路燈養(yǎng)護項目組織機構和物資裝備

第一節(jié)項目組織機構 2一、建立項目組織機構的原則 2二、項目組織架構 3三、項目工作管理 4四、項目組織機構管理模式 5五、項目組織機構管理原則 5六、項目組織機構信息反饋系統(tǒng) 8七、項目組織機構激勵系統(tǒng) 11第二節(jié)項目人員配備 13一、項目人員基本情況 13二、各人員配備資質證書 17三、人員崗位分配情況表 18四、人員崗位分配原則 19五、人員管理條例 20六、人員獎懲制度 21七、人員調動制度 25八、人事考勤制度 28九、人員離職制度 30十、人事招聘制度 34十一、人員社保購買制度 38第三節(jié)項目車輛配備 41一、項目所需車輛一覽表 41二、車輛安全管理規(guī)定 42三、車輛日常檢查記錄表 43四、車輛停放及行駛要求 44五、車輛駕駛員安全檢查記錄各項表格 45六、車輛及駕駛人員承諾書 48第四節(jié)項目器具配備 49一、工具設備一覽表 49二、工具設備收納制度 50三、工具設備日常檢查標準 52第五節(jié)工作場所配備 54一、布置原則 54二、布置依據 55三、布置步驟 55四、工作場所房屋租賃證明 56第一節(jié)項目組織機構一、建立項目組織機構的原則我司將本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高、經驗豐富的項目管理班子組織機構，實行項目經理責任制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和領導下，對路燈養(yǎng)護工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設方、總包方的各項工作，協(xié)調好外部及內部系統(tǒng)的工作，以高度責任心去完成工程的各項工作。同時本工程由公司總經理親自掛帥，調配公司資源支持項目部。二、項目組織架構施工隊施工隊養(yǎng)護工長養(yǎng)護隊項目經理項目副經理項目技術負責人項目技術負責人預算員質檢員資料員資料員綜合辦公室材料機械負責人安全員后勤庫管財務人員質檢專員施工隊施工隊工長三、項目工作管理（一）對路燈養(yǎng)護項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。（二）對路燈養(yǎng)護項目進行分析和需求策劃。（三）對路燈養(yǎng)護項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。（四）制定路燈養(yǎng)護項目目標及項目計劃、項目進度表.（五）制定路燈養(yǎng)護項目執(zhí)行和控制的基本計劃。（六）建立路燈養(yǎng)護項目管理的信息系統(tǒng)。（七）對路燈養(yǎng)護項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。（八）路燈養(yǎng)護項目的跟蹤和分析成本。（九）路燈養(yǎng)護項目實施過程記錄并向上級管理層傳達項目信息。（十）管理路燈養(yǎng)護項目中的問題、風險和變化。（十一）路燈養(yǎng)護項目團隊建設。（十二）各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。（十三）項目及項目經理考核。（十四）理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司路燈養(yǎng)護項目的開展。四、項目組織機構管理模式（一）我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。（二）同時，項目經理部在公司領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，高效地組織和優(yōu)化生產資源。形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現本工程質量目標、工期目標以及對業(yè)主的各項承諾。（三）為規(guī)范本項目的管理工作，項目經理部的現場場區(qū)管理嚴格執(zhí)行有關部門、甲方和公司制定的各種標準化管理的有關規(guī)定。五、項目組織機構管理原則（一）目的性的原則施工項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標。從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。（二）精干高效原則施工項目組織機構的人員設置，以能實現施工項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。（三）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則1.管理跨度亦稱管理幅度，是指一個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數量隨之增大?？缍龋∟）與工作接觸關系數（c）的關系公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數，當N=10時，C=5210.故跨度太大時，領導者及下屬常會出現應接不暇之煩。組織機構設計時，必須使管理跨度適當。2.然而跨度大小又與分層多少有關。不難理解，層次多，跨度會?。粚哟紊?，跨度會大。這就要根據領導者的能力和施工項目的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調查41家大企業(yè)，管理跨度的中位數是6-7人之間。對施工項目管理層來說，管理跨度更應盡量少些，以集中精力于施工管理。3.在魯布格工程中，項目經理下屬33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，項目經理的跨度是5.項目經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設計組建。（四）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則1.由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結構系統(tǒng)，恰當分層和設置部門，以便在結合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。