專業(yè)技術(shù)人員考核辦法

專業(yè)技術(shù)人員考核辦法考核是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)聘的主要依據(jù)，是深化人事制度改革的重要內(nèi)容。為激勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人員開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本實(shí)施意見(jiàn)。

一、考核目的

積極引入競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，提高專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、考核對(duì)象

考核對(duì)象為集團(tuán)公司在崗的工程類各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員。三、考核組織專業(yè)技術(shù)人員考核工作由集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)工作需要可設(shè)專業(yè)技術(shù)人員考核組，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員考核的具體工作。

四、考核內(nèi)容

考核工作以專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，按照德、能、勤、績(jī)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核專業(yè)技術(shù)能力、水平和工作實(shí)績(jī)。

德：指政治表現(xiàn)，思想作風(fēng)，職業(yè)道德，團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神等；

能：指學(xué)術(shù)技術(shù)水平，技術(shù)創(chuàng)新能力、履行崗位職責(zé)和解決實(shí)際問(wèn)題能力等；

勤：敬業(yè)精神，事業(yè)心，責(zé)任感等；

績(jī)：指工作效率、質(zhì)量和貢獻(xiàn)等。

五、考核方法

堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的考核原則，把專業(yè)獲獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)政績(jī)、發(fā)表論文等作為評(píng)分條件的重要指標(biāo)，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，逐步建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。

六、考核程序

（1）本人述職。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)照崗位職責(zé)，實(shí)事求是地寫出下少于1500字的學(xué)習(xí)、思想、業(yè)務(wù)工作總結(jié)。擬晉高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員還必須接受考核組的提問(wèn)。（2）民主測(cè)評(píng)?？己私M要在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（3）征求意見(jiàn)。考核組要深人基層、了解情況、廣泛征求各方面意見(jiàn)，特別是同行專家意見(jiàn)。

（4）匯總評(píng)議?？己私M依據(jù)民主測(cè)評(píng)情況和有關(guān)意見(jiàn)并進(jìn)行評(píng)儀，寫出評(píng)語(yǔ)，確定評(píng)分結(jié)果。

（5）情況反饋。將考核結(jié)果反饋給被考核人，根據(jù)考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)，指出努力方向。

（6）考核總結(jié)?？己私M整理考核材料，建立考績(jī)檔案，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況，公布考核結(jié)果。七、考核結(jié)果處理

l、專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果應(yīng)作為選拔、任用、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。

2、根據(jù)《專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)分表》，總分在90分以上的為“優(yōu)秀”，80一89分為“良好”，60—79分為“合格”，59分以下為不合格。

3、考核評(píng)為“優(yōu)秀”者，在年終評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)等方面優(yōu)先考慮；考核為“不合格”者緩聘、低聘甚至解聘，并且不能申報(bào)當(dāng)年的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審。八、其它l、專業(yè)技術(shù)人員無(wú)故不參加考核的，按“不合格”對(duì)待。2、專業(yè)技術(shù)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待考核，實(shí)事求是地提供個(gè)人情況。弄虛作假、謊報(bào)或剽竊成果者，以考核“不合格”論處。

