SK集團(tuán)管控解決方案

SK集團(tuán)管控解決方案

議題對(duì)集團(tuán)管理的普遍理解XX集團(tuán)管控落地解決方案介紹XX“咨詢實(shí)施一體化〞的效勞模式XX競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)闡述第一局部:對(duì)集團(tuán)管理的普遍理解

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集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的集團(tuán)管控模式及管理體系全面融合組織分散文化分散流程分散信息分散資源分散規(guī)模擴(kuò)張做大文化融合組織融合資源融合戰(zhàn)略一致性規(guī)模擴(kuò)張做強(qiáng)信息融合集團(tuán)企業(yè)一般作為大型企業(yè)集團(tuán)，屬于多地、多層的集團(tuán)管控模式，必然會(huì)遇到戰(zhàn)略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的開(kāi)展瓶頸，必須通過(guò)信息化手段來(lái)推動(dòng)管理的“一條主線、兩大管控、四大融合〞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，到達(dá)規(guī)模效益。集團(tuán)化管理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：“分散經(jīng)營(yíng)、集中管控〞。整合資源，提升效能。經(jīng)營(yíng)分析流程管控目標(biāo)績(jī)效XX可為集團(tuán)帶來(lái)的怎樣的管理價(jià)值---從集團(tuán)管控的角度-實(shí)現(xiàn)授權(quán)、管控與融合組織分散文化分散流程分散信息分散資源分散規(guī)模擴(kuò)張組織融合以集團(tuán)為核心，成員企業(yè)的員工凝聚在一個(gè)平臺(tái)中內(nèi)部信息的集中收集、發(fā)布、共享、傳達(dá)統(tǒng)一內(nèi)部的互動(dòng)交流平臺(tái)做大文化融合形成一致的網(wǎng)絡(luò)工作環(huán)境內(nèi)部管理的管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)的文化融合內(nèi)部文化的傳播與分享介質(zhì)經(jīng)營(yíng)分析管控經(jīng)營(yíng)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)階段經(jīng)營(yíng)結(jié)果的管控通過(guò)數(shù)據(jù)上報(bào)中心，實(shí)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)分析的上報(bào)和管控知識(shí)復(fù)制形成一個(gè)整體的學(xué)習(xí)型組織提升內(nèi)部知識(shí)的復(fù)用效率形成集團(tuán)的知識(shí)復(fù)制能力與創(chuàng)新能力資源共享建立網(wǎng)絡(luò)型的資源分享將行政資源、人力資源網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大資源利用范圍形成多元化產(chǎn)業(yè)的資源鏈條XX提出的“1248〞管控體系在集團(tuán)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的作用戰(zhàn)略一致性流程管控流程實(shí)現(xiàn)授權(quán)與管控的結(jié)合實(shí)現(xiàn)授權(quán)與集團(tuán)管控的流程落地，對(duì)過(guò)程的管理目標(biāo)績(jī)效經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落地通過(guò)目標(biāo)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制落地IntroductiontoEIPSolutions集團(tuán)化管理結(jié)構(gòu)的調(diào)研、分析、優(yōu)化、改進(jìn)

—實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的1248管控模式通過(guò)對(duì)現(xiàn)有組織、流程、系統(tǒng)的調(diào)研分析提供一份：《目標(biāo)為集中管控的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》集團(tuán)管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案—集中管控通過(guò)對(duì)復(fù)地集團(tuán)現(xiàn)有組織、流程、系統(tǒng)的調(diào)研分析提供一份：?復(fù)地集團(tuán)管控的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告?企業(yè)簡(jiǎn)介IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案—集中管控IntroductiontoEIPSolutions集團(tuán)化管控的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)指導(dǎo)整個(gè)協(xié)同管理平臺(tái)工程實(shí)施案例：復(fù)地集團(tuán)的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案—集中管控第二局部:XX集團(tuán)管控的落地方案介紹

