路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和物資裝備

第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 2一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則 2二、項(xiàng)目組織架構(gòu) 3三、項(xiàng)目工作管理 4四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理模式 5五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理原則 5六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)信息反饋系統(tǒng) 8七、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)激勵(lì)系統(tǒng) 11第二節(jié)項(xiàng)目人員配備 13一、項(xiàng)目人員基本情況 13二、各人員配備資質(zhì)證書 17三、人員崗位分配情況表 18四、人員崗位分配原則 19五、人員管理?xiàng)l例 20六、人員獎(jiǎng)懲制度 21七、人員調(diào)動(dòng)制度 25八、人事考勤制度 28九、人員離職制度 30十、人事招聘制度 34十一、人員社保購(gòu)買制度 38第三節(jié)項(xiàng)目車輛配備 41一、項(xiàng)目所需車輛一覽表 41二、車輛安全管理規(guī)定 42三、車輛日常檢查記錄表 43四、車輛停放及行駛要求 44五、車輛駕駛員安全檢查記錄各項(xiàng)表格 45六、車輛及駕駛?cè)藛T承諾書 48第四節(jié)項(xiàng)目器具配備 49一、工具設(shè)備一覽表 49二、工具設(shè)備收納制度 50三、工具設(shè)備日常檢查標(biāo)準(zhǔn) 52第五節(jié)工作場(chǎng)所配備 54一、布置原則 54二、布置依據(jù) 55三、布置步驟 55四、工作場(chǎng)所房屋租賃證明 56第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的原則我司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方的各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責(zé)任心去完成工程的各項(xiàng)工作。同時(shí)本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配公司資源支持項(xiàng)目部。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)施工隊(duì)施工隊(duì)養(yǎng)護(hù)工長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員資料員資料員綜合辦公室材料機(jī)械負(fù)責(zé)人安全員后勤庫(kù)管財(cái)務(wù)人員質(zhì)檢專員施工隊(duì)施工隊(duì)工長(zhǎng)三、項(xiàng)目工作管理（一）對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。（二）對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行分析和需求策劃。（三）對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。（四）制定路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表.（五）制定路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的基本計(jì)劃。（六）建立路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。（七）對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的控制。（八）路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的跟蹤和分析成本。（九）路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)項(xiàng)目信息。（十）管理路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。（十一）路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（十二）各部門、各項(xiàng)目組之間的協(xié)調(diào)并組織項(xiàng)目培訓(xùn)工作。（十三）項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理考核。（十四）理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的開(kāi)展。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理模式（一）我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。（二）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。（三）為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門、甲方和公司制定的各種標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理原則（一）目的性的原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。（二）精干高效原則施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則1.管理跨度亦稱管理幅度，是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。跨度（N）與工作接觸關(guān)系數(shù)（c）的關(guān)系公式是有名的邱格納斯公式，是個(gè)幾何級(jí)數(shù)，當(dāng)N=10時(shí)，C=5210.故跨度太大時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者及下屬常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)接不暇之煩。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，必須使管理跨度適當(dāng)。2.然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。不難理解，層次多，跨度會(huì)??；層次少，跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。美國(guó)管理學(xué)家戴爾曾調(diào)查41家大企業(yè)，管理跨度的中位數(shù)是6-7人之間。對(duì)施工項(xiàng)目管理層來(lái)說(shuō)，管理跨度更應(yīng)盡量少些，以集中精力于施工管理。3.在魯布格工程中，項(xiàng)目經(jīng)理下屬33人，分成了所長(zhǎng)、課長(zhǎng)、系長(zhǎng)、工長(zhǎng)四個(gè)層次，項(xiàng)目經(jīng)理的跨度是5.項(xiàng)目經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，必須認(rèn)真設(shè)計(jì)切實(shí)可行的跨度和層次，畫出機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計(jì)組建。（四）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則1.由于施工項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。2.要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等。3.使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。（五）彈性和流動(dòng)性原則1.工程建設(shè)項(xiàng)目的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化。2.于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說(shuō)，要按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。（六）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則1.項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項(xiàng)目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來(lái)看，企業(yè)是項(xiàng)目管理的外部環(huán)境，項(xiàng)目管理的人員全部來(lái)自企業(yè)，項(xiàng)目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。2.即使進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員也是進(jìn)出于企業(yè)人才市場(chǎng)的。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開(kāi)企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式。六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)信息反饋系統(tǒng)（一）目的控制工程質(zhì)量反饋、處理兩個(gè)環(huán)節(jié)，保證各部門信息傳遞通暢，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量處理及時(shí)有效。