加強安全文化建設(shè) 把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)

加強安全文化建設(shè)把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)省公司高度重視平安文化建設(shè),對加強公司系統(tǒng)的平安文化建設(shè)作出了部署,重點是通過培育新的平安觀念,在“設(shè)備、制度、素養(yǎng)、環(huán)境四個方面實施創(chuàng)新管理，牢牢把握平安生產(chǎn)的主動權(quán)，保證平安生產(chǎn)的長治久安。在平安生產(chǎn)的管理和實踐中，我們探究出了一些勝利的閱歷和做法，也有過忽視平安生產(chǎn)所帶來的沉痛教訓(xùn)。實事求是地說，時至今日，我們并沒有牢牢把握平安生產(chǎn)的主動權(quán)，對平安生產(chǎn)的一些本質(zhì)規(guī)律還缺乏深刻熟悉。這需要我們在平安管理上不斷探究和創(chuàng)新。提倡平安文化建設(shè)，目的就是要用全新的理念，通過創(chuàng)新的途徑，來解決平安生產(chǎn)的難題，牢牢把握平安生產(chǎn)的主動權(quán)。以準時維護、規(guī)范操作為標準，構(gòu)建平安文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，實現(xiàn)設(shè)備的健康無損；以因地制宜、簡潔有用為標準，構(gòu)建平安文化的制度體系，實現(xiàn)制度的有效執(zhí)行；以提高素養(yǎng)、保障平安為標準，構(gòu)建平安文化的核心內(nèi)容，實現(xiàn)員工的自身價值；以展現(xiàn)特色、享受環(huán)境為標準，構(gòu)建平安文化的外部條件，實現(xiàn)環(huán)境的規(guī)范有序。一個企業(yè)，管理者有什么樣的熟悉力量，就會有什么樣的管理水平。設(shè)備、制度、素養(yǎng)、環(huán)境，從肯定程度上體現(xiàn)人的思想觀念和價值取向，本質(zhì)上是人的熟悉和觀念的反映。提倡以“設(shè)備、制度、素養(yǎng)、環(huán)境”為核心的平安文化建設(shè)，是省公司對企業(yè)平安管理熟悉升華的結(jié)果，也是省公司對平安生產(chǎn)規(guī)律熟悉升華的結(jié)果。充分熟悉并保證人身平安，保證生產(chǎn)平安，是對人的高度重視、高度敬重和高度負責(zé)，也是以人為本理念的體現(xiàn)。形狀內(nèi)質(zhì)俱佳的設(shè)備、科學(xué)嚴格的管理、準時細致的修理保養(yǎng)、正確規(guī)范的操作運用，才能保證平安運行的要求；簡潔有用、針對性強、便于操作的規(guī)章制度，才能體現(xiàn)人性關(guān)懷；具有較高平安素養(yǎng)和崗位技能的員工，才能從根本上為平安生產(chǎn)供應(yīng)保證；干凈美麗的環(huán)境，才能讓員工得到熏陶，享受到工作的歡樂，體現(xiàn)歡樂工作的境界。省公司平安文化建設(shè)的指導(dǎo)看法下發(fā)后，引起了基層單位的劇烈反響。但應(yīng)當看到，有些單位在實際工作中對平安文化建設(shè)的熟悉還比較模糊，概念不夠清晰，平安文化建設(shè)的差異也比較大。這是必需解決的問題。因此，必需把思想統(tǒng)一到到省公司平安文化建設(shè)指導(dǎo)看法上來，把工作重心放到如何貫徹落實省公司的指導(dǎo)看法上來，不爭辯，不等待觀望，而是結(jié)合本單位實際先做起來，先啟動后完善，先見效后提高，通過工作的實效來檢驗平安文化建設(shè)的效果。平安文化評論二：實現(xiàn)人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一，把握平安主動權(quán)引起事故的直接緣由一般可分為兩大類，即物的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為。平安文化的理念與傳統(tǒng)的平安管理不同之處就是強調(diào)在平安生產(chǎn)中實現(xiàn)人與人、人與制度、人與設(shè)備、人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這其中人與設(shè)備的和諧統(tǒng)一是保持平安狀態(tài)的最基本條件。電網(wǎng)企業(yè)根本職責(zé)就是保證平安牢靠供電，常常性和非正常的停電、斷電就談不上優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，設(shè)備平安穩(wěn)定運行是電網(wǎng)企業(yè)各項管理工作的重中之重。