PartTwo:IntroductiontoWeaverSolution

XX“1248〞集團(tuán)管控體系1、 目標(biāo)績(jī)效管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作2、 方案任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系；3、 協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個(gè)功能串聯(lián)起來(lái)；4、 七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共效勞于協(xié)助區(qū)，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面；5、 數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式表達(dá)；“1248〞集中協(xié)同管控體系--一個(gè)主線“1248〞集中協(xié)同管控體系--兩大管控人力資源管理流程合同法務(wù)管理流程平安管理流程公文管理流程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)人力資源數(shù)據(jù)上報(bào)平安管理數(shù)據(jù)上報(bào)合同法務(wù)數(shù)據(jù)上報(bào)“1248〞集中協(xié)同管控體系--四大融合組織結(jié)構(gòu)管理崗位角色管理匯報(bào)關(guān)系管理日程管理新聞信息發(fā)布平臺(tái)知識(shí)社區(qū)平臺(tái)知識(shí)激勵(lì)平臺(tái)文化活動(dòng)平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)決策門(mén)戶員工信息門(mén)戶信息聚合門(mén)戶應(yīng)用系統(tǒng)整合門(mén)戶協(xié)作討論平臺(tái)即時(shí)溝通平臺(tái)專(zhuān)家資源庫(kù)知識(shí)資源庫(kù)組織融合資源融合文化融合信息融合組織協(xié)作信息文化費(fèi)用類(lèi)流程行政類(lèi)流程人力類(lèi)流程合同類(lèi)流程計(jì)劃類(lèi)流程經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能知識(shí)知識(shí)地圖專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)全文搜索培訓(xùn)課件案例總結(jié)頭腦風(fēng)暴公文管理辦公資產(chǎn)管理會(huì)議管理車(chē)輛管理計(jì)劃日程管理圖書(shū)管理行政費(fèi)用預(yù)算管理禮品管理簽報(bào)管理電子印章管理公文檔案管理人與組織信息發(fā)布門(mén)戶企業(yè)文化中心競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)門(mén)戶應(yīng)用集成門(mén)戶員工辦公門(mén)戶管理層辦公門(mén)戶供應(yīng)商門(mén)戶客戶門(mén)戶合作伙伴門(mén)戶黨工團(tuán)門(mén)戶知識(shí)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)快速?gòu)?fù)制建立學(xué)習(xí)型組織工作流引擎以流程為紐帶建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系人與組織管理以人為中心建立組織體系綜合行政平臺(tái)事務(wù)處理自動(dòng)化員工自助化信息門(mén)戶平臺(tái)功能與信息的個(gè)性化信息主動(dòng)推送企業(yè)文化宣傳Solutionsofthepresentation統(tǒng)一門(mén)戶管理平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)上報(bào)平臺(tái)統(tǒng)一流程管理平臺(tái)統(tǒng)一知識(shí)管理平臺(tái)統(tǒng)一綜合事務(wù)處理平臺(tái)統(tǒng)一通訊整合平臺(tái)統(tǒng)一報(bào)表展現(xiàn)平臺(tái)統(tǒng)一業(yè)務(wù)集成平臺(tái)集團(tuán)管控下的重點(diǎn)應(yīng)用---管理’復(fù)制’---管理制度的復(fù)制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速?gòu