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施工部署方案指導(dǎo)方針該工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌,對(duì)業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此,我公司對(duì)本工程的施工指導(dǎo)方針如下:1、由公司質(zhì)量技術(shù)部門直接管理,將本工程列為公司2006年度之首的重點(diǎn)工程。2、我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。3、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì),如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià),本著企業(yè)的承受能力,最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。4、本工程的經(jīng)營(yíng)宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。5、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理,敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù),感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。在施工過程中將按項(xiàng)目法全面組織施工,按ISO9001、ISO14001與OHSAS18001綜合體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理。我們將遵循“確保結(jié)構(gòu)施工安全,合理加快結(jié)構(gòu)施工,穿插管線安裝,科學(xué)搭接施工工序,全面完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”。我公司全體員工深信:“今天的質(zhì)量和服務(wù),就是明天的市場(chǎng)”。組織部署一、承包單位組織施工以土建工程為主、水電安裝及裝飾工程穿插配合施工,按基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面四個(gè)階段作出不同的施工準(zhǔn)備布置。熟悉與會(huì)審施工圖紙,編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃等工作。二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期、裝飾裝修施工工期。按分部控制工期,通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度,確保按計(jì)劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進(jìn)度控制,中間插入其余部分項(xiàng)工程,確保結(jié)

構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃。建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)在全面熟悉施工圖,充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下,建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)保證體系,全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、安全管理體系安全管理體系如下框圖:二、工程質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)如下框圖:工質(zhì)內(nèi)試材長(zhǎng)-安業(yè)質(zhì)量及工期目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)業(yè)主方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理,本工程施工質(zhì)量目標(biāo):一次性驗(yàn)收合格。為此,我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視,在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上,繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則,運(yùn)用科學(xué)的管理方法,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料,做到精心組織、精心施工,將本工程建成合格工程,讓業(yè)主滿意。二、工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo):200個(gè)日歷天。根據(jù)國(guó)家定額工期和招標(biāo)文件的要求,在充分研究圖紙和施工方案后,結(jié)合本公司的具體情況,將本工程工期定為200天。既能滿足施工工期要求,又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期要求。先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求,只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況,我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料,確保工程質(zhì)量和工期,達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià),為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,全方位加強(qiáng)管理工作,保證工程質(zhì)量。二、粗直徑鋼筋連接技術(shù):豎向采用電渣壓力焊,水平鋼筋采用閃光對(duì)焊或窄間隙焊,即可節(jié)約鋼材,又可保證質(zhì)量。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度,從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求,在180個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制,嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)C一檢驗(yàn)階段A—處理階段分部分項(xiàng)工程合格率必須在98以上,中間驗(yàn)收合格率100%,并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。四、安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作,做到無工傷死亡事故,年度輕傷頻率控制在10%。左右。五、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作,保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài),并充分利用時(shí)間和空間,提高機(jī)械化施工程度,機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%,利用率達(dá)到75%。六、降低成本率和三材節(jié)約指標(biāo)。總降低成本率按2%控制,三材節(jié)約指標(biāo):1、鋼材:采用豎向鋼筋電渣壓力焊,水平鋼筋閃光對(duì)焊連接技術(shù),節(jié)約鋼材1%。2、水泥:控制好水泥用量及水灰比,節(jié)約水泥0.5%。3、砂、石子:控制好水灰比,節(jié)約砂石總量0.5%。勞動(dòng)力的配備一、勞動(dòng)力的實(shí)施1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)量員,隨做隨清。2、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施:1、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮,認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng),做到心中有數(shù),減少盲目性,以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度,防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多,標(biāo)準(zhǔn)較高,在收尾階段,要教育好我們的工人,特別重視成品保護(hù),防止已完工的部位被損壞和污染,要同各分包單位取得聯(lián)系,組織足夠人員參加保護(hù)工作。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施一、材料方面1、各階段施工半月前,現(xiàn)場(chǎng)材料組,尤其是采購人員需與甲方一起落實(shí)好廠家貨源,采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行動(dòng)作,特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、水泥一律采用大廠材料,確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺,應(yīng)立即另找第二家或第三家,如還有困難時(shí)可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系,啟動(dòng)多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工,根據(jù)市場(chǎng)供需變化規(guī)律并客觀的評(píng)估國(guó)家級(jí)、市區(qū)級(jí)重點(diǎn)工程分布情況,地材需要時(shí)間與數(shù)量,項(xiàng)

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