加油站提量改造及雙罐雙線改造項(xiàng)目確保工期的措施

加油站提量改造及雙罐雙線改造項(xiàng)目確保工期的措施

（一）進(jìn)度管理措施

1組織管理措施

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，成立由項(xiàng)目

經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工與運(yùn)

營有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，健全從經(jīng)理部到和施工隊(duì)調(diào)

度指揮系統(tǒng)，全面及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)

度的各種問題。

本項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理主要抓工程生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃，統(tǒng)一調(diào)

配勞力、機(jī)械設(shè)備，確保進(jìn)度計(jì)劃的逐日落實(shí)，并經(jīng)常監(jiān)督、

檢查各施工隊(duì)進(jìn)度情況，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮

和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，指定措施，及時(shí)調(diào)整工

序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性，對

達(dá)不到形象進(jìn)度的及時(shí)采取有力補(bǔ)救措施，保證控制工期計(jì)

劃的順利實(shí)現(xiàn)。

2進(jìn)度計(jì)劃管理

2.1制定進(jìn)度計(jì)劃

以施工組織進(jìn)度計(jì)劃和工期要求為依據(jù)，及時(shí)完善施工

組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括：各項(xiàng)準(zhǔn)備

工作、選擇施工方法、和組織流水施工作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種

在施工中的搭接與配合，安排各種資源供應(yīng)、確定各分部分

項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

2.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

進(jìn)度計(jì)劃審批后嚴(yán)格執(zhí)行，計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、

施工物資和獎(jiǎng)金，確保到位，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問

題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度

計(jì)劃。

對施工任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)逐日落實(shí)，并分解到班組，有些必

須落實(shí)到人，項(xiàng)目經(jīng)理部對控制性工期繪制進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)

絡(luò)圖、控制到旬；施工隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃，控制到天，作為

獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

教育我們參加本工程的全體人員，從進(jìn)入工地第一天起,

明確自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任，每天干什么，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，干多少才

能完成自己的任務(wù)。

2.3與業(yè)主保持密切溝通

定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對業(yè)主提出的“變更指令”

和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理，與業(yè)主的

良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

3技術(shù)管理措施

3.1施工準(zhǔn)備工作

盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)圖紙，進(jìn)一步完善施

工組織計(jì)劃，落實(shí)重大施工方案，主動疏通地方關(guān)系，取得

地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，

將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？偣て?。

3.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人

員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對重點(diǎn)項(xiàng)目、主要

工序要儲備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。

3.3勞動力保證措施

為保證工期的順利實(shí)現(xiàn)，勞動力必須充足，建立適合于

本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、

人員調(diào)動靈活且能降低管理費(fèi)用，根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我

單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)

驗(yàn)的施工隊(duì)。

3.4新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用

積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提

高施工技術(shù)水平和技術(shù)設(shè)備含量，不斷加快施工進(jìn)度。

3.5進(jìn)度調(diào)整措施

施工過程中，一旦了現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)

度，我部將采取各項(xiàng)有效措施，對該項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)突擊，以

追回滯后的工期，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。

4經(jīng)濟(jì)管理措施

實(shí)行內(nèi)部責(zé)任管理制，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和

勞動工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個(gè)人的積極

性和創(chuàng)造性，挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動競賽，

營造比、學(xué)、趕、幫、超和人人爭先的氛圍，不斷掀起施工

高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

對能按時(shí)完成或提前完成任務(wù)的人員或班組，實(shí)行獎(jiǎng)罰;

對不能完成任務(wù)的人員或班組，除進(jìn)行批評、教育外，還要

令其采取措施，在次日內(nèi)補(bǔ)上拖欠的任務(wù)，并進(jìn)行必要的罰

款。

（二）、技術(shù)保證措施

1做好施工準(zhǔn)備

在施工項(xiàng)目開工前，要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文

件，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，各項(xiàng)準(zhǔn)

