全面正確理解和認(rèn)識(shí)物業(yè)管理(清華大學(xué)季如進(jìn)教授)-jionns

世聯(lián)介紹及海南的實(shí)踐分享世聯(lián)介紹及海南的實(shí)踐分享開始對(duì)各種物業(yè)類型代理銷售的全面探索Milestone歷程16年發(fā)展歷程品牌價(jià)值

超過10

億元在深圳注冊(cè)成立世聯(lián)深圳公司Since整體改制，深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司成立全國(guó)化布局繼續(xù)推進(jìn)2007世聯(lián)行成立建立經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)三大區(qū)域咨詢+實(shí)施1997世聯(lián)顧問業(yè)務(wù)高端起步1999北京成立由區(qū)域型公司向全國(guó)化發(fā)展的戰(zhàn)略起步2001廣州成立奠定珠三角戰(zhàn)略基礎(chǔ)天津成立環(huán)渤海布局形成上海成立長(zhǎng)三角戰(zhàn)略啟動(dòng)正式明確珠三角、環(huán)渤海、長(zhǎng)三角三大業(yè)務(wù)區(qū)域20082002200620052004200319932A開始對(duì)各種物業(yè)類型代理銷售的全面探索Milestone歷程Layout

服務(wù)中國(guó)世聯(lián)旗下?lián)碛?3家分支機(jī)構(gòu)，已為全國(guó)90多個(gè)城市的客戶、超過1000個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供了高質(zhì)量的房地產(chǎn)綜合服務(wù)。

3ALayout服務(wù)中國(guó)世聯(lián)旗下?lián)碛?3家分支機(jī)構(gòu)，已為全國(guó)Honors

榮譽(yù)2005-2008中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP102005-2008中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理公司品牌價(jià)值TOP102008中國(guó)大學(xué)生十大行業(yè)最佳雇主（房地產(chǎn)行業(yè)）2006-2007中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)最佳綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)2006全國(guó)優(yōu)秀房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)2005-2006年度中國(guó)房地產(chǎn)誠信企業(yè)2005中國(guó)品牌年度大獎(jiǎng)深圳市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)……4AHonors榮譽(yù)2005-2008中國(guó)房地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)Figures

數(shù)字世聯(lián)2005—2008年，世聯(lián)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)代理銷售面積超過1000萬平方米，實(shí)現(xiàn)實(shí)際銷售金額近1000億元，2008年實(shí)現(xiàn)代理銷售額265億元，位于行業(yè)前列；面對(duì)2008年淡市，世聯(lián)地產(chǎn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。5AFigures數(shù)字世聯(lián)2005—2008年，5ASales&Marketing實(shí)施案例

代理銷售項(xiàng)目共200余個(gè)完成銷售面積約900萬平方米實(shí)現(xiàn)銷售金額約860億元09年度6ASales&Marketing實(shí)施案例代理銷售項(xiàng)目共

萬科地產(chǎn)金地集團(tuán)華僑城地產(chǎn)中信地產(chǎn)西安高科集團(tuán)上海復(fù)地集團(tuán)北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)香港中海地產(chǎn)OurClients部分服務(wù)客戶大連億達(dá)集團(tuán)山東魯能集團(tuán)中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)上海綠地集團(tuán)北京城建萬通地產(chǎn)金融街控股卓越集團(tuán)

7A萬科地產(chǎn)金地集團(tuán)ClassicCases咨詢服務(wù)案例北京順義新城的發(fā)展戰(zhàn)略研究深圳鹽田區(qū)房地產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究海口美麗沙項(xiàng)目土地出讓營(yíng)銷西安高新區(qū)中央行政區(qū)項(xiàng)目發(fā)展顧問長(zhǎng)沙市新合三角州區(qū)域發(fā)展開發(fā)模式與運(yùn)作策略研究合肥政務(wù)新區(qū)規(guī)劃研究

深圳市福田區(qū)15個(gè)城中村改造項(xiàng)目8AClassicCases咨詢服務(wù)案例北京順義新城的發(fā)展戰(zhàn)內(nèi)容世聯(lián)在海南的案例簡(jiǎn)介世聯(lián)在海南的服務(wù)模式介紹12世聯(lián)在海南服務(wù)客戶分類39內(nèi)容世聯(lián)在海南的案例簡(jiǎn)介世聯(lián)在海南的服務(wù)模式介紹12世聯(lián)在海世聯(lián)

經(jīng)驗(yàn)1世聯(lián)顧問海南案例庫及經(jīng)典實(shí)操案例Ournational-wideexperiencesandclassicalcases10世聯(lián)

經(jīng)驗(yàn)1世聯(lián)顧問海南案例庫及經(jīng)典實(shí)操案例OurnatiFigures

數(shù)字世聯(lián)在海南至2009年12月，世聯(lián)已參與海南80余個(gè)