2.要求在設計組織機構時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員配備及信息溝通等。3.使組織機構自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。（五）彈性和流動性原則1.工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的主要特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。2.于是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。要準備調整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。（六）項目組織與企業(yè)組織一體化原則1.項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項目組織是由企業(yè)組建的。從管理方面來看，企業(yè)是項目管理的外部環(huán)境，項目管理的人員全部來自企業(yè)，項目管理組織解體后，其人員仍回企業(yè)。2.即使進行組織機構調整，人員也是進出于企業(yè)人才市場的。施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。六、項目組織機構信息反饋系統(tǒng)（一）目的控制工程質量反饋、處理兩個環(huán)節(jié)，保證各部門信息傳遞通暢，實現工程質量處理及時有效。（二）適用范圍XX片區(qū)在建及已完工所有的施工工程。（三）信息反饋流程1.施工類：由項目使用部門填寫《工程質量信息反饋單》→事業(yè)部部長→生產系統(tǒng)施工模塊現場核實并提出處理意見→生產系統(tǒng)負責人→公司領導。2.設備類：由項目使用部門填寫《工程質量信息反饋單》→事業(yè)部部長→設備系統(tǒng)運轉模塊現場核實并提出處理意見→設備系統(tǒng)負責人→公司領導。3.如原施工單位無法維修的工程，除扣除質保金外，還應承擔本次維修費用。4.專業(yè)管理部門收到《工程質量信息反饋單》后，迅速聯(lián)系施工單位拿出處理措施，制定時間節(jié)點。5.項目處理完畢后，專業(yè)管理部門書面記錄好工程質量信息發(fā)生及恢復情況。6.維修后的項目由項目使用部門在《工程質量信息反饋單》上對工程質量進行評定→專業(yè)管理部門→公司領導→返回預決算扣款。7.施工模塊在項目處理完成后應對事業(yè)部項目主管及施工單位相關人員進行案例學習，以避免類似問題的再次發(fā)生。（四）檢查與考核1.對于工程質量未及時報告的，考核項目主管XX元/次。2.對于質保期范圍內發(fā)生的工程質量：（1）施工費用：未完成決算的工程，由預決算中心根據涉及金額扣除施工單位相應施工費用，已完成決算的工程，由預決算中心按涉及金額以工程罰款的形式聯(lián)系財務部從施工單位往來中扣除相應費用。（2）質保金：專業(yè)管理部門在施工單位質保金到期后，根據工程質量信息記錄情況扣減質保金。（3）工程罰款：施工質量影響了公司正常生產效益的，除扣減施工費用及質保金外，另對施工單位處XX元的罰款。（4）對于質保期范圍外發(fā)生的施工質量：由項目主管、專業(yè)管理部門核實后，由項目主管按照工程申報程序重新申報施工。3.本制度由生產系統(tǒng)負責解釋、考核，從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。（五）附件：《工程質量信息反饋單》工程質量信息反饋單部門工段主體名稱投運時間施工單位施工時間質量問題描述：使用單位負責人：年月日專業(yè)部門鑒定情況及處理意見：負責人：公司領導意見：整改后工程質量評定：項目主管簽字：專業(yè)管理部門簽字：公司領導簽字：七、項目組織機構激勵系統(tǒng)（一）現代企業(yè)之間的競爭，最根本的是人才的競爭1.如何留住人才，如何調動其積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)保持持續(xù)的競爭力，需要企業(yè)有健全的與時俱進的激勵機制。2.工程施工企業(yè)具有行業(yè)特色鮮明、流動性強等特點，員工激勵措施也須有針對性。（二）建立健全適合施工企業(yè)的激勵機制是非常重要的1.要充分認識行業(yè)特點和員工需求，了解共性，樹立正確的激勵理念，將激勵的手段和目的結合起來。2.路燈養(yǎng)護的施工隊員工絕大多數是在遠離城市、遠離家庭的環(huán)境下工作和生活，不但工作、生活環(huán)境比較艱苦，他們不但需要提高經濟收入，提高家庭生活水平，滿足物質生活的需要，更需要提升社會地位，獲得社會的認可，獲得精神方面的滿足。3.我公司可通過創(chuàng)造優(yōu)良工程、敢于在“急、難、險、重”項目上打勝仗，勇于承擔更多的社會責任以提升企業(yè)形象。4.可以通過宣傳報道、企業(yè)文化展示、舉辦聯(lián)宜活動等多種形式，加強內外交流與溝通，盡力消除人們對施工企業(yè)和企業(yè)中人的認識誤區(qū)和誤解。5.通過組織學習培訓提高員工思想素質和業(yè)務技能，通過統(tǒng)一設計企業(yè)標識、員工統(tǒng)一著裝等提升企業(yè)和員工隊伍形象。盡可能地改善施工環(huán)境，提高安全保障，配備完善的生活、娛樂設施，倡導文明健康的生活風尚。6.這些都將激勵手段與目的很好的結合，既能激發(fā)員工的榮譽感、自豪感，調動他們的積極性、創(chuàng)造性，同時提升了企業(yè)知名度、擴大了品牌效應，實現企業(yè)與員工共同成長，和諧共贏。（三）物質激勵與精神激勵并重1.工程施工企業(yè)物質的激勵是最基本的激勵手段。施工企業(yè)員工一直屬于較低收入階層，增加經濟收入、提高家庭生活水平，改善生活環(huán)境是比較普遍的需求。因此提高薪酬水平和福利待遇、發(fā)放獎勵工資、發(fā)放優(yōu)質生活必須品等，始終是最受歡迎、最能調動積極性的激勵方式。2.但是，一個人工作并不僅僅是為了獲取生存、生活的物質條件，在基本的物質需求得到滿足后，更重要的是滿足創(chuàng)造、奉獻的成就感，滿足社會責任感、榮譽感，以實現更大的社會價值為榮。因此精神的激勵也必不可少。