔn)，對(duì)過去的項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照。

B在每次迭代時(shí)審查并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

C在合同中包含一項(xiàng)應(yīng)急條款，以確保在出現(xiàn)變更時(shí)獲得額外資金。

D延長每次迭代，以允許有更多時(shí)間和資源來減輕該風(fēng)險(xiǎn)。

50.【單選題】1分|在一次迭代結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人拒絕已開發(fā)的工作項(xiàng)并提供反饋意見，若要在將來避免這種情況，敏捷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做什么?

A安排與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人經(jīng)常舉行待辦列表梳理會(huì)議，以澄清驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

B確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與每日敏捷團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并提供反饋意見。

C確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加每日站會(huì)以了解當(dāng)前狀態(tài)。

D在回顧會(huì)議中記錄產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的反饋意見。

51.【單選題】1分|完成最后一次沖刺后,一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在開展項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目管理辦公室(PMO)要求提供召開項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議的日期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？

A通知PMO，敏捷項(xiàng)目不需要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

B與Scrum主管和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)晤，以討論經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

C請(qǐng)PMO為Scrum團(tuán)隊(duì)安排一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研討會(huì)

D使用最后一次回顧會(huì)議來收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

52.【單選題】1分|在項(xiàng)目開工會(huì)議期間，項(xiàng)目發(fā)起人告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目章程即將完成。然而，由于存在在緊迫的期限內(nèi)滿足政府監(jiān)管要求的壓力，發(fā)起人希望立即開始工作。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人下一步應(yīng)該做什么？

A告訴發(fā)起人在團(tuán)隊(duì)可以確定資源之前需要授權(quán)的項(xiàng)目章程

B讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)進(jìn)行資源識(shí)別和需求收集

C創(chuàng)建產(chǎn)品功能未完成項(xiàng)，以識(shí)別任何可能的瓶頸

D在章程和資金獲得批準(zhǔn)的情況下，制定另一次開工會(huì)議的計(jì)劃

53.【單選題】1分|客戶向敏捷項(xiàng)目經(jīng)理抱怨團(tuán)隊(duì)未能處理客戶提交的請(qǐng)求，相反，團(tuán)隊(duì)為當(dāng)前迭代選擇了高優(yōu)先級(jí)任務(wù)。敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A告訴團(tuán)隊(duì)處理客戶的請(qǐng)求，并推遲已選擇任務(wù)的工作

B要求團(tuán)隊(duì)同時(shí)處理他們的選擇和客戶的請(qǐng)求

C告知客戶團(tuán)隊(duì)根據(jù)優(yōu)先級(jí)確定他們的工作

D建議客戶參加培訓(xùn)以更好地了解流程

54.【單選題】1分|變更控制委員會(huì)(CCB)批準(zhǔn)一項(xiàng)重大變更請(qǐng)求，以重新構(gòu)建某個(gè)項(xiàng)目的交付模型，對(duì)于正在執(zhí)行階段的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理必須讓預(yù)測性規(guī)劃方法適應(yīng)敏捷方法。但是，監(jiān)控和收尾仍將保持預(yù)測性。在項(xiàng)目經(jīng)理開始這個(gè)過程之前需要批準(zhǔn)什么？

A讓進(jìn)度計(jì)劃適應(yīng)任務(wù)排序和關(guān)鍵路徑

B迭代進(jìn)度計(jì)劃、適應(yīng)的用戶故事和已完成的定義(DoD)

C所有計(jì)劃迭代的測試用例和責(zé)任分配矩陣(RAM)

D迭代次數(shù)并讓工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)適應(yīng)第一個(gè)未完成項(xiàng)

55.【單選題】1分|在與團(tuán)隊(duì)的會(huì)議中，你作為PO為即將到來的迭代準(zhǔn)備故事，目的是為團(tuán)隊(duì)提供足夠的故事信息，以了解故事的內(nèi)容并確定大小。你在從事什么活動(dòng)？

A為即將到來的沖刺做計(jì)劃

B完善產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

C創(chuàng)建產(chǎn)品待辦事項(xiàng)

D制定產(chǎn)品路線圖

56.【單選題】1分|你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，在一家為狗開發(fā)智能藍(lán)牙可穿戴設(shè)備的技術(shù)公司工作。目前正在開發(fā)的產(chǎn)品的特點(diǎn)是，當(dāng)狗超出主人的智能手機(jī)的指定范圍時(shí)，皮帶會(huì)輕輕地震動(dòng)。你正在使用一種漸進(jìn)的方法開發(fā)控制安全帶的應(yīng)用程序，并決定創(chuàng)建一個(gè)原型，以獲得前五名客戶的反饋。該原型將只包含一個(gè)子集的功能。該團(tuán)隊(duì)希望通過使用這種方法獲得什么好處?

A將成本分散到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期

B讓頂級(jí)客戶參與進(jìn)來，優(yōu)先滿足他們的要求

C提高交付速度，盡早獲得反饋

D快速失敗以降低開發(fā)成本

57.【單選題】1分|你正在使用水晶方法論管理一個(gè)項(xiàng)目。按照你的組織的慣例，你利用一個(gè)通信平臺(tái)，允許團(tuán)隊(duì)聊天，上傳和下載文件，并主持虛擬會(huì)議。利用這個(gè)平臺(tái)，你上傳了一份文件，并通過電子郵件將電子鏈接發(fā)給團(tuán)隊(duì)，要求他們?cè)趦蓚€(gè)工作日內(nèi)審查。你知道團(tuán)隊(duì)中的一些成員沒有主動(dòng)下載關(guān)鍵的項(xiàng)目文件，所以你和他們約定了時(shí)間來審查這些信息。關(guān)于這種情況，以下哪項(xiàng)陳述是正確的？

A你正在使用拉動(dòng)式溝通方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

B你有一個(gè)積極主動(dòng)和高度維護(hù)的團(tuán)隊(duì)成員的組合。

C你正在使用多種方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

D你正在使用一種互動(dòng)的方法與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通。

58.【單選題】1分|在客戶正式驗(yàn)收之后，項(xiàng)目可交付成果被提供給最終用戶，然后，這些用戶發(fā)現(xiàn)一個(gè)缺陷，客戶認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)。怎樣可以防止這種誤解？

A正確的項(xiàng)目移交程序

B與客戶就保修條款和條件進(jìn)行談判

C項(xiàng)目關(guān)閉后解除所有團(tuán)隊(duì)成員的訪問權(quán)

D確?？蛻衾斫膺@不是原始需求的一部分

59.【單選題】1分|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會(huì)議中，由于參會(huì)者斷線或掉線，背景噪音強(qiáng)，干擾多人同時(shí)發(fā)言，導(dǎo)致?lián)p失很多時(shí)間，參會(huì)人員感到惱火，要求不要參加這種會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A將每周一次的會(huì)議頻率更改為每月一次。

B要求所有團(tuán)隊(duì)成員本人每周親自到場參加一次會(huì)議。

C為在家和遠(yuǎn)程辦公的同事定義一套會(huì)議規(guī)則和會(huì)議禮儀的最低要求并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