（二）適用范圍XX片區(qū)在建及已完工所有的施工工程。（三）信息反饋流程1.施工類：由項(xiàng)目使用部門填寫《工程質(zhì)量信息反饋單》→事業(yè)部部長(zhǎng)→生產(chǎn)系統(tǒng)施工模塊現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并提出處理意見(jiàn)→生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人→公司領(lǐng)導(dǎo)。2.設(shè)備類：由項(xiàng)目使用部門填寫《工程質(zhì)量信息反饋單》→事業(yè)部部長(zhǎng)→設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模塊現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并提出處理意見(jiàn)→設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)人→公司領(lǐng)導(dǎo)。3.如原施工單位無(wú)法維修的工程，除扣除質(zhì)保金外，還應(yīng)承擔(dān)本次維修費(fèi)用。4.專業(yè)管理部門收到《工程質(zhì)量信息反饋單》后，迅速聯(lián)系施工單位拿出處理措施，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。5.項(xiàng)目處理完畢后，專業(yè)管理部門書面記錄好工程質(zhì)量信息發(fā)生及恢復(fù)情況。6.維修后的項(xiàng)目由項(xiàng)目使用部門在《工程質(zhì)量信息反饋單》上對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定→專業(yè)管理部門→公司領(lǐng)導(dǎo)→返回預(yù)決算扣款。7.施工模塊在項(xiàng)目處理完成后應(yīng)對(duì)事業(yè)部項(xiàng)目主管及施工單位相關(guān)人員進(jìn)行案例學(xué)習(xí)，以避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。（四）檢查與考核1.對(duì)于工程質(zhì)量未及時(shí)報(bào)告的，考核項(xiàng)目主管XX元/次。2.對(duì)于質(zhì)保期范圍內(nèi)發(fā)生的工程質(zhì)量：（1）施工費(fèi)用：未完成決算的工程，由預(yù)決算中心根據(jù)涉及金額扣除施工單位相應(yīng)施工費(fèi)用，已完成決算的工程，由預(yù)決算中心按涉及金額以工程罰款的形式聯(lián)系財(cái)務(wù)部從施工單位往來(lái)中扣除相應(yīng)費(fèi)用。（2）質(zhì)保金：專業(yè)管理部門在施工單位質(zhì)保金到期后，根據(jù)工程質(zhì)量信息記錄情況扣減質(zhì)保金。（3）工程罰款：施工質(zhì)量影響了公司正常生產(chǎn)效益的，除扣減施工費(fèi)用及質(zhì)保金外，另對(duì)施工單位處XX元的罰款。（4）對(duì)于質(zhì)保期范圍外發(fā)生的施工質(zhì)量：由項(xiàng)目主管、專業(yè)管理部門核實(shí)后，由項(xiàng)目主管按照工程申報(bào)程序重新申報(bào)施工。3.本制度由生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)解釋、考核，從下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。（五）附件：《工程質(zhì)量信息反饋單》工程質(zhì)量信息反饋單部門工段主體名稱投運(yùn)時(shí)間施工單位施工時(shí)間質(zhì)量問(wèn)題描述：使用單位負(fù)責(zé)人：年月日專業(yè)部門鑒定情況及處理意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：整改后工程質(zhì)量評(píng)定：項(xiàng)目主管簽字：專業(yè)管理部門簽字：公司領(lǐng)導(dǎo)簽字：七、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)激勵(lì)系統(tǒng)（一）現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)1.如何留住人才，如何調(diào)動(dòng)其積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)有健全的與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制。2.工程施工企業(yè)具有行業(yè)特色鮮明、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，員工激勵(lì)措施也須有針對(duì)性。（二）建立健全適合施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的1.要充分認(rèn)識(shí)行業(yè)特點(diǎn)和員工需求，了解共性，樹立正確的激勵(lì)理念，將激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái)。2.路燈養(yǎng)護(hù)的施工隊(duì)員工絕大多數(shù)是在遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離家庭的環(huán)境下工作和生活，不但工作、生活環(huán)境比較艱苦，他們不但需要提高經(jīng)濟(jì)收入，提高家庭生活水平，滿足物質(zhì)生活的需要，更需要提升社會(huì)地位，獲得社會(huì)的認(rèn)可，獲得精神方面的滿足。3.我公司可通過(guò)創(chuàng)造優(yōu)良工程、敢于在“急、難、險(xiǎn)、重”項(xiàng)目上打勝仗，勇于承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任以提升企業(yè)形象。4.可以通過(guò)宣傳報(bào)道、企業(yè)文化展示、舉辦聯(lián)宜活動(dòng)等多種形式，加強(qiáng)內(nèi)外交流與溝通，盡力消除人們對(duì)施工企業(yè)和企業(yè)中人的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和誤解。5.通過(guò)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，通過(guò)統(tǒng)一設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工統(tǒng)一著裝等提升企業(yè)和員工隊(duì)伍形象。盡可能地改善施工環(huán)境，提高安全保障，配備完善的生活、娛樂(lè)設(shè)施，倡導(dǎo)文明健康的生活風(fēng)尚。6.這些都將激勵(lì)手段與目的很好的結(jié)合，既能激發(fā)員工的榮譽(yù)感、自豪感，調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性，同時(shí)提升了企業(yè)知名度、擴(kuò)大了品牌效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，和諧共贏。（三）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重1.工程施工企業(yè)物質(zhì)的激勵(lì)是最基本的激勵(lì)手段。施工企業(yè)員工一直屬于較低收入階層，增加經(jīng)濟(jì)收入、提高家庭生活水平，改善生活環(huán)境是比較普遍的需求。因此提高薪酬水平和福利待遇、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資、發(fā)放優(yōu)質(zhì)生活必須品等，始終是最受歡迎、最能調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)方式。2.但是，一個(gè)人工作并不僅僅是為了獲取生存、生活的物質(zhì)條件，在基本的物質(zhì)需求得到滿足后，更重要的是滿足創(chuàng)造、奉獻(xiàn)的成就感，滿足社會(huì)責(zé)任感、榮譽(yù)感，以實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)價(jià)值為榮。因此精神的激勵(lì)也必不可少。（四）具體分析激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)手段多樣化，盡可能做到“按需激勵(lì)”1.不同的人有不同的需求，同一人在不同的時(shí)期也會(huì)有不同的需求。激勵(lì)的效果如何、激勵(lì)手段的選擇取決于對(duì)被激勵(lì)者需求的正確把握。2.發(fā)放獎(jiǎng)金或?qū)嵨?、改善工作環(huán)境、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、組織外出考察、提供更適合或更具挑戰(zhàn)性的工作崗位、表彰和贊賞、參與企業(yè)管理和決策、幫助解決員工家屬或子女就業(yè)問(wèn)題等等都是可以選擇的激勵(lì)手段。3.大多數(shù)普通員工可能更看重與績(jī)效掛鉤的薪酬，而企業(yè)管理者特別是高層管理者，可能需要的是更多的權(quán)力和成就感，因此有突出貢獻(xiàn)時(shí)，晉升可能是他們更渴望的。4.年輕的員工可能更渴望得到學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參與重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)的機(jī)會(huì)；而年長(zhǎng)的員工可能更希望在改善工作環(huán)境、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面得到照顧，還希望通過(guò)帶徒弟將自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)傳遞下去。