（四）具體分析激勵對象，激勵手段多樣化，盡可能做到“按需激勵”1.不同的人有不同的需求，同一人在不同的時期也會有不同的需求。激勵的效果如何、激勵手段的選擇取決于對被激勵者需求的正確把握。2.發(fā)放獎金或實物、改善工作環(huán)境、提供培訓機會、組織外出考察、提供更適合或更具挑戰(zhàn)性的工作崗位、表彰和贊賞、參與企業(yè)管理和決策、幫助解決員工家屬或子女就業(yè)問題等等都是可以選擇的激勵手段。3.大多數普通員工可能更看重與績效掛鉤的薪酬，而企業(yè)管理者特別是高層管理者，可能需要的是更多的權力和成就感，因此有突出貢獻時，晉升可能是他們更渴望的。4.年輕的員工可能更渴望得到學習培訓、參與重點、難點項目攻關的機會；而年長的員工可能更希望在改善工作環(huán)境、降低勞動強度等方面得到照顧，還希望通過帶徒弟將自己的知識、經驗傳遞下去。（五）重視及時激勵和團隊激勵1.激勵是在適當的時候，通過一定手段滿足被激勵者的需要，從而激發(fā)他們與組織目標一致的動機，并引導他們去實現組織的目標。因此，激勵要注重時效性，在需要時、以正確的方式去激勵非常重要。2.絕大多數任務特別是每一項工程任務、各項經濟、技術、安全生產等指標都是靠團隊的力量完成的，因此重視團隊激勵，強化集體榮譽非常重要。第二節(jié)項目人員配備一、項目人員基本情況我公司將安排XX名工作人員對XX地區(qū)路燈養(yǎng)護項目進行管理和服務，其中包括項目管理人員、技術工作人員、施工人員等，其具體人員名單如下：（一）項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學歷職稱經驗備注12345678910（二）管理人員匯總表關鍵崗位人數項目管理負責人技術負責人施工人員監(jiān)督人員其他管理人員客服后勤檔案管理綜合管理（三）擬派項目負責人履歷表1.一般情況姓名年齡學歷畢業(yè)學校專業(yè)職務職稱擬任何職務參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經歷3.近三年從事相關工作經歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職12345附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證等復印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增減。（四）擬派工程師配置計劃表序號姓名職稱證書業(yè)績備注12345（五）其他項目人員履歷表姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限在建服務期和已完項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務期項目質量（附相關人員證書、證件及其他相關證明文件照片或相關復印件等）二、各人員配備資質證書職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)三、人員崗位分配情況表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況施工單位項目經理技術負責人施工員養(yǎng)護員安全員質檢員材料員監(jiān)督機構處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現場監(jiān)督抽查時，對路燈養(yǎng)護項目部關鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進行抽查記錄。2.施工項目部關鍵崗位人員應注明所從事的具體專業(yè)工作崗位名稱。3.對人員配備不達標、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。四、人員崗位分配原則（一）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標準，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應的知識和能力。（二）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（三）人事動態(tài)平衡的原則1.任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。2.同時，組織對其成員的素質的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷地調整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現人與工作的動態(tài)平衡。（四）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標準和程序?？茖W合理地確定員工的選拔標準和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展做出貢獻的人才。五、人員管理條例（一）認真學習執(zhí)行國家和地方政府有關的勞動法、路燈養(yǎng)護等相關政策，和公司制定的各項生產、安全制度；（二）貫徹落實公司規(guī)定的“質量第一、安全第一”的方針，積極做好工作安排和安全施工的防范措施；（三）熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務能力和工作水平；（四）服從公司領導，勇挑重擔，保質保量的完成公司下達的各項施工任務；（五）講究職業(yè)道德，工作扎實求精，對本職工作高標準，嚴要求，且富有創(chuàng)新精神；（六）堅持原則，團結他人，不搞小團體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領導反映；（七）嚴格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；（八）模范遵守作息時間，有事向公司領導請假；（九）注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。六、人員獎懲制度（一）目的：建立設備維護保養(yǎng)的實施細則，使設備安全正常運行，降低維修費用，以最佳狀態(tài)滿足生產需要；同時建立相應的獎罰制度，保障獎罰分明制度的實施。