地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展顧問；服務(wù)政府/開發(fā)企業(yè)45家，其中政府客戶15家，開發(fā)企業(yè)30家；業(yè)務(wù)內(nèi)容覆蓋前期顧問、戰(zhàn)略顧問營(yíng)銷顧問、銷售代理；11AFigures數(shù)字世聯(lián)在海南至2009年12月，世聯(lián)已參與區(qū)域開發(fā)代表項(xiàng)目中信博鰲亞洲論壇特別規(guī)劃區(qū)海鴨湖項(xiàng)目海口美蘭靈山7000畝項(xiàng)目亞龍灣二期區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目三亞小魚溫泉項(xiàng)目海南魯能盈濱半島項(xiàng)目?？诰C合體項(xiàng)目三亞紅塘灣區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目海南魯能三亞灣新城項(xiàng)目海南燃?xì)庥癁I島項(xiàng)目?？谛缕骆?zhèn)項(xiàng)目?？诼糜尉猪?xiàng)目海南地產(chǎn)集團(tuán)樂東項(xiàng)目海航大英山3000畝項(xiàng)目海航保亭七仙嶺項(xiàng)目海航陵水椰子島項(xiàng)目海口首創(chuàng)長(zhǎng)流土地推介項(xiàng)目?？诤５橄卑渡虡I(yè)項(xiàng)目?？隰斈苡癁I半島項(xiàng)目……住宅開發(fā)代表項(xiàng)目魯能?？诤Ｋ{(lán)椰風(fēng)項(xiàng)目海口西海岸項(xiàng)目?？诤５閸u82畝項(xiàng)目?？谀隙山?70畝項(xiàng)目三亞下洋田住宅小區(qū)項(xiàng)目貴州西元三亞項(xiàng)目魯能三亞高爾夫別墅項(xiàng)目營(yíng)銷顧問三亞灣新城452畝項(xiàng)目三亞山海天營(yíng)銷顧問項(xiàng)目三亞香水灣項(xiàng)目三亞清水灣大規(guī)模旅游地產(chǎn)項(xiàng)目海口長(zhǎng)信藍(lán)城廣場(chǎng)項(xiàng)目三亞土福灣項(xiàng)目三亞灣高爾夫和游艇地塊項(xiàng)目海航興隆產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目三亞亞龍灣頂級(jí)別墅項(xiàng)目海航三亞海闊天空項(xiàng)目?？邙欀扌鲁琼?xiàng)目魯能海藍(lán)福源項(xiàng)目……城市重建代表項(xiàng)目三亞灣陽光海岸項(xiàng)目三亞月川村舊改海口城發(fā)海甸溪北岸改造項(xiàng)目?？诔前l(fā)海甸溪南岸改造項(xiàng)目……其它專題研究項(xiàng)目魯能山海天地塊經(jīng)濟(jì)測(cè)算項(xiàng)目?？谑虚L(zhǎng)流起步區(qū)經(jīng)濟(jì)測(cè)算與招商方案項(xiàng)目海口新港項(xiàng)目招商條件研究與經(jīng)濟(jì)分析三亞市行政中心選址項(xiàng)目魯能三亞海棠灣取地項(xiàng)目?？诿利惿惩恋貭I(yíng)銷項(xiàng)目金地三亞旅游市場(chǎng)專題研究海棠灣土地推介項(xiàng)目文昌銅鼓嶺項(xiàng)目?？诤？貜V場(chǎng)項(xiàng)目……世聯(lián)在海南的案例庫12區(qū)域開發(fā)代表項(xiàng)目中信博鰲亞洲論壇特別規(guī)劃區(qū)海鴨湖項(xiàng)目住宅開發(fā)世聯(lián)?？诓糠謱?shí)踐1海口美麗沙土地營(yíng)銷項(xiàng)目5?？诔前l(fā)海甸溪南岸改造項(xiàng)目9海口西海岸項(xiàng)目13?？诿捞m7000畝項(xiàng)目2海口盈濱島海灣莊園6?？诰C合體項(xiàng)目10?？谛赂垌?xiàng)目招商條件研究與經(jīng)濟(jì)分析14?？谛缕骆?zhèn)區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目3?？诔前l(fā)海甸溪北岸舊城改造7魯能海口海藍(lán)椰風(fēng)項(xiàng)目11?？诤５閸u82畝項(xiàng)目15海南長(zhǎng)信藍(lán)城廣場(chǎng)項(xiàng)目4海口市長(zhǎng)流組團(tuán)起步區(qū)項(xiàng)目8?？谛姓行倪x址項(xiàng)目12?？谀隙山?70畝項(xiàng)目16?？趧?chuàng)意旅游策劃專題研究25789101112151313144613世聯(lián)?？诓糠謱?shí)踐1?？诿利惿惩恋貭I(yíng)銷項(xiàng)目5?？诔前l(fā)海甸溪南岸世聯(lián)三亞部分實(shí)踐1三亞紅塘灣區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目5土福灣旅游地產(chǎn)項(xiàng)目9三亞灣新城452畝項(xiàng)目13星獅三亞海棠灣項(xiàng)目17魯能三亞灣新城游艇別墅期項(xiàng)目2海南魯能三亞灣新城項(xiàng)目6重慶東和三亞陵水灣項(xiàng)目10三亞月川城中村改造14崖州灣專家公寓項(xiàng)目18三亞市行政中心選址項(xiàng)目3亞龍灣二期區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目7三亞山海天魯能度假公寓項(xiàng)目11三亞西元住宅項(xiàng)目15亞龍灣頂級(jí)別墅項(xiàng)目19三亞小魚溫泉項(xiàng)目4魯能三亞海棠灣取地項(xiàng)目8三亞下洋田住宅小區(qū)項(xiàng)目12魯能三亞高爾夫別墅項(xiàng)目營(yíng)銷顧問16魯能三亞灣高爾夫三區(qū)項(xiàng)目20新加坡星獅集團(tuán)項(xiàng)目123456789101112131415171819崖州灣紅塘灣三亞灣海棠灣土福灣1620亞龍灣大東海14世聯(lián)三亞部分實(shí)踐1三亞紅塘灣區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目5土福灣旅游地產(chǎn)項(xiàng)目世聯(lián)海南東部灣區(qū)實(shí)踐中信博鰲亞洲論壇特別規(guī)劃區(qū)海鴨湖項(xiàng)目海南文昌海石灘旅游地產(chǎn)綜合項(xiàng)目博鰲碧海銀沙項(xiàng)目12312345華潤(rùn)石梅灣地產(chǎn)項(xiàng)目4陵水清水灣旅游地產(chǎn)項(xiàng)目515世聯(lián)海南東部灣區(qū)實(shí)踐中信博鰲亞洲論壇特別規(guī)劃區(qū)海鴨湖項(xiàng)目海南世聯(lián)海南中部、西部灣區(qū)實(shí)踐海航保亭毛感景區(qū)項(xiàng)目海航保亭七仙嶺景區(qū)項(xiàng)目樂東龍沐灣項(xiàng)目1231234樂東龍騰灣項(xiàng)目416世聯(lián)海南中部、西部灣區(qū)實(shí)踐海航保亭毛感景區(qū)項(xiàng)目海航保亭七仙嶺三亞亞龍灣國(guó)家旅游度假區(qū)二期區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞亞龍灣項(xiàng)目規(guī)模：占地約9200畝

