英超聯(lián)賽管理經(jīng)營體制和模式的分析

PAGE2PAGE3英超聯(lián)賽管理經(jīng)營體制和模式的分析隨著足球產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，近年來，在國際足壇，職業(yè)俱樂部已經(jīng)逐漸取代國家隊成為人們議論的焦點和左右足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心元素，特別是歐洲五大聯(lián)賽和歐洲冠軍聯(lián)賽的影響力不斷擴大，目前已經(jīng)成為世界上最重要的足球賽事，其影響力甚至可與奧運會和世界杯足球賽比肩。英超聯(lián)賽在歐洲五大聯(lián)賽中又可以說是運作最為成熟，體制最為健全的聯(lián)賽，因此對英超聯(lián)賽管理經(jīng)營體制和模式的分析是各國足球業(yè)內(nèi)人士十分關(guān)注的話題。英超的成功經(jīng)驗也許離我們還有相當?shù)木嚯x，但在我國足球聯(lián)賽體制改革過程中具有一定的借鑒意義。

一、英超的背景與環(huán)境

英超聯(lián)賽能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本國良好的社會環(huán)境：英國是世界上投資環(huán)境最好的國家之一，擁有世界上最為完善的法律體系、歐洲影響力最大的股票市場、非常成熟的股份制公司運作體制以及發(fā)達的傳媒體系。此外，英格蘭深厚的足球傳統(tǒng)和一流的足球運動水平也是英超獲得成功的重要因素。正是因為英超聯(lián)賽的管理者和組織者對以上這些資源進行了充分地利用和完美地結(jié)合，才使英超聯(lián)賽取得了目前在世界足壇的地位與影響力。

英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年當中，英格蘭足球處在有史以來的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場倒塌導致球迷傷亡的慘案，英格蘭的足球俱樂部連續(xù)五年被歐足聯(lián)禁止參加歐洲俱樂部比賽，這也使英格蘭原有的甲級聯(lián)賽的運作舉步維艱。球場基礎(chǔ)設(shè)施老化，優(yōu)秀球員流失和足球流氓橫行是當時英格蘭各俱樂部普遍面臨的問題。各俱樂部普遍認為必須進行改革，正是這種情況最終促成了英超聯(lián)賽的誕生。英超聯(lián)賽的主體是由各俱樂部組成的英超聯(lián)盟，它本身就是一個有限公司，從成立之初就擁有獨立于英足總的商業(yè)開發(fā)權(quán)，并有權(quán)單獨進行轉(zhuǎn)播和贊助合同的洽談。英超聯(lián)盟的所有權(quán)屬于二十家英超俱樂部，其最高管理機構(gòu)為“英超委員會”，作為股東的俱樂部每個季度舉行一次聯(lián)席會議，任何一家俱樂部都可以在會上提出動議，所有的規(guī)則改變和重要的商業(yè)合同都要得到三分之二的俱樂部的同意才能生效。英足總也是英超聯(lián)賽的一個特別股東，它在一些重要問題上擁有一票否決權(quán)，比如英超委員會主席和首席執(zhí)行官的任免等，但在其它事務(wù)上沒有發(fā)言權(quán)。在每個賽季結(jié)束時，降級的俱樂部需要把自己的股份轉(zhuǎn)讓給從甲級聯(lián)賽中升級的俱樂部。

英超俱樂部都是股份制公司體制，設(shè)有董事會，諸多事宜都需要經(jīng)過董事會的討論才可以決定。除董事會成員持有公司股份外，許多英超俱樂部還擁有一些相對固定的機構(gòu)投資者，這些穩(wěn)定的機構(gòu)投資者也是俱樂部得以發(fā)展的重要支柱。近年來越來越多的國際投資者開始涉足英超俱樂部，如埃及富翁法耶茲入主了當時的丁級球隊富勒姆隊，并在幾年之后將該隊一舉推入了英超；美籍塞爾維亞工業(yè)家曼達里奇1999年入主樸茨茅斯隊；其它一些英超球隊也曾先后被來自巴林、委內(nèi)瑞拉和泰國的政界要人和商界巨子列為收購目標。這股收購風潮在2003年達到了頂峰，俄羅斯石油大亨羅曼-阿布拉莫維奇在當年6月斥資5930萬英鎊，收購了英超勁旅切爾西俱樂部50.9%的股權(quán)，整個收購的交易金額更是高達1.4億英鎊，創(chuàng)下了英格蘭足球史上最高的股權(quán)轉(zhuǎn)讓記錄。