（二）責任：1.每個員工在日常工作中要真正做到愛崗敬業(yè)，切實履行各自的工作職責。2.操作人員負責自己操作設備設施的維護工作，接受設備巡查人員監(jiān)督。3.問題要及時匯報巡查人員，并做好記錄，維修人員對匯報的問題及時進行維修，把設備事故消滅在萌芽狀態(tài)，并在維修記錄上詳細做好記錄。4.車間維修人員及電工每周總結機械設備及電機的使用情況，維護保養(yǎng)情況，并計算設備故障率，上報車間辦公室。5.車間主任組織人員對設備保養(yǎng)情況進行檢查、監(jiān)督，并根據設備維修明細和設備故障率進行崗位工人的考評與管理，定期通報獎罰。（三）設備的維護保養(yǎng)要求：1.操作人員對自己使用的設備要做到正確使用、精心維護、使設備保持完好狀態(tài)，不斷提高設備完好率、降低設備故障率。2.每周六對設備進行一次全面的檢查、保養(yǎng)，并根據設備性能定期更換設備機油和清洗液。3.設備在作業(yè)時，當班操作人員要集中精力，嚴格按操作規(guī)程操作，設備管理人員要經常檢查設備的運轉情況，密切注意各種儀表，發(fā)現異常及時處置，嚴禁機械設備帶病作業(yè)。4.操作人員發(fā)現設備出現異常情況時，應立即查找原因，及時消除，對不能立即消除的障礙要及時反映給設備巡查人員或維修人員，維修完成并正常使用后在設備運行記錄本上做記錄。5.對本崗位的設備、管道、操作臺及周圍環(huán)境，要每班清掃，做到環(huán)境干凈、整齊、產品與零部件擺放整齊、無雜物，做到文明生產。每天下班前對設備進行一次清潔和擦試，保持設備周圍干凈整潔。6.車間領導定期對設備進行檢查，向操作人員了解設備運行情況，協(xié)調設備維修人員及時消除設備缺陷，并做好記錄。7.維修人員應按時、按質、按量完成設備維修及保養(yǎng)工作。8.車間維修人員同生產人員定期共同針對設備的使用與維護情況進行檢查并做好記錄，并每月把設備維修記錄存檔。五、獎懲制度（一）獎勵細則：1.對本崗位的設備、零配件、工具及周圍環(huán)境清掃干凈、整潔，設備與配件擺放整齊的，每半年獎勵XX元；2.凡能夠按本制度認真履行職責，保持路燈設備正常運行，無大修，沒有給生產造成任何損失的，每半年獎XX元。3.能認真學習相關修理知識，技術業(yè)務精湛，獨立完成養(yǎng)護工作中小修的獎XX元。4.對路燈養(yǎng)護及時，未發(fā)生事故的，每半年獎勵XX元。5.在路燈的檢查中，連續(xù)兩次及以上符合維護保養(yǎng)要求，在路燈設備故障率考核中排名第一的，獎勵負責員工XX元，并對相應班組長進行適當獎勵。6.另外對在提高路燈養(yǎng)護或遇到危險時采取重大措施消除重大安全事故隱患等方面做出突出貢獻的工作人員，實行特別獎勵XX元/人。注：上述獎勵金額以現金支付方式發(fā)放，并全公司嘉獎通報。公司支持自薦和他人推薦，一經核實，根據獎罰制度，對相應工作人員進行獎勵。（二）處罰細則：1.檢查發(fā)現設備臟、亂、差，不按時清潔擦試的，第一次提出批評警告，第二次對設備負責員工罰款XX元。累計三次罰款XX元，屢教不改者，停止工作，向公司建議調換工種或辭退。2.檢查發(fā)現不按時清潔維護保養(yǎng)后的廢料的，第一次提出批評警告，第二次對設備設備負責員工罰款XX元。累計三次罰款XX元，屢教不改者，停止工作，向公司建議調換工種或辭退。3.因違章私自亂用元零件的，人為因素造成設備損壞的，經確認屬實的，罰款XX元。4.路燈配件損壞，知情卻不及時維修護理的，確認屬實的，罰款XX元。5.不文明維護設備或野蠻操作的，一經發(fā)現罰款XX元；因違章維修設備、造成安全事故的，罰款XX元。6.不認真填寫交接班記錄及各類設備表格，或者點檢內容不屬實的處以罰款XX元。7.對相關設施工具使用后不及時收納整理的，一經發(fā)現罰款XX元。8.不及時查看路燈設備是否有小動物竄入箱管中，造成意外情況的，對相關維修人員處以罰款XX元。9.維修人員維修設備不認真，造成路燈設備不耐用的，對相關維修人員處以罰款XX元。10.設備配電箱、電力電纜及組合型成套箱式變電站等設備必須按時清掃，對清理不及時造成設備損壞的，對負責員工罰款XX元。11.項目負責主任和班組長負有教育員工正確安全養(yǎng)護路燈以及使用相關設備的義務，對在一定時間段內同種違章現象多次發(fā)生的，也將追究項目負責主任和班組長的責任。注：上述各項考核金額從當事人當月工資中扣除，并全公司處罰通報。如造成事故損失價值較高的，員工應賠償其損失價值的5%-10%。但不得超過勞動者當月工資的15%，若扣除后的剩余工資部分低于當地月工資最低標準，則按最低工資標準支付。七、人員調動制度（一）目的：為規(guī)范員工內部流動管理，保證員工在公司內部有序、有效的合理流動，達到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。（二）范圍：1.本制度規(guī)定了員工調動的原則、分類、申請及審批流程、工作交接及報到流程等。2.本制度適用于公司所有人員的工作調動管理。（三）職責：1.行政人事部負責公司各部門人員調動的手續(xù)辦理。2.各部門配合調動人員的工作交接等工作。（四）原則：1.滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。2.有利于人員優(yōu)勢整合及人力資源合理化配置原則。（五）調動分類：1.根據調動方式分類2.組織調動包括：員工升職、平級調動、降職、企業(yè)需要或組織機構調整等對人員的調配等。3.個人申請包括：內部應聘、崗位競聘等。4.根據調動范圍分類：跨部門調動、部門內部調動。（六）晉升、降職：1.晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責任、權力相應增加。2.晉級，是指不提升員工的職務級別，而通過提高員工的薪資待遇的一種激勵方式。通過合理、規(guī)范的晉升機制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務技能，實現公司選拔優(yōu)秀人才的目的。3.平級調動，因業(yè)務原因在級別相同的情況下調動。4.降職，是指員工從原有職位降低到責任較輕的職位，同時削減被降職人員的工作權利、薪資。（七）員工晉升應以現崗位的業(yè)績考評結果為主要依據，同時還應參考以下幾個因素：1.職位相關的知識、技能。2.相關的資歷和經驗；3.適應性和潛力。4.公司要求具備的其他條件。