人力資本定價評估1

人力資本定價評估2024/4/1人力資本定價評估[1]人力資本定價評估2024/4/1人力資本定價評估[1]1現(xiàn)實的困惑企業(yè)為什么虧損會計為什么造假企業(yè)家為什么“短命”人才為什么流失人力資本定價評估[1]現(xiàn)實的困惑企業(yè)為什么虧損人力資本定價評估[1]2理論的反思產(chǎn)權(quán)理論委托代理理論激勵約束理論按勞分配理論勞動價值理論剩余價值理論人力資本定價評估[1]理論的反思產(chǎn)權(quán)理論人力資本定價評估[1]3馮根生難題從26萬到7億應(yīng)該不應(yīng)該持有企業(yè)300萬元的股份購股資金從何而來27年的管理貢獻能不能作價入股身價2。8億人力資本定價評估[1]馮根生難題從26萬到7億人力資本定價評估[1]4資本結(jié)構(gòu)分析貨幣資本與人力資本貨幣資本具有時間價值，但是貨幣不會生“金蛋”。人力資本創(chuàng)造新價值不變資本與可變資本不變資本價值轉(zhuǎn)移可變資本創(chuàng)造價值精品資料網(wǎng)人力資本定價評估[1]資本結(jié)構(gòu)分析貨幣資本與人力資本精品5人力資本定價市場定價行政定價成本定價數(shù)學(xué)模型會計計量人力資本定價評估[1]人力資本定價市場定價人力資本定價評估[1]6企業(yè)績效評估功效系數(shù)法綜合分析判斷法Black--Scholse模型人力資本定價評估[1]企業(yè)績效評估功效系數(shù)法人力資本定價評估[1]7員工績效評估書面描述法關(guān)鍵事件法評分表法行為定位評分法多人比較法分組排序法個體排序法目標(biāo)管理法人力資本定價評估[1]員工績效評估書面描述法人力資本定價評估[1]8平衡計分卡財務(wù)——最終目的顧客——關(guān)鍵內(nèi)部經(jīng)營過程——基礎(chǔ)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新——核心人力資本定價評估[1]平衡計分卡財務(wù)——最終目的人力資本定價評估[1]9財務(wù)凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負債率資本保值增值率投資報酬率銷售利潤率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率成本降低率人力資本定價評估[1]財務(wù)凈資產(chǎn)收益率人力資本定價評估[1]10顧客顧客滿意率顧客保持率顧客增長率精品資料網(wǎng)人力資本定價評估[1]顧客顧客滿意率精品資料網(wǎng)人力資本定11內(nèi)部經(jīng)營投標(biāo)中標(biāo)率合同兌現(xiàn)率設(shè)備利用率驗收合格率人力資本定價評估[1]內(nèi)部經(jīng)營投標(biāo)中標(biāo)率人力資本定價評估[1]12學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工滿意度員工保持率員工培訓(xùn)成本員工培訓(xùn)效率人均創(chuàng)新項目數(shù)人均合理化建議數(shù)新技術(shù)遞增率人力資本定價評估[1]學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工滿意度人力資本定價評估[1]13企業(yè)生命周期企業(yè)孕育期企業(yè)嬰兒期企業(yè)學(xué)步期企業(yè)青春期企業(yè)成熟期企業(yè)穩(wěn)定期企業(yè)官僚期企業(yè)死亡期人力資本定價評估[1]企業(yè)生命周期企業(yè)孕育期人力資本定價評估[1]14有趣的管理效應(yīng)配套效應(yīng)多米諾骨牌效應(yīng)倒金字塔效應(yīng)鰷魚效應(yīng)吉芬效應(yīng)米格—25效應(yīng)馬蠅效應(yīng)關(guān)卡效應(yīng)人力資本定價評估[1]有趣的管理效應(yīng)配套效應(yīng)人力資本定價評估[1]15管理貢獻的確認管理是一種創(chuàng)造價值的特殊勞動管理是樂隊指揮管理把珍珠穿成項鏈管理把各種優(yōu)勢組合在一起，揚長避短從產(chǎn)品經(jīng)營到資本經(jīng)營人力資本定價評估[1]管理貢獻的確認管理是一種創(chuàng)造價值的特殊勞動人力資本定價評估[16總經(jīng)理對企業(yè)有多大影響誰在決定企業(yè)的命運搞好一個企業(yè)和搞壞一個企業(yè)柯達公司案例上海醫(yī)藥案例人力資本定價評估[1]總經(jīng)理對企業(yè)有多大影響誰在決定企業(yè)的命運人力資本定價評估[117企業(yè)家的動力機制貢獻與收入的關(guān)系長期與短期的關(guān)系公平與效率的關(guān)系經(jīng)理與員工的關(guān)系人力資本定價評估[1]企業(yè)家的動力機制貢獻與收入的關(guān)系人力資本定價評估[1]18企業(yè)家的制度保障國際成功經(jīng)驗經(jīng)理革命鐵手銬和金手銬股票期權(quán)的魅力從同床異夢到同舟共濟金降落傘人力資本定價評估[1]企業(yè)家的制度保障國際成功經(jīng)驗人力資本定價評估[1]192000年總經(jīng)理持股排行榜譚文志1441。6156萬元深科技徐來根563。2889萬元寧波富達張大偉469。0904萬元億安科技吳健華452。2608萬元浙江東方陸致成306。0333萬元清華同方人力資本定價評估[1]2000年總經(jīng)理持股排行榜譚文志1441。6156萬元深科技202000年董事長持股排行榜張宏偉2464。0912萬元東方集團竺韻德1746。36萬元寧波韻升隋元柏1420。0032萬元東方電子樓忠福1316。8299萬元浙江廣廈何享健749。6512萬元粵美人力資本定價評估[1]2000年董事長持股排行榜張宏偉2464。0912萬元東方集21中國上市公司董事長持股排行人力資本定價評估[1]中國上市公司董事長持股排行人力資本定價評估[1]22管理貢獻的計量管理貢獻的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理貢獻明細帳系統(tǒng)管理貢獻的比例劃分管理貢獻與管理責(zé)任人力資本定價評估[1]管理貢獻的計量管理貢獻的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)人力資本定價評估[1]23管理貢獻的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)負債表損益表現(xiàn)金流量表董事會決議企業(yè)大事記辦公會議記錄審計報告總結(jié)報告人力資本定價評估[1]管理貢獻的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資產(chǎn)負債表人力資本定價評估[1]24管理難度系數(shù)企業(yè)運行慣性企業(yè)外部環(huán)境企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)復(fù)雜狀況員工素質(zhì)狀況產(chǎn)品復(fù)雜狀況市場風(fēng)險狀況人力資本定價評估[1]管理難度系數(shù)企業(yè)運行慣性人力資本定價評估[1]25管理貢獻明細帳創(chuàng)業(yè)貢獻創(chuàng)利貢獻決策貢獻市場開拓貢獻產(chǎn)品開發(fā)貢獻資本經(jīng)營貢獻社會貢獻人力資本定價評估[1]管理貢獻明細帳創(chuàng)業(yè)貢獻人力資本定價評估[1]26管理貢獻的比例劃分管理貢獻計量主體關(guān)鍵事件的主要參與者—提議者、決策者、實施者績效計入貢獻失誤計入責(zé)任已實現(xiàn)項目未實現(xiàn)項目人力資本定價評估[1]管理貢獻的比例劃分管理貢獻計量主體人力資本定價評估[1]27管理貢獻價值評估評估流程從工作分析開始績效考核從細化到量化從量化到價值化從價值化到貨幣化薪酬設(shè)計股票期權(quán)人力資本定價評估[1]管理貢獻價值評估評估流程人力資本定價評估[1]28虛擬股：非上市公司的選擇以貢獻為基礎(chǔ)的分配制度無需發(fā)行和回購買股票行權(quán)期的確定行權(quán)價的確定人力資本定價評估[1]虛擬股：非上市公司的選擇以貢獻為基礎(chǔ)的分配制度人力資本定價評29歡迎批評指正謝謝各位光臨!希望保持聯(lián)系!電話：65649275（o）65642254(om)E_mail:search.me@263.net人力資本定價評估[1]歡迎批評指正謝謝各位光臨!人力資本定價評估[1]30管理貢獻明細帳人力資本定價評估[1