（五）重視及時(shí)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)1.激勵(lì)是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，通過(guò)一定手段滿足被激勵(lì)者的需要，從而激發(fā)他們與組織目標(biāo)一致的動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)他們?nèi)?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，激勵(lì)要注重時(shí)效性，在需要時(shí)、以正確的方式去激勵(lì)非常重要。2.絕大多數(shù)任務(wù)特別是每一項(xiàng)工程任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全生產(chǎn)等指標(biāo)都是靠團(tuán)隊(duì)的力量完成的，因此重視團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，強(qiáng)化集體榮譽(yù)非常重要。第二節(jié)項(xiàng)目人員配備一、項(xiàng)目人員基本情況我公司將安排XX名工作人員對(duì)XX地區(qū)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)工作人員、施工人員等，其具體人員名單如下：（一）項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注12345678910（二）管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理（三）擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時(shí)間2.個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（四）擬派工程師配置計(jì)劃表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績(jī)備注12345（五）其他項(xiàng)目人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等）二、各人員配備資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號(hào)專業(yè)三、人員崗位分配情況表部門崗位姓名證書號(hào)到崗情況履職情況施工單位項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員養(yǎng)護(hù)員安全員質(zhì)檢員材料員監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理意見(jiàn)監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查時(shí)，對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進(jìn)行抽查記錄。2.施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗位名稱。3.對(duì)人員配備不達(dá)標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見(jiàn)欄目中說(shuō)明。四、人員崗位分配原則（一）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。（二）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的能力特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（三）人事動(dòng)態(tài)平衡的原則1.任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識(shí)也是在不斷提高和豐富的。2.同時(shí)，組織對(duì)其成員的素質(zhì)的認(rèn)識(shí)也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷地調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個(gè)人都能得到最合理的使用，實(shí)現(xiàn)人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。（四）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人才。五、人員管理?xiàng)l例（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)的勞動(dòng)法、路燈養(yǎng)護(hù)等相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；（二）貫徹落實(shí)公司規(guī)定的“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，積極做好工作安排和安全施工的防范措施；（三）熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；（四）服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；（五）講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對(duì)本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；（六）堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見(jiàn)和建議主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；（七）嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說(shuō)臟話，在工人中起表率作用；（八）模范遵守作息時(shí)間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；（九）注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。六、人員獎(jiǎng)懲制度（一）目的：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)施細(xì)則，使設(shè)備安全正常運(yùn)行，降低維修費(fèi)用，以最佳狀態(tài)滿足生產(chǎn)需要；同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，保障獎(jiǎng)罰分明制度的實(shí)施。（二）責(zé)任：1.每個(gè)員工在日常工作中要真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，切實(shí)履行各自的工作職責(zé)。2.操作人員負(fù)責(zé)自己操作設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，接受設(shè)備巡查人員監(jiān)督。3.問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)巡查人員，并做好記錄，維修人員對(duì)匯報(bào)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行維修，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上詳細(xì)做好記錄。4.車間維修人員及電工每周總結(jié)機(jī)械設(shè)備及電機(jī)的使用情況，維護(hù)保養(yǎng)情況，并計(jì)算設(shè)備故障率，上報(bào)車間辦公室。5.車間主任組織人員對(duì)設(shè)備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并根據(jù)設(shè)備維修明細(xì)和設(shè)備故障率進(jìn)行崗位工人的考評(píng)與管理，定期通報(bào)獎(jiǎng)罰。（三）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)要求：1.操作人員對(duì)自己使用的設(shè)備要做到正確使用、精心維護(hù)、使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率。2.每周六對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查、保養(yǎng)，并根據(jù)設(shè)備性能定期更換設(shè)備機(jī)油和清洗液。3.設(shè)備在作業(yè)時(shí)，當(dāng)班操作人員要集中精力，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，設(shè)備管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，密切注意各種儀表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處置，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。4.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的障礙要及時(shí)反映給設(shè)備巡查人員或維修人員，維修完成并正常使用后在設(shè)備運(yùn)行記錄本上做記錄。5.對(duì)本崗位的設(shè)備、管道、操作臺(tái)及周圍環(huán)境，要每班清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產(chǎn)品與零部件擺放整齊、無(wú)雜物，做到文明生產(chǎn)。每天下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次清潔和擦試，保持設(shè)備周圍干凈整潔。6.車間領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并做好記錄。