英超聯(lián)賽之所以成為各國投資者的寵兒，是與英國國內(nèi)良好的投資環(huán)境以及大多數(shù)英超俱樂部都是股份制上市公司這一事實分不開的。英國是世界上外資利用率比較高的國家之一，其外資利用總額多年位居世界前列。英國國內(nèi)保護投資者利益的各種法律法規(guī)極其健全，投資者的資金安全可以得到充分保證，這也是各國投資者敢于把大量資金投入英超俱樂部的主要原因之一。另外英超俱樂部大多為股份公司這一事實也在客觀上為外國投資者的收購創(chuàng)造了條件。相對于其他體制，上市公司是最容易通過收購等手段改變所有權(quán)的一種實體，因為任何人都可以在股市上進行買賣。相比之下，由某一家族或集團公司直接掌控的俱樂部就比較難以引起投資者的興趣。

二、英超經(jīng)營狀況

1．英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況

為各俱樂部贏得更多資金，增強其競爭力和對球迷的吸引力是建立英超聯(lián)賽的一個重要目的。英超聯(lián)賽的收入主要來自出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、球賽門票、各種紀念品銷售以及贊助商的投資等方面。其中出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲得的收入所占份額最大。在英超聯(lián)賽剛成立時，英國市場上付費電視所占份額還非常小，讓球迷付費觀看比賽的做法并不成熟。但隨著英超聯(lián)賽與天空電視臺合作的不斷深入，以及比賽質(zhì)量的不斷提高，公眾對于足球比賽的觀念也發(fā)生了變化，英超聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費用大幅提升，從而為聯(lián)賽帶來了巨大的收益。英超聯(lián)賽在1992年與天空電視臺簽下的第一份五個賽季的電視轉(zhuǎn)播合同價值1.91億英鎊。而在1997-98賽季，雙方簽定的第二份為期四個賽季的轉(zhuǎn)播合同的價值就已經(jīng)上升到了6.7億英鎊。到2001年8月，英超聯(lián)賽又與天空電視臺簽定了第三份電視轉(zhuǎn)播合同，這份為期三個賽季的轉(zhuǎn)播合同的金額，已經(jīng)暴漲到了11億英鎊。除了英國國內(nèi)的轉(zhuǎn)播權(quán)外，英超聯(lián)賽的國際轉(zhuǎn)播權(quán)銷售也取得了很好的結(jié)果，2004-05賽季的國際轉(zhuǎn)播權(quán)的售價達到了2.5億英鎊。電視轉(zhuǎn)播收入的提高也對英超聯(lián)賽的整體收入起到了拉動作用，到2000-2001賽季英超聯(lián)賽的年度總收入已經(jīng)達到16億歐元，占歐洲頂級聯(lián)賽總收入的24%，其中電視轉(zhuǎn)播收入占到了總收入的39%。電視轉(zhuǎn)播除了帶來巨額直接收入之外，還使聯(lián)賽的影響力迅速擴大，如今的英超聯(lián)賽已經(jīng)成為了全球受關(guān)注程度最高的聯(lián)賽，當每輪英超聯(lián)賽進行時，全世界共有超過150個國家可以通過直播或者其他方式看到比賽，全球觀眾總?cè)藬?shù)達到了4億5000萬之多。

在電視轉(zhuǎn)播收入大幅提升的同時，英超聯(lián)賽的上座率也在不斷的增長。在2000-01賽季，英超每場比賽的平均觀眾人數(shù)達到了32821人，這一數(shù)字居歐洲五大聯(lián)賽之首，比號稱“小世界杯”的意甲聯(lián)賽還要多出3000人。到了2001-02賽季，這一數(shù)字更是達到了創(chuàng)紀錄的34324人，比英超首賽季的每場平均觀眾數(shù)上升了60.5%。其中曼聯(lián)俱樂部的主場觀眾人數(shù)為場均67558人，在當年居世界之首。穩(wěn)定增長的球迷人數(shù)也是球場收入的重要保證，2000-01賽季，英超各隊的球場總收入達到了3.24億歐元。

除了電視轉(zhuǎn)播與球場收入之外，贊助商投資也是英超的主要收入之一。在2001-02賽季，英超聯(lián)賽結(jié)束了與卡林啤酒為期九年的合作，轉(zhuǎn)而與信用卡公司Barclaycard簽定了一份為期三年的冠名贊助合同，總價值為4800萬英鎊。英超聯(lián)賽在2001-02賽季獲得的贊助占歐洲頂級聯(lián)賽所獲贊助總額的22.6%。