項(xiàng)目資源：亞龍灣經(jīng)15年的建設(shè)已成為中國(guó)首屈一指的濱海度假區(qū)，二期發(fā)展具備良好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展機(jī)遇委托客戶：中糧集團(tuán)下屬的亞龍灣開發(fā)股份有限公司項(xiàng)目階段：亞龍灣公司委托世聯(lián)從市場(chǎng)角度對(duì)亞龍灣二期整體規(guī)劃設(shè)計(jì)提出建議，配合中規(guī)院總體規(guī)劃和控制性詳細(xì)規(guī)劃的編制工作客戶問題一、二期通盤考慮亞龍灣的整體定位和發(fā)展方向是什么？國(guó)際濱海旅游度假區(qū)二線用地發(fā)展模式有哪些？怎樣的規(guī)劃布局和功能比例才能實(shí)現(xiàn)土地利用價(jià)值最優(yōu)和區(qū)域活力？規(guī)劃方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)性如何？顧問內(nèi)容亞龍灣二期資源條件解析三亞旅游度假區(qū)市場(chǎng)現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)分析三亞旅游度假目標(biāo)市場(chǎng)和客戶分析國(guó)際濱海旅游度假區(qū)發(fā)展特征及驅(qū)動(dòng)模式國(guó)際一流濱海旅游度假區(qū)典型案例分析運(yùn)作階段：區(qū)域控制性規(guī)劃的調(diào)整階段，世聯(lián)進(jìn)入?yún)^(qū)域開發(fā)模式研究階段效果評(píng)價(jià)：項(xiàng)目顧問成果被納入?yún)^(qū)域總體規(guī)劃當(dāng)中，亞龍灣公司繼續(xù)委托世聯(lián)提供區(qū)域開發(fā)模式的顧問服務(wù)亞龍灣度假區(qū)整體定位和發(fā)展方向二期用地規(guī)劃布局與功能指標(biāo)建議度假區(qū)特色建設(shè)高層次財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)經(jīng)典案例之區(qū)域開發(fā)顧問17三亞亞龍灣國(guó)家旅游度假區(qū)二期區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目基本情況委托背景服三亞灣新城區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞市主城區(qū)西部的海坡組團(tuán)項(xiàng)目規(guī)模：占地7平方公里