D與每名團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)召開會(huì)議，并整理信息生成會(huì)議記錄以供分發(fā)。

60.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)項(xiàng)目，已開發(fā)一項(xiàng)由公司發(fā)起的新社區(qū)活動(dòng)。有幾個(gè)相互競爭的優(yōu)先事項(xiàng)和重要的邏輯細(xì)節(jié)，由于安全的優(yōu)先級(jí)最高，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與一位安全主題專家SME簽訂合同，他們一起創(chuàng)建了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，并發(fā)現(xiàn)整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分低于預(yù)期。為什么整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分低于預(yù)期？

A主題專家為風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)做貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)能夠減輕安全風(fēng)險(xiǎn)。

B該團(tuán)隊(duì)接受了安全風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠渌L(fēng)險(xiǎn)較低。

C項(xiàng)目經(jīng)理將該威脅的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方。

D項(xiàng)目經(jīng)理修改了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

61.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在周末對(duì)一個(gè)項(xiàng)目升級(jí)進(jìn)行測試?？蛻糁付ǖ馁|(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進(jìn)行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團(tuán)隊(duì)經(jīng)常完成這些項(xiàng)目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設(shè)施將在周一上午完美運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A指示團(tuán)隊(duì)中止升級(jí)，并安排周一上午與項(xiàng)目發(fā)起人進(jìn)行緊急評(píng)審會(huì)

B讓團(tuán)隊(duì)保持待命狀態(tài)，以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員

C指示客戶團(tuán)隊(duì)的一位成員代替指定的測試人員進(jìn)行驗(yàn)收測試以及簽署同意

D按照升級(jí)上報(bào)流程獲得授權(quán)簽署同意這項(xiàng)升級(jí)的測試人員

62.【單選題】1分|實(shí)踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個(gè)項(xiàng)目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個(gè)方法的差異已經(jīng)開始對(duì)團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)生負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理分別與開發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會(huì)面，但未能解決問題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話

B請(qǐng)求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗(yàn)的新業(yè)務(wù)分析師

C為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)

D與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開一次聯(lián)合會(huì)議

63.【單選題】1分|在一次迭代結(jié)束時(shí)，一位團(tuán)隊(duì)成員告訴項(xiàng)目經(jīng)理，由于幾天前出現(xiàn)了無法解決的問題，一個(gè)計(jì)劃任務(wù)未完成。若要在將來避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A在回顧總結(jié)會(huì)議上討論該問題

B在演示中說明該問題

C在下一次迭代規(guī)劃會(huì)上討論該問題

D在下一次迭代每日站立會(huì)上審查該問題

64.【單選題】1分|在展示期間，客戶提供了反饋意見，并由于一項(xiàng)規(guī)定變化而請(qǐng)求一項(xiàng)緊急的新改進(jìn)，敏捷項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A將新需求添加到迭代代辦列表

B在回顧會(huì)議上討論新需求

C在下一個(gè)迭代規(guī)劃會(huì)討論新需求

D與團(tuán)隊(duì)一起審查新需求，并要求他們開始為新需求工作

65.【單選題】1分|一家金融機(jī)構(gòu)的軟件開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，在軟件的解決方案的部署日期上，該軟件產(chǎn)生了錯(cuò)誤的信息，若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？

A在項(xiàng)目部署之前請(qǐng)求批準(zhǔn)管理質(zhì)量過程報(bào)告

B應(yīng)用敏捷方法，因?yàn)椴恍枰芾碣|(zhì)量過程

C確保質(zhì)量團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量管理計(jì)劃

D與相關(guān)方會(huì)面，以審查軟件規(guī)格

66.【單選題】1分|在一個(gè)敏捷項(xiàng)目開發(fā)的后期階段，客戶要求進(jìn)行一些變更，從而為其產(chǎn)品帶來顯著的競爭優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不愿意進(jìn)行變更，因?yàn)樗麄儾淮_定這些變更的商業(yè)價(jià)值以及會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來什么影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？

A加速變更控制過程

B在當(dāng)前開發(fā)期間添加變更

C幫助團(tuán)隊(duì)了解變更影響及商業(yè)價(jià)值之間的平衡

D遵循敏捷變更管理計(jì)劃

67.【單選題】1分|經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目章程指出必須釆用敏捷方法，在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)議上，客戶指出團(tuán)隊(duì)無法為該項(xiàng)目提供可靠的成本估算，應(yīng)該在第一次迭代中分配更多的時(shí)間來定義范圍。在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)資源庫中應(yīng)收集哪個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？

A客戶應(yīng)該提前接觸敏捷方法以了解成本估算過程

B如果客戶需要可靠的成本估算，則不應(yīng)使用敏捷方法

C在項(xiàng)目的第一次迭代中，應(yīng)分配時(shí)間來定義范圍并確保執(zhí)行可靠的成本估算

D敏捷方法的溝通應(yīng)納入每日站會(huì)

68.【單選題】1分|敏捷團(tuán)隊(duì)正在根據(jù)商業(yè)分析師團(tuán)隊(duì)提供的用戶故事開發(fā)產(chǎn)品。在第四次沖刺之后，相關(guān)方舉行了一次演示，其中三個(gè)已完成的故事獲得通過，其余兩個(gè)故事未能滿足相關(guān)方的期望，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事

B審查用戶故事并簽發(fā)變更請(qǐng)求

C確認(rèn)相關(guān)方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事

D動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍

69.【單選題】1分|公司聘用一名項(xiàng)目經(jīng)理來協(xié)調(diào)一個(gè)期限緊迫的敏捷項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理和敏捷團(tuán)隊(duì)都由一位項(xiàng)目組合經(jīng)理管理，該項(xiàng)目組合經(jīng)理傾向于根據(jù)需要將開發(fā)人員重新分配給其他緊急事項(xiàng)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與其接洽時(shí)，項(xiàng)目組合經(jīng)理堅(jiān)持認(rèn)為他們有權(quán)根據(jù)需要調(diào)動(dòng)資源，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A將此問題提升為問題日志中的問題

B更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

C將此問題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目組合經(jīng)理的主管

D請(qǐng)求額外的資源

70.【單選題】1分|Gabriela負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)她所在部門的項(xiàng)目交付工作。目前，她正在管理一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將為一個(gè)為用戶提供互動(dòng)"虛擬朋友"的智能手機(jī)應(yīng)用程序添加一系列新功能。她正在使用瀑布式方法管理項(xiàng)目的開始和結(jié)束，并按照Scrum實(shí)踐來執(zhí)行工作。在項(xiàng)目開始的時(shí)候，Gabriela記錄了項(xiàng)目將如何執(zhí)行、監(jiān)測和結(jié)束。Gabriela正在創(chuàng)建什么文件？

A發(fā)布待辦事項(xiàng)文件

B項(xiàng)目管理計(jì)劃

C敏捷宣言

D利益相關(guān)者參與計(jì)劃

71.【單選題】1分|項(xiàng)目B由于前任經(jīng)理管理不善，你被任命為新的項(xiàng)目經(jīng)理。在核對(duì)了項(xiàng)目文件后發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目周期為14個(gè)月，前8個(gè)月的主要資源都被用到高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目A，從第9個(gè)月才能參與項(xiàng)目B。你作為項(xiàng)目經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)？