7.維修人員應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成設(shè)備維修及保養(yǎng)工作。8.車間維修人員同生產(chǎn)人員定期共同針對(duì)設(shè)備的使用與維護(hù)情況進(jìn)行檢查并做好記錄，并每月把設(shè)備維修記錄存檔。五、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則：1.對(duì)本崗位的設(shè)備、零配件、工具及周圍環(huán)境清掃干凈、整潔，設(shè)備與配件擺放整齊的，每半年獎(jiǎng)勵(lì)XX元；2.凡能夠按本制度認(rèn)真履行職責(zé)，保持路燈設(shè)備正常運(yùn)行，無(wú)大修，沒(méi)有給生產(chǎn)造成任何損失的，每半年獎(jiǎng)XX元。3.能認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)修理知識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)精湛，獨(dú)立完成養(yǎng)護(hù)工作中小修的獎(jiǎng)XX元。4.對(duì)路燈養(yǎng)護(hù)及時(shí)，未發(fā)生事故的，每半年獎(jiǎng)勵(lì)XX元。5.在路燈的檢查中，連續(xù)兩次及以上符合維護(hù)保養(yǎng)要求，在路燈設(shè)備故障率考核中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)員工XX元，并對(duì)相應(yīng)班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。6.另外對(duì)在提高路燈養(yǎng)護(hù)或遇到危險(xiǎn)時(shí)采取重大措施消除重大安全事故隱患等方面做出突出貢獻(xiàn)的工作人員，實(shí)行特別獎(jiǎng)勵(lì)XX元/人。注：上述獎(jiǎng)勵(lì)金額以現(xiàn)金支付方式發(fā)放，并全公司嘉獎(jiǎng)通報(bào)。公司支持自薦和他人推薦，一經(jīng)核實(shí)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)相應(yīng)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）處罰細(xì)則：1.檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備臟、亂、差，不按時(shí)清潔擦試的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)員工罰款XX元。累計(jì)三次罰款XX元，屢教不改者，停止工作，向公司建議調(diào)換工種或辭退。2.檢查發(fā)現(xiàn)不按時(shí)清潔維護(hù)保養(yǎng)后的廢料的，第一次提出批評(píng)警告，第二次對(duì)設(shè)備設(shè)備負(fù)責(zé)員工罰款XX元。累計(jì)三次罰款XX元，屢教不改者，停止工作，向公司建議調(diào)換工種或辭退。3.因違章私自亂用元零件的，人為因素造成設(shè)備損壞的，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的，罰款XX元。4.路燈配件損壞，知情卻不及時(shí)維修護(hù)理的，確認(rèn)屬實(shí)的，罰款XX元。5.不文明維護(hù)設(shè)備或野蠻操作的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款XX元；因違章維修設(shè)備、造成安全事故的，罰款XX元。6.不認(rèn)真填寫交接班記錄及各類設(shè)備表格，或者點(diǎn)檢內(nèi)容不屬實(shí)的處以罰款XX元。7.對(duì)相關(guān)設(shè)施工具使用后不及時(shí)收納整理的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款XX元。8.不及時(shí)查看路燈設(shè)備是否有小動(dòng)物竄入箱管中，造成意外情況的，對(duì)相關(guān)維修人員處以罰款XX元。9.維修人員維修設(shè)備不認(rèn)真，造成路燈設(shè)備不耐用的，對(duì)相關(guān)維修人員處以罰款XX元。10.設(shè)備配電箱、電力電纜及組合型成套箱式變電站等設(shè)備必須按時(shí)清掃，對(duì)清理不及時(shí)造成設(shè)備損壞的，對(duì)負(fù)責(zé)員工罰款XX元。11.項(xiàng)目負(fù)責(zé)主任和班組長(zhǎng)負(fù)有教育員工正確安全養(yǎng)護(hù)路燈以及使用相關(guān)設(shè)備的義務(wù)，對(duì)在一定時(shí)間段內(nèi)同種違章現(xiàn)象多次發(fā)生的，也將追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)主任和班組長(zhǎng)的責(zé)任。注：上述各項(xiàng)考核金額從當(dāng)事人當(dāng)月工資中扣除，并全公司處罰通報(bào)。如造成事故損失價(jià)值較高的，員工應(yīng)賠償其損失價(jià)值的5%-10%。但不得超過(guò)勞動(dòng)者當(dāng)月工資的15%，若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)?shù)卦鹿べY最低標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。七、人員調(diào)動(dòng)制度（一）目的：為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。（二）范圍：1.本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請(qǐng)及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。2.本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動(dòng)管理。（三）職責(zé)：1.行政人事部負(fù)責(zé)公司各部門人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)辦理。2.各部門配合調(diào)動(dòng)人員的工作交接等工作。（四）原則：1.滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。2.有利于人員優(yōu)勢(shì)整合及人力資源合理化配置原則。（五）調(diào)動(dòng)分類：1.根據(jù)調(diào)動(dòng)方式分類2.組織調(diào)動(dòng)包括：?jiǎn)T工升職、平級(jí)調(diào)動(dòng)、降職、企業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等對(duì)人員的調(diào)配等。3.個(gè)人申請(qǐng)包括：內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競(jìng)聘等。4.根據(jù)調(diào)動(dòng)范圍分類：跨部門調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)。（六）晉升、降職：1.晉升包括晉職和晉級(jí)。晉職，是指員工因業(yè)績(jī)突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增加。2.晉級(jí)，是指不提升員工的職務(wù)級(jí)別，而通過(guò)提高員工的薪資待遇的一種激勵(lì)方式。通過(guò)合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。3.平級(jí)調(diào)動(dòng)，因業(yè)務(wù)原因在級(jí)別相同的情況下調(diào)動(dòng)。4.降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時(shí)削減被降職人員的工作權(quán)利、薪資。（七）員工晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考以下幾個(gè)因素：1.職位相關(guān)的知識(shí)、技能。2.相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)；3.適應(yīng)性和潛力。4.公司要求具備的其他條件。5.在業(yè)績(jī)考評(píng)中，沒(méi)有達(dá)到業(yè)績(jī)預(yù)期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。該計(jì)劃的實(shí)施期限一般為三個(gè)月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績(jī)表現(xiàn)上仍然沒(méi)有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理，或解除勞動(dòng)關(guān)系。6.職務(wù)晉升是指工作業(yè)績(jī)特別突出，在業(yè)務(wù)方面做出一定的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。7.被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。（八）調(diào)動(dòng)申請(qǐng)及審批：1.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?zhí)岢稣{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。2.跨部門調(diào)動(dòng)：跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。3.部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)行政人事部備案。4.