)?fù)制至新機(jī)構(gòu)---知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制：沉淀已有知識(shí)體系快速傳遞復(fù)制于新機(jī)構(gòu)和崗位---組織體系的復(fù)制：規(guī)劃已有組織體系涉及的信息并快速?gòu)?fù)制開(kāi)放于新機(jī)構(gòu)“1248〞協(xié)同管控體系--八大應(yīng)用平臺(tái)Solutionsofthepresentation集團(tuán)企業(yè)信息化規(guī)劃總體應(yīng)用架構(gòu)Portal信息門(mén)戶(集團(tuán)門(mén)戶、公司門(mén)戶、員工門(mén)戶、領(lǐng)導(dǎo)門(mén)戶、異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)展現(xiàn))DBserver(數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器硬件)+Appserver(應(yīng)用效勞器硬件)+網(wǎng)絡(luò)&存儲(chǔ)設(shè)備+寬帶接入PC’IE瀏覽器PDA、客戶端Mobile客戶端協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同辦公應(yīng)用流程標(biāo)準(zhǔn)方案任務(wù)公文管理知識(shí)管理日程管理行政管理合同管理費(fèi)用管理資產(chǎn)管理BI報(bào)表展現(xiàn)個(gè)性化應(yīng)用財(cái)務(wù)人力資源系統(tǒng)物流系統(tǒng)其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)OS(操作系統(tǒng))+DB(數(shù)據(jù)庫(kù))+Appserver(應(yīng)用效勞)+webserver(web效勞)+中間件門(mén)戶配置平臺(tái)工作流程引擎知識(shí)文檔管理接口開(kāi)發(fā)平臺(tái)邏輯規(guī)那么引擎公共組件模型其他個(gè)性平臺(tái)員工工作內(nèi)容、過(guò)程梳理和管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯處理和結(jié)果管理統(tǒng)一身份認(rèn)證，單點(diǎn)登錄XX提供的集團(tuán)管控整體方案---整體規(guī)劃，分步實(shí)施系統(tǒng)本質(zhì):數(shù)據(jù)必須關(guān)聯(lián),不同人員可以協(xié)同運(yùn)作;建立以人和流程為中心應(yīng)用的系統(tǒng)架構(gòu);BI為整個(gè)系統(tǒng)效勞;在需要的時(shí)候增加其它應(yīng)用:CRM,PM,KM;“以組織人員為核心，工作流程為血脈〞構(gòu)建支撐集團(tuán)管控的協(xié)同管理系統(tǒng).集團(tuán)管控解決方案的整體設(shè)計(jì)理念XX協(xié)同管理平臺(tái)模型一:協(xié)同矩陣模型E-cology采用協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實(shí)的運(yùn)作,任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運(yùn)作.功能模塊間的高度協(xié)同，從任意一個(gè)信息節(jié)點(diǎn)提取所有相關(guān)信息的企業(yè)信息網(wǎng)狀管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同管理和協(xié)同工作。XX協(xié)同管理平臺(tái)模型二:齒輪聯(lián)動(dòng)模型一個(gè)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠帶動(dòng)其它六個(gè)模塊的運(yùn)轉(zhuǎn),大大加強(qiáng)該模塊的功能,同時(shí)提高系統(tǒng)的集成性;例如:在系統(tǒng)中運(yùn)行CRM模塊:那么其它模塊如HRM模塊為CRM提供對(duì)人的管理,PROJECT為其提供市場(chǎng)活動(dòng)的管理,DOCUMENT為其提供知識(shí)文檔的管理,WORKFLOW為其提供流程審批的功能,FINANCIALS為其提供財(cái)務(wù)分析功能;XX的管理詳細(xì)落地解決方案企業(yè)信息門(mén)戶工作流程引擎協(xié)同辦公集團(tuán)化權(quán)限控制體系系統(tǒng)整合平臺(tái)系統(tǒng)平安企業(yè)信息門(mén)戶XX的企業(yè)信息門(mén)戶解決方案XX的企業(yè)信息門(mén)戶平臺(tái)由基于JSR168和JSR286B標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的portlet組合構(gòu)成，可以支持標(biāo)準(zhǔn)的portlet的擴(kuò)展。