A與項(xiàng)目A的關(guān)系人協(xié)調(diào)，縮短資源在A項(xiàng)目的工作時(shí)間

B審核項(xiàng)目B的情況與發(fā)起人商談

C前8個(gè)月繼續(xù)項(xiàng)目，第9個(gè)月開始趕工爭取按時(shí)完成B項(xiàng)目

D在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中記錄，繼續(xù)項(xiàng)目

72.【單選題】1分|相關(guān)方指示項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目A團(tuán)隊(duì)的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項(xiàng)目B的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？

A與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源

B咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議

C評(píng)估該請(qǐng)求的影響，并簽發(fā)一項(xiàng)變更請(qǐng)求

D如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項(xiàng)目

73.【單選題】1分|你是SubZeroDelights公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理，該公司為旅行者提供非凡的體驗(yàn)。你有在其他采用敏捷實(shí)踐的公司工作的經(jīng)驗(yàn)，并認(rèn)為有機(jī)會(huì)在你的新角色中應(yīng)用這些實(shí)踐。為了便于過渡，你選擇了一種混合方法。雖然團(tuán)隊(duì)已經(jīng)接受了這些變化，但你在執(zhí)行層面收到了強(qiáng)烈的反對(duì)意見，因?yàn)樗麄兏矚g看到詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，而且變化最小。你能做些什么來獲得執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的支持？

A推動(dòng)團(tuán)隊(duì)同地辦公

B表現(xiàn)出透明度

C修改術(shù)語，讓他們感覺更熟悉

D提供教育和培訓(xùn)

74.【單選題】1分|負(fù)責(zé)管理一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，一個(gè)分包商提供的一些代碼不符合項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有額外的付款保障并延長時(shí)間表，分包商拒絕更改可交付成果，而且在幾周內(nèi)就必須舉行客戶匯報(bào)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A將匯報(bào)會(huì)延期

B暫停向該分包商付款

C與該分包商進(jìn)行談判

D對(duì)該分包商提起法律行動(dòng)

75.【單選題】1分|首席執(zhí)行官宣布一個(gè)新項(xiàng)目，該項(xiàng)目具有成本和時(shí)間限制目標(biāo)，商業(yè)論證尚未最終確定。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)烈感覺將不能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。若要確保項(xiàng)目成功，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)商承諾長時(shí)間工作，并快速跟進(jìn)該項(xiàng)目

B與首席執(zhí)行官會(huì)面，并強(qiáng)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

C修改項(xiàng)目章程以適應(yīng)首席執(zhí)行官的期望

D將首席執(zhí)行官的假設(shè)條件更新到假設(shè)日志中

76.【單選題】1分|公司首席財(cái)務(wù)官通過電子郵件向項(xiàng)目團(tuán)詢問項(xiàng)目信息，溝通管理計(jì)劃規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每兩周向高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)提交項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A指示團(tuán)隊(duì)成員盡快發(fā)送所需的信息。

B遵守溝通管理計(jì)劃并指示團(tuán)隊(duì)成員不要回復(fù)。

C發(fā)送必要的信息并詢問首席財(cái)務(wù)官是否應(yīng)修改溝通管理計(jì)劃。

D向高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)發(fā)送電子郵件，要求他們不要直接聯(lián)系團(tuán)隊(duì)成員。

77.【單選題】1分|小組拒收一個(gè)項(xiàng)目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，對(duì)該可交付成果進(jìn)行返工會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和問題日志中記錄該拒收。

B向小組溝通返工影響。

C將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。

D請(qǐng)職能經(jīng)理對(duì)問題進(jìn)行根本原因分析。

78.【單選題】1分|一位在敏捷項(xiàng)目管理辦公室工作的項(xiàng)目經(jīng)理正在使用一個(gè)新的經(jīng)批準(zhǔn)的承包商來為她的項(xiàng)目快速實(shí)施基于云的解決方案。作為監(jiān)督項(xiàng)目采購活動(dòng)的一部分，她對(duì)承包商的工作進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化審查。這個(gè)問題描述了哪種工具和技術(shù)？

A支付系統(tǒng)

B索賠管理系統(tǒng)

C合同變更控制系統(tǒng)

D檢查

79.【單選題】1分|Manfrit和Frank是兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在他們的職業(yè)生涯中一直相互支持。最近，F(xiàn)rank尋求Manfrit的建議，讓他的團(tuán)隊(duì)采用eXtreme編程實(shí)踐。在最近的談話中，F(xiàn)rank問Manfrit如何讓團(tuán)隊(duì)克服因工作的透明度而產(chǎn)生的恐懼。在這種情況下，Manfrit應(yīng)該提供什么建議？

A推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合署辦公

B展示透明度

C修改術(shù)語，讓他們感覺更熟悉

D提供教育和培訓(xùn)

80.【單選題】1分|在一個(gè)敏捷項(xiàng)目的演示期間，項(xiàng)目經(jīng)理缺席，在審査已完成的工作之后，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人要求進(jìn)行一項(xiàng)變更，然后獲得房間中每個(gè)人的一致同意，開發(fā)團(tuán)隊(duì)立即開始實(shí)施這項(xiàng)變更，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理回來工作后，這項(xiàng)變更已經(jīng)完成，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

A將該不一致性問題通知相關(guān)方

B將已完成的變更更新到工作范圍中

C與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論變更控制過程

D向變更控制委員會(huì)CCB登記這項(xiàng)變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)

81.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)行了兩個(gè)月，現(xiàn)在需要批準(zhǔn)一個(gè)供應(yīng)商開始執(zhí)行一些任務(wù)。項(xiàng)目組已經(jīng)評(píng)估了幾個(gè)供應(yīng)商，并選擇了他們最喜歡的兩個(gè)供應(yīng)商。項(xiàng)目發(fā)起人要求將另一個(gè)成本較低的供應(yīng)商加入到名單中。然而，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，這個(gè)供應(yīng)商并不總是能滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A建立一個(gè)需求審查會(huì)議，并獲得對(duì)選擇標(biāo)準(zhǔn)的同意

B向團(tuán)隊(duì)建議將發(fā)起人的首選供應(yīng)商加入到名單中

C為項(xiàng)目選擇發(fā)起人的首選供應(yīng)商，以避免團(tuán)隊(duì)和發(fā)起人之間的沖突

D建議發(fā)起人審查團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果

82.【單選題】1分|一家公司正在進(jìn)行一個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，該項(xiàng)目有一個(gè)硬性期限。營銷團(tuán)隊(duì)想把這個(gè)實(shí)施和一個(gè)新產(chǎn)品結(jié)合起來，而新分配的項(xiàng)目經(jīng)理并不清楚所有的依賴關(guān)系。使用混合方法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么以確?？紤]到依賴性？

A實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目通訊，這樣不同的團(tuán)隊(duì)成員可以了解到每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