備工作盡可能提前，各種有利不利因素應(yīng)充分予以估計(jì)，做

好按施工計(jì)劃盡早開工，特別是配置較強(qiáng)的施工技術(shù)人員和

施工機(jī)械設(shè)備、材料等務(wù)必限期到位。

2抓住關(guān)鍵工序，保證重點(diǎn)部位

本項(xiàng)目施工中，需抓住關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序，確保本工

程節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，凡是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有拖延時(shí)及時(shí)組織加班，

確保階段性工期實(shí)現(xiàn)。

3建立例會制度

定期召開工程例會，及時(shí)檢查總結(jié)前期計(jì)劃的執(zhí)行情況

和存在的問題，對已“拖后”的施工項(xiàng)目，研究“補(bǔ)救”的

方法及措施，并落實(shí)責(zé)任人，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。

4編制階段計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)度，編制分階段的月、旬、周計(jì)戈

及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段

工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握，分析調(diào)

整進(jìn)度，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)，當(dāng)由于設(shè)計(jì)變更、材料、

成品、半成品等供應(yīng)不及時(shí)或其它原因，使進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重拖

后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)

整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

5創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

加強(qiáng)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位聯(lián)系和密切配

合，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，使影響施工生產(chǎn)的不利因素減少

到最小，抓好物資供應(yīng)和后勤保障工作，做好各種材料、成

品、半成品的組織供應(yīng)。

6開展勞動競賽

開展各種形式的勞動競賽，保持施工現(xiàn)場持久的勞動熱

情，活躍勞動氣氛，提高勞動效率，使項(xiàng)目如期或提前完成。

7設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)

為保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，設(shè)立工程進(jìn)度獎(jiǎng)，并把獎(jiǎng)

金落實(shí)到具體形象進(jìn)度上，以增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，做到獎(jiǎng)勤

罰懶，激發(fā)職工積極性。

8堅(jiān)持以定額考核制

在工程進(jìn)行中，以勞動定額為考核基數(shù)，分項(xiàng)、分部工

程項(xiàng)目采用責(zé)任成本承包，把工程進(jìn)度與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛

鉤，確保整個(gè)工程的工期。

9合理安排施工

安排好季節(jié)施工，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性

地調(diào)整各項(xiàng)工程的施工順序，施工中充分利用當(dāng)?shù)氐膭趧恿?/p>

資源。

10實(shí)行目標(biāo)管理制

施工中堅(jiān)持突出重點(diǎn)、主攻難點(diǎn)、抓住質(zhì)量、確保安全、

促進(jìn)進(jìn)度的原則方法，對影響整體工期的重點(diǎn)項(xiàng)目制定工期

控制目標(biāo)，針對其各具體施工內(nèi)容分解各分目標(biāo)，并制定切

實(shí)可行的針對性措施，以旬保月的有效控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)

以確保整體工期提前的總目標(biāo)。

11堅(jiān)持科學(xué)管理

推廣應(yīng)用新技術(shù)、采用新設(shè)備、優(yōu)化施工管理，利用計(jì)

算機(jī)進(jìn)行科學(xué)管理，向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。

12項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和

安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本工程負(fù)全責(zé)，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建

設(shè)，做到一切行動聽指揮。

（三）、進(jìn)度保證措施

工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)

程、精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，

科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體，同時(shí)總攬

全局，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。

1從優(yōu)化施工方案上保證

Ll分段進(jìn)行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點(diǎn)，

合理安排，重點(diǎn)突破。

1.2科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按合理的

施工順序，統(tǒng)一組織施工。

1.3必要時(shí)可晝夜施工，實(shí)行輪班制。

2從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證

(1)調(diào)遣精兵強(qiáng)將，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在中標(biāo)后，各級人

員準(zhǔn)時(shí)到位并根據(jù)本工程特點(diǎn)，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)

伍；投入性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，及時(shí)進(jìn)行安裝

調(diào)試，確保按時(shí)開工，同時(shí)，項(xiàng)目所需資金撥付到位及時(shí)，

保證工程的順利進(jìn)行。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求開展工作，強(qiáng)化