3、因考核“不合格”被解聘、低聘的專業(yè)技術(shù)人員，不再享受原職級(jí)待遇。4、各單位根據(jù)本實(shí)施意見(jiàn)，結(jié)合單位實(shí)際，制定考核實(shí)施辦法或細(xì)則。附件：1、專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)分表2、集團(tuán)公司副總工程師崗位職責(zé)3、集團(tuán)公司副總工程師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4、分公司總工程師職責(zé)5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）崗位職責(zé)附件1專業(yè)技術(shù)人員考核評(píng)分表項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考、評(píng)得分綜合得分15--13分12--10分9分以下eq\o\ac(○,1)民主測(cè)評(píng)eq\o\ac(○,2)考核小組（eq\o\ac(○,1)+eq\o\ac(○,2)）/2德15堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想覺(jué)悟高，有理想，有抱負(fù)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)同志，群眾威信高。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，思想覺(jué)悟較高，工作有熱情，能較好團(tuán)結(jié)同志，在群眾中享有較高威信。堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，有一定思想覺(jué)悟，基本能團(tuán)結(jié)同志。能15具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決職責(zé)范圍內(nèi)的各種問(wèn)題，組織指導(dǎo)復(fù)雜技術(shù)工作實(shí)施，全面履行崗位職責(zé)，是公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干。具有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題，組織指導(dǎo)較復(fù)雜技術(shù)工作實(shí)施，較好履行崗位職責(zé)。具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立解決職責(zé)范圍內(nèi)的大部分問(wèn)題，基本能履行崗位職責(zé)。20--17分16--13分13分以下eq\o\ac(○,1)民主測(cè)評(píng)eq\o\ac(○,2)考核小組（eq\o\ac(○,1)+eq\o\ac(○,2)）/2勤20熱愛(ài)本職工作，工作任勞任怨，一絲不茍，解決問(wèn)題不推諉，敢挑重?fù)?dān)，敢擔(dān)責(zé)任。事業(yè)心和責(zé)任感較強(qiáng)，工作有干勁，認(rèn)真仔細(xì)，積極性較高，安心本職工作。有一定事業(yè)心，責(zé)任感，能接受安排的工作?？?jī)20圓滿完成工作任務(wù)，取得顯著成績(jī)，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量明顯高于平均水平。圓滿完成工作任務(wù)，取得較好成績(jī)，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量高于平均水平。較圓滿完成工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作質(zhì)量處于平均水平。獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、論文等類別等級(jí)高級(jí)職務(wù)中級(jí)職務(wù)初級(jí)職務(wù)得分科技進(jìn)步獎(jiǎng)省部級(jí)以上101520市級(jí)81218區(qū)級(jí)61016發(fā)明專利取得專利權(quán)579取得受理號(hào)357工法國(guó)家級(jí)6810省部級(jí)469公司級(jí)358QC成果國(guó)家級(jí)468省部級(jí)346公司級(jí)224優(yōu)質(zhì)工程國(guó)家級(jí)468省部級(jí)246市級(jí)124榮譽(yù)國(guó)家級(jí)6810省部級(jí)469市級(jí)358公司級(jí)246論文國(guó)家級(jí)6810省部級(jí)468市級(jí)357公司級(jí)246施工組織設(shè)計(jì)編制大型工程244編制中小型工程123審核施組11/專項(xiàng)方案編制專家論證方案244編制一般專項(xiàng)方案123審核專項(xiàng)方案11/各項(xiàng)得分合計(jì)考核說(shuō)明：①勤、績(jī)得分低于13分（德、能得分低于9分）者不得評(píng)優(yōu)。②獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、論文等為考核期間獲得或完成的作品，表中分值為單項(xiàng)成果得分，獲多項(xiàng)的可累計(jì)得分。施組、方案審核累計(jì)得分10分封頂。附件2集團(tuán)副總工職責(zé)根據(jù)總工安排，協(xié)助總工審核專項(xiàng)施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)專利或工法工作。到項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)。積極推廣四新技術(shù)。參與公司相關(guān)工程技術(shù)討論。根據(jù)公司安排，實(shí)地解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。附件3公司副總工程師績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容分值得分1每年審核20個(gè)以上施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案。（收到方案至審核意見(jiàn)發(fā)給總工辦的時(shí)間超過(guò)4個(gè)工作日的，該方案不計(jì)入；缺少1個(gè)扣2分）302負(fù)責(zé)編制所審核工程的單位工程技術(shù)交底。（缺少1個(gè)扣1分）103審核的專項(xiàng)案中至少有3個(gè)是超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。（缺少1個(gè)扣3分，審核的專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證不通過(guò)的每個(gè)扣3分）104每年編寫一部企業(yè)級(jí)工法，或申請(qǐng)一部專利，企業(yè)級(jí)工法必須通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)評(píng)審，專利必須獲得受理號(hào)。（缺少扣10分）105根據(jù)公司安排，及時(shí)到指定的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。（無(wú)故不到場(chǎng)1次扣5分）156根據(jù)公司安排，參與相關(guān)工程技術(shù)方案或?qū)ｎ}的討論。（無(wú)故不到場(chǎng)1次扣5分）157針對(duì)所審核工程的實(shí)際情況進(jìn)行“四新”推廣應(yīng)用。（所審核工程中具備“四新”推廣應(yīng)用的，沒(méi)有推廣應(yīng)用扣5分）58完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。5附件4分公司總工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)所在分公司的技術(shù)管理工作。2、審核和審批責(zé)任范圍的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作以及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案編制指導(dǎo)。4、參與本公司施工的工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查。5、積極推行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。6、履行“質(zhì)量體系文件”和“職業(yè)健康安全體系”賦予的其它職責(zé)。7、負(fù)責(zé)本公司業(yè)務(wù)范圍的工法編制。8、參與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善工作。附件5項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織程序文件在項(xiàng)目工程的實(shí)施。2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的技術(shù)工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在工程（分部）開工前7天將編制合格的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)分子公司總工審核。參與技術(shù)難題的討論。3、組織對(duì)工地的技術(shù)交