B將所有的小項(xiàng)目合并成一個(gè)大項(xiàng)目，這樣團(tuán)隊(duì)就可以作為一個(gè)大團(tuán)隊(duì)更好地合作

C促進(jìn)溝通，提倡ScrumofScrums，這樣不同的團(tuán)隊(duì)就能意識(shí)到依賴性和進(jìn)度

D確保每個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目時(shí)間表與共同的最后期限相一致

83.【單選題】1分|在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)起人和主題專家（SMEs）那里收到了已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，并希望為其制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？

A進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備分析

B分配預(yù)算以應(yīng)對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)

C商定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)

D給每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分配一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

84.【單選題】1分|一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人不經(jīng)常參加演示會(huì)。結(jié)果，演示會(huì)不斷被重新安排，工作受到多方面的影響。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人沒有對(duì)項(xiàng)目做出承諾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免這種情況？

A定義一套外部審計(jì)，可以將這種情況暴露給項(xiàng)目發(fā)起人

B與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人就適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理級(jí)別達(dá)成協(xié)議

C設(shè)定一個(gè)已完成的定義（DoD），如果沒有其他規(guī)定，就認(rèn)為工作已經(jīng)完成

D要求另一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加論證會(huì)

85.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。最近，團(tuán)隊(duì)成員抱怨說，在最近幾次每日站會(huì)上，一個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者經(jīng)常打斷，要求解釋，并提出計(jì)劃外的改變。這個(gè)使項(xiàng)目組感到沮喪，并拖累了工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A指示團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃工作，忽略利益相關(guān)者的要求。

B將情況上報(bào)給上級(jí)管理層。

C增加更多的團(tuán)隊(duì)成員以彌補(bǔ)項(xiàng)目的延誤。

D與利益相關(guān)者解決這個(gè)并解釋情況。

86.【單選題】1分|由于產(chǎn)品需求不明確，與質(zhì)量部門合作的Scrum團(tuán)隊(duì)一直在背離業(yè)務(wù)部門?，F(xiàn)在是第三個(gè)沖刺階段，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)僵持了幾天。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做才能解決這種情況？

A與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)一起分析，找出是否必須返工

B選擇新的團(tuán)隊(duì)成員，努力獲得新的想法來解決僵局

C要求業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)停止浪費(fèi)時(shí)間，定義產(chǎn)品的最終需求

D告訴業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和Scrum團(tuán)隊(duì)繼續(xù)遵循最初的計(jì)劃

87.【單選題】1分|在回顧性審查中，許多項(xiàng)目組成員說他們?cè)诘^程中沒有完成任務(wù)，因?yàn)橛衅渌麍F(tuán)隊(duì)的干擾和請(qǐng)求幫助。作為團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎樣做才能避免這種情況？

A找出問題的根源，并與所有項(xiàng)目組成員一起確定基本規(guī)則，以盡量減少干擾

B向項(xiàng)目組成員建議，他們應(yīng)該改進(jìn)他們的計(jì)劃，使他們的故事更小

C與受影響的項(xiàng)目組成員重新聚在一起，告訴他們不要減少團(tuán)隊(duì)的能力

D聘請(qǐng)一名教練，幫助所有的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高他們自己解決問題的能力

88.【單選題】1分|項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)混合方法很陌生，不重視站立會(huì)議。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常遲到。扯到解決方案上，或者完全跳過會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的這種情況？

A讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與到如何實(shí)施和改進(jìn)站立會(huì)議的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的討論

B要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人將不遵守待命會(huì)議規(guī)則的團(tuán)隊(duì)成員調(diào)離

C向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送每日回顧報(bào)告，而不是召開站立會(huì)議

D在每日站會(huì)會(huì)議中包括每天的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，以解決懸而未決的問題

89.【單選題】1分|某公司一直從當(dāng)?shù)毓精@得非常專業(yè)的服務(wù)用于其項(xiàng)目。在一個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目的計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理被告知，由于一個(gè)意外的重大事件，當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商將無法運(yùn)作。有一種選擇是向其他國家的公司雇用同樣的服務(wù)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A計(jì)劃在虛擬環(huán)境中執(zhí)行采購任務(wù)

B審查類似項(xiàng)目的組織流程資產(chǎn)（OPA）

C創(chuàng)建一個(gè)變更請(qǐng)求來延長項(xiàng)目的期限

D要求項(xiàng)目發(fā)起人擱置該項(xiàng)目

90.【單選題】1分|由于最近的一次公司合并，來自B公司的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，該團(tuán)隊(duì)的成員都來自B公司。在項(xiàng)目開始的時(shí)候，由于流程的不明確而產(chǎn)生了沖突。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能解決這個(gè)沖突？

A避免沖突，因?yàn)榭蛻魧?duì)使用A公司的流程感到舒服

B回顧歷史信息，根據(jù)投資回報(bào)率（ROI）做出決定

C要求團(tuán)隊(duì)使用B公司的流程，因?yàn)樗麄儗?duì)這些流程更熟悉

D與團(tuán)隊(duì)合作，分析哪些流程適合使用，并在基本規(guī)則中定義它們

91.【單選題】1分|一個(gè)分包商通知項(xiàng)目經(jīng)理，他們不能為項(xiàng)目提供一個(gè)關(guān)鍵部件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A與項(xiàng)目發(fā)起人討論這個(gè)問題，并要求額外的時(shí)間和預(yù)算，以便從另一個(gè)供應(yīng)商那里獲得該部件

B在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中提出一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并召集SME和相關(guān)的利益相關(guān)者來計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

C向變更控制委員會(huì)（CCB）提交變更申請(qǐng)，要求對(duì)性能測量基線進(jìn)行變更，以便從不同的供應(yīng)商處獲得該部件

D在問題日志中提出一個(gè)新的問題，并召集主題專家（SME）和相關(guān)的利益相關(guān)者來確定解決該問題的替代方案

92.【單選題】1分|一家公司正在向混合型方法轉(zhuǎn)變，并為所有的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了能力建設(shè)活動(dòng)。在這些能力建設(shè)活動(dòng)中，重點(diǎn)是敏捷方法和團(tuán)隊(duì)促進(jìn)技能。當(dāng)開始實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理們面臨著激勵(lì)新聘用的敏捷員工的問題。為什么項(xiàng)目經(jīng)理在激勵(lì)敏捷員工方面會(huì)有問題？

A能力建設(shè)活動(dòng)錯(cuò)過了仆人式領(lǐng)導(dǎo)的概念轉(zhuǎn)移

B過渡期通常會(huì)造成這類問題

C敏捷員工不習(xí)慣于由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

D項(xiàng)目經(jīng)理被期望成為敏捷團(tuán)隊(duì)的教練

93.【單選題】1分|一個(gè)組織正在使用混合方法生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，有幾個(gè)階段。有些階段計(jì)劃用預(yù)測法執(zhí)行，有些用敏捷法執(zhí)行。在敏捷階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到團(tuán)隊(duì)成員有時(shí)會(huì)不自覺地在同一個(gè)任務(wù)上工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A以明確的方式向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)任務(wù)分配情況

B確認(rèn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人已經(jīng)明確了任務(wù)的分配