項(xiàng)目資源：具備良好的對(duì)外交通條件、大規(guī)模委托客戶：海南魯能廣大置業(yè)有限公司項(xiàng)目階段：控制性詳細(xì)規(guī)劃調(diào)整階段客戶問題區(qū)域整體開發(fā)思路不清楚：如房地產(chǎn)怎么開發(fā)？一級(jí)怎么到二級(jí)？區(qū)域未來的發(fā)展方向是怎樣的？前期控規(guī)已經(jīng)不適用了，指標(biāo)如何調(diào)整？區(qū)域內(nèi)各地塊的產(chǎn)品定位、開發(fā)強(qiáng)度、開發(fā)時(shí)序等如何確定？顧問內(nèi)容對(duì)HOK概念規(guī)劃和同濟(jì)控制性詳規(guī)劃的梳理區(qū)域定位和發(fā)展方向?yàn)I海旅游目的地第二城市中心典型案例研究旅游度假區(qū)商業(yè)區(qū)典型案例研究區(qū)域整體規(guī)劃修正建議運(yùn)作階段：區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃正在調(diào)整當(dāng)中效果評(píng)價(jià)：項(xiàng)目顧問成果被納入?yún)^(qū)域控制性規(guī)劃當(dāng)中區(qū)域開發(fā)強(qiáng)度建議各組團(tuán)規(guī)劃布局建議區(qū)域開發(fā)節(jié)奏和開發(fā)次序調(diào)整方案的經(jīng)濟(jì)效益分析和前期開發(fā)推售建議經(jīng)典案例之區(qū)域開發(fā)顧問18三亞灣新城區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位三亞紅塘灣區(qū)域定位和發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞紅塘灣項(xiàng)目規(guī)模：3780畝項(xiàng)目特點(diǎn)：中國(guó)唯一的熱帶濱海度假城市，稀缺的濱海資源，擁有豐富的濱海資源和原生態(tài)的田園風(fēng)光委托客戶：三亞紅塘灣投資發(fā)展有限公司項(xiàng)目階段：規(guī)劃編制前期客戶問題客戶對(duì)紅塘灣進(jìn)行一級(jí)開發(fā)和部分二級(jí)開發(fā)說服三亞市規(guī)劃局為國(guó)際招標(biāo)提供評(píng)判依據(jù)和決策依據(jù)，編制概念性規(guī)劃顧問內(nèi)容研究了國(guó)際一流濱海度假區(qū)發(fā)展階段模型，從消費(fèi)者，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，度假地建設(shè)、政府職能和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)進(jìn)行了匹配對(duì)三亞市各灣區(qū)進(jìn)行了功能分析，找出功能缺失，并給出市場(chǎng)支撐結(jié)合紅塘灣自身自然資源，對(duì)紅塘灣賦予一個(gè)主題：世界第九灣區(qū)對(duì)地塊資源進(jìn)行了盤點(diǎn)、分區(qū)，確定了功能，對(duì)功能進(jìn)行了排布和演繹，確定了開發(fā)強(qiáng)度運(yùn)作階段：國(guó)際招標(biāo)完畢，規(guī)劃編制完畢，一級(jí)開發(fā)完畢，預(yù)計(jì)今年11月份出讓第一塊地效果評(píng)價(jià)：顧問研究成果被作為國(guó)際招標(biāo)和評(píng)標(biāo)的依據(jù)，顧問研究成果贏得了三亞市規(guī)劃局的好評(píng)，達(dá)到了說服政府的目的經(jīng)典案例之區(qū)域開發(fā)顧問——配合支持規(guī)劃19三亞紅塘灣區(qū)域定位和發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問三亞清水灣大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：海南陵水黎族自治縣清水灣度假區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：占地824畝項(xiàng)目特點(diǎn)：一線濱海，原生態(tài)海灣，800米長(zhǎng)海岸線、優(yōu)質(zhì)沙灘委托客戶：海南清水灣旅業(yè)有限公司項(xiàng)目階段：價(jià)款已付清，目前處于前期規(guī)劃階段客戶問題以快速回現(xiàn)為要求，確定開發(fā)模式，；若進(jìn)行自主開發(fā)，如何做到差異化競(jìng)爭(zhēng)，從雅居樂中突圍并建立自己的產(chǎn)品特色，進(jìn)而樹立品牌影響項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)成功啟動(dòng)，形成滾動(dòng)開發(fā)？如何控制項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)進(jìn)程?顧問內(nèi)容陵水發(fā)展背景評(píng)估項(xiàng)目核心價(jià)值提煉典型案例分析整體以及功能定位研究開發(fā)方案研究啟動(dòng)區(qū)及物業(yè)發(fā)展發(fā)展建議運(yùn)作階段：目前處于前期規(guī)劃狀態(tài)效果評(píng)價(jià)：世聯(lián)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的研究及有效成果在項(xiàng)目評(píng)審會(huì)上受到廣大專家的一致認(rèn)可經(jīng)典案例之住宅開發(fā)顧問——陌生區(qū)大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)20三亞清水灣大規(guī)模旅游地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問魯能三亞灣新城452畝項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目規(guī)模：總占地452畝項(xiàng)目位置：位于三亞灣新城委托客戶：魯能廣大置業(yè)項(xiàng)目階段：整體定位及物業(yè)發(fā)展建議客戶問題盈利模式問題，對(duì)三亞灣這塊地最核心的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，怎樣減少投資，怎樣獲取利潤(rùn)；與周邊協(xié)調(diào)問題。顧問內(nèi)容三亞灣新城背景研究案例借鑒項(xiàng)目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目各階段發(fā)展策略物業(yè)發(fā)展建議與配套建議經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目定位得到客戶高度認(rèn)可，并從市場(chǎng)角度指導(dǎo)了本項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。經(jīng)典案例之住宅開發(fā)顧問21魯能三亞灣新城452畝項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果三亞魯能山海天營(yíng)銷執(zhí)行項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞大東海項(xiàng)目規(guī)模：占地約200畝項(xiàng)目特點(diǎn)：一線海景，品牌發(fā)展商，品牌項(xiàng)目委托客戶：海南魯能廣大置業(yè)項(xiàng)目階段：銷售階段客戶問題價(jià)格目標(biāo)：13000元/平方米（毛坯）。速度目標(biāo)：6個(gè)月銷售80%以上（06年10月-07年3月），即月均銷售44套。形象目標(biāo)：打造三亞“標(biāo)桿”式度假物業(yè)。顧問內(nèi)容魯能客戶資源盤點(diǎn)項(xiàng)目核心問題提煉銷售目標(biāo)分解典型案例分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析銷售方案確定運(yùn)作階段：后期銷售階段效果評(píng)價(jià)：世聯(lián)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作及有效成果幫助魯能成功實(shí)現(xiàn)山海天的銷售目標(biāo)經(jīng)典案例之住宅開發(fā)顧問——成功的營(yíng)銷執(zhí)行22三亞魯能山海天營(yíng)銷執(zhí)行項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)三亞魯能高爾夫別墅營(yíng)銷執(zhí)行項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞灣新城項(xiàng)目規(guī)模：占地約500畝項(xiàng)目特點(diǎn)：二線海景，品牌發(fā)展商，品牌項(xiàng)目委托客戶：海南魯能廣大置業(yè)項(xiàng)目階段：銷售階段客戶問題價(jià)格目標(biāo)：07年簽約額2.5億，均價(jià)11500元/平米，一期銷售的45%建立魯能三亞灣度假區(qū)的整體區(qū)域形象，通過一期高爾夫別墅的成功營(yíng)銷，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定基礎(chǔ)提升海南魯能度假物業(yè)的開發(fā)品牌，擴(kuò)大魯能地產(chǎn)在國(guó)內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)的品牌知名度顧問內(nèi)容銷售目標(biāo)分解整體市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析客戶分析營(yíng)銷策略總綱營(yíng)銷節(jié)奏安排運(yùn)作階段：后期銷售階段效果評(píng)價(jià)：世聯(lián)嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作及有效成果幫助魯能成功實(shí)現(xiàn)高爾夫別墅的銷售目標(biāo)經(jīng)典案例之住宅開發(fā)顧問——成功的營(yíng)銷執(zhí)行23三亞魯能高爾夫別墅營(yíng)銷執(zhí)行項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效三亞灣陽光海岸項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞市三亞灣項(xiàng)目規(guī)模：750畝項(xiàng)目特點(diǎn)：土地權(quán)屬負(fù)責(zé)，功能多樣，土地資源稀缺委托客戶：三亞市城市投資建設(shè)有限公司項(xiàng)目階段：規(guī)劃編制完畢，拆遷談判階段客戶問題規(guī)劃實(shí)現(xiàn)改造模式與策略顧問內(nèi)容從土地價(jià)值和改造開發(fā)可操作性兩方面進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，并結(jié)合規(guī)劃和分析和市場(chǎng)研究確定項(xiàng)目各組團(tuán)的開發(fā)次序通過案例研究適合項(xiàng)目的開發(fā)模式，重點(diǎn)分析城投在開發(fā)過程中的角色；城投可選擇的開發(fā)模式；可利用的融資渠道以及合作空間將項(xiàng)目分為30個(gè)地塊，根據(jù)約束條件分成三個(gè)開發(fā)期，對(duì)每期給出詳細(xì)的運(yùn)作過程運(yùn)作評(píng)價(jià)：項(xiàng)目目前處于停滯階段效果評(píng)價(jià)：？？？？？？？？經(jīng)典案例之城市重建顧問——城中村改造24三亞灣陽光海岸項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞月川舊村改造項(xiàng)目經(jīng)典案例之城市重建顧問——城中村改造基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目規(guī)模：占地60.7萬平米項(xiàng)目界定：城市中心的舊村改造項(xiàng)目項(xiàng)目特點(diǎn)：位于三亞市發(fā)源地老城區(qū)，臨三亞河和臨春河委托客戶：三亞市規(guī)劃局項(xiàng)目階段：前期準(zhǔn)備階段客戶問題在當(dāng)前背景下，如何兼顧政府與村民的利益，使項(xiàng)目順利進(jìn)行顧問內(nèi)容制定有效的拆配方案與開發(fā)模式進(jìn)行準(zhǔn)確可行的經(jīng)濟(jì)測(cè)算根據(jù)市場(chǎng)情況制定可靠的開發(fā)次序在保證政府項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，充分考慮到村民的基本利益，使項(xiàng)目得到村民的支持目前，規(guī)劃與拆遷方案已獲得通過25三亞月川舊村改造項(xiàng)目經(jīng)典案例之城市重建顧問——城中村改造基金地三亞旅游市場(chǎng)專題研究基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞市項(xiàng)目規(guī)模：城市旅游市場(chǎng)研究項(xiàng)目特點(diǎn)：專題研究委托客戶：深圳金地住宅開發(fā)有限公司項(xiàng)目階段：取地前期市場(chǎng)研究客戶問題了解三亞旅游度假市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r了解三亞旅游地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r了解海棠灣規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)，為土地拓展提供依顧問內(nèi)容三亞城市宏觀研究三亞旅游市場(chǎng)及房地產(chǎn)市場(chǎng)研究海棠灣區(qū)域研究詳細(xì)介紹海棠灣現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)取地建議