集團(tuán)信息門(mén)戶方案概要集團(tuán)用戶機(jī)構(gòu)用戶領(lǐng)導(dǎo)辦公Portal信息門(mén)戶+集團(tuán)信息門(mén)戶實(shí)現(xiàn)過(guò)程方案集團(tuán)信息門(mén)戶實(shí)現(xiàn)過(guò)程方案規(guī)劃門(mén)戶的原那么VI設(shè)計(jì)：符合集團(tuán)企業(yè)形象的信息門(mén)戶信息來(lái)源點(diǎn)及相應(yīng)的權(quán)限管控規(guī)劃信息來(lái)源點(diǎn)及相應(yīng)的權(quán)限管控規(guī)劃識(shí)別可固定、可規(guī)那么的推送信息元素靈活、簡(jiǎn)捷的配置平臺(tái)---內(nèi)容、布局、樣式效果、權(quán)限員工辦公桌面----工作、方案、便簽、文檔、協(xié)作專(zhuān)題門(mén)戶----管理方法、報(bào)表展現(xiàn)、搜索引擎應(yīng)用集成門(mén)戶----信息集成、消息推送、單點(diǎn)登錄門(mén)戶利用率、更新率統(tǒng)計(jì)，更有利于優(yōu)化企業(yè)信息門(mén)戶IntroductiontoEIPSolutions根據(jù)不同的機(jī)構(gòu)&崗位有針對(duì)性的推送相應(yīng)信息信息門(mén)戶---協(xié)同工作信息的聚集地+集團(tuán)信息門(mén)戶應(yīng)用管理方案UI界面門(mén)戶核心服務(wù)Portlet執(zhí)行引擎Portlet容器資源對(duì)象層數(shù)據(jù)訪問(wèn)層數(shù)據(jù)庫(kù)文件系統(tǒng)JAXBXML監(jiān)聽(tīng)日志注冊(cè)安全國(guó)際化1、標(biāo)準(zhǔn)化門(mén)戶工具：支持portlet的擴(kuò)展，只要是基于JSR168和JSR286B標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)portlet都可以放到門(mén)戶平臺(tái)中，完全支持用戶自定義開(kāi)發(fā)。2、單點(diǎn)登錄：通過(guò)用戶映射和模擬構(gòu)建異構(gòu)系統(tǒng)登錄頁(yè)實(shí)現(xiàn)SSO，實(shí)施成功率高，無(wú)需再購(gòu)置其他商業(yè)軟件。XX的工作流程解決方案XX的自主開(kāi)發(fā)的工作流程引擎在數(shù)據(jù)建模和業(yè)務(wù)規(guī)那么定義中遵循國(guó)際WfMC標(biāo)準(zhǔn)，這使得未來(lái)系統(tǒng)功能擴(kuò)展和異構(gòu)系統(tǒng)集成更加方便和快捷。流程門(mén)戶流程知識(shí)中心供給商客戶集團(tuán)組織架構(gòu)分級(jí)權(quán)限體系流程引擎系統(tǒng)集成工具報(bào)表設(shè)計(jì)工具文檔引擎字段定義表單定義布局定義節(jié)點(diǎn)布局流程節(jié)點(diǎn)責(zé)任授權(quán)矩陣事務(wù)定義流程定義統(tǒng)計(jì)條件統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)表權(quán)限報(bào)表定義流程庫(kù)表單庫(kù)字段庫(kù)WfMC標(biāo)準(zhǔn)定義業(yè)務(wù)規(guī)那么引擎協(xié)同引擎流程分類(lèi)報(bào)表庫(kù)導(dǎo)入導(dǎo)出人力資源知識(shí)管理工程管理客戶管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理根底組件流程配置流程應(yīng)用自由流程管控流權(quán)限流協(xié)同信息流審批流流程整合流程統(tǒng)計(jì)中心流程制度流程監(jiān)控流程績(jī)效變更流流程內(nèi)控授權(quán)代理待辦已辦辦結(jié)督辦抄送查詢統(tǒng)計(jì)效率分析代理工作流程為血脈帶動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)的流動(dòng)平臺(tái)+應(yīng)用的構(gòu)建方式方便實(shí)現(xiàn)：協(xié)同工作流程管理功