其他：公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績(jī)和公司實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。（九）工作交接、報(bào)到：1.份由人事部門經(jīng)辦人存檔。相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過(guò)渡。交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理。2.跨部門調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。3.調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。4.員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到。不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行。5.因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。6.調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間。特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制。7.因交接不清給工作帶來(lái)影響的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)，調(diào)令上無(wú)行政人事部經(jīng)辦人簽字或員工工作未進(jìn)行完全交接，調(diào)入單位不得接收。8.調(diào)入管理：調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)手續(xù)。八、人事考勤制度（一）為加強(qiáng)項(xiàng)目職工考勤管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，特制定本制度。（二）員工正常工作時(shí)間隨季節(jié)變化和生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急而定。（三）項(xiàng)目職工一律實(shí)行早簽到、晚簽退的登記制度：1.簽到截止時(shí)間為上班后半小時(shí)，簽退開(kāi)始時(shí)間為下班前10分鐘；2.任何人不得代簽、日后補(bǔ)簽及同時(shí)簽到簽退，發(fā)現(xiàn)一次扣罰相關(guān)責(zé)任人XX元。3.月底考勤員統(tǒng)計(jì)出勤，缺簽一次扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金XX元。4.如考勤與實(shí)際不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰考勤員當(dāng)月獎(jiǎng)金XX元。5.所有人員須先到項(xiàng)目簽到后，方可外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。6.特殊情況需一早到公司等處辦事的，須提前填寫外出登記表，其中各室人員須經(jīng)本室主任批準(zhǔn)，各室主任須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或書記批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者，按遲到或曠工處理。7.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，凡上月實(shí)際出勤滿XX天者，在不影響項(xiàng)目正常工作的前提下，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或書記同意，本月可享受有薪事假一天，滿XX天者，可享受有薪事假兩天，當(dāng)月有效，不得累計(jì)。8.有薪事假視作正常出勤，但不再作為下月計(jì)算有薪事假的出勤基數(shù)。（需填寫《有薪事假申請(qǐng)表》，交考勤員備案。）9.上班時(shí)間開(kāi)始5分鐘至半小時(shí)內(nèi)（包括半小時(shí)）到班者，按遲到論處；2小時(shí)以下（包括2小時(shí)）者，按曠工半天論處；2小時(shí)以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內(nèi)（包括半小時(shí)）者，按早退論處；10.超過(guò)30分鐘，2小時(shí)以內(nèi)（包括2小時(shí)）者，按曠工半天論處；超過(guò)2小時(shí)者，按曠工一天論處。11.各室主任當(dāng)天外出辦理業(yè)務(wù)由經(jīng)理或書記批準(zhǔn)，一般管理人員當(dāng)天外出辦理業(yè)務(wù)由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。12.所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內(nèi)容做好登記（包括外出事由、目的地、時(shí)間、聯(lián)系方式等），否則按外出辦私事處理。當(dāng)天業(yè)務(wù)必須當(dāng)天辦理完，及時(shí)返回工地，如來(lái)不及返回必須通過(guò)電話向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。如當(dāng)天業(yè)務(wù)未辦理完需次日一早繼續(xù)辦理，亦需通過(guò)電話向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，經(jīng)允許后，第二天可直接去辦理，回工地后及時(shí)補(bǔ)辦外出登記手續(xù)。13.職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經(jīng)經(jīng)理、書記批準(zhǔn)并報(bào)考勤員備案。14.公司及項(xiàng)目部委派的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察及其它活動(dòng)視同正常出勤。15.出勤情況直接影響當(dāng)月收入，具體情況詳見(jiàn)《工資、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法》。九、人員離職制度（一）目的：為確保員工離職時(shí)，完整地交接工作，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益特制定本制度（員工不論何種原因離職，均依本管理制度辦理并執(zhí)行）。（二）適用范圍：適用于公司在職人員解除其職務(wù)、勞資關(guān)系時(shí)的操作程序及控制事項(xiàng)的規(guī)范管理。（三）公司員工的離職的類型：1.員工申請(qǐng)離職：①對(duì)績(jī)效良好的員工，部門主管應(yīng)與辭職員工積極溝通，努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性.②員工申請(qǐng)辭職原則上應(yīng)在合同期滿方能考慮其辭職（特殊情況除外），部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員工須提前90天申請(qǐng)，其他員工辭職必須提前30天申請(qǐng)，試用期內(nèi)員工需提前一周申請(qǐng)。③未提前30天填寫提交《員工離職申請(qǐng)表》者，依30天的實(shí)際預(yù)告天數(shù)扣薪（試用期員工和特殊情況除外，且擅自離開(kāi)崗位不上班者一律按曠工處理）；④員工申請(qǐng)離職的審批流程：?jiǎn)T工在綜合辦填寫《員工離職申請(qǐng)表》按照表中的相關(guān)手續(xù)逐級(jí)上報(bào)審批后交綜合辦公室保存，待離職期滿后由綜合辦公室通知員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。2.員工自動(dòng)離職：①員工未按照本制度的規(guī)定進(jìn)行辭工申請(qǐng)、審核批準(zhǔn)和工作交接，擅自離開(kāi)公司者視為自動(dòng)離職。②凡員工一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工滿3天或一個(gè)月累計(jì)曠工滿5天者，視為自動(dòng)離職（曠工開(kāi)除），各部門主管對(duì)自動(dòng)離職人員要求在5天內(nèi)上報(bào)綜合辦公室，以便公司及時(shí)解除與自離人員的勞務(wù)關(guān)系。③自動(dòng)離職者，視為自動(dòng)放棄公司賦予的一切待遇，對(duì)公司造成重大危害與損失的，公司將進(jìn)一步追究責(zé)任。3.公司辭退：①員工因各種原因不能勝任其工作崗位或者其他不可抗力等因素，公司可在提前通知的情況下，對(duì)其作出辭退處理。②該部門主管負(fù)責(zé)督導(dǎo)被辭退人員填寫《員工離職申請(qǐng)表》，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作交接任務(wù)，轉(zhuǎn)交綜合辦公室正式辦理離職手續(xù)。4.公司開(kāi)除：①凡本公司員工違反公司、國(guó)家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴(yán)重或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益的行為，公司可對(duì)其作出開(kāi)除處理。②該部門主管負(fù)責(zé)督導(dǎo)被開(kāi)除人員填寫《員工離職申請(qǐng)表》，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作交接任務(wù)，轉(zhuǎn)交綜合辦公室正式辦理離職手續(xù)。（四）離職手續(xù)辦理要求：1.因于各種原因需正式辦理離職手續(xù)的人員，均統(tǒng)一持《員工離職申請(qǐng)表》前往綜合辦公室辦理有關(guān)的事務(wù)處理工作，如：工牌、考勤卡、鑰匙、住宿用品、所借公司物品、公司相關(guān)資料等的移交或退還處理。2.被開(kāi)除、辭退和申請(qǐng)辭職的人員，在正式辦理離職手續(xù)前均須配合公司完成相應(yīng)的工作交接和相關(guān)事務(wù)處理的終結(jié)工作，并確保得到有效確認(rèn)。