中層管理干部考核評分細則新范文（2篇）

第頁共頁中層管理干部考核評分細則新范文一、工作目標完成情況（40分）1.任務完成情況（20分）（1）工作任務分解和分配是否合理，是否能按時完成；（2）計劃性是否強，是否能按時完成工作計劃；（3）任務完成效率如何，是否能高效、高質(zhì)地完成任務。2.工作質(zhì)量與成果（20分）（1）工作方法是否科學合理，是否能提高工作效率；（2）工作成果是否達到預期目標；（3）發(fā)揮業(yè)務能力，解決問題的能力；（4）對工作進行總結(jié)和評估的能力。二、團隊管理與協(xié)作能力（30分）1.團隊管理能力（15分）（1）團隊建設(shè)和團隊精神建設(shè)的能力；（2）團隊績效考核和激勵機制的建立和運用；（3）團隊成員培養(yǎng)和績效提升能力。2.協(xié)作能力（15分）（1）能否積極配合集體工作，協(xié)同推進工作；（2）是否愿意與他人交流合作，聽取他人建議；（3）在團隊合作中能否互相包容、互相協(xié)調(diào)。三、創(chuàng)新和改進能力（20分）1.創(chuàng)新思維與方法（10分）（1）是否具有創(chuàng)新意識，有針對性地進行工作創(chuàng)新；（2）在工作中運用創(chuàng)新的方法，提出新的解決方案。2.改進工作環(huán)境和流程的能力（10分）（1）是否能發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)有工作環(huán)境和流程中的問題；（2）是否能提出改進建議并積極推動改進工作的實施。四、個人素質(zhì)與能力發(fā)展（10分）1.工作認真負責（5分）（1）是否能夠按時保質(zhì)保量完成工作任務；（2）工作態(tài)度是否端正，是否有責任心。2.個人學習和能力提升（5分）（1）是否能不斷學習和提升業(yè)務能力；（2）是否能適應快速變化的工作環(huán)境，具備適應能力。五、道德品質(zhì)（10分）1.廉潔自律（5分）（1）是否遵守法律法規(guī)，廉潔自律；（2）是否嚴格要求自己，不接受賄賂、受賄等不正當行為。2.誠實守信（5分）（1）言行是否真實可靠，言行一致；（2）是否能夠信守承諾，積極履行合同和工作任務。注：以上評分標準僅供參考，具體評分標準可根據(jù)實際工作情況進行適當調(diào)整。中層管理干部考核評分細則新范文（二）尊敬的領(lǐng)導：為進一步加強中層管理干部的考核評分工作，更好地發(fā)揮其作用，提高工作效率和質(zhì)量，特制定了新的中層管理干部考核評分細則范本，旨在規(guī)范考核評分程序，確?？己私Y(jié)果的科學性和公正性。具體內(nèi)容如下：一、考核指標及權(quán)重分配1.工作目標完成情況（30%）（1）工作目標設(shè)定是否合理，是否與部門和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致；（2）工作目標的完成情況及效果，包括完成進度、質(zhì)量和效益等。2.工作責任心與執(zhí)行力（20%）（1）工作責任心的表現(xiàn)，包括對工作的認真程度、主動性和積極性等；（2）工作執(zhí)行力的表現(xiàn)，包括任務分解、計劃安排和執(zhí)行情況等。3.團隊管理與協(xié)作能力（20%）（1）團隊管理能力，包括團隊目標設(shè)定和任務分配的合理性、團隊成員的協(xié)調(diào)與溝通等；（2）團隊協(xié)作能力，包括團隊成員之間的合作情況、協(xié)調(diào)解決問題的能力等。4.創(chuàng)新能力與問題解決能力（15%）（1）創(chuàng)新思維與能力的表現(xiàn)，包括對工作中出現(xiàn)的問題的解決方案的獨特性、創(chuàng)造性等；（2）解決問題的能力，在面對困難和挑戰(zhàn)時的應變能力和解決問題的方法與效果等。5.個人能力提升與學習意愿（10%）（1）個人能力的提升情況，包括通過學習、培訓等方式提升自己的工作能力和專業(yè)知識等；（2）學習意愿的表現(xiàn)，包括積極主動地學習求進心態(tài)、參與培訓學習的積極性等。二、評分標準根據(jù)考核指標及權(quán)重分配，每位中層管理干部的各項指標將被評分。評分標準分為五個等級，具體如下：1.優(yōu)秀（90-100分）：在各項考核指標上表現(xiàn)突出，工作成果顯著，具有較高的領(lǐng)導能力和團隊管理能力；能夠積極創(chuàng)新，善于解決問題，個人能力持續(xù)提升，學習積極性高。2.良好（80-89分）：在大部分考核指標上表現(xiàn)良好，工作目標完成較好，工作責任心和執(zhí)行力較強，能夠團隊協(xié)作，解決常規(guī)問題；個人能力有所提升，愿意學習和主動參與培訓。3.合格（70-79分）：在一般情況下能夠完成工作任務，工作目標完成一般，工作責任心和執(zhí)行力一般，團隊管理和協(xié)作能力一般，處理問題的能力一般，個人能力一般，學習意愿一般。4.不合格（60-69分）：在大部分或全部考核指標上表現(xiàn)不足，工作目標完成較差，工作責任心和執(zhí)行力不強，團隊管理和協(xié)作能力較弱，解決問題的能力較差，個人能力提升較慢，學習積極性較低。5.嚴重不合格（0-59分）：在大部分或全部考核指標上表現(xiàn)極差，工作目標無法完成，工作責任心和執(zhí)行力極低，團隊管理和協(xié)作能力嚴重不足，解決問題的能力差，個人能力提升滯后，學習積極性極低。三、考核流程1.部門負責人確定考核周期和考核指標，并將其向中層管理干部進行明確說明。2.中層管理干部在考核周期內(nèi)，按照各項考核指標進行工作，并記錄相關(guān)工作情況、成效和困難。3.考核周期結(jié)束后，部門負責人與中層管理干部進行綜合考核評定，根據(jù)評分標準進行評分。4.部門負責人將考核結(jié)果向中層管理干部進行反饋，并對其優(yōu)點和不足進行個別指導。5.部門負責人將考核結(jié)果報告上級主管部門，并作為干部選拔、晉升和調(diào)整的重要依據(jù)。四、評分結(jié)果的運用考核評分結(jié)果是對中層管理干部工作表現(xiàn)的客觀反映，應作為重要依據(jù)用于干部選拔、晉升和調(diào)整，以及獎懲決策。同時，考核評分結(jié)果也是中層管理干部的自我提升和發(fā)展的參考，應引起干部的重視和反思，以改進工作中的不足，