C確認(rèn)敏捷教練已經(jīng)明確了任務(wù)分配的內(nèi)容集

D確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)明確了任務(wù)分配

94.【單選題】1分|一個(gè)敏捷項(xiàng)目有一個(gè)記錄在案的需求清單，分出了高、中、低三類優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目組表示很難知道下一步該做什么，因?yàn)橛泻芏鄺l目被列為高優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何建議？

A確保產(chǎn)品負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品路線圖、發(fā)布計(jì)劃和迭代計(jì)劃來確定優(yōu)先級(jí)

B要求團(tuán)隊(duì)根據(jù)他們認(rèn)為合理的構(gòu)建順序來確定高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)

C要求團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)布計(jì)劃和最有效的測試方法來確定高優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目的優(yōu)先次序

D摒棄目前對(duì)需求的高、中、低分類，而以數(shù)字來確定優(yōu)先次序

95.【單選題】1分|在一次產(chǎn)品審查會(huì)議上，一個(gè)關(guān)鍵的利益相關(guān)者宣布，由于他們得到了關(guān)于項(xiàng)目的充分信息，他們將不再參加任何進(jìn)一步的會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A在問題日志中記錄這個(gè)問題，并與項(xiàng)目發(fā)起人一起解決這個(gè)問題

B忽略這個(gè)利益相關(guān)者，因?yàn)楫a(chǎn)品幾乎已經(jīng)完成

C解釋說，需求將在利益相關(guān)者參與計(jì)劃中更新

D告知利益相關(guān)者，在這個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)生變化

96.【單選題】1分|在一次項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議上，客戶不確定如何建立一個(gè)全新的產(chǎn)品，并擔(dān)心會(huì)有額外的費(fèi)用和工作。客戶在向項(xiàng)目經(jīng)理尋求指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A等到所有的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)都明確后再開始項(xiàng)目執(zhí)行階段

B要求客戶在項(xiàng)目章程中包括所有的要求，正式開始項(xiàng)目計(jì)劃階段

C安排一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議，選擇最重要的十個(gè)需求

D在計(jì)劃會(huì)議上，集中精力快速發(fā)布一個(gè)最小可行產(chǎn)品（MVP），并從最終用戶那里獲得反饋

97.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在努力創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)品，一旦通過嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就可以向市場發(fā)布。歷史上，該公司一直使用預(yù)測性的方法，但該公司正在探索實(shí)施敏捷方法。公司要求項(xiàng)目經(jīng)理解釋通過使用敏捷過程獲得的價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何回答？

A在產(chǎn)品完全發(fā)布之前，早期價(jià)值是無法實(shí)現(xiàn)的

B早期價(jià)值可以通過在初始階段測試最重要的功能來修復(fù)偏差而獲得

C只有當(dāng)測試版產(chǎn)品可以發(fā)布到市場上時(shí)，才能獲得早期價(jià)值

D只有當(dāng)可以提高速度向市場發(fā)布產(chǎn)品時(shí)，才能獲得早期價(jià)值

98.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目的第二次迭代中發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的問題，這個(gè)正在影響一個(gè)可交付成果的開發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這個(gè)以避免對(duì)項(xiàng)目的影響？

A聯(lián)系職能部門的經(jīng)理，要求替換有沖突的團(tuán)隊(duì)成員

B向兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出警告，指出如果這個(gè)繼續(xù)下去，兩個(gè)人都將被從項(xiàng)目中刪除

C安排一次與兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的會(huì)議，以了解這個(gè)問題，并促成一個(gè)令雙方都滿意的解決方案

D將這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員上報(bào)給他們各自的職能經(jīng)理，讓他們采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)

99.【單選題】1分|在一次為項(xiàng)目管理計(jì)劃獲得批準(zhǔn)的會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，演示中的細(xì)節(jié)太多，許多利益相關(guān)者沒有積極參與到這個(gè)過程中。利益相關(guān)者在同意范圍、目標(biāo)和時(shí)間表的同時(shí)，并沒有對(duì)它們進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的思考。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A停止會(huì)議，重新安排另一個(gè)時(shí)間，進(jìn)行更簡潔的介紹

B在重新召開另一次批準(zhǔn)會(huì)議之前，安排信息審查會(huì)議

C獲得批準(zhǔn)，并承諾通過電子郵件向利益相關(guān)者發(fā)送更多信息以澄清技術(shù)細(xì)節(jié)

D盡可能快地獲得批準(zhǔn)，然后結(jié)束會(huì)議

100.【單選題】1分|一個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)環(huán)境項(xiàng)目。在項(xiàng)目經(jīng)理注意到，健康和安全要求沒有得到適當(dāng)?shù)慕鉀Q。這是一個(gè)嚴(yán)重的問題，項(xiàng)目經(jīng)理想立即解決這個(gè)問題。為什么會(huì)有這種情況？

A傷害或損失事件可能會(huì)延遲項(xiàng)目的交付。

B當(dāng)務(wù)之急是達(dá)到既定的性能指標(biāo)。

C項(xiàng)目經(jīng)理有義務(wù)遵守項(xiàng)目所在地的監(jiān)管要求。

D項(xiàng)目經(jīng)理必須遵循其雇主的組織流程資產(chǎn)（OPA）。

101.【單選題】1分|變更控制委員會(huì)（CCB）已經(jīng)批準(zhǔn)了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，在產(chǎn)品中增加一個(gè)新的的部件。運(yùn)營經(jīng)理在批準(zhǔn)后發(fā)現(xiàn)了這個(gè)變更，并抱怨說實(shí)施這個(gè)變更會(huì)對(duì)生產(chǎn)線造成很大的干擾。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么？

A將上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，因?yàn)樵黾咏M件的決定會(huì)帶來很多好處，盡管它將對(duì)生產(chǎn)線造成干擾

B與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起主持一個(gè)根本原因分析研討會(huì)，找出導(dǎo)致決定增加一個(gè)與生產(chǎn)線不兼容的組件的故障

C與運(yùn)營經(jīng)理會(huì)面，解釋改變的背景，并了解運(yùn)營經(jīng)理對(duì)改變的擔(dān)憂

D正式承認(rèn)運(yùn)營經(jīng)理的顧慮，并提出一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)，即由于制造上的困難，項(xiàng)目可能會(huì)延遲交付并超出預(yù)算

102.【單選題】1分|一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了一個(gè)迭代，并向客戶交付了約定的功能。令團(tuán)隊(duì)驚訝的是，這些功能沒有被客戶接受。項(xiàng)目組進(jìn)行了一個(gè)根本原因分析。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能避免將來出現(xiàn)這種情況？

A確保客戶需求從項(xiàng)目開始就不改變

B確保完成的定義（DoD）對(duì)未來的迭代有很好的定義和完整性

C確保開發(fā)和質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)成員正確實(shí)施該功能

D確保團(tuán)隊(duì)促進(jìn)者正確地將任務(wù)分配給團(tuán)隊(duì)成員

103.【單選題】1分|一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員表示他們的用戶故事要到迭代結(jié)束時(shí)才能完成，因?yàn)樗麄兊穆毮芙?jīng)理要求他們協(xié)助解決一個(gè)高優(yōu)先級(jí)的生產(chǎn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