5.在業(yè)績考評中，沒有達到業(yè)績預期的員工，由其直接主管、行政人事部和其本人討論并制定業(yè)績改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現上仍然沒有改善的，經確認后可作降職處理，或解除勞動關系。6.職務晉升是指工作業(yè)績特別突出，在業(yè)務方面做出一定的貢獻。有較強的業(yè)務領導潛力。7.被任免員工接到任免通知后，在一周內辦理工作及有關辦公物品交接手續(xù)。（八）調動申請及審批：1.調動申請?zhí)岢稣{動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關部門對此調動是否可行進行討論，討論結果按以下分類審批。2.跨部門調動：跨部門調動員工，由所在部門同調入部門協(xié)調，并按以下程序審批。由公司行政人事部發(fā)放調令。3.部門內部調動：由所在部門審核，部門負責人批準后，員工可直接在部門內部進行調動并報行政人事部備案。4.其他：公司有權根據員工的工作能力、業(yè)績和公司實際需要，調整員工的工作崗位和職務。（九）工作交接、報到：1.份由人事部門經辦人存檔。相關人員接到調令后，應及時安排員工的工作交接，確保員工能按時到達新崗位報到，并保證工作的平穩(wěn)過渡。交接程序按《員工離職管理流程》中相關交接程序辦理。2.跨部門調動的，員工應將原部門工作物品、文件等進行交接，填寫《工作交接表》按相關要求辦理。3.調出員工的部門必須按調出調令中的時間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經辦人員簽字認可后，即可到調入單位報到。4.員工應按調令上規(guī)定的報到時間，持調令到調入部門報到。不能按時報到的，應提前通知行政人事部，否則以曠工計算，按考勤相關制度執(zhí)行。5.因調出部門原因未及時安排工作交接等造成的，由調出部門負責，并對調出部門負責人進行處罰。6.調出時間應留出一周的的交接時間，報到時間應留出一定的路途時間。特殊情況經與調出部門協(xié)商同意，可不受此時間限制。7.因交接不清給工作帶來影響的，由調出部門負責人承擔，調令上無行政人事部經辦人簽字或員工工作未進行完全交接，調入單位不得接收。8.調入管理：調入部門從員工報到之日起為其上報考勤，并辦理相關手續(xù)。八、人事考勤制度（一）為加強項目職工考勤管理，嚴肅勞動紀律，特制定本制度。（二）員工正常工作時間隨季節(jié)變化和生產任務的輕重緩急而定。（三）項目職工一律實行早簽到、晚簽退的登記制度：1.簽到截止時間為上班后半小時，簽退開始時間為下班前10分鐘；2.任何人不得代簽、日后補簽及同時簽到簽退，發(fā)現一次扣罰相關責任人XX元。3.月底考勤員統(tǒng)計出勤，缺簽一次扣罰當月獎金XX元。4.如考勤與實際不符，每發(fā)現一次扣罰考勤員當月獎金XX元。5.所有人員須先到項目簽到后，方可外出辦理各項業(yè)務。6.特殊情況需一早到公司等處辦事的，須提前填寫外出登記表，其中各室人員須經本室主任批準，各室主任須經項目經理或書記批準，未經批準者，按遲到或曠工處理。7.根據項目實際情況，凡上月實際出勤滿XX天者，在不影響項目正常工作的前提下，經項目經理或書記同意，本月可享受有薪事假一天，滿XX天者，可享受有薪事假兩天，當月有效，不得累計。8.有薪事假視作正常出勤，但不再作為下月計算有薪事假的出勤基數。（需填寫《有薪事假申請表》，交考勤員備案。）9.上班時間開始5分鐘至半小時內（包括半小時）到班者，按遲到論處；2小時以下（包括2小時）者，按曠工半天論處；2小時以上者，按曠工一天論處。提前下班30分鐘以內（包括半小時）者，按早退論處；10.超過30分鐘，2小時以內（包括2小時）者，按曠工半天論處；超過2小時者，按曠工一天論處。11.各室主任當天外出辦理業(yè)務由經理或書記批準，一般管理人員當天外出辦理業(yè)務由本部門負責人批準。12.所有人員外出必須在“外出登記本”上按規(guī)定內容做好登記（包括外出事由、目的地、時間、聯(lián)系方式等），否則按外出辦私事處理。當天業(yè)務必須當天辦理完，及時返回工地，如來不及返回必須通過電話向項目領導說明。如當天業(yè)務未辦理完需次日一早繼續(xù)辦理，亦需通過電話向項目領導說明，經允許后，第二天可直接去辦理，回工地后及時補辦外出登記手續(xù)。13.職工因公出差，須事先填寫出差登記表，經經理、書記批準并報考勤員備案。14.公司及項目部委派的業(yè)務學習、培訓、考察及其它活動視同正常出勤。15.出勤情況直接影響當月收入，具體情況詳見《工資、獎金發(fā)放辦法》。九、人員離職制度（一）目的：為確保員工離職時，完整地交接工作，保障員工權益，維護公司利益特制定本制度（員工不論何種原因離職，均依本管理制度辦理并執(zhí)行）。（二）適用范圍：適用于公司在職人員解除其職務、勞資關系時的操作程序及控制事項的規(guī)范管理。（三）公司員工的離職的類型：1.員工申請離職：①對績效良好的員工，部門主管應與辭職員工積極溝通，努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性.②員工申請辭職原則上應在合同期滿方能考慮其辭職（特殊情況除外），部門負責人、技術員工須提前90天申請，其他員工辭職必須提前30天申請，試用期內員工需提前一周申請。③未提前30天填寫提交《員工離職申請表》者，依30天的實際預告天數扣薪（試用期員工和特殊情況除外，且擅自離開崗位不上班者一律按曠工處理）；④員工申請離職的審批流程：員工在綜合辦填寫《員工離職申請表》按照表中的相關手續(xù)逐級上報審批后交綜合辦公室保存，待離職期滿后由綜合辦公室通知員工辦理相關離職手續(xù)。2.員工自動離職：①員工未按照本制度的規(guī)定進行辭工申請、審核批準和工作交接，擅自離開公司者視為自動離職。②凡員工一個月內連續(xù)曠工滿3天或一個月累計曠工滿5天者，視為自動離職（曠工開除），各部門主管對自動離職人員要求在5天內上報綜合辦公室，以便公司及時解除與自離人員的勞務關系。③自動離職者，視為自動放棄公司賦予的一切待遇，對公司造成重大危害與損失的，公司將進一步追究責任。3.公司辭退：①員工因各種原因不能勝任其工作崗位或者其他不可抗力等因素，公司可在提前通知的情況下，對其作出辭退處理。②該部門主管負責督導被辭退人員填寫《員工離職申請表》，要求在規(guī)定的時間內完成工作交接任務，轉交綜合辦公室正式辦理離職手續(xù)。4.