項(xiàng)目管理，強(qiáng)化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并選用優(yōu)

質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。

(3)為保證計(jì)劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔(dān)任類似工程

的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場

施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的

工期按要求時(shí)間完成。

(4)制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，保證材料供應(yīng)及時(shí)，專

設(shè)材料供應(yīng)組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工

進(jìn)度計(jì)劃中要求的時(shí)間將材料運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。

3從施工計(jì)劃上保證

(1)統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

(2)狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保按期竣工。

(3)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，確保

工程的需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)嚴(yán)格按照工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工工序的安排，結(jié)合

各項(xiàng)技術(shù)措施計(jì)劃，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工的組

織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計(jì)合理安排施工，做到旬

有計(jì)劃，日有安排，重要工序要做好施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)

劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施，充分利用有利條件和適

宜季節(jié)，合理安排施工計(jì)劃并呈報(bào)監(jiān)理工程師審批后才實(shí)施

工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以確保工期。

(5)經(jīng)常檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)修正施工

進(jìn)度計(jì)劃，使施工進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力，關(guān)鍵

線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩

班作業(yè)，加快施工進(jìn)度，保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。

4從工序安排上保證

(1)采用先進(jìn)的施工方法，合理安排施工程序，做好每

個(gè)工序的準(zhǔn)備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。

(2)為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)

間盡量壓縮，各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良

好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時(shí)間延長。

(3)嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜

絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。

(4)制定詳細(xì)合理的施工計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響

總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財(cái)、物的充分保證，確保

整個(gè)工程進(jìn)行順暢和連貫。

(5)為了充分利用施工空間、時(shí)間，用流水段均衡施工

工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分

利用施工空間，科學(xué)組織工程的交叉作業(yè)。

5從安全生產(chǎn)上保證

(1)貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強(qiáng)職工

安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實(shí)制定的各項(xiàng)管理制度。

(2)加強(qiáng)臨時(shí)的防火措施和易燃、易爆物品的保管、領(lǐng)

發(fā)制度，配備足夠消防器材，發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭要及時(shí)排

除，杜絕重大事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)禁無證上崗，在施工過程中，特別注意用電安全,

嚴(yán)禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生，

各分隊(duì)成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢

查和監(jiān)督，以便施工順利進(jìn)行，確保工期。

(4)安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時(shí)檢查，隱患及時(shí)處理，做好檢

查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達(dá)停工整改指令，安全質(zhì)檢

人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進(jìn)行交

底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時(shí)刻保持警惕，

嚴(yán)防事故的發(fā)生。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持

經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進(jìn)行，抓好宣傳工作,

取得附近村民的諒解和支持。

6從后勤供應(yīng)上保證

加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護(hù)、維修、搞好職工食堂，防

病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正

常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工期，并保持一定的后備施工力量，以備必要

時(shí)投入使用，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

7從工作機(jī)制上保證

(1)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，

協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。

(2)健全獎(jiǎng)罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、

比工效、比進(jìn)度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月

計(jì)劃的施工隊(duì)，給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予批評、處罰，以

提高施工人員的積極性。

(3)抓住時(shí)機(jī)，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、

比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高

潮。

(4)每天下班前項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會，解決當(dāng)天難點(diǎn),

每5天檢查一次計(jì)劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次,

表揚(yáng)先進(jìn)，找出差距，迎頭趕上，確保工期，勞動力注意機(jī)

動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。

8從外部環(huán)境上保證

創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，正確

處理好與當(dāng)?shù)卣?，沿線群眾及兄弟單位的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)?/p>

風(fēng)俗習(xí)慣，求得當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，爭取得到各方面?/p>

全面支持和有力配合，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)

境，保證工程施工不受影響。

9從資金上保證

落實(shí)資金管理，以工程合同為準(zhǔn)則，搞好資