023-培訓(xùn)需求分析流程-0228-JY

023-培訓(xùn)需求分析流程-0228-JY范疇適用于培訓(xùn)中心對集團(tuán)公司、神馬實業(yè)股份有限公司各部門及下屬各分公司所提出的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上確定培訓(xùn)課程的開發(fā)方式及課程價格操縱目標(biāo)確定公司內(nèi)部培訓(xùn)能力，通過評估內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)的優(yōu)劣勢，最合理的利用公司課程開發(fā)能力保證培訓(xùn)能夠切實達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)要緊操縱點進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，確定各部門對培訓(xùn)課程的具體要求人力資源部經(jīng)理審核批準(zhǔn)培訓(xùn)課程清單，并下發(fā)各部門執(zhí)行特定政策可采納的職員培訓(xùn)方式：講授、錄像教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)、體會交流、講座、座談討論關(guān)于與生產(chǎn)工藝聯(lián)系緊密的核心技術(shù)類培訓(xùn)需求，一樣由培訓(xùn)中心組織有關(guān)部門進(jìn)行開發(fā)培訓(xùn)需求分析流程C-11-05-002步驟涉及部門步驟講明培訓(xùn)中心主任按照年度培訓(xùn)實施打算及人力資源規(guī)劃的調(diào)整申請中的培訓(xùn)需求部分，組織有關(guān)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，討論確定各部門的培訓(xùn)目標(biāo)、對象、時刻、負(fù)責(zé)人、考核方法及其它具體培訓(xùn)要求培訓(xùn)中心培訓(xùn)治理員將培訓(xùn)要求與培訓(xùn)中心所具備的設(shè)計能力進(jìn)行對比，確定是否由培訓(xùn)中心自主完成培訓(xùn)中心培訓(xùn)治理員若培訓(xùn)中心能夠進(jìn)行自主開發(fā)，制定課程開發(fā)打算，并參見培訓(xùn)課程開發(fā)流程培訓(xùn)中心培訓(xùn)治理員若培訓(xùn)中心無法進(jìn)行自主開發(fā)，查詢培訓(xùn)供應(yīng)商信息，查找能夠滿足培訓(xùn)要求的供應(yīng)商，并按照培訓(xùn)要求與培訓(xùn)供應(yīng)商洽談托付辦學(xué)事項，具體情形參見托付培訓(xùn)治理流程培訓(xùn)中心培訓(xùn)治理員若培訓(xùn)供應(yīng)商無法開發(fā)所需的培訓(xùn)課程，將無法滿足的培訓(xùn)需求反饋給人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理與有關(guān)部門和諧，最終修改確認(rèn)培訓(xùn)要求培訓(xùn)中心培訓(xùn)治理員關(guān)于新開發(fā)或托付培訓(xùn)供應(yīng)商開辦的培訓(xùn)課程，按照開發(fā)成本、辦班費用及供應(yīng)商提供的價格，確定新課程的報價，并納入培訓(xùn)課程清單培訓(xùn)中心培訓(xùn)治理員按照培訓(xùn)教師或培訓(xùn)場地的變化，相應(yīng)調(diào)整培訓(xùn)課程清單中有關(guān)課程的價格，將調(diào)整后的培訓(xùn)課程清單遞