能總圖集團(tuán)流程管理體系建設(shè)執(zhí)行方案流程規(guī)劃完成：整體運(yùn)作流程理解關(guān)鍵有效流程識(shí)別流程梳理完成：行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過(guò)程跨職能銜接流程執(zhí)行完成：流程e化落地執(zhí)行流程運(yùn)行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控流程分析完成：流程數(shù)據(jù)信息報(bào)表分析流程效率報(bào)表分析流程處理時(shí)效分析流程優(yōu)化完成：關(guān)鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能重組流程管理總體方案理解識(shí)別報(bào)表時(shí)效調(diào)整重組落地監(jiān)控體系建設(shè)e化平臺(tái)+借鑒銜接流程規(guī)劃WorkflowManagement組織周期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)理解...組織業(yè)務(wù)工作鏈條整體理解…有效、可執(zhí)行工作流程的識(shí)別…關(guān)鍵、影響之大流程的識(shí)別…增值、高價(jià)值工作流程的識(shí)別…組織、崗位、職責(zé)及其關(guān)系理解…跨職能、跨部門(mén)、跨崗位銜接關(guān)系…全面流程管理體系的建立和管理機(jī)制…流程規(guī)劃：核心是理解和識(shí)別關(guān)鍵有效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的流程全面業(yè)務(wù)支撐流程規(guī)劃之依據(jù)流程與組織的關(guān)系---清晰高效的流程是組織效能提升的關(guān)鍵組織目標(biāo)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈流程體系的理解流程梳理WorkflowManagement建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程體系…各行業(yè)工作流程庫(kù)、及其模板參考…跨職能、跨部門(mén)、跨崗位的工作流程相互銜接…業(yè)務(wù)過(guò)程可拆分的執(zhí)行工作及審批流程…組織內(nèi)外各類(lèi)流程分類(lèi)及其流程庫(kù)的建立…各個(gè)工作執(zhí)行流程的詳細(xì)描述和指引…流程及其各環(huán)節(jié)的責(zé)任管理體系建立…流程知識(shí)網(wǎng)絡(luò)圖的建設(shè)，讓流程與知識(shí)完美結(jié)合…流程梳理：核心在于建立可執(zhí)行可支撐業(yè)務(wù)的各類(lèi)有效流程建立有效可執(zhí)行流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程體系實(shí)現(xiàn)跨公司、跨職能工作嵌套體系流程執(zhí)行WorkflowManagemente化流程梳理：電子化各類(lèi)工作流程、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公通過(guò)e化，降低培訓(xùn)成本、明確審批權(quán)限…協(xié)同歷史數(shù)據(jù)分析支撐流程審批決策、及數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)…協(xié)同立體化、知識(shí)化信息表支撐流程審批…支撐手機(jī)在線審批的流程e化執(zhí)行平臺(tái)…有效的、合理的流程審批以及數(shù)據(jù)信息的權(quán)限管控…協(xié)同性-查閱流程的同時(shí)可快速直觀查看相關(guān)的所有信息強(qiáng)大的流程設(shè)計(jì)器,可靈活配置各類(lèi)工作流,含整合流程流程執(zhí)行：是流程推行環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵一步，核心在于落地可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、落地、執(zhí)行實(shí)現(xiàn)完整的流程執(zhí)行體系按權(quán)限、按類(lèi)別提交工作，提高效率、簡(jiǎn)化工作。待批辦理、流程跟蹤、工作反響、超時(shí)提醒。。。