運(yùn)作階段：金地集團(tuán)尚未進(jìn)入三亞市場(chǎng)效果評(píng)價(jià)：客戶對(duì)城市及、土地市場(chǎng)研究及趨勢(shì)判斷高度認(rèn)可，并充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)入三亞取地的瓶頸經(jīng)典案例之專題研究——市場(chǎng)研究26金地三亞旅游市場(chǎng)專題研究基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目魯能海棠灣8號(hào)酒店用地取地研究基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：三亞海棠灣一線項(xiàng)目規(guī)模：占地268畝，容積率0.4項(xiàng)目特點(diǎn)：一線海景，超五星級(jí)酒店用地委托客戶：海南魯能廣大置業(yè)有限公司項(xiàng)目階段：取地前期可行性研究客戶問題是否應(yīng)該取8號(hào)地塊？了解三亞旅游地產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)該以怎樣的價(jià)格取地？顧問內(nèi)容取地決策研究取地策略研究

運(yùn)作階段：土地出讓已經(jīng)完畢效果評(píng)價(jià)：取地決策建議得到客戶高度認(rèn)可，實(shí)際出讓價(jià)格

恰好在建議價(jià)格范圍內(nèi)經(jīng)典案例之專題研究——取地研究27魯能海棠灣8號(hào)酒店用地取地研究基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效三亞市行政中心選址項(xiàng)目

