工程項目計劃管理考核辦法

工程項目計劃管理考核辦法第一章目的第一條為了進一步加強項目部進度計劃管理工作，增強工程進度計劃編制、執(zhí)行的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，實現(xiàn)預(yù)先控制、協(xié)調(diào)、組織，保證工程建設(shè)的按期完成，特制訂本辦法。第二章進度計劃編制依據(jù)第二條施工合同及補充協(xié)議。第三條施工總進度計劃或年度進度計劃、月進度計劃、周作業(yè)計劃。第四條監(jiān)理月報、周報、監(jiān)理例會會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理通知等。第五條公司下發(fā)的工作聯(lián)系單及會議紀(jì)要等。第三章進度計劃編制第六條施工總進度計劃必須滿足施工承包合同及補充協(xié)議、項目關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)的相應(yīng)要求，其分解計劃（年度進度計劃、月進度計劃、周作業(yè)計劃）必須滿足施工總進度計劃的要求。第七條施工總進度計劃應(yīng)在開工前報技術(shù)安全部審查，經(jīng)審查，確實不滿足進度要求的報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。第八條在項目施工過程中因不可抗力、方案變更、設(shè)計調(diào)整等非項目部原因確需調(diào)整進度計劃，報技術(shù)安全部審批后按調(diào)整后進度計劃執(zhí)行。第九條項目部在編制、審核計劃時，要統(tǒng)籌考慮材料、人員、機具及其它資源配置情況，根據(jù)進度要求，提前考慮制約因素，制訂出相應(yīng)的措施和辦法，給后續(xù)相關(guān)工作留出時間，如受外界因素影響但自身經(jīng)過努力后確實無法滿足進度計劃要求，應(yīng)提前向技術(shù)安全部或在公司生產(chǎn)例會上說明情況。第十條項目部應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，作為對比分析的依據(jù)。第十一條項目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)進度計劃的編制及對計劃的實施情況進行統(tǒng)計、核實、上報。第四章施工計劃報送要求第十二條施工總進度計劃：項目部進場后一周內(nèi)，必須上報施工總進度計劃。第十三條月進度計劃：項目部應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃，分解編制每月施工進度計劃，編制下月進度計劃時，應(yīng)對上月計劃完成情況進行對比統(tǒng)計分析，找出上月計劃未完成的原因及下一步的改進措施。月進度計劃于每月25日前以電子版形式報送至技術(shù)安全部審核，審核通過后由技術(shù)安全部于本月最后一個工作日統(tǒng)一上報至綜合部。第十四條周作業(yè)計劃：對突擊性強的項目或關(guān)鍵節(jié)點施工應(yīng)編制周作業(yè)計劃，于每周四下午向技術(shù)安全部報送本周作業(yè)計劃完成情況和下周作業(yè)計劃。第十五條項目部應(yīng)及時在公司管控平臺上傳形象進度照片，具體要求如下：（一）開工前現(xiàn)場地貌實際情況照片；（二）現(xiàn)場臨時設(shè)施及安全文明施工設(shè)施布局實景圖；（三）施工班組及施工人員班前技術(shù)、質(zhì)量、安全交底照片；（四）分部工程的開始及結(jié)束必須上傳照片；（五）施工過程中形象進度照片每周至少更新一次；（六）施工的重點、難點及關(guān)鍵節(jié)點必須上傳照片。第五章考核細(xì)則第十六條進度計劃考核目的是監(jiān)督實際完成情況與周作業(yè)計劃、月進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo)等的差異，分析未完成計劃的原因并制訂改進措施。第十七條為充分調(diào)動項目部全體職工工作積極性，以工程施工進度計劃為依據(jù)，以進度考核為手段，以按期實現(xiàn)工程施工任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合公司實際情況，特制訂以下獎懲細(xì)則：（一）項目部未按時上報工程進度計劃的，對項目部負(fù)責(zé)人扣減當(dāng)月績效工資50元。（二）沒有按時完成月進度計劃，項目經(jīng)理扣減當(dāng)月績效工資400元的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核。（三）因項目部原因進度緩慢受到上級領(lǐng)導(dǎo)或部門口頭或書面通報一次的，作通報處理并扣減項目經(jīng)理當(dāng)月績效工資400元。（四）未按要求上傳照片并配文字說明的扣減當(dāng)月績效工資50元。（五）項目部如按集團或其他市級、區(qū)級相關(guān)部門要求按時完成重要工程任務(wù)的，由技術(shù)安全部評定，經(jīng)公司研究決定，給予項目部人均200-500元的專項獎勵，項目部負(fù)責(zé)人可根