工作流程與郵件、短信、即時(shí)通訊緊密集成協(xié)同立體的電子化表單，更有利于領(lǐng)導(dǎo)決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：歷史數(shù)據(jù)、異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)決策支撐流程分析WorkflowManagement自定義流程報(bào)表實(shí)現(xiàn)流程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)...效率報(bào)表分析流程效率、優(yōu)化流程…各機(jī)構(gòu)、部門(mén)、人員流程處理效率分析…不同類(lèi)型的流程處理效率對(duì)比分析…流程執(zhí)行環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)時(shí)效率分析…易超期、耗時(shí)多流程及崗位人員排名分析…流程執(zhí)行環(huán)節(jié)中的建議和意見(jiàn)收集處理…流程運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題分析和處理…流程分析：找出問(wèn)題、分析原因、做好調(diào)整優(yōu)化降低內(nèi)耗、效率分析實(shí)現(xiàn)可靠的流程分析體系為集團(tuán)企業(yè)提供工作流程執(zhí)行過(guò)程中的效率分析方法根據(jù)問(wèn)題分析對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運(yùn)行承諾，對(duì)崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整核實(shí)關(guān)鍵問(wèn)題后即可對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化業(yè)務(wù)工作理解業(yè)務(wù)鏈條分析工作銜接規(guī)劃……協(xié)同數(shù)據(jù)審核流程智能流轉(zhuǎn)流程權(quán)限管控知識(shí)化流程表……流程數(shù)據(jù)報(bào)表流程效率報(bào)表流程時(shí)效監(jiān)控……業(yè)務(wù)流程分析目標(biāo)執(zhí)行分析組織架構(gòu)調(diào)整……管理制度的復(fù)制：根據(jù)管理制度和執(zhí)行體系快速?gòu)?fù)制至新機(jī)構(gòu)行業(yè)流程模板工作流程引用業(yè)務(wù)工作拆分……體系建設(shè)e化平臺(tái)+集團(tuán)企業(yè)工作流程應(yīng)用管理方案XX的辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)集團(tuán)公文管理：網(wǎng)上審批、會(huì)簽、核稿、分發(fā)、歸檔；個(gè)人辦公：個(gè)人日程、便簽、工作查詢、即時(shí)通訊；工作督辦：跟蹤催辦、督辦反響、督查告知；辦公查詢：發(fā)文查詢、來(lái)文一覽、統(tǒng)計(jì)分析；其他應(yīng)用。集團(tuán)企業(yè)辦公自動(dòng)化子系統(tǒng)XX的集團(tuán)化權(quán)限控制體系對(duì)于組織架構(gòu)龐大的多元化集團(tuán)企業(yè)，我們建議采用集中式的部署，分布式的管理和應(yīng)用，在平臺(tái)中通過(guò)分權(quán)的方式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化權(quán)限控制?？傮w權(quán)限控制體系模型成員企業(yè)一成員企業(yè)二集團(tuán)分權(quán)管控系統(tǒng)整合平臺(tái)XX的系統(tǒng)整合平臺(tái)SSO單點(diǎn)登錄、企業(yè)信息門(mén)戶頁(yè)面集成，工作流程與異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互，短信集成、消息集成等。統(tǒng)一身份認(rèn)證和單點(diǎn)登錄門(mén)戶信息集成門(mén)戶中集成異構(gòu)系統(tǒng)并繼承其相應(yīng)權(quán)限工作流程信息集成XX的平安設(shè)計(jì)平安體系兼容性、應(yīng)用模型平安性、傳輸平安性、防護(hù)體系、可跟蹤審計(jì)，身份確認(rèn)平安體系等可靠的平安性穩(wěn)固的加密算法64位對(duì)稱(chēng)加密算法訪問(wèn)控制公司驗(yàn)證系統(tǒng)目錄系統(tǒng)：個(gè)人/組審計(jì)捕捉所有文檔的活動(dòng)事件：時(shí)間和內(nèi)容身份識(shí)別：身份證、文檔ID、策略ID水印管理修訂和更新訪問(wèn)和使用權(quán)限交付最新版本:

修訂和更新文檔終止文檔(保存期限)控制使用權(quán)限拷貝/粘貼/打印/修改/屏幕捕獲有效時(shí)間到期時(shí)間〔天數(shù)或日期〕、有效期、離線租期動(dòng)態(tài)的：修訂和撤消系統(tǒng)平安平臺(tái)第三局部:XX“咨詢實(shí)施一體化〞效勞模式

IntroductiontoWeaverSoftwareProposal

明確的工程目標(biāo)和范圍基于成熟模型“原型逼近法+知識(shí)轉(zhuǎn)移〞的實(shí)施體系分階段分模塊的建設(shè)策略由雙方共同建立三級(jí)聯(lián)合工作組工程過(guò)程中嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系明確的項(xiàng)目目標(biāo)適宜的工程建設(shè)策略成熟的實(shí)施方法論統(tǒng)一的工程組織保障嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系確保工程成功的實(shí)施保障體系工程成功的效勞保障—XX咨詢實(shí)施一體化效勞體系Solutionsofthepresentation

基于成熟模型的工程咨詢實(shí)施體系

成熟軟件模型顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)模型塑造培訓(xùn)指導(dǎo)知識(shí)轉(zhuǎn)移逐步改善管理改善應(yīng)用提升

工程組織保證體系項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目會(huì)議管理制度項(xiàng)目需求管理制度項(xiàng)目文檔管理制度項(xiàng)目溝通制度項(xiàng)目組實(shí)施制度體系項(xiàng)目總監(jiān)用戶方高層領(lǐng)導(dǎo)需求分析小組需求導(dǎo)入小組技術(shù)開(kāi)發(fā)小組泛微項(xiàng)目經(jīng)理品質(zhì)管理組培訓(xùn)推廣小組技術(shù)負(fù)責(zé)小組需求負(fù)責(zé)小組培訓(xùn)推廣小組系統(tǒng)管理組用戶方項(xiàng)目經(jīng)理工程咨詢實(shí)施組織架構(gòu)XX的工程管理的方法論：“原型逼近法〞貫穿整個(gè)工程

集團(tuán)化架構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢工程準(zhǔn)備系統(tǒng)應(yīng)用調(diào)研工程實(shí)施需求實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)部署調(diào)試試運(yùn)行及功能調(diào)整上線培訓(xùn)系統(tǒng)推廣階段核心工作調(diào)研問(wèn)卷準(zhǔn)備工程小組確定實(shí)施方案確定系統(tǒng)安裝準(zhǔn)備工程啟動(dòng)XX資深咨詢工程師對(duì)集團(tuán)化管理架構(gòu)診斷分析，并提出切實(shí)可行的修改建議系統(tǒng)建設(shè)調(diào)研，明確建設(shè)目標(biāo)完成調(diào)研系統(tǒng)建設(shè)個(gè)性化開(kāi)發(fā)對(duì)效勞器及應(yīng)用門(mén)戶工作流程進(jìn)行搭建調(diào)試選擇試點(diǎn)單位完善優(yōu)化功能分層級(jí)系統(tǒng)培訓(xùn)。推廣答疑工程最終驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備工程終驗(yàn)調(diào)查問(wèn)卷咨詢文檔調(diào)研文檔用戶培訓(xùn)文檔安裝記錄試運(yùn)行報(bào)告培訓(xùn)方案推廣方案驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程咨詢實(shí)施流程和階段為了保證整體工程實(shí)施到達(dá)既定目標(biāo)，需要從以下幾個(gè)方面考慮保證工程實(shí)施過(guò)程和系統(tǒng)上線后用戶對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)和管理層的滿意度：工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制和效果策略

XX內(nèi)部工程實(shí)施控制體系：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保障工程成功協(xié)同管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施落地，必須是持續(xù)性，不斷改善過(guò)程，XX在保證客戶系統(tǒng)實(shí)施效果方面有自己的策略方法論！第四局部:XX競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)闡述

IntroductiontoWeaverSoftwareProposal

XX公司簡(jiǎn)介----10年自主創(chuàng)新之路2000年公司成立，開(kāi)啟XX創(chuàng)業(yè)之路，選擇自主品牌軟件，開(kāi)始研發(fā)協(xié)同辦公軟件2002年獲得上海市優(yōu)秀軟件產(chǎn)品，并連續(xù)四年獲此殊榮2003年2005年成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)CMM3評(píng)估的協(xié)同管理平臺(tái)廠商2006年2007年2021年強(qiáng)大研發(fā)實(shí)施能力為集團(tuán)企業(yè)提供最優(yōu)的產(chǎn)品和效勞10：10年協(xié)同辦公行業(yè)資深廠商500：全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)首選品牌10000：全國(guó)上萬(wàn)客戶信賴品牌5000000：全國(guó)每天超過(guò)500萬(wàn)人使用XXOAXX是目前國(guó)內(nèi)最大的專(zhuān)業(yè)做協(xié)同管理的軟件廠商

全國(guó)12000家客戶，4000多家集團(tuán)化客戶金融行業(yè)信息科技業(yè)制造行業(yè)連鎖行業(yè)公用事業(yè)物流行業(yè)服裝行業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生地產(chǎn)行業(yè)集團(tuán)