凡不配合執(zhí)行或執(zhí)行不徹底者，綜合辦公室可會(huì)同財(cái)務(wù)部門在其工資款中酌情扣以損失賠償，情節(jié)特別嚴(yán)重的，公司可不予計(jì)算或結(jié)算其任何工資款項(xiàng)。3.離職人員持有效的《員工離職申請(qǐng)表》復(fù)印件（注：原件綜合辦存檔備查）到財(cái)務(wù)部門并經(jīng)財(cái)務(wù)部門查驗(yàn)無(wú)誤后予以計(jì)算或結(jié)算其工資。4.離職人員計(jì)算或結(jié)算工資后，當(dāng)日應(yīng)完全離開(kāi)公司，由保安負(fù)責(zé)督導(dǎo)執(zhí)行。（五）離職人員工資計(jì)（結(jié)）算與工資領(lǐng)取方法之特別規(guī)定：1.正常申請(qǐng)辭工經(jīng)批準(zhǔn)的人員，其工資按正常時(shí)間計(jì)算和正常統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。2.自離、被開(kāi)除或辭退的人員，除按公司制定的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，視情況可以考慮一次性結(jié)算工資。（六）試用期內(nèi)員工辭職特別規(guī)定：1.為防止試用人員隨意、故意或蓄意行為被公司開(kāi)除或不辭而別，浪費(fèi)公司大量人力和物力，故新進(jìn)員工凡在試用期內(nèi)10天內(nèi)辭職（退），無(wú)任何薪資結(jié)算。2.新進(jìn)員工在試用期一個(gè)月內(nèi)辭職（退），其薪資公司按出勤天數(shù)酌情計(jì)薪，超出一個(gè)月辭職（退）的員工薪資則將依公司次月所擬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3.綜合辦負(fù)責(zé)對(duì)“曠工開(kāi)除（自動(dòng)離職）、辭退、開(kāi)除”的人員及事因，及時(shí)發(fā)布“書面通告”，以作警示。4.綜合辦負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)離職與入職的員工名單入職與離職人員信息統(tǒng)計(jì)表序號(hào)部門入職人數(shù)離職人數(shù)入職人員姓名離職人員姓名人數(shù)變動(dòng)備注十、人事招聘制度（一）準(zhǔn)備階段1.根據(jù)核準(zhǔn)的人員需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)綜合辦公室；2.確定復(fù)試和面試內(nèi)容；3.如新增崗位，綜合辦須在招聘前會(huì)同相關(guān)部門編制新設(shè)崗位的崗位說(shuō)明書。（二）信息發(fā)布1.協(xié)助綜合辦負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息；2.招聘信息包括以下內(nèi)容：3.公司簡(jiǎn)介；公司簡(jiǎn)介要用簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言描述出公司的整體形象，便于應(yīng)聘者了解公司，如屬內(nèi)部競(jìng)聘，此項(xiàng)應(yīng)改為招聘目的，招聘職位描述，包括崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等；4.對(duì)應(yīng)聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他要求等；5.報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方式；6.報(bào)名時(shí)需提供的證件、材料；7.其他注意事項(xiàng)。（三）初選1.初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進(jìn)行篩選。對(duì)特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。2.初選方法：綜合辦公室對(duì)應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初選，并交用人部門，由總經(jīng)理會(huì)同用人部門一起進(jìn)行初選。3.初選比例，初選人數(shù)為實(shí)際招聘人數(shù)的5—10倍，初選后淘汰1/3-1/2。（四）面試1.通過(guò)筆試者即方可進(jìn)入面試。面試可根據(jù)崗位需要進(jìn)行1-2次。2.管理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。其余人員的面試由用人部門負(fù)責(zé)人、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員參加，按照《應(yīng)聘者面談?dòng)涗浽u(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分。3.面試前的準(zhǔn)備閱讀資料。面試者仔細(xì)閱讀進(jìn)入面試的應(yīng)聘者的應(yīng)聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。4.確定面試形式。面試形式主要有：根據(jù)面試問(wèn)題提綱提問(wèn)、進(jìn)行情景模擬問(wèn)答等。5.布置面試環(huán)境。6.正式面試7.初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問(wèn)題，以獲得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。8.有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：（1）以前換過(guò)5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會(huì)安心工作；（2）面談內(nèi)容與應(yīng)聘資料出入很大；9.進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及行為等方面作進(jìn)一步的探討。10.深入面談：綜合應(yīng)聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對(duì)應(yīng)聘者作深入面談。11.面試評(píng)價(jià)面試結(jié)束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面試評(píng)分表》。對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出平均分后填寫到《應(yīng)聘者考核登記表》。（五）筆試1.筆試內(nèi)容。所有應(yīng)聘人員均要進(jìn)行相應(yīng)筆試，測(cè)試內(nèi)容要求：2.管理人員主要測(cè)試管理知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向，技術(shù)管理人員還須加試相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3.專業(yè)技術(shù)人員（工程師、預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測(cè)試相關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。4.行政服務(wù)類人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。5.組織筆試工作流程：（1）試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供，行政服務(wù)類人員試卷由綜合辦提供。（2）試用轉(zhuǎn)正評(píng)議內(nèi)容：①考試安排：包括考試地點(diǎn)、考試/監(jiān)考人員安排。②閱卷：由行政部組織相關(guān)人員進(jìn)行閱卷及評(píng)分。③筆試結(jié)果處理:人事專員將應(yīng)聘者筆試成績(jī)分別登記在《應(yīng)聘者考核登記表》上，凡筆試成績(jī)不滿60分者，予以淘汰。（六）筆試、面試綜合評(píng)定1.按筆試、面試成績(jī)4：6的比例算出綜合得分，分?jǐn)?shù)由高到低排列。2.綜合辦會(huì)同用人部門根據(jù)綜合得分情況對(duì)筆試、面試綜合結(jié)果進(jìn)行評(píng)議，按照實(shí)招的1.5-2倍人數(shù)確定進(jìn)入公司領(lǐng)導(dǎo)面試程序。（七）公司領(lǐng)導(dǎo)面試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)進(jìn)入最后面試程序的人員進(jìn)行面試，確定擬錄用人員。（八）報(bào)綜合辦公室將招聘結(jié)果報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室對(duì)所有參加招聘的人員進(jìn)行回復(fù)，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓(xùn)。（九）試用1.轉(zhuǎn)正程序。試用期間試用員工主管部門主動(dòng)跟蹤考評(píng)試用人員，及時(shí)指出須改進(jìn)之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正意向，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，提交試用期間工作總結(jié)，由用人部門進(jìn)行評(píng)議，按層級(jí)管理原則審定后確定。2.試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的認(rèn)知、工作的成績(jī)、工作的不足、對(duì)公司各方面工作的建議。3.轉(zhuǎn)正考核須各項(xiàng)達(dá)到優(yōu)良方能予以轉(zhuǎn)正，否則要求試用人員改進(jìn)，延長(zhǎng)試用期或結(jié)束試用。4.