A與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人討論，用戶故事不會(huì)在這個(gè)迭代中完成。

B與團(tuán)隊(duì)成員的職能經(jīng)理見面，試圖消除障礙。

C告訴項(xiàng)目組成員不要在生產(chǎn)上工作，并通知他們的經(jīng)理。

D將該上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以解決并調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度表。

104.【單選題】1分|一個(gè)敏捷的高級(jí)項(xiàng)目組成員突然從組織中辭職。在這次離開后，剩下的團(tuán)隊(duì)成員在獲取信息方面遇到困難，無法完成一項(xiàng)可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？

A確保了項(xiàng)目信息庫是最新的。

B更新了所有團(tuán)隊(duì)角色的工作描述。

C為所有團(tuán)隊(duì)成員提供了專業(yè)培訓(xùn)。

D努力重新雇用高級(jí)項(xiàng)目組成員。

105.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是混合項(xiàng)目管理的新手，他對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很擔(dān)心，因?yàn)樗泻芨叩男枨蟛淮_定性。該團(tuán)隊(duì)有混合項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，每天都會(huì)進(jìn)行站立會(huì)議，并致力于該項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心失去對(duì)項(xiàng)目的控制，希望能有一個(gè)更核心的角色。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？

A修改每天的站立會(huì)議，包括項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。

B將這個(gè)上報(bào)給變更控制委員會(huì)（CCB），并征求意見。

C采取支持和授權(quán)項(xiàng)目組完成工作的角色。

D將項(xiàng)目的方法改為預(yù)測性方法。

106.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目組已經(jīng)在一起工作了很長時(shí)間，由三個(gè)不同的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。最近，團(tuán)隊(duì)中的一個(gè)成員的表現(xiàn)一直在下降，并影響了項(xiàng)目的交付。目前的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來確保團(tuán)隊(duì)的績效得到改善和維持?

A與職能部門的經(jīng)理聯(lián)系，替換該團(tuán)隊(duì)成員。

B與團(tuán)隊(duì)成員接觸，制定一個(gè)發(fā)展計(jì)劃。

C每季度組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

D要求在團(tuán)隊(duì)中加入一名新成員。

107.【單選題】1分|一個(gè)客戶打電話給項(xiàng)目經(jīng)理，表達(dá)了對(duì)一個(gè)項(xiàng)目組成員的擔(dān)憂。他一直在未經(jīng)批準(zhǔn)的情況下，在實(shí)時(shí)環(huán)境中進(jìn)行變更修改。該團(tuán)隊(duì)成員提到，客戶打電話要求他們做這些改變。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？

A強(qiáng)化記錄和批準(zhǔn)所有變更請(qǐng)求的價(jià)值，并要求客戶通過商定的渠道發(fā)布這些請(qǐng)求

B組織一次會(huì)議，調(diào)解客戶和團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，以確保沒有感情受到傷害

C要求客戶將所有的請(qǐng)求直接用電子郵件發(fā)給你，你將確保這些請(qǐng)求由正確的團(tuán)隊(duì)成員來處理

D向客戶解釋，該團(tuán)隊(duì)成員只是想提供幫助，如果有必要，可以恢復(fù)這些變化

108.【單選題】1分|一個(gè)政府機(jī)構(gòu)正在開發(fā)一個(gè)新的連接政策。指派的項(xiàng)目經(jīng)理是一位具有國際知名度的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。團(tuán)隊(duì)渴望與項(xiàng)目經(jīng)理一起工作，但感到很害怕。項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到，一位初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的任務(wù)已經(jīng)落后于計(jì)劃，他對(duì)這種情況特別感到害怕。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?

A評(píng)估該初級(jí)經(jīng)濟(jì)師在未來幾個(gè)月的表現(xiàn)。

B將該初級(jí)經(jīng)濟(jì)師的一些任務(wù)重新分配給其他經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

C要求用一個(gè)更有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家取代初級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

D考慮為初級(jí)和高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家組織結(jié)對(duì)工作會(huì)議。

109.【單選題】1分|一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在對(duì)人力資源（HR）應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修改。不同的利益相關(guān)者提出了相互沖突的要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來幫助推進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目?

A審查其他團(tuán)隊(duì)提供的文件，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B參加ScrumofScrums，以確定路障和管理依賴性

C研究技術(shù)，以協(xié)助團(tuán)隊(duì)在進(jìn)展緩慢時(shí)做出決策

D通過促進(jìn)會(huì)議和分享知識(shí)，鼓勵(lì)利益相關(guān)者進(jìn)行合作

110.【單選題】1分|一位項(xiàng)目經(jīng)理最近加入公司。在面試中，該項(xiàng)目經(jīng)理展示了敏捷交付的經(jīng)驗(yàn)，而項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的經(jīng)理要求協(xié)助實(shí)施敏捷。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做才能在公司內(nèi)部啟動(dòng)敏捷的應(yīng)用?

A與開發(fā)人員和測試人員一起組織敏捷研討會(huì)，以獲得他們對(duì)項(xiàng)目使用敏捷方法的支持

B要求所有的項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理接受項(xiàng)目經(jīng)理之前使用的敏捷框架的培訓(xùn)

C建議PMO經(jīng)理繼續(xù)使用公司目前的預(yù)測性方法，直到所有正在執(zhí)行的項(xiàng)目都結(jié)束

D評(píng)估組織的文化，確定是否可以在項(xiàng)目交付中使用敏捷，并確定要使用的做法

111.【單選題】1分|在一個(gè)項(xiàng)目的第三次迭代中，主要發(fā)起人從公司退休了，新的發(fā)起人被任命。新的發(fā)起人不熟悉項(xiàng)目交付的敏捷方法，這導(dǎo)致他們要求對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更多的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A安排與新發(fā)起人的會(huì)議，以解釋敏捷方法和團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何自我組織

B安排與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊急會(huì)議，以便他們滿足發(fā)起人的每一個(gè)要求

C在下一次的日常審查會(huì)議上，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起審查發(fā)起人的要求，以便提供所要求的控制

D在下一次迭代評(píng)審會(huì)議上與項(xiàng)目組一起審查發(fā)起人的要求，以獲得團(tuán)隊(duì)的決定

112.【單選題】1分|一家公司正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，使用敏捷方法開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。一個(gè)供應(yīng)商根據(jù)強(qiáng)制性的范圍、穩(wěn)定的要求和固定價(jià)格的合同，為其中的一個(gè)產(chǎn)品功能提供解決方案。在與供應(yīng)商的會(huì)談中，項(xiàng)目經(jīng)理被告知，公司的業(yè)務(wù)分析員也要求供應(yīng)商為另一個(gè)功能增加一個(gè)解決方案，作為他們交付的一部分。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A將該功能添加到供應(yīng)商的需求列表中，以便他們能夠交付該功能

B要求供應(yīng)商在當(dāng)前的協(xié)議下滿足額外的范圍

C確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解與供應(yīng)商簽訂的協(xié)議和合同

D監(jiān)督業(yè)務(wù)分析員的工作，以避免范圍潛變

113.【單選題】1分|一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在做一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目將在六個(gè)國家啟動(dòng)。每個(gè)國家都有除基本產(chǎn)品之外的具體要求。估算表明，開發(fā)基本產(chǎn)品需要6個(gè)月時(shí)間，再花一個(gè)月時(shí)間確定每個(gè)國家的獨(dú)特要求。該產(chǎn)品的預(yù)期收入對(duì)每個(gè)國家都是一樣的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪種發(fā)布策略?