公司開除：①凡本公司員工違反公司、國家相關法規(guī)、制度，情節(jié)嚴重或者做出嚴重損害公司利益的行為，公司可對其作出開除處理。②該部門主管負責督導被開除人員填寫《員工離職申請表》，要求在規(guī)定的時間內完成工作交接任務，轉交綜合辦公室正式辦理離職手續(xù)。（四）離職手續(xù)辦理要求：1.因于各種原因需正式辦理離職手續(xù)的人員，均統(tǒng)一持《員工離職申請表》前往綜合辦公室辦理有關的事務處理工作，如：工牌、考勤卡、鑰匙、住宿用品、所借公司物品、公司相關資料等的移交或退還處理。2.被開除、辭退和申請辭職的人員，在正式辦理離職手續(xù)前均須配合公司完成相應的工作交接和相關事務處理的終結工作，并確保得到有效確認。凡不配合執(zhí)行或執(zhí)行不徹底者，綜合辦公室可會同財務部門在其工資款中酌情扣以損失賠償，情節(jié)特別嚴重的，公司可不予計算或結算其任何工資款項。3.離職人員持有效的《員工離職申請表》復印件（注：原件綜合辦存檔備查）到財務部門并經財務部門查驗無誤后予以計算或結算其工資。4.離職人員計算或結算工資后，當日應完全離開公司，由保安負責督導執(zhí)行。（五）離職人員工資計（結）算與工資領取方法之特別規(guī)定：1.正常申請辭工經批準的人員，其工資按正常時間計算和正常統(tǒng)一規(guī)定的時間發(fā)放。2.自離、被開除或辭退的人員，除按公司制定的有關規(guī)定進行處罰外，視情況可以考慮一次性結算工資。（六）試用期內員工辭職特別規(guī)定：1.為防止試用人員隨意、故意或蓄意行為被公司開除或不辭而別，浪費公司大量人力和物力，故新進員工凡在試用期內10天內辭職（退），無任何薪資結算。2.新進員工在試用期一個月內辭職（退），其薪資公司按出勤天數酌情計薪，超出一個月辭職（退）的員工薪資則將依公司次月所擬標準發(fā)放。3.綜合辦負責對“曠工開除（自動離職）、辭退、開除”的人員及事因，及時發(fā)布“書面通告”，以作警示。4.綜合辦負責每月統(tǒng)計離職與入職的員工名單入職與離職人員信息統(tǒng)計表序號部門入職人數離職人數入職人員姓名離職人員姓名人數變動備注十、人事招聘制度（一）準備階段1.根據核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數、任職要求（包括性別、年齡、學歷和工作經驗等），報綜合辦公室；2.確定復試和面試內容；3.如新增崗位，綜合辦須在招聘前會同相關部門編制新設崗位的崗位說明書。（二）信息發(fā)布1.協(xié)助綜合辦負責發(fā)布招聘信息；2.招聘信息包括以下內容：3.公司簡介；公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應聘者了解公司，如屬內部競聘，此項應改為招聘目的，招聘職位描述，包括崗位職責、薪資標準、工作地點等；4.對應聘人員的要求，包括招聘人數、性別、年齡、學歷、工作經驗、其他要求等；5.報名時間、地點、方式；6.報名時需提供的證件、材料；7.其他注意事項。（三）初選1.初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。2.初選方法：綜合辦公室對應聘人員的資料進行初選，并交用人部門，由總經理會同用人部門一起進行初選。3.初選比例，初選人數為實際招聘人數的5—10倍，初選后淘汰1/3-1/2。（四）面試1.通過筆試者即方可進入面試。面試可根據崗位需要進行1-2次。2.管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加，按照《應聘者面談記錄評分表》進行評分。3.面試前的準備閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。4.確定面試形式。面試形式主要有：根據面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。5.布置面試環(huán)境。6.正式面試7.初始階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經驗、教育背景、個人因素等信息。8.有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：（1）以前換過5個以上工作單位，經常跳槽者，不會安心工作；（2）面談內容與應聘資料出入很大；9.進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。10.深入面談：綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況有必要可對應聘者作深入面談。11.面試評價面試結束后，面試人根據面試記錄以及總體印象填寫《面試評分表》。對應聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。（五）筆試1.筆試內容。所有應聘人員均要進行相應筆試，測試內容要求：2.管理人員主要測試管理知識和領導風格取向，技術管理人員還須加試相關專業(yè)知識。3.專業(yè)技術人員（工程師、預算人員、質安員、財務人員、人力資源專員）主要測試相關專業(yè)知識和計算機能力。4.行政服務類人員主要測試基本綜合素質。5.組織筆試工作流程：（1）試卷設計：管理人員試卷由公司領導組織相關人員進行試卷設計，技術人員試卷由相關部門負責人提供，行政服務類人員試卷由綜合辦提供。（2）試用轉正評議內容：①考試安排：包括考試地點、考試/監(jiān)考人員安排。②閱卷：由行政部組織相關人員進行閱卷及評分。③筆試結果處理:人事專員將應聘者筆試成績分別登記在《應聘者考核登記表》上，凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。（六）筆試、面試綜合評定1.按筆試、面試成績4：6的比例算出綜合得分，分數由高到低排列。2.綜合辦會同用人部門根據綜合得分情況對筆試、面試綜合結果進行評議，按照實招的1.5-2倍人數確定進入公司領導面試程序。（七）公司領導面試公司領導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。（八）報綜合辦公室將招聘結果報綜合辦公室，由綜合辦公室對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。（九）試用1.