經(jīng)典案例之專題研究基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目界定：市級(jí)行政中心選址研究項(xiàng)目特點(diǎn)：在報(bào)告客觀性的情況下如何增強(qiáng)說服性委托客戶：三亞市規(guī)劃建設(shè)局項(xiàng)目階段：選址研究客戶問題在四個(gè)行政中心被選點(diǎn)中做出正確的判斷，并且能夠說書各方不同的利益主體顧問內(nèi)容建立行政中心選址評(píng)價(jià)的KPI指標(biāo)行政新區(qū)發(fā)展模式研究三亞市規(guī)劃建設(shè)局表示滿意，可以直接向市政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)123428三亞市行政中心選址項(xiàng)目經(jīng)典案例之專題研究基本情況委托背景服?？诿捞m機(jī)場(chǎng)7000畝項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目規(guī)模：總占地超過7600畝項(xiàng)目界定：擁有空港條件的以房地產(chǎn)開發(fā)為主的大規(guī)模綜合性開發(fā)項(xiàng)目委托客戶：深圳鴻洲置業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目階段：整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略階段客戶問題地塊限制條件眾多，項(xiàng)目地理位置偏遠(yuǎn)，配套缺乏，前期難以吸引普通置業(yè)者購買居住物業(yè)；地處濱海城市腹地，自身資源條件不強(qiáng)勢(shì)，與濱海資源樓盤難以競(jìng)爭(zhēng)顧問內(nèi)容土地資源盤點(diǎn)區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)研究國(guó)際案例借鑒整體發(fā)展戰(zhàn)略及區(qū)域整體功能定位項(xiàng)目各階段發(fā)展策略開發(fā)計(jì)劃與配套建議項(xiàng)目定位得到客戶高度認(rèn)可，并將報(bào)告向?？谑形瘯涍M(jìn)行匯報(bào)，獲得領(lǐng)導(dǎo)肯定，積極推進(jìn)后續(xù)業(yè)務(wù)。經(jīng)典案例之區(qū)域開發(fā)顧問——新城開發(fā)29?？诿捞m機(jī)場(chǎng)7000畝項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果?？谖骱０?600畝項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：海口西海岸片區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：1637畝項(xiàng)目特點(diǎn)：二線海景，?？谛滦姓^(qū)附近委托客戶：聯(lián)華國(guó)際（集團(tuán)）有限公司項(xiàng)目階段：已拿地客戶問題對(duì)規(guī)劃布局和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)顧問內(nèi)容制訂了海口首個(gè)都市濱海休閑居住社區(qū)的定位根據(jù)地塊價(jià)值和市場(chǎng)情況對(duì)規(guī)劃提出了指導(dǎo)意見選擇了啟動(dòng)區(qū)并制定了啟動(dòng)策略運(yùn)作階段：已獲得土地，片區(qū)的控規(guī)已審批效果評(píng)價(jià)：包括道路，限高在內(nèi)的規(guī)劃指標(biāo)按照世聯(lián)的研究進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)典案例之住宅開發(fā)顧問——濱海旅游度假區(qū)30?？谖骱０?600畝項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目海口城市海甸溪北岸舊改項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：?？谑泻５橄卑?、沿江二東路以南片區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：總面積約98.45公頃項(xiàng)目特點(diǎn):臨江地塊，?？诎l(fā)源地，人文資源豐富委托客戶：?？谑谐鞘邪l(fā)展有限公司項(xiàng)目階段：前期定位階段客戶目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益：一級(jí)土地運(yùn)營(yíng)，土地收益社會(huì)效益：完善社區(qū)功能、改造人居環(huán)境、提高生活質(zhì)量、提升城市品味開發(fā)進(jìn)程：分五期開發(fā)，滾動(dòng)開發(fā)顧問內(nèi)容海甸溪北岸改造項(xiàng)目整體定位區(qū)域功能劃分開發(fā)強(qiáng)度及經(jīng)濟(jì)測(cè)算

運(yùn)作階段：效果評(píng)價(jià)：海甸溪北岸改造項(xiàng)目已納入海口市“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)典案例之城市重建顧問——濱水區(qū)31海口城市海甸溪北岸舊改項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)?？诤５橄习陡脑祉?xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：城市中心北側(cè)，?？诤５橄习俄?xiàng)目規(guī)模：約600畝項(xiàng)目特點(diǎn):南洋風(fēng)格的歷史文化騎樓街區(qū)，?？诎l(fā)源地，豐富的民俗風(fēng)情。海甸溪、南渡江、美舍河、板橋溪等城市水系濱水資源。委托客戶：?？谑谐鞘邪l(fā)展有限公司項(xiàng)目階段：前期定位階段客戶目標(biāo)根據(jù)已批《?？诔鞘锌傮w規(guī)劃》及《?？诤诵臑I海區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》深化海甸溪南岸定位重點(diǎn)定位歷史文化街區(qū)商業(yè)功能順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目改造顧問內(nèi)容項(xiàng)目整體定位區(qū)域功能劃分開發(fā)強(qiáng)度及經(jīng)濟(jì)測(cè)算