經(jīng)評(píng)議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)之日起與公司簽訂正式勞動(dòng)合同，進(jìn)入勞動(dòng)合同管理程序。人員社保購(gòu)買制度為了進(jìn)一步健全公司制度，建立和完善公司社會(huì)保險(xiǎn)管理制度，規(guī)范公司員工社會(huì)保險(xiǎn)體系和操作流程，提高員工福利待遇及歸屬感，穩(wěn)定公司人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)效益與員工利益最大化的目的，根據(jù)國(guó)家社保管理辦法的相關(guān)社保政策。（一）遵循原則堅(jiān)持員工自愿，兼顧公平的原則。（二）社會(huì)保險(xiǎn)構(gòu)成社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)。（三）參保條件：1.在公司工作滿3個(gè)月以上的普通人員2.在公司工作滿1個(gè)月以上的普通管理人員3.在公司就任主管級(jí)或以上的自工作起（四）參保險(xiǎn)種及繳費(fèi)比率符合以上參保條件的人員，公司統(tǒng)一幫其購(gòu)社保，公司及個(gè)人的繳費(fèi)比率按東莞市社保繳納百分比執(zhí)行。（五）社會(huì)保險(xiǎn)的繳納原則1.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司和員工共同承擔(dān)，其中屬于員工繳納部分，由公司在員工工資中代扣代繳，具體說(shuō)明如下：2.依據(jù)規(guī)定社保費(fèi)用先行由公司統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的部分在員工當(dāng)月工資中扣除（如：3月份的社保費(fèi)用，在其3月份的工資中扣除）。3.員工因請(qǐng)假或其它原因不在崗三個(gè)月以內(nèi)（含三個(gè)月）的，該員工不在崗位期間的“個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社保費(fèi)”，應(yīng)在其離崗當(dāng)月的工資中提前進(jìn)行代扣代繳（根據(jù)員工離崗批準(zhǔn)時(shí)間及離崗當(dāng)月的出勤情況分析，若不足抵扣的，應(yīng)在其離崗前一個(gè)月的工資中抵扣）。（六）參保辦理流程辦理流程：1.對(duì)符合參保條件的人員，遵循員工自愿參保原則，由員工提交個(gè)人參保申請(qǐng)交至所屬部門，部門根據(jù)員工工作表現(xiàn)提交審核意見(jiàn)至公司社保管理人員；2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯總；3.通過(guò)審批的員工辦理社保。（七）具體管理辦法1.在職人員管理：（1）社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定由公司和個(gè)人分別繳納，個(gè)人應(yīng)繳部分從當(dāng)月工資中扣除。（2）公司社保專管人員須建立員工社保臺(tái)賬，并定期記錄員工實(shí)際參保情況。（3）公司社保專管人員每年對(duì)公司社保繳費(fèi)情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總，同時(shí)以書面形式呈報(bào)下一年度社保政策和管理辦法。2.離職人員管理：（1）員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用。員工前半月離崗或離職的，當(dāng)月公司和個(gè)人的保險(xiǎn)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)。（2）后半月離崗或離職的，當(dāng)月公司應(yīng)承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用由員工和公司各承擔(dān)一半費(fèi)用。（3）員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離職手續(xù)辦理完畢三個(gè)月后，方可轉(zhuǎn)移相關(guān)社保手續(xù)。在辦理相關(guān)社保轉(zhuǎn)移手續(xù)期間，三個(gè)月內(nèi)離職員工相關(guān)社保費(fèi)用可打入公司賬號(hào)，由公司代繳。（4）離職員工未辦理社保轉(zhuǎn)移手續(xù)的，公司暫按停保人員對(duì)待。（5）公司在月末根據(jù)離職情況辦理減保人數(shù)工作手續(xù)。3.轉(zhuǎn)入人員管理：（1）凡公司同意轉(zhuǎn)入社保關(guān)系的員工，愿意長(zhǎng)期服務(wù)于公司的，從轉(zhuǎn)入之月起與公司簽訂勞動(dòng)合同，公司從簽訂合同之月起為其繳納公司部分的社保費(fèi)用。（2）轉(zhuǎn)入人員在辦理轉(zhuǎn)入手續(xù)之前，社保費(fèi)用不得有欠費(fèi)。（3）其它：①每年年初公司要擬定并完善公司社保管理辦法。②公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)（如有社保轉(zhuǎn)入除外）。第三節(jié)項(xiàng)目車輛配備一、項(xiàng)目所需車輛一覽表序號(hào)車輛名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量來(lái)源（自有/租賃）產(chǎn)地制造年份備注1高空作業(yè)車2巡視汽車3自卸汽車4平板運(yùn)輸車5載重汽車6升降車7挖掘機(jī)二、車輛安全管理規(guī)定（一）施工現(xiàn)場(chǎng)道路、車輛交通實(shí)行統(tǒng)一管制。（二）進(jìn)出施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的任何車輛必須接受執(zhí)勤保安人員的嚴(yán)格檢查，任何單位或個(gè)人不得以任何理由拒絕。（三）工程車輛須保持良好的運(yùn)輸狀況，否則取消在施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸資格。（四）車輛駕駛?cè)藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定，出駕駛室要戴好安全帽，著裝符合要求等。（五）任何車輛不得隨意?？俊⒉坏谜嫉?，應(yīng)嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)或道路的交通管理規(guī)定。（六）履帶式起重、運(yùn)送車輛，嚴(yán)禁在砼路面油路面上不采取任何保護(hù)措施行走。（七）道路切斷或破壞處應(yīng)設(shè)警示和道路走向標(biāo)志，夜間加裝紅色信號(hào)燈并在斷路區(qū)域周邊設(shè)防護(hù)欄。（八）為保證道路暢通，禁止任何單位在通行的道路上擺放物品或用做施工場(chǎng)地，不得在道路上隨意丟棄垃圾等雜物。（九）對(duì)駛?cè)胧┕がF(xiàn)場(chǎng)的車輛進(jìn)行限速行駛，時(shí)速不得超過(guò)15公里，特殊車輛時(shí)速不得超過(guò)5公里。三、車輛日常檢查記錄表X月車輛日常檢查記錄車牌號(hào)：駕駛員：檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容/日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031車輛外觀1.車輛無(wú)碰刮2.雨刮器、后視鏡、牌照（車號(hào)）齊全車輛狀況檢查1.方向盤自由度、緊度適當(dāng)2.轉(zhuǎn)向拉桿球頭間隙合適、無(wú)松動(dòng)3.剎車踏板適當(dāng)，制動(dòng)距離達(dá)到安全規(guī)定要求4.手剎車可靠有效5.輪胎磨損不超限，沒(méi)有特別的耗損及損傷，氣壓適當(dāng)，備胎完好；螺母無(wú)松動(dòng)、丟失，減震正常6.離合器切合正常；變速器及分動(dòng)器換擋時(shí)，齒輪嚙合靈便7.傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)異響8.發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音無(wú)異常，怠速穩(wěn)定，機(jī)油壓力正常9.發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火系、燃料系、潤(rùn)滑系、冷卻系齊全，性能良好10.電路點(diǎn)滅正常，無(wú)漏電現(xiàn)象11.油路暢通，無(wú)漏油現(xiàn)象配備1.駕駛證、行車證件齊全有效2.千斤頂、滅火器、停車三角警示牌齊全有效3.隨車配備2kg及以上干粉滅火器2只，在檢定周期內(nèi)，壓力符合要求，取用方便4.車載GPS硬件設(shè)備完好，運(yùn)行正常5.安全帶完好有效簽名說(shuō)明：記錄符號(hào)——正常劃“√”、異常劃“×”、未生產(chǎn)在日期上劃“△”四、車輛停放及行駛要求（一）為維護(hù)本工程現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，加強(qiáng)所有車輛停放管理，營(yíng)造工程施工的和諧氛圍，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，特制定本制度。（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有停放車輛必須服從項(xiàng)目部的管理要求：1.凡項(xiàng)目部自備車輛和各施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)外雇勞務(wù)車輛，必須持有項(xiàng)目；辦公室統(tǒng)一發(fā)放的內(nèi)部車輛通行證按規(guī)定停放其院內(nèi)；停放車輛按照泊車位對(duì)號(hào)入座停放，且車頭朝里。2.現(xiàn)場(chǎng)所有車輛都要按現(xiàn)場(chǎng)限速標(biāo)志行駛，時(shí)速控制在5公里/小時(shí)以內(nèi)，做到禮讓三先，安全行駛，嚴(yán)禁超速，嚴(yán)禁有安全隱患的車輛行駛。3.嚴(yán)禁非施工機(jī)動(dòng)車輛、自行車、摩托車駛?cè)氍F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)區(qū)，按項(xiàng)目部規(guī)定、定點(diǎn)停放。