轉正程序。試用期間試用員工主管部門主動跟蹤考評試用人員，及時指出須改進之處。試用期滿由用人部門向行政部提出轉正意向，填寫《員工轉正申請表》，提交試用期間工作總結，由用人部門進行評議，按層級管理原則審定后確定。2.試用期工作總結須包括以下四方面內容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。3.轉正考核須各項達到優(yōu)良方能予以轉正，否則要求試用人員改進，延長試用期或結束試用。4.經評議合格的人員從轉正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同，進入勞動合同管理程序。人員社保購買制度為了進一步健全公司制度，建立和完善公司社會保險管理制度，規(guī)范公司員工社會保險體系和操作流程，提高員工福利待遇及歸屬感，穩(wěn)定公司人才隊伍，實現公司經營效益與員工利益最大化的目的，根據國家社保管理辦法的相關社保政策。（一）遵循原則堅持員工自愿，兼顧公平的原則。（二）社會保險構成社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險。（三）參保條件：1.在公司工作滿3個月以上的普通人員2.在公司工作滿1個月以上的普通管理人員3.在公司就任主管級或以上的自工作起（四）參保險種及繳費比率符合以上參保條件的人員，公司統(tǒng)一幫其購社保，公司及個人的繳費比率按東莞市社保繳納百分比執(zhí)行。（五）社會保險的繳納原則1.社會保險費用由公司和員工共同承擔，其中屬于員工繳納部分，由公司在員工工資中代扣代繳，具體說明如下：2.依據規(guī)定社保費用先行由公司統(tǒng)一繳納，個人應承擔的部分在員工當月工資中扣除（如：3月份的社保費用，在其3月份的工資中扣除）。3.員工因請假或其它原因不在崗三個月以內（含三個月）的，該員工不在崗位期間的“個人應承擔的社保費”，應在其離崗當月的工資中提前進行代扣代繳（根據員工離崗批準時間及離崗當月的出勤情況分析，若不足抵扣的，應在其離崗前一個月的工資中抵扣）。（六）參保辦理流程辦理流程：1.對符合參保條件的人員，遵循員工自愿參保原則，由員工提交個人參保申請交至所屬部門，部門根據員工工作表現提交審核意見至公司社保管理人員；2.社保管理人員提交的且符合參保條件的人員名單匯總；3.通過審批的員工辦理社保。（七）具體管理辦法1.在職人員管理：（1）社會保險按國家規(guī)定由公司和個人分別繳納，個人應繳部分從當月工資中扣除。（2）公司社保專管人員須建立員工社保臺賬，并定期記錄員工實際參保情況。（3）公司社保專管人員每年對公司社保繳費情況進行統(tǒng)一匯總，同時以書面形式呈報下一年度社保政策和管理辦法。2.離職人員管理：（1）員工自離崗或離職之日起，公司停止繳納由公司承擔的保險費用。員工前半月離崗或離職的，當月公司和個人的保險費用全部由個人承擔。（2）后半月離崗或離職的，當月公司應承擔的保險費用由員工和公司各承擔一半費用。（3）員工離職須按公司制度辦理離職手續(xù)，待員工離職手續(xù)辦理完畢三個月后，方可轉移相關社保手續(xù)。在辦理相關社保轉移手續(xù)期間，三個月內離職員工相關社保費用可打入公司賬號，由公司代繳。（4）離職員工未辦理社保轉移手續(xù)的，公司暫按停保人員對待。（5）公司在月末根據離職情況辦理減保人數工作手續(xù)。3.轉入人員管理：（1）凡公司同意轉入社保關系的員工，愿意長期服務于公司的，從轉入之月起與公司簽訂勞動合同，公司從簽訂合同之月起為其繳納公司部分的社保費用。（2）轉入人員在辦理轉入手續(xù)之前，社保費用不得有欠費。（3）其它：①每年年初公司要擬定并完善公司社保管理辦法。②公司原則上一年辦理一次參保手續(xù)（如有社保轉入除外）。第三節(jié)項目車輛配備一、項目所需車輛一覽表序號車輛名稱規(guī)格型號數量來源（自有/租賃）產地制造年份備注1高空作業(yè)車2巡視汽車3自卸汽車4平板運輸車5載重汽車6升降車7挖掘機二、車輛安全管理規(guī)定（一）施工現場道路、車輛交通實行統(tǒng)一管制。（二）進出施工生產現場的任何車輛必須接受執(zhí)勤保安人員的嚴格檢查，任何單位或個人不得以任何理由拒絕。（三）工程車輛須保持良好的運輸狀況，否則取消在施工現場的運輸資格。（四）車輛駕駛人員進入施工現場應遵守施工現場的管理規(guī)定，出駕駛室要戴好安全帽，著裝符合要求等。（五）任何車輛不得隨意?？俊⒉坏谜嫉?，應嚴格遵守施工現場或道路的交通管理規(guī)定。（六）履帶式起重、運送車輛，嚴禁在砼路面油路面上不采取任何保護措施行走。（七）道路切斷或破壞處應設警示和道路走向標志，夜間加裝紅色信號燈并在斷路區(qū)域周邊設防護欄。（八）為保證道路暢通，禁止任何單位在通行的道路上擺放物品或用做施工場地，不得在道路上隨意丟棄垃圾等雜物。（九）對駛入施工現場的車輛進行限速行駛，時速不得超過15公里，特殊車輛時速不得超過5公里。三、車輛日常檢查記錄表X月車輛日常檢查記錄車牌號：駕駛員：檢查項目內容/日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031車輛外觀1.車輛無碰刮2.雨刮器、后視鏡、牌照（車號）齊全車輛狀況檢查1.方向盤自由度、緊度適當2.轉向拉桿球頭間隙合適、無松動3.剎車踏板適當，制動距離達到安全規(guī)定要求4.手剎車可靠有效5.輪胎磨損不超限，沒有特別的耗損及損傷，氣壓適當，備胎完好；螺母無松動、丟失，減震正常6.離合器切合正常；變速器及分動器換擋時，齒輪嚙合靈便7.傳動系統(tǒng)運轉時無異響8.發(fā)動機運轉聲音無異常，怠速穩(wěn)定，機油壓力正常9.發(fā)動機點火系、燃料系、潤滑系、冷卻系齊全，性能良好10.電路點滅正常，無漏電現象11.油路暢通，無漏油現象配備1.駕駛證、行車證件齊全有效2.千斤頂、滅火器、停車三角警示牌齊全有效3.隨車配備2kg及以上干粉滅火器2只，在檢定周期內，壓力符合要求，取用方便4.車載GPS硬件設備完好，運行正常5.安全帶完好有效簽名說明：記錄符號——正常劃“√”、異常劃“×”、未生產在日期上劃“△”四、車輛停放及行駛要求（一）為維護本工程現場交通秩序，加強所有車輛停放管理，營造工程施工的和諧氛圍，結合現場實際情況，特制定本制度。（二）進入施工現場的所有停放車輛必須服從項目部的管理要求：1.凡項目部自備車輛和各施工現場臨時外雇勞務車輛，必須持有項目；辦公室統(tǒng)一發(fā)放的內部車輛通行證按規(guī)定停放其院內；停放車輛按照泊車位對號入座停放，且車頭朝里。