2．英超俱樂部的經(jīng)營狀況

與英超聯(lián)盟的情況類似，英超俱樂部的收入也主要來自門票、各類商務(wù)銷售（如電視、廣播、球場經(jīng)營、廣告）等方面，此外還有服裝和俱樂部商品以及餐館等收入。支出則包括球員工資和獎金，商務(wù)活動支出，工作人員工資，行政管理和場地維修等。另外，轉(zhuǎn)會費用在俱樂部收支中通常也占有較大份額。比如曼聯(lián)隊在2001-02賽季結(jié)束前六個月的總收入為8100萬英鎊，其中電視轉(zhuǎn)播收入占2400萬英鎊，球員轉(zhuǎn)會收入占800萬英鎊，專利商品收入也有900萬英鎊，除此之外還有門票等收入，純利潤高達3090萬英鎊。

英超二十支俱樂部現(xiàn)均已上市，在資金來源上已經(jīng)逐步擁有了較為寬松的環(huán)境。但在融資環(huán)境改善的同時，英超俱樂部的各項支出也出現(xiàn)了大幅增長，其中最主要的增長來自球員的薪金，球員薪金的比例目前已經(jīng)占到了俱樂部總開支的一半到三分之二。如此沉重的資金壓力，使得一些俱樂部已無法僅靠上市融資一種手段來維系自身的生存，它們開始把目光轉(zhuǎn)向海外投資，而這種方式也成了俱樂部擺脫困境的有效途徑。這時英超俱樂部股份制體制的優(yōu)越性再一次體現(xiàn)了出來，俱樂部產(chǎn)權(quán)的高流通性和內(nèi)部信息的高透明度，都使海外投資者的介入成為可能，而英超聯(lián)賽良好的盈利能力和廣闊的發(fā)展前景，加之英國一流的投資環(huán)境，更使英超俱樂部成為了許多海外投資者的寵兒。近幾年來，已有多支英超俱樂部受到海外投資者的青睞，英超俱樂部的董事會成員構(gòu)成甚至可以用“多國部隊”來形容。

目前在這方面做得最成功的是切爾西俱樂部，在阿布拉莫維奇于2003年夏天入主切爾西俱樂部之前，該俱樂部的經(jīng)營狀況極其糟糕，其長期債務(wù)達到了約6900萬歐元，同時球隊內(nèi)部也存在著許多不利因素：實力平平、人員老化相當嚴重，工資負擔奇高，大量閑置球員還受合同保護，俱樂部已經(jīng)走到了破產(chǎn)的邊緣。阿布拉莫維奇于2003年6月開始收購該俱樂部，并在入主后兩個月內(nèi)斥資1.11億歐元為切爾西隊購買了11名高水平球員，為了擴大切爾西的規(guī)模，先后投入巨資擴建切爾西主場斯坦福橋體育場及其訓練基地。巨額投資當然不是不求回報的，場地的擴大使票房收入得到了明顯的提升，對訓練基地的投資則可通過對未來的轉(zhuǎn)會費收入收回成本。目前切爾西俱樂部已經(jīng)推出了一系列措施：如聘請倫敦知名的設(shè)計公司藍狗（BlueDog）公司對自己的隊徽進行了重新設(shè)計；推出多個語言版本的切爾西俱樂部官方雜志；并計劃把國內(nèi)比較成熟的會員制推廣到世界各地。所有這些措施的目的只有一個，即擴大自己在世界各地的影響力，并把影響力轉(zhuǎn)化成商業(yè)回報。目前，阿布拉莫維奇的巨額投資在切爾西足球隊的成績上也開始有了體現(xiàn)，在截止2005年1月17日的英超最新積分榜上，切爾西隊以10分的優(yōu)勢領(lǐng)先第二名阿森納隊排名榜首，極有可能奪得該隊歷史以來首個英超冠軍，這也將是該隊50年來獲得的首個英格蘭頂級聯(lián)賽冠軍。

提到開拓國際市場，不得不說的還有英超各俱樂部到海外進行的各種商業(yè)比賽，這也是一種擴大國際影響力的有效途徑。比如在1999年曼聯(lián)足球隊就對澳大利亞及中國等亞太地區(qū)進行了訪問，盡管當時隊中最具影響力的球星貝克漢姆和主教練弗格森因故沒有前來，但幾場訪問比賽仍然取得了巨大的成功。例如在上海與申花隊進行比賽時，8萬張門票在1小時之內(nèi)就銷售一空。2005年夏天曼聯(lián)將再次來到中國進行商業(yè)比賽，預計到時很可能再次在中國引發(fā)一場“曼聯(lián)熱潮”。曼聯(lián)在海外進行的商業(yè)比賽能夠如此成