供應(yīng)鏈期末報告

供應(yīng)鏈期末報告贏在競合指導(dǎo)老師：鄭淇云老師班級：專二技流通四甲學(xué)號：797D0035姓名：陳世祥供應(yīng)鏈期末報告贏在競合1供應(yīng)鏈期末報告2本書的摘要書名：贏在競合作者：薛文蔚、徐世昌發(fā)行人：何飛鵬出版社：商周出版出版日期：2009年12月初版本書的摘要3為何選讀這本書本學(xué)期上sole證照課程中，上課老師有提到這本書，我就翻了這本書它寫到企業(yè)要競合，競合一詞就吸引我，例如競合用中華職棒上的時候，在比賽時跟對手競爭又合作會不會變成一場寫好劇本的比賽或是說好比數(shù)的競爭呢?剛好本課程中需要一有關(guān)供應(yīng)鏈的書籍來做本報告的書籍，我就選了這一本書。為何選讀這本書本學(xué)期上sole證照課程中，上課老師有提到4說出本書特殊論點競合一詞，原本是由諾威(Novell)公司前任CEO雷?羅諾達所提出，為描述企業(yè)間競爭與合作的關(guān)係，他將英文中「競爭」與「合作」兩個字拆解出來，組成「競合」一字。競合策略的主要論點便是如何「藉由競合創(chuàng)造出不同與以往的嶄新價值」，但在建立新價值的過程中，卻往往必須透過競爭與合作的方式來達成。(第三章P077)

說出本書特殊論點競合一詞，原本是由諾威(Novell)公司5何謂世界是平的:以世足來講我在臺灣可用先進資訊設(shè)備得知南非世足比賽的情況。(第一章P034)何謂平世界2.0:把世界是平區(qū)分兩各不同階段，也就是說雷曼兄弟未破產(chǎn)前是平世界1.0，而破產(chǎn)後就是平世界2.0，也就說另一個平世界要開始。(第一章P034)何謂世界是平的:以世足來講我在臺灣可用先6坪效：用以計算商場經(jīng)營效益的指標，指的是每坪面積可以產(chǎn)出多少的營業(yè)哦。坪效﹦每月營業(yè)總額/營業(yè)面積。坪效越高，營業(yè)效益越高。

假設(shè)您營業(yè)面積是50坪月營業(yè)額是100萬坪效就是100萬/50坪=2萬/坪(第二章P052)胃納量：就是我們常說的胃口(第三章P080)坪效：用以計算商場經(jīng)營效益的指標，指的是7蝴蝶效應(yīng)：丟失一個釘子，壞了一隻蹄鐵；壞了一隻蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)鬥；輸了一場戰(zhàn)鬥，亡了一個帝國。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其「長期」效應(yīng)卻是一個帝國存與亡的根本差別。(第二章P073)蝴蝶效應(yīng)：8企業(yè)競合的三種類型：1.前競後合型企業(yè)競合的三種類型：1.前競後合型92.三角競合2.三角競合103.力爭下游的競合3.力爭下游的競合11期望、異常、執(zhí)行稱之為3E協(xié)同模式

(第六章P146)

期望、異常、執(zhí)行稱之為3E協(xié)同模式

12協(xié)同商務(wù)最佳實踐，內(nèi)容涵蓋了「協(xié)同規(guī)畫、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同補貨」，簡稱CPFR。

CPFR循環(huán)式商業(yè)模式包括了四大階段，其中的策略與規(guī)畫階段（Strategy&Planning）剛好與3E中的期望管理相對應(yīng)；需求與供應(yīng)管理階段（Demand&SupplyManagement）和執(zhí)行階段（Execution）正好和3E中的執(zhí)行管理相符；至於最後的分析階段（Analysis），目的在於異常狀況控管與定期績效評估，以做為雙方協(xié)同運作最佳化的監(jiān)督與驅(qū)策力。(第七章P165)協(xié)同商務(wù)最佳實踐，內(nèi)容涵蓋了「協(xié)同規(guī)畫、協(xié)同預(yù)測、協(xié)同補貨」13供應(yīng)鏈期末報告14力爭下游企業(yè)未何要力爭下游，因掌握消費者就是掌握到訂單，所以大型企業(yè)紛紛想當(dāng)供應(yīng)鏈最靠近消費者一方。(第八章P192)垂直競合與水平競合垂直競合：供應(yīng)鏈體系之間的競合水平競合：同業(yè)之間的競合力爭下游15說出本書的優(yōu)缺點優(yōu)點：有深度可長知識讀完後要深思才能了解涵義缺點：有些理論寫的不夠詳細比喻的案例過長比喻的案例不夠凸顯表達意思說出本書的優(yōu)缺點優(yōu)點：16讀書心得與觀點本書有一定的深度，對我來說已經(jīng)超乎我的程度。例如正常供應(yīng)商供貨給代理商，代理商給零售商，零售商給顧客，這一串的供應(yīng)鏈彼此多是供需合作問題，哪可以容入競爭的理論。(此問題在報告前以得到可解釋的答案)我看完這本書之後，企業(yè)一定要競合才會成功嗎？就會像書上寫的一樣嗎？企業(yè)大部分是為了賺錢才有所付出，每個人心中其實多會有貪這個字，如我供應(yīng)商早就很想吃掉下游代理商，供應(yīng)商與代理商又有競合關(guān)係，供應(yīng)商會不會挖一個洞，讓代理商無法翻身，再把代理商收購，或是代理商強勢想吃掉供應(yīng)商，這會是收購的一條捷徑嗎？讀書心得與觀點本書有一定的深度，對我來說已經(jīng)超乎我的程度。例17?報告完畢?供應(yīng)鏈期末報告18樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:20:1202:20:1202:204/2/20242:20:12AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。4月-2402:20:1202:20Apr-2402-Apr-24加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。02:20:1202:20:1202:20Tuesday,April2,2024安全在于心細，事故出在麻痹。4月-244月-2402:20:1202:20:12April2,2024踏實肯干，努力奮斗。2024年4月2日2:20上午4月-244月-24追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。02四月20242:20:12上午02:20:124月-24嚴格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。四月242:20上午4月-2402:20April2,2024作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024/4/22:20:1202:20:1202April2024好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2:20:12上午2:20上午02:20:124月-24一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。4月-244月-2402:2002:20:12