運(yùn)作階段：效果評(píng)價(jià)：經(jīng)典案例之城市重建顧問——濱水區(qū)32?？诤５橄习陡脑祉?xiàng)目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略基本情況委托背景服務(wù)?？谛赂垡?guī)劃經(jīng)濟(jì)分析與招商商務(wù)條件基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：?？谑行赂鄞a頭項(xiàng)目規(guī)模：720畝項(xiàng)目特點(diǎn)：規(guī)劃編制完成，拆遷未完成，但沒有確定開發(fā)模式，土地需要出讓委托客戶：?？谑型恋貎?chǔ)備整理中心項(xiàng)目階段：招商階段、拆遷談判階段客戶問題規(guī)劃到底具不具備可操作性不具備操作性，如何調(diào)整考慮到拆遷，開發(fā)模式如何確定顧問內(nèi)容各種土地出讓模式下的拆遷成本測(cè)算目前規(guī)劃條件下，在樂觀、正常和保守情況下，土地可實(shí)現(xiàn)的價(jià)格安置區(qū)單獨(dú)操作性分析目前規(guī)劃指標(biāo)分析和調(diào)整建議各種調(diào)整方案下，可實(shí)現(xiàn)的土地價(jià)格各種招商模式分析與商務(wù)條件運(yùn)作階段：規(guī)劃調(diào)整階段效果評(píng)價(jià)：該項(xiàng)目向國(guó)土局局長(zhǎng)和規(guī)劃局局長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)，規(guī)劃局已經(jīng)采納顧問研究成果，對(duì)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整經(jīng)典案例之專題研究——規(guī)劃評(píng)價(jià)33?？谛赂垡?guī)劃經(jīng)濟(jì)分析與招商商務(wù)條件基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧?？陂L(zhǎng)流起步區(qū)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)分析與招商商務(wù)條件基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：海口市長(zhǎng)流起步區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：5400畝項(xiàng)目特點(diǎn)：規(guī)劃完成后，考慮一級(jí)開發(fā)和行政中心建設(shè)如何招商，條件如何設(shè)置委托客戶：?？谑型恋貎?chǔ)備整理中心項(xiàng)目階段：招商階段客戶問題政府談判底線以及企業(yè)進(jìn)入底線招商商務(wù)條件顧問內(nèi)容一級(jí)開發(fā)建設(shè)成本與行政中心建設(shè)成本政府底線以及企業(yè)底線測(cè)算規(guī)劃調(diào)整建議起步區(qū)土地出讓收益測(cè)算政府招商商務(wù)條件測(cè)算（利益分成區(qū)間以及基本地租收取建議）世聯(lián)共研究了5種方案30種情況下的商務(wù)條件運(yùn)作階段：正在進(jìn)行一級(jí)開發(fā)和行政中心建設(shè)效果評(píng)價(jià)：世聯(lián)項(xiàng)目組向?？谑型恋貎?chǔ)備中心主任、國(guó)土局局長(zhǎng)以及?？谑忻貢L(zhǎng)以及副市長(zhǎng)進(jìn)行了匯報(bào)，政府以顧問研究成果為依據(jù)進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)性招商，最終確定北京首創(chuàng)作為合作者經(jīng)典案例之專題研究——規(guī)劃評(píng)價(jià)34海口長(zhǎng)流起步區(qū)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)分析與招商商務(wù)條件基本情況委托背景服務(wù)?？诿利惿惩恋夭邉澕盃I(yíng)銷推廣方案基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：海口市中心區(qū)濱海地帶項(xiàng)目規(guī)模：3300畝項(xiàng)目特點(diǎn)：?？谑兄行膮^(qū)絕版地塊，1899畝灘涂，1500畝水面委托客戶：海口市土地儲(chǔ)備中心項(xiàng)目階段：地塊拍賣前的營(yíng)銷推廣階段客戶問題營(yíng)銷推廣土地價(jià)值最大化顧問內(nèi)容完成美麗沙土地推廣營(yíng)銷方案制作美麗沙土地投資推介冊(cè)運(yùn)作階段：新世界取得該地塊使用權(quán)，目前規(guī)劃已經(jīng)編制完畢效果評(píng)價(jià)：通過世聯(lián)對(duì)區(qū)域土地運(yùn)營(yíng)的成功策劃，成功使該地塊最終以18億成交，遠(yuǎn)高于政府最初設(shè)想9.09億。經(jīng)典案例之專題研究——土地營(yíng)銷推廣35?？诿利惿惩恋夭邉澕盃I(yíng)銷推廣方案基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問?？谛姓行陌徇w項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：海口市項(xiàng)目規(guī)模：項(xiàng)目特點(diǎn)：專題研究委托客戶：?？谑型恋貎?chǔ)備整理中心項(xiàng)目階段：建設(shè)階段客戶問題搬遷的必要性搬遷時(shí)機(jī)選址建議搬遷內(nèi)容顧問內(nèi)容從城市發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展現(xiàn)狀、一般規(guī)律和行政中心現(xiàn)狀分析搬遷必要性的外因和內(nèi)因同時(shí)分析搬遷能夠產(chǎn)生的五大效應(yīng)建立評(píng)判搬遷時(shí)機(jī)的KPI體系根據(jù)行政中心搬遷案例分析，建立影響行政中心選擇的KPI體系，將在選擇范圍內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行對(duì)比分析確定行政中心的功能和建設(shè)運(yùn)作階段：行政中心正在進(jìn)行建設(shè)效果評(píng)價(jià)：統(tǒng)一了政府各部門的聲音，為搬遷掃清了障礙，使行政中心搬遷得以實(shí)施經(jīng)典案例之專題研究36?？谛姓行陌徇w項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置中信博鰲海鴨湖項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：海南省瓊海市博鰲特別規(guī)劃區(qū)項(xiàng)目規(guī)模：671畝項(xiàng)目資源：濱海、天然湖體委托客戶：博鰲控股有限公司（中信集團(tuán)子公司）項(xiàng)目階段：博鰲亞洲經(jīng)濟(jì)論壇的商務(wù)效應(yīng)為其周邊區(qū)域房地產(chǎn)帶去的價(jià)值與日俱增，博鰲論壇特別規(guī)劃區(qū)本身的價(jià)值一直未被挖掘，區(qū)域品牌形象利于推動(dòng)項(xiàng)目介入市場(chǎng)?？蛻魡栴}1、知名度和美譽(yù)度較高的區(qū)域、房地產(chǎn)市場(chǎng)幾近缺失的情況下，中信如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)？2、資源相對(duì)海南市場(chǎng)并不強(qiáng)勢(shì)的情況下，如何爭(zhēng)奪有限的需求市場(chǎng)？3、全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)不景氣的狀況下，采用什么樣盈利模式實(shí)現(xiàn)區(qū)域的滾動(dòng)？4、什么樣的產(chǎn)品和形象啟動(dòng)，才能既實(shí)現(xiàn)以上要求又能不影響中信的品牌力度？顧問內(nèi)容市場(chǎng)機(jī)會(huì)的尋找（需求市場(chǎng)、資源型市場(chǎng)）博鰲特別規(guī)劃區(qū)的各種機(jī)會(huì)點(diǎn)國(guó)際案例借鑒整體發(fā)展戰(zhàn)略和功能定位功能分區(qū)及開發(fā)分期啟動(dòng)區(qū)物業(yè)組合及形象展示效果評(píng)價(jià)：明確制定項(xiàng)目的整體形象，盈利模式，及啟動(dòng)區(qū)物業(yè)的發(fā)展策略，指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位清晰設(shè)計(jì)產(chǎn)品。灣區(qū)和旅游度假區(qū)整體開發(fā)戰(zhàn)略咨詢——典型案例37中信博鰲海鴨湖項(xiàng)目基本情況委托背景服務(wù)內(nèi)容顧問效果項(xiàng)目位置：世聯(lián)