由于長期以來“重發(fā)、輕供、不管用”的思路，在供電側(cè)設(shè)備中電網(wǎng)薄弱、技術(shù)水平較低、設(shè)備狀況不抱負等問題始終困擾著電力平安生產(chǎn)。近年來，我省用電量劇增，與區(qū)域電網(wǎng)間的聯(lián)系也日益緊密，對設(shè)備的平安運行要求更高。去年在迎峰度夏期間，配網(wǎng)設(shè)備上的問題造成停電斷電事故頻發(fā)，很大程度上影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營和社會形象。而今年雖然供電形勢比去年還要緊急，但由于我們在電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備管理方面預(yù)備充分、檢修、維護準時，配網(wǎng)事故大幅下降，拉限電條次削減，所以社會上反而缺電的感受少了，電力客戶的滿足度有了較大提高。近幾年來，省公司系統(tǒng)開展了大規(guī)模的農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)建設(shè)與改造，極大地改善了全省電力平安狀況。今后還將有一大批新建擴建電網(wǎng)項目上馬，我們肯定要抓住這個大好機遇，加快改善我們的設(shè)備狀況，打牢平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。首先，把好設(shè)備選型、建設(shè)的第一關(guān)。鑒于我們的省情，在電網(wǎng)建設(shè)中不行能一味求新、求好，大拆大換，我們有限的資金必需用在刀刃上。我們在電網(wǎng)建設(shè)與改造中，應(yīng)當?shù)谝晃豢紤]選定的設(shè)備平安擔心全、牢靠不行靠，能不能促進整個電網(wǎng)系統(tǒng)運行平安？回答好這個問題，就是把好了平安生產(chǎn)的第一關(guān);忽視這個問題，就會一著不慎，后患無窮。此外，尤其要注意平安設(shè)施裝置的投入，絕不能由于節(jié)省成本而降低了平安標準，削減平安成本。討論成果顯示，平安保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的比例關(guān)系是1比5的關(guān)系。千萬不能因小失大。其次，把好設(shè)備檢修、維護關(guān)。再好的設(shè)備也離不開細心地維護，這也是體現(xiàn)我們工作水平的重要標志?！肮び破涫?，必先利其器”。要通過我們的嚴謹工作，不斷改進、保持設(shè)備的平安健康水平;也要通過我們的管理創(chuàng)新，發(fā)覺、把握設(shè)備的危急點和隱患，做到預(yù)控、可控、在控，做好預(yù)案措施，心中有數(shù)方能應(yīng)對自如。反之，對設(shè)備的狀況不清，就猶如履薄冰而不知，臨深淵而不覺。第三，把好設(shè)備的運行關(guān)。設(shè)備的運行狀況反映的是人與設(shè)備的和諧程度。反之，事故的發(fā)生就是設(shè)備的擔心全狀態(tài)和人的擔心全行為的交集。規(guī)范化、程序化是我們電力企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，必需持之以恒并加以創(chuàng)新發(fā)揚。愛企業(yè)就要愛崗位、愛崗位就要愛設(shè)備，這是仆人翁意識和責(zé)任意識的重要體現(xiàn)。要引導(dǎo)員工不斷增進對設(shè)備性能的理解和運行原理的把握，像熟識自己的身體一樣熟識設(shè)備，像愛惜自己的眼睛一樣愛惜設(shè)備。只有這樣，企業(yè)的設(shè)備管理才有堅實的基礎(chǔ)，才會形成濃濃的平安文化氛圍。平安文化評論三：以文化為支撐，提升平安制度的執(zhí)行力當前，平安制度不行謂不全。但平安制度的執(zhí)行力仍有差距。剖析起來，主要問題有三：一是平安制度切合實際的可操作性有差距;二是平安制度執(zhí)行的保證體系不嚴;三是平安制度的人性化有差距。平安制度大而全卻失之簡潔有用、缺乏針對性;強調(diào)制度的嚴峻，卻失之人性化，難以作到“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變。這些正是推動平安文化需要解決的問題。平安制度文化建設(shè)牽一發(fā)而動全身，千頭萬緒，是平安文化建設(shè)中的難點，需要創(chuàng)新的思維和不斷深化地探究與實踐。在推動人與制度的和諧中要把握好三個方面的關(guān)系：一是平安制度的系統(tǒng)性和有用性的關(guān)系。平安制度體系必需完備，不能留有死角。但同時，平安制度的有用性更為關(guān)鍵。留在書面上的、放之四海皆準、流于空泛、難以操作、無從下