4.嚴(yán)禁違章拉人，超載超速。嚴(yán)禁酒后駕車，無(wú)證駕駛，開(kāi)英雄車、開(kāi)帶病車。5.所有進(jìn)入車輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進(jìn)出路口；6.外來(lái)車輛進(jìn)入時(shí)，門衛(wèi)須登記車輛牌號(hào)、進(jìn)入時(shí)間、車輛型號(hào)，以備查閱；7.非公司和項(xiàng)目員工車輛原則上不得進(jìn)入院內(nèi)停放，若需要進(jìn)入項(xiàng)目辦事、貨運(yùn)等，有門衛(wèi)指引并停放；8.停車后駕駛者必須鎖好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，如有車輛、物品、財(cái)物丟失或損壞項(xiàng)目概不負(fù)責(zé)。（三）違反上述任何規(guī)定，項(xiàng)目部管理人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止，未造成后果者，對(duì)當(dāng)事人批評(píng)教育，并作出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)造成后果的，依照當(dāng)?shù)亟煌ü芾磙k法，嚴(yán)肅處理。五、車輛駕駛員安全檢查記錄各項(xiàng)表格（一）車輛駕駛員安全檢查記錄表單位（部門）：車號(hào)填報(bào)日期駕駛員要求（車輛出現(xiàn)影響安全的故障時(shí)，必須修復(fù)后出車；（駕駛員出車均應(yīng)填報(bào)此表，出車回場(chǎng)后交派車員；（如實(shí)填寫查出的故障、隱患和如何處理。（二）出車前檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否燃油符合要求油路無(wú)滲滴漏潤(rùn)滑油夠用電路無(wú)滲滴漏液壓油液面正常氣路無(wú)滲滴漏冷卻液液面正常水路無(wú)滲滴漏各儀表指示正常指示燈閃亮離合器正常雨刷器活動(dòng)自如照明正常喇叭響亮轉(zhuǎn)向機(jī)靈活各螺母緊固制動(dòng)慢速不超2米輪胎氣壓正常發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)異聲裝載捆扎牢固、無(wú)超高、超寬、超長(zhǎng)、超重隨車工具、附件滅火器、停車牌等齊全可靠行車證件、手續(xù)齊全有效（三）運(yùn)行檢查檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常機(jī)油無(wú)滲漏制動(dòng)正常冷卻液無(wú)滲漏油水氣路無(wú)滲漏儀表清晰底盤無(wú)異響信號(hào)閃亮照明光照正常輪轂緊定輪胎氣壓正常鋼板彈簧無(wú)斷裂制動(dòng)鼓盤溫度正常傳動(dòng)軸牢固制動(dòng)裝置緊定裝載貨物捆扎牢固輪胎清除夾帶物變速器溫度正常（四）收車后檢查和保養(yǎng)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容是否駕駛室清潔貨箱清掃雜物車輛擦拭整潔冷卻液加添燃油加添扇葉皮帶松緊適度機(jī)油加添儲(chǔ)氣筒排放發(fā)電機(jī)皮帶松緊油水分離積水和污物輪胎花紋磨損胎面鼓包、斷裂六、車輛及駕駛?cè)藛T承諾書（一）本工程項(xiàng)目的工程運(yùn)輸，由自備工程運(yùn)輸車輛運(yùn)輸，無(wú)安全運(yùn)輸責(zé)任書和運(yùn)營(yíng)手續(xù)不齊的車輛嚴(yán)禁運(yùn)輸。（二）本工程項(xiàng)目在工程施工前，與工程運(yùn)輸承運(yùn)個(gè)人簽訂《交通安全責(zé)任書》，約定雙方交通安全責(zé)任，落實(shí)交通安全措施。無(wú)上述條件不予進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸。（三）在日常運(yùn)輸管理中，主動(dòng)做好對(duì)工程運(yùn)輸承運(yùn)安全文明管理的檢查，保證工程車輛在工程運(yùn)輸時(shí)能安全運(yùn)行。保證工程車輛在工地出入時(shí)安全看管。禁止無(wú)證車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。自覺(jué)接受政府部門的依法監(jiān)管，自覺(jué)接受項(xiàng)目部管理人員的安全管理。（四）運(yùn)輸車輛（駕駛員）責(zé)任：1.駕駛員等自備合法證照、資質(zhì)情況，建立完善安全管理基礎(chǔ)情況。2.所有操作人員（機(jī)動(dòng)車駕駛員、特種設(shè)備操作員）必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及交通規(guī)則和操作規(guī)程。嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)動(dòng)車輛或操作設(shè)備。3.患有妨礙安全行車的疾病和過(guò)度勞累時(shí)不準(zhǔn)駕駛車輛和操作機(jī)械。防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為。4.嚴(yán)禁車輛帶病行駛，必須勤檢查，勤保養(yǎng)。必須買齊相關(guān)車輛保險(xiǎn)，否則不準(zhǔn)運(yùn)輸。5.不準(zhǔn)將車輛交給無(wú)相應(yīng)級(jí)別駕駛證或資質(zhì)的人駕駛運(yùn)行。必須嚴(yán)格服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮。如因車輛駕駛員不聽(tīng)指揮或操作不當(dāng)造成的一切后果，自行負(fù)責(zé)。第四節(jié)項(xiàng)目器具配備一、工具設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備及儀器儀表名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量來(lái)源（自有/租賃）產(chǎn)地制造年份備注1梯子2切割機(jī)3電焊機(jī)4鋼筋彎曲機(jī)5發(fā)電機(jī)6插入式振搗器7保險(xiǎn)帶8電鉆9電工組合工具10活扳手11套絲板12兆歐表13萬(wàn)用表14試電筆15指南針16經(jīng)緯儀17水準(zhǔn)儀附：部分工具清單（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加）二、工具設(shè)備收納制度（一）為確保機(jī)操人員的安全和健康，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)使用壽命，防止不應(yīng)有的損失，特制定本制度。（二）項(xiàng)目部必須建立施工機(jī)械臺(tái)帳，能有效記錄各類機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修情況。（三）出廠合格證，了解設(shè)備的主要性能參數(shù)，制定保養(yǎng)維修計(jì)劃。（四）機(jī)械設(shè)備操作人員交機(jī)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，連同隨機(jī)工具向操作人員辦理交清手續(xù)。（五）設(shè)備操作人員要認(rèn)真做好每班例行保養(yǎng)的各項(xiàng)工作，使設(shè)備處于清潔，潤(rùn)滑良好，調(diào)整適當(dāng)，緊固件無(wú)一松動(dòng)狀態(tài)；及時(shí)準(zhǔn)確填寫各項(xiàng)運(yùn)行、保養(yǎng)、維修記錄，并保證記錄完整。（六）各級(jí)定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范必須根據(jù)設(shè)備，零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件使用（可參照原件生產(chǎn)廠說(shuō)明書要求制定）。（七）為了切實(shí)貫徹定期保養(yǎng)制度，應(yīng)采取下列各項(xiàng)技術(shù)組織措施：1.建立機(jī)具管理責(zé)任制和機(jī)具操作責(zé)任制。2.制定不同類型的保養(yǎng)規(guī)程。3.必須具備一定的物質(zhì)技術(shù)條件配齊隨機(jī)工具。4.正確及時(shí)提供機(jī)械統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)真填報(bào)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和各級(jí)保養(yǎng)執(zhí)行情況表。5.設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對(duì)機(jī)操、保養(yǎng)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高作業(yè)保養(yǎng)人員的技術(shù)能力。6.處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，要盡量利用非生產(chǎn)時(shí)間，以減少對(duì)施工的影響。（七）定期保養(yǎng)的分級(jí)和內(nèi)容：1.定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級(jí)保養(yǎng)，大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行多級(jí)保養(yǎng)制，小型機(jī)械實(shí)行一級(jí)或二級(jí)保養(yǎng)制，無(wú)論多級(jí)或單級(jí)保養(yǎng)，其作業(yè)范圍都以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐為主要內(nèi)容。2.單級(jí)保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，指操作人員或設(shè)備使用人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行的保養(yǎng)工作，重點(diǎn)