創(chuàng)建特色安全文化 提升企業(yè)安全發(fā)展的軟實力

創(chuàng)建特色安全文化提升企業(yè)安全發(fā)展的軟實力

錦西自然?氣化工有限責任公司隸屬中國兵器遼寧華錦(化工)集團，是我國第一個利用海底自然?氣為原料的大型化工生產(chǎn)企業(yè)。裝置設(shè)計力量為年產(chǎn)30萬噸合成氨/52萬噸尿素。1993年建成投產(chǎn)，1997年完成重組改制。建廠以來，榮獲國家和省市級科技成果17項，對引進裝置進行重大技術(shù)創(chuàng)新50余項，使裝置設(shè)計產(chǎn)能提高10％。公司榮獲2024年度中國石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，被國家信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會授予全國優(yōu)秀示范企業(yè)，并得到了國家科技部專項科研基金的支持。公司連續(xù)7年獲得葫蘆島市和集團公司平安生產(chǎn)先進單位稱號，2024年和2024年榮獲遼寧省平安生產(chǎn)先進單位榮譽。

一、觀念先行，組織保障

企業(yè)平安文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)平安管理的靈魂。它具有導(dǎo)向、調(diào)整、分散、規(guī)范及激勵等功能，能夠在潛移默化中影響和激勵員工的思維和行為。為確保公司平安文化建設(shè)工作的順當開展，公司特地成立了企業(yè)平安文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理親自掛帥，明確了各有關(guān)部門的管理職責，為公司平安文化的創(chuàng)建供應(yīng)了組織保障。

為了打造特色的企業(yè)平安文化，我們對公司的平安管理現(xiàn)狀進行全面分析基礎(chǔ)上，依據(jù)實際管理需求制定了“將平安文化與企業(yè)文化完全融合,實現(xiàn)平安的‘互助團隊管理’”的平安文化建設(shè)遠景及“建立平安生產(chǎn)的自律機制”,實現(xiàn)平安的獨立自主管理”這一階段性管理目標。在此基礎(chǔ)上，我們從“平安與人的關(guān)系”、“本質(zhì)平安與預(yù)防”及“平安與其它方面的關(guān)系”等不同角度確立了公司的平安文化建設(shè)理念，編制了平安文化建設(shè)構(gòu)想、平安文化建設(shè)實施方案、平安文化建設(shè)及平安標準化工作規(guī)劃一系列指導(dǎo)性文件并制作了平安文化建設(shè)進度表等，從而為平安文化建設(shè)工作有條不紊地開展夯實了基礎(chǔ)。

二、以提高平安素養(yǎng)為突破點，將平安文化內(nèi)化于心

平安觀念是平安文化的核心和靈魂，是形成和提高平安行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和動力。平安也是生產(chǎn)力的觀念，平安第一的觀念，平安就是效益的觀念，平安性是生活質(zhì)量的觀念，風險最小化的觀念，超前預(yù)防的觀念，平安管理科學(xué)化的觀念及自我愛護的意識，保險防范的意識，防患未然的意識等是當代大型化工企業(yè)必需建立的平安觀念文化。只有通過平安觀念文化建設(shè)，讓企業(yè)干部職工充分熟悉到平安管理的重要性、緊迫性及其本質(zhì)、內(nèi)涵，才能使“平安文化”深化人心，被大家所廣泛認知和接受，進而內(nèi)化為人們的精神需求。

為了加強平安觀念文化建設(shè)，我們主要抓好以下幾方面工作：

（一）依托各種載體，營造平安文化氛圍

平安文化不是無源之水、無本之木，它必需通過肯定的載體作為依托。為此我們開展了“禁煙專項行動”、“職業(yè)衛(wèi)生宣揚周活動”及“反三違”等平安專項主題活動；公司在正門入口顯要位置開拓“企業(yè)平安文化長廊”——宣揚平安常識、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)學(xué)問、公司主要職業(yè)危害的影響及應(yīng)急對策、員工的職業(yè)平安權(quán)利與義務(wù)等方面內(nèi)容，并定期更新；我們還利用基層車間辦公樓的走廊、通道作為宣揚陣地懸掛平安宣揚板、平安學(xué)問掛圖等。通過各種載體和媒介，在公司內(nèi)部營造了良好的平安文化氛圍，把公司的平安管理理念滲透到公司的各個層面。

（二）針對不同特點，平安教育對癥下藥

近年來，我公司為了實現(xiàn)多元化進展，增加自身實力，不斷依據(jù)市場需求狀況開發(fā)新的建設(shè)項目。隨著項目建設(shè)的綻開，外來入廠作業(yè)的人員較多，裝置區(qū)內(nèi)作業(yè)人員的成分特別簡單。依據(jù)這些特點，我們的平安宣揚教育和培訓(xùn)工作實行三項強化措施：

一是強化”外來人員培訓(xùn)”。為了保證現(xiàn)場施工進度，我公司的外來人員培訓(xùn)始終堅持“隨到隨教”的原則。公司平安管理人員自學(xué)了Premierepro、Ediuspro等線性非編技術(shù)，獨立制作了“外來人員入廠平安教育”視頻片。利用視頻片對外來參觀、技術(shù)服務(wù)人員及外用工等進行平安教育，并依據(jù)受教育對象的不同采納相應(yīng)的試卷對培訓(xùn)效果進行考評，不合格者取消入廠作業(yè)資格，這一舉措使外用工的平安意識得到了強化。

二是強化公司內(nèi)部員工的教育。為了使平安教育收到實效，公司針對不同層次人員的工作特點實行了不同形式的平安教育手段。對于領(lǐng)導(dǎo)干部的平安教育，主要是通過生產(chǎn)調(diào)度會、工藝例會和隱患整改例會等途徑，傳達國家、省、市和集團關(guān)于平安生產(chǎn)工作的指示精神，落實平安隱患的整改措施，并將國內(nèi)外發(fā)生的平安事故在第一時間內(nèi)通報給他們。公司還給領(lǐng)導(dǎo)干部配發(fā)了《現(xiàn)代職業(yè)平安》、《化工平安與環(huán)境》等雜志及《危急化學(xué)品平安生產(chǎn)基礎(chǔ)學(xué)問》等資料；對于平安員的平安教育，主要是實行集中的、專題式的培訓(xùn)，如：危急源辨識、危急化學(xué)品管理、班組級危急化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制等，使平安員的業(yè)務(wù)水平有了大幅度提高；基層班組的平安教育，主要是通過開展三級平安教育、班組學(xué)習等方式，使一線作業(yè)人員對的平安素養(yǎng)得到了普遍提高；對于電工、焊工、起重工、危急化學(xué)品灌裝工等特別工種作業(yè)人員，公司定期組織他們參與市有關(guān)主管部門組織的平安培訓(xùn)班，接受平安專業(yè)學(xué)問、技能培