A一個(gè)基于風(fēng)險(xiǎn)的策略，通過向技術(shù)復(fù)雜度最低的國家發(fā)布產(chǎn)品，使產(chǎn)品的感知價(jià)值最大化

B一個(gè)基于迭代的策略，在產(chǎn)品最終完成并準(zhǔn)備好在每個(gè)國家發(fā)布時(shí)，向該國發(fā)布產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

C基于質(zhì)量的戰(zhàn)略，通過向報(bào)告現(xiàn)場概率最低的國家發(fā)布產(chǎn)品，使市場后的采用率最大化

D基于財(cái)務(wù)的策略，通過計(jì)劃在同一時(shí)間向所有國家發(fā)布單一的、捆綁式的產(chǎn)品，減少推廣工作和成本

114.【單選題】1分|在一個(gè)使用混合方法的項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)在預(yù)測階段一直很好。然而，當(dāng)?shù)_始時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員開始出現(xiàn)低承諾、沖突和混亂的跡象，導(dǎo)致士氣低落。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?

A給予團(tuán)隊(duì)成員更多的決策權(quán)

B進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)合作

C識(shí)別影響低士氣的團(tuán)隊(duì)成員

D指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)敏捷流程和知識(shí)

115.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)新的水處理廠項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被拖延了很多年了。在項(xiàng)目章程中顯示，這個(gè)項(xiàng)目的發(fā)起人是來自三個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門。這是發(fā)起人第一次實(shí)施這樣的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A建立指導(dǎo)和輔導(dǎo)會(huì)議

B查看類似項(xiàng)目的知識(shí)庫

C立即安排項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

D與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，以調(diào)整預(yù)期

116.【單選題】1分|一位項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)政府項(xiàng)目，該項(xiàng)目旨在發(fā)展偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)的小企業(yè)。該項(xiàng)目組在一些目標(biāo)城鎮(zhèn)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)時(shí)遇到了困難，因?yàn)楫?dāng)?shù)厥姓慌鷾?zhǔn)培訓(xùn)。項(xiàng)目組在一些目標(biāo)城鎮(zhèn)開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)時(shí)遇到了困難，由于這一延誤，項(xiàng)目的實(shí)施面臨風(fēng)險(xiǎn)。這種情況的可能原因是什么?

A該項(xiàng)目本應(yīng)在偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)建造培訓(xùn)中心

B該項(xiàng)目沒有識(shí)別和讓正確的利益相關(guān)者參與進(jìn)來

C該項(xiàng)目應(yīng)該在所有的偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)都有代表

D該項(xiàng)目沒有讓項(xiàng)目發(fā)起人充分參與

117.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)重要的輸水管道項(xiàng)目，并在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)意識(shí)到項(xiàng)目的完成日期是不可能實(shí)現(xiàn)的。依靠這些水進(jìn)行灌溉的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民可能會(huì)因?yàn)檠舆t而受到影響。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)心他們的不滿和反應(yīng)，這將影響項(xiàng)目的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何計(jì)劃與利益相關(guān)者的溝通?

A記錄并接受這一風(fēng)險(xiǎn)，并將這一決定傳達(dá)給項(xiàng)目發(fā)起人。

B從農(nóng)民那里收集反饋，并將信息保存在項(xiàng)目組內(nèi)。

C在項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的協(xié)助下，將信息傳遞給利益相關(guān)者。

D向利益相關(guān)者提出解決方案，并將其傳達(dá)給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。

118.【單選題】1分|在一個(gè)正在轉(zhuǎn)型以快速應(yīng)對(duì)變化的組織中，一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行產(chǎn)品交付工作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要求為新產(chǎn)品提供項(xiàng)目預(yù)算。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做才能滿足這個(gè)要求?

A與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合作，過渡到增量預(yù)算編制

B要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來分配預(yù)算

C只向財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供計(jì)劃中的增量預(yù)算

D根據(jù)當(dāng)前的成本績效指數(shù)（CPI）來推算預(yù)算

119.【單選題】1分|一個(gè)敏捷項(xiàng)目正在進(jìn)行六個(gè)迭代中的第二個(gè)。一個(gè)沒有敏捷經(jīng)驗(yàn)的新團(tuán)隊(duì)成員剛剛加入團(tuán)隊(duì)。在每天的會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理觀察到團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)時(shí)遇到了問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A向團(tuán)隊(duì)提供反饋，并召開會(huì)議審查團(tuán)隊(duì)規(guī)則

B向團(tuán)隊(duì)提供反饋，并進(jìn)行回顧性會(huì)議以找到根本原因

C向團(tuán)隊(duì)提供反饋，要求對(duì)新成員進(jìn)行敏捷培訓(xùn)

D向團(tuán)隊(duì)提供反饋，并指導(dǎo)新成員學(xué)習(xí)敏捷方法

120.【單選題】1分|在一次沖刺計(jì)劃會(huì)議上，一個(gè)利益相關(guān)者被告知，他們的需求正在進(jìn)行中，最終產(chǎn)品將在接下來的兩個(gè)沖刺中完成。利益相關(guān)者對(duì)時(shí)間表非常滿意，并對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)給予全力支持。會(huì)議結(jié)束后，項(xiàng)目發(fā)起人打電話給項(xiàng)目經(jīng)理，說有一個(gè)大的需求，他們希望團(tuán)隊(duì)馬上去做，因?yàn)樗泻艽蟮纳虡I(yè)價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A給利益相關(guān)者打電話，告訴他們，由于這個(gè)最后一分鐘的緊急要求，最終產(chǎn)品的進(jìn)度必須延長

B在決定新的優(yōu)先級(jí)之前，進(jìn)行影響分析并分享整體進(jìn)度影響

C拒絕發(fā)起人的新要求，因?yàn)檫@將影響利益相關(guān)者最終產(chǎn)品的交付

D要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人優(yōu)先考慮發(fā)起人的新要求，并要求團(tuán)隊(duì)立即開展工作

121.【單選題】1分|一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意識(shí)到，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員沒有積極性，這影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做才能改善這種情況?