2.現場所有車輛都要按現場限速標志行駛，時速控制在5公里/小時以內，做到禮讓三先，安全行駛，嚴禁超速，嚴禁有安全隱患的車輛行駛。3.嚴禁非施工機動車輛、自行車、摩托車駛入現場施工作業(yè)區(qū)，按項目部規(guī)定、定點停放。4.嚴禁違章拉人，超載超速。嚴禁酒后駕車，無證駕駛，開英雄車、開帶病車。5.所有進入車輛必須靠右行駛，不得隨意亂停，不得堵塞消防通道和進出路口；6.外來車輛進入時，門衛(wèi)須登記車輛牌號、進入時間、車輛型號，以備查閱；7.非公司和項目員工車輛原則上不得進入院內停放，若需要進入項目辦事、貨運等，有門衛(wèi)指引并停放；8.停車后駕駛者必須鎖好車門窗，調好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。車內貴重物品必須隨身攜帶，如有車輛、物品、財物丟失或損壞項目概不負責。（三）違反上述任何規(guī)定，項目部管理人員有權當場制止，未造成后果者，對當事人批評教育，并作出相應經濟處罰。對造成后果的，依照當地交通管理辦法，嚴肅處理。五、車輛駕駛員安全檢查記錄各項表格（一）車輛駕駛員安全檢查記錄表單位（部門）：車號填報日期駕駛員要求（車輛出現影響安全的故障時，必須修復后出車；（駕駛員出車均應填報此表，出車回場后交派車員；（如實填寫查出的故障、隱患和如何處理。（二）出車前檢查檢查項目檢查內容是否檢查項目檢查內容是否燃油符合要求油路無滲滴漏潤滑油夠用電路無滲滴漏液壓油液面正常氣路無滲滴漏冷卻液液面正常水路無滲滴漏各儀表指示正常指示燈閃亮離合器正常雨刷器活動自如照明正常喇叭響亮轉向機靈活各螺母緊固制動慢速不超2米輪胎氣壓正常發(fā)動機無異聲裝載捆扎牢固、無超高、超寬、超長、超重隨車工具、附件滅火器、停車牌等齊全可靠行車證件、手續(xù)齊全有效（三）運行檢查檢查項目檢查內容是否檢查項目檢查內容是否發(fā)動機運轉正常機油無滲漏制動正常冷卻液無滲漏油水氣路無滲漏儀表清晰底盤無異響信號閃亮照明光照正常輪轂緊定輪胎氣壓正常鋼板彈簧無斷裂制動鼓盤溫度正常傳動軸牢固制動裝置緊定裝載貨物捆扎牢固輪胎清除夾帶物變速器溫度正常（四）收車后檢查和保養(yǎng)檢查項目檢查內容是否檢查項目檢查內容是否駕駛室清潔貨箱清掃雜物車輛擦拭整潔冷卻液加添燃油加添扇葉皮帶松緊適度機油加添儲氣筒排放發(fā)電機皮帶松緊油水分離積水和污物輪胎花紋磨損胎面鼓包、斷裂六、車輛及駕駛人員承諾書（一）本工程項目的工程運輸，由自備工程運輸車輛運輸，無安全運輸責任書和運營手續(xù)不齊的車輛嚴禁運輸。（二）本工程項目在工程施工前，與工程運輸承運個人簽訂《交通安全責任書》，約定雙方交通安全責任，落實交通安全措施。無上述條件不予進場運輸。（三）在日常運輸管理中，主動做好對工程運輸承運安全文明管理的檢查，保證工程車輛在工程運輸時能安全運行。保證工程車輛在工地出入時安全看管。禁止無證車輛進入施工現場。自覺接受政府部門的依法監(jiān)管，自覺接受項目部管理人員的安全管理。（四）運輸車輛（駕駛員）責任：1.駕駛員等自備合法證照、資質情況，建立完善安全管理基礎情況。2.所有操作人員（機動車駕駛員、特種設備操作員）必須嚴格遵守國家相關的法律、法規(guī)及交通規(guī)則和操作規(guī)程。嚴禁酒后駕駛機動車輛或操作設備。3.患有妨礙安全行車的疾病和過度勞累時不準駕駛車輛和操作機械。防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為。4.嚴禁車輛帶病行駛，必須勤檢查，勤保養(yǎng)。必須買齊相關車輛保險，否則不準運輸。5.不準將車輛交給無相應級別駕駛證或資質的人駕駛運行。必須嚴格服從現場管理人員的指揮。如因車輛駕駛員不聽指揮或操作不當造成的一切后果，自行負責。第四節(jié)項目器具配備一、工具設備一覽表序號機械設備及儀器儀表名稱規(guī)格型號數量來源（自有/租賃）產地制造年份備注1梯子2切割機3電焊機4鋼筋彎曲機5發(fā)電機6插入式振搗器7保險帶8電鉆9電工組合工具10活扳手11套絲板12兆歐表13萬用表14試電筆15指南針16經緯儀17水準儀附：部分工具清單（根據項目實際情況添加）二、工具設備收納制度（一）為確保機操人員的安全和健康，保證機具正常運轉，延長使用壽命，防止不應有的損失，特制定本制度。（二）項目部必須建立施工機械臺帳，能有效記錄各類機械的運轉、維修情況。（三）出廠合格證，了解設備的主要性能參數，制定保養(yǎng)維修計劃。（四）機械設備操作人員交機時，應進行試運轉，連同隨機工具向操作人員辦理交清手續(xù)。（五）設備操作人員要認真做好每班例行保養(yǎng)的各項工作，使設備處于清潔，潤滑良好，調整適當，緊固件無一松動狀態(tài)；及時準確填寫各項運行、保養(yǎng)、維修記錄，并保證記錄完整。（六）各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術規(guī)范必須根據設備，零部件的磨損規(guī)律，結合使用條件使用（可參照原件生產廠說明書要求制定）。（七）為了切實貫徹定期保養(yǎng)制度，應采取下列各項技術組織措施：1.建立機具管理責任制和機具操作責任制。2.制定不同類型的保養(yǎng)規(guī)程。3.必須具備一定的物質技術條件配齊隨機工具。4.正確及時提供機械統(tǒng)計資料，認真填報機械運轉記錄和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況表。5.設置相應的保養(yǎng)機構，配備一定的保養(yǎng)力量，并對機操、保養(yǎng)人員進行技術培訓，以提高作業(yè)保養(yǎng)人員的技術能力。6.處理好保養(yǎng)與生產之間的關系，在進行保養(yǎng)作業(yè)時，要盡量利用非生產時間，以減少對施工的影響。（七）定期保養(yǎng)的分級和內容：1.定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級保養(yǎng)，大型機械應實行多級保養(yǎng)制，小型機械實行一級或二級保養(yǎng)制，無論多級或單級保養(yǎng)，其作業(yè)范圍都以清潔、潤滑、緊固、調整、防腐為主要內容。2.單級保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，指操作人員或設備使用人員在上下班和交接班時間進行的保養(yǎng)工作，重點