公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案

公司企業(yè)安全文化建設(shè)方案依據(jù)《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則》，結(jié)合公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的工作看法，為推動(dòng)我公司司企業(yè)平安文化建設(shè)，通過平安文化的微小滲透功能，使全體員工形成平安價(jià)值的共識(shí)和平安目標(biāo)的認(rèn)同，并實(shí)現(xiàn)自我行為的有效掌握，不斷提高平安修養(yǎng)，從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地依據(jù)平安要求實(shí)行行為，制定如下建設(shè)方案：一、平安文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以平安進(jìn)展為指導(dǎo)，用全新的價(jià)值觀念、務(wù)實(shí)的態(tài)度情感關(guān)注平安，愛護(hù)環(huán)境，規(guī)范行為，充分體現(xiàn)生命價(jià)值，通過價(jià)值承諾、制度保障、宣揚(yáng)教育、典型示范、氛圍營造等有效管理手段，不斷提高全體員工的平安意識(shí)、平安素養(yǎng)、自我平安防護(hù)和相互平安保障的力量。二、平安文化建設(shè)的工作目標(biāo)

通過推動(dòng)平安文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可并共享的平安愿景、平安使命、平安目標(biāo)和平安價(jià)值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的平安態(tài)度和自覺規(guī)范的平安行為，從微小的特別中發(fā)覺問題，探究規(guī)律，總結(jié)改進(jìn)，培植有效掌握平安生產(chǎn)過程的自信念。充分發(fā)揮全體員工的學(xué)問、技能和仆人翁意識(shí)，追求卓越的平安績(jī)效，縱深防備擔(dān)心全實(shí)踐和平安事故。

1.充分擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，以嚴(yán)格的平安生產(chǎn)規(guī)章和程序?yàn)榛A(chǔ)，實(shí)現(xiàn)在法律和政府監(jiān)管符合性要求之上的平安自我約束，最大限度地減小生產(chǎn)平安事故風(fēng)險(xiǎn)。

2.建立明確的追求卓越平安績(jī)效的長短期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全員承諾，并將承諾實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐。

3.從平安特別和平安大事中獵取閱歷，分析不足，并準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)與這特別和大事相關(guān)的全部管理上、技術(shù)上的缺陷，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的長期持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、平安文化建設(shè)的適用范圍和主要內(nèi)容

(一)平安文化建設(shè)的適用范圍

本建設(shè)方案適用于本公司

(二)平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容

依據(jù)國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《企業(yè)平安文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004-2024)，企業(yè)平安文化建設(shè)由平安承諾、行為規(guī)范與程序、平安行為激勵(lì)、平安信息傳播與溝通、自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)、平安事務(wù)參加、審核與評(píng)估等7個(gè)要素組成。

1.平安承諾

1.1建立包括平安價(jià)值觀、平安愿景、平安使命和平安目標(biāo)等在內(nèi)的平安承諾，平安承諾應(yīng)：

(1)切合公司特點(diǎn)和實(shí)際，反映共同平安志向;

(2)明確平安問題在組織內(nèi)部具有最高優(yōu)先權(quán);

(3)聲明全部與公司平安有關(guān)的重要活動(dòng)都追求卓越;

(4)含義清楚明白，并被全體員工和相關(guān)方所知曉和理解

1.2領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)平安承諾做出有形的表率，應(yīng)讓各級(jí)管理人員和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安承諾的實(shí)踐。應(yīng)做到：

(1)供應(yīng)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)平安的關(guān)注;

(2)在平安生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源;(3)制定平安進(jìn)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)平安承諾的實(shí)施;

(4)接受培訓(xùn)，在與公司相關(guān)的平安事務(wù)上具有必要的力量;

(5)授權(quán)組織的各級(jí)管理人員和員工參加平安生產(chǎn)工作，樂觀質(zhì)疑平安問題;

(6)支配對(duì)平安實(shí)踐或?qū)嵤┻^程的定期審查;

(7)與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。

1.3各級(jí)管理人員應(yīng)對(duì)平安承諾的實(shí)施起到示范和推動(dòng)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒ǎ瑺I造有益于平安的工作氛圍，培育重視平安的工作態(tài)度。各級(jí)管理人員應(yīng)：

(1)清楚界定全體員工的崗位平安責(zé)任;

(2)確保全部與平安相關(guān)的活動(dòng)均采納了平安的工作方法;

(3)確保全體員工充分理解并勝任所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?

(4)鼓舞和確定在平安方面的良好態(tài)度，注意從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益;

(5)在追求卓越的平安績(jī)效、質(zhì)疑平安問題方面以身作則;

(6)接受培訓(xùn)，在推動(dòng)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)平安績(jī)效上具有必要的力量;

(7)保持與相關(guān)方的溝通合作，促進(jìn)組織部門之間的溝通與協(xié)作。

1.4全體員工應(yīng)充分理解和接受公司的平安承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種平安承諾。每個(gè)員工應(yīng)：(1)在本職工作上始終實(shí)行平安的方法;

(2)對(duì)任何與平安相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度;

(3)對(duì)任何平安特別和大事保持警覺并主動(dòng)報(bào)告;

(4)接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)平安績(jī)效的力量;

(5)與管理人員和其他員工進(jìn)行必要的溝通。

1.5應(yīng)將自己的平安承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方供應(yīng)相應(yīng)的平安承諾。

2.行為規(guī)范與程序

2.1內(nèi)部行