A為團(tuán)隊(duì)的情商發(fā)展進(jìn)行投入。

B要求那個(gè)沒有動(dòng)力的團(tuán)隊(duì)成員休個(gè)短假。

C減少日常會(huì)議和回顧性會(huì)議的次數(shù)。

D將無心工作的團(tuán)隊(duì)成員派往另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

122.【單選題】1分|某組織使用混合方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。一位項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個(gè)外部項(xiàng)目，即項(xiàng)目A，該項(xiàng)目中的三個(gè)模塊中有兩個(gè)需要機(jī)器學(xué)習(xí)技能。項(xiàng)目經(jīng)理所在組織中唯一的機(jī)器學(xué)習(xí)專家正在參與一個(gè)即將結(jié)束的內(nèi)部項(xiàng)目，即項(xiàng)目B。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A優(yōu)先考慮項(xiàng)目A而不是項(xiàng)目B，因?yàn)锳是一個(gè)外部項(xiàng)目，而B是一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目

B以沖刺的方式計(jì)劃項(xiàng)目A，從不需要機(jī)器學(xué)習(xí)技能的模塊開始

C讓人力資源管理人員為項(xiàng)目A雇用一名機(jī)器學(xué)習(xí)專家

D當(dāng)機(jī)器學(xué)習(xí)專家可用時(shí)，計(jì)劃項(xiàng)目A在項(xiàng)目B結(jié)束時(shí)開始

123.【單選題】1分|一家全球公司聘請(qǐng)了一位項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目經(jīng)理是一位敏捷專家，他的任務(wù)是支持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少返工和不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這些目標(biāo)?

A減少組合的范圍，向客戶發(fā)送新的解決方案

B交付一個(gè)帶有組合時(shí)間表和交付給客戶的時(shí)間表

C采用增量周期，向客戶交付價(jià)值

D準(zhǔn)備更多細(xì)節(jié)的交付，以滿足客戶

124.【單選題】1分|某組織使用預(yù)測性方法，但對(duì)使用一些敏捷實(shí)踐持開放態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理被要求推薦一個(gè)敏捷實(shí)踐，以便在整個(gè)項(xiàng)目中提供商業(yè)價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推薦什么？

A有時(shí)間限制的迭代，使測試團(tuán)隊(duì)能夠徹底測試產(chǎn)品的增量。

B遞增式交付和基于用戶反饋的頻繁的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)的細(xì)化。

C迭代開發(fā)和收集項(xiàng)目組成員的頻繁反饋。

D頻繁的回顧，以確保經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)行動(dòng)得到實(shí)施。

125.【單選題】1分|一個(gè)Scrum團(tuán)隊(duì)正在分析一個(gè)15天沖刺的第四天的進(jìn)度表。下圖顯示的是進(jìn)度表。團(tuán)隊(duì)接下來應(yīng)該做什么？

A繼續(xù)進(jìn)行沖刺，因?yàn)檫M(jìn)度顯示了潛在中斷的緩沖區(qū)

B詢問產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，是否可以從沖刺階段削減一些低優(yōu)先級(jí)的故事

C繼續(xù)按計(jì)劃進(jìn)行沖刺工作，并保持監(jiān)控

D要求項(xiàng)目組選擇任何額外的故事，因?yàn)樗麄冇斜扔?jì)劃更多的能力

126.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目的商業(yè)利益相關(guān)者由于以前的不良經(jīng)歷而不愿意接受敏捷方法，并力主采用預(yù)測性方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么策略來說服利益相關(guān)者使用敏捷方法?

A提出一個(gè)分階段的項(xiàng)目方法，進(jìn)行多次小的互動(dòng)，并通過頻繁的價(jià)值交付與利益相關(guān)者建立信任。

B記錄請(qǐng)求，并上報(bào)給上級(jí)管理層，考慮修改項(xiàng)目章程。

C就預(yù)測性方法達(dá)成一致，但在項(xiàng)目管理的框架下應(yīng)用敏捷的概念。

D向利益相關(guān)者保證，敏捷方法將在更短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有的預(yù)期結(jié)果。

127.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目組已經(jīng)過渡到全職遠(yuǎn)程工作。項(xiàng)目經(jīng)理開始注意到一些團(tuán)隊(duì)成員沒有在計(jì)劃日期前完成他們的任務(wù)，盡管在每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議上有提醒。這有可能會(huì)延遲項(xiàng)目的交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這種情況?

A每周向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)兩次交付日期，以確保及時(shí)交付

B與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建立審查會(huì)議，以確定延誤的根本原因

C指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中工作，以確保生產(chǎn)力

D與資源管理人員討論延遲，并要求增加資源

128.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目涉及向客戶出口150個(gè)包。然而，只有30個(gè)包裹已經(jīng)通過了客戶的審核，可以發(fā)運(yùn)。物流經(jīng)理在2周前向客戶提供了詳細(xì)資料，并建立了每周一次的電話會(huì)議，以便與客戶進(jìn)行有效溝通，但客戶一直沒有參加電話會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況?

A要求修改合同，將這批貨物列入項(xiàng)目管理計(jì)劃。

B找到的根本原因，討論客戶目前的參與情況。

C通知客戶不能生產(chǎn)后續(xù)的包裝。

D向客戶要求延長交貨日期。

129.【單選題】1分|一個(gè)在多個(gè)行業(yè)的公司工作的項(xiàng)目經(jīng)理被要求領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)政府機(jī)構(gòu)的軟件開發(fā)項(xiàng)目。該公司以前曾試圖為其他行業(yè)執(zhí)行過類似的項(xiàng)目，但沒有成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么來確保項(xiàng)目的成功?

A在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中記錄這些信息

B制定一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，為可能的風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備

C繼續(xù)使用專家的判斷來執(zhí)行項(xiàng)目

D回顧以前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)

130.【單選題】1分|在一個(gè)敏捷項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理注意到一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在日常檢查中很少報(bào)告阻礙因素。此外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員很害羞，不愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，更愿意單獨(dú)向項(xiàng)目經(jīng)理提供狀態(tài)更新。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何糾正這種情況?

A審查團(tuán)隊(duì)文化和個(gè)人的個(gè)性特征，以解決狀態(tài)更新的差距

B為狀態(tài)更新創(chuàng)造一個(gè)安全的空間，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)接近項(xiàng)目經(jīng)理

C更徹底地審查團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)更新，以解決差距

D支持團(tuán)隊(duì)的融入，將狀態(tài)更新的格式改為電子郵件

131.【單選題】1分|一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最近被分配到一個(gè)敏捷項(xiàng)目，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)承包商沒有任何敏捷的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

A要求項(xiàng)目發(fā)起人更換承包商，因?yàn)樗麄儧]有敏捷經(jīng)驗(yàn)

B向承包商發(fā)出正式通知，要求其獲得敏捷認(rèn)證工

C咨詢項(xiàng)目組，了解承包商的培訓(xùn)需求程度

D指示承包商接受敏捷培訓(xùn)，因?yàn)轫?xiàng)目已經(jīng)開始了

132.【單選題】1分|在一個(gè)新建筑的施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理決定將敏捷原則應(yīng)用于建筑基礎(chǔ)階段，在與團(tuán)隊(duì)一起評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為估計(jì)不準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題?

A創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表

B與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)行沖刺審查

C評(píng)估以前的項(xiàng)目速度

D通過拆分故事來減少故事的大小

133.【單選題】1分|一個(gè)使用混合方法從當(dāng)前系統(tǒng)遷移到一個(gè)新的和增強(qiáng)的系統(tǒng)的項(xiàng)目正在進(jìn)行中。該計(jì)劃是分階段遷移系統(tǒng)。然而，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)抱怨說他們還沒有準(zhǔn)備好開始支持新系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何有效地處理這種情況?

A