服務(wù)2在全中國(guó)范圍內(nèi)，提供值得信賴的房地產(chǎn)綜合服務(wù)realestateintegratedserviceWeprovidereliablethroughoutChina.38世聯(lián)

服務(wù)2在全中國(guó)范圍內(nèi)，提供值得信賴的房地產(chǎn)綜合服務(wù)re提供

“咨詢+實(shí)施”

的房地產(chǎn)獨(dú)特服務(wù)模式

39A提供

“咨詢+實(shí)施”

的房地產(chǎn)獨(dú)特服務(wù)模式39AAbouthainan服務(wù)模式——核心業(yè)務(wù)

咨詢實(shí)施+項(xiàng)目前期定位咨詢服務(wù)項(xiàng)目后期營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略咨詢服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢服務(wù)區(qū)域開發(fā)/旅游地產(chǎn)/專項(xiàng)研究等咨詢服務(wù)營(yíng)銷執(zhí)行顧問服務(wù)銷售代理服務(wù)分銷代理服務(wù)40AAbouthainan服務(wù)模式——核心業(yè)務(wù)咨詢實(shí)施+項(xiàng)Abouthainan服務(wù)模式——運(yùn)作模式

咨詢業(yè)務(wù)全國(guó)咨詢案例的平臺(tái)系統(tǒng)專家系統(tǒng)的全國(guó)調(diào)用工作方法（方法論）全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量保障體系——三級(jí)三次評(píng)審機(jī)制本地經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ交恋淼募皶r(shí)支持41AAbouthainan服務(wù)模式——運(yùn)作模式咨詢業(yè)務(wù)全國(guó)Abouthainan服務(wù)模式——運(yùn)作模式

實(shí)施業(yè)務(wù)全國(guó)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例的平臺(tái)系統(tǒng)全國(guó)專家系統(tǒng)的重要節(jié)點(diǎn)支持策略方面的全國(guó)視野銷售流程與銷售人員培訓(xùn)世聯(lián)一體化標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)化的銷售渠道42AAbouthainan服務(wù)模式——運(yùn)作模式實(shí)施業(yè)務(wù)全國(guó)IntegratedServiceLines綜合服務(wù)體系

◆營(yíng)銷策略◆全程策劃◆形象包裝◆價(jià)格策略◆推廣策略開發(fā)階段土地取得開盤銷售規(guī)劃設(shè)計(jì)建筑施工◆營(yíng)銷執(zhí)行◆銷售代理◆銷售培訓(xùn)◆區(qū)域開發(fā)◆土地運(yùn)營(yíng)◆土地評(píng)估◆拆遷評(píng)估◆項(xiàng)目可行性研究◆城市調(diào)研◆定位報(bào)告◆客戶定位◆物業(yè)發(fā)展建議◆規(guī)劃方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化戰(zhàn)略顧問業(yè)務(wù)工商全程業(yè)務(wù)住宅全程業(yè)務(wù)、43AIntegratedServiceLines綜合服務(wù)世聯(lián)在海南的客戶渠道？44A世聯(lián)在海南的客戶渠道？44A營(yíng)銷渠道：世聯(lián)在全國(guó)擁有23家分公司和分支機(jī)構(gòu)，為異地推廣提供全程支持及廣泛的客戶渠道沈陽大連北京天津西安成都重慶廣州佛山惠州中山東莞深圳廈門杭州上海蘇州無錫青島武漢長(zhǎng)沙合肥南京海口三亞香港鄭州昆明——在項(xiàng)目營(yíng)銷推廣階段可協(xié)助開發(fā)商環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、閩三角、珠三角等財(cái)富中心聚集城市的營(yíng)銷渠道環(huán)渤海長(zhǎng)三角閩三角珠三角世聯(lián)全國(guó)展場(chǎng)珠海45營(yíng)銷渠道：世聯(lián)在全國(guó)擁有23家分公司和分支機(jī)構(gòu)，為異地推廣提營(yíng)銷渠道：世聯(lián)在全國(guó)擁有160售樓處案場(chǎng)，深圳區(qū)域112個(gè)，上海區(qū)域22個(gè)，北京區(qū)域24個(gè)沈陽大連北京天津西安成都重慶廣州佛山惠州中山東莞深圳廈門杭州上海蘇州無錫青島武漢長(zhǎng)沙合肥南京?？谌齺喯愀坂嵵堇ッ鳝h(huán)渤海長(zhǎng)三角閩三角珠三角珠海46營(yíng)銷渠道：世聯(lián)在全國(guó)擁有160售樓處案場(chǎng)，深圳區(qū)域112個(gè)，OurClient小業(yè)主資源1.世聯(lián)小業(yè)主資源總量大2.資源跟新速度塊世聯(lián)16年精心積累的龐大的客戶群，可直接轉(zhuǎn)借到每個(gè)項(xiàng)目的，目前客戶資源約1164000條；目前成交比例為10%其中：深圳地區(qū)成交客戶：68339非深圳地區(qū)成交客戶：53165世聯(lián)北京

37328條世聯(lián)長(zhǎng)沙

10656條世聯(lián)東莞

166652條世聯(lián)廣佛

123098條世聯(lián)惠州