戰(zhàn)略管理實(shí)用課件：集團(tuán)戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略管理經(jīng)典實(shí)用課件：集團(tuán)戰(zhàn)略制定

制作人：PPT創(chuàng)作創(chuàng)作時(shí)間：2024年X月目錄第1章簡(jiǎn)介第2章戰(zhàn)略管理概述第3章集團(tuán)戰(zhàn)略制定原則第4章集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制第5章戰(zhàn)略管理案例分析第6章總結(jié)與展望01第一章簡(jiǎn)介

課程介紹本課程將深入探討集團(tuán)戰(zhàn)略制定的經(jīng)典實(shí)用課件，幫助學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)和技巧。

長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)組織規(guī)劃0103戰(zhàn)略管理至關(guān)重要重要性02企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵集團(tuán)戰(zhàn)略制定課程目標(biāo)戰(zhàn)略管理基本概念了解集團(tuán)戰(zhàn)略制定流程和方法熟悉戰(zhàn)略管理挑戰(zhàn)和機(jī)遇應(yīng)對(duì)

小組討論協(xié)作討論集思廣益實(shí)踐操作動(dòng)手實(shí)踐理論應(yīng)用

學(xué)習(xí)方法案例分析實(shí)例分析解決問(wèn)題本課程將采用多種學(xué)習(xí)方法通過(guò)案例分析、小組討論和實(shí)踐操作等方式，學(xué)員可理論聯(lián)系實(shí)際，提升戰(zhàn)略管理的實(shí)戰(zhàn)能力。這些方法有助于學(xué)員更好地理解集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵要素，以及在實(shí)際工作中如何應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。02第2章戰(zhàn)略管理概述

戰(zhàn)略管理定義與意義戰(zhàn)略管理是指組織在動(dòng)態(tài)環(huán)境中制定、實(shí)施和調(diào)整其戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的過(guò)程。它能夠引領(lǐng)企業(yè)成功應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理模式詳細(xì)規(guī)劃組織未來(lái)發(fā)展方向戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃以達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估執(zhí)行效果和調(diào)整策略戰(zhàn)略評(píng)估

外部環(huán)境分析了解市場(chǎng)情況，把握機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)內(nèi)部資源評(píng)估評(píng)估組織資源優(yōu)劣勢(shì)戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行選定適合戰(zhàn)略，有效執(zhí)行戰(zhàn)略管理要素組織使命與目標(biāo)明確組織使命，設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)戰(zhàn)略管理流程設(shè)定明確、可衡量的長(zhǎng)期目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部資源情況環(huán)境分析選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇有效執(zhí)行并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施和控制戰(zhàn)略管理實(shí)踐戰(zhàn)略管理實(shí)踐是指在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中根據(jù)理論指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，有效制定和實(shí)施戰(zhàn)略，以達(dá)到組織發(fā)展的目標(biāo)。不斷實(shí)踐與總結(jié)，是提高戰(zhàn)略管理水平的關(guān)鍵。03第3章集團(tuán)戰(zhàn)略制定原則

集團(tuán)戰(zhàn)略定義集團(tuán)戰(zhàn)略是指集團(tuán)公司在整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過(guò)統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。集團(tuán)戰(zhàn)略的制定需要考慮整體利益以及各方利益的平衡，確保各子公司間的一致性和整體效益的最大化。

集團(tuán)戰(zhàn)略制定原則確保整體利益和子公司利益的平衡整體與部分平衡保持總部與分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)合作中央與地方協(xié)同確保各子公司戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致戰(zhàn)略一致性實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化效益最大化明確集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)確定0103整合各類(lèi)資源以支持戰(zhàn)略實(shí)施資源整合02分析外部和內(nèi)部環(huán)境的影響因素環(huán)境分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化戰(zhàn)略在同行業(yè)中尋找差異化點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

集團(tuán)戰(zhàn)略制定方法SWOT分析分析集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅集團(tuán)戰(zhàn)略制定方法集團(tuán)戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，需要考慮公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定符合整體利益的戰(zhàn)略目標(biāo)。SWOT分析可以幫助公司了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而選擇適合的戰(zhàn)略方向。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是常用的制定方法，分別注重降低成本和尋找差異化優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。04第四章集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

確保顯示的通暢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)0103充分支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)資源配置02具備必要的技能和經(jīng)驗(yàn)人員配備集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行挑戰(zhàn)需要適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)環(huán)境地域差異跨文化管理的挑戰(zhàn)文化差異協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的利益關(guān)系利益沖突

市場(chǎng)份額市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析市場(chǎng)份額占比員工滿(mǎn)意度員工調(diào)查結(jié)果工作環(huán)境評(píng)估福利待遇滿(mǎn)意度

集團(tuán)戰(zhàn)略控制指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)營(yíng)收增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)率投資回報(bào)率隨時(shí)了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控0103

02評(píng)估戰(zhàn)略有效性并調(diào)整方案定期評(píng)估05第五章戰(zhàn)略管理案例分析

突破傳統(tǒng)，勇于嘗試創(chuàng)新戰(zhàn)略0103協(xié)同合作，有效溝通團(tuán)隊(duì)管理02準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)市場(chǎng)定位市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)調(diào)研不足營(yíng)銷(xiāo)策略不當(dāng)組織架構(gòu)部門(mén)間協(xié)調(diào)不暢職責(zé)不明確財(cái)務(wù)管理投資決策不當(dāng)資金鏈斷裂戰(zhàn)略管理失敗案例領(lǐng)導(dǎo)層決策缺乏前瞻性無(wú)長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略管理新趨勢(shì)探討當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理新趨勢(shì)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)共享、可持續(xù)發(fā)展等，引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在信息化時(shí)代，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方式，適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

全球化挑戰(zhàn)跨文化管理國(guó)際市場(chǎng)拓展創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式革新可持續(xù)發(fā)展環(huán)保責(zé)任社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)未來(lái)戰(zhàn)略管理展望人工智能應(yīng)用數(shù)據(jù)分析智能決策支持06第六章總結(jié)與展望

理解戰(zhàn)略管理的重要性0103

運(yùn)用知識(shí)指導(dǎo)工作02

掌握實(shí)踐技巧未來(lái)發(fā)展展望面對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和變化，學(xué)員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，勇于創(chuàng)新和拓展思維，成為具有戰(zhàn)略眼光的優(yōu)秀管理者。

感謝教師們的辛勤教導(dǎo)和指導(dǎo)

希望大家繼續(xù)努力，取得更好成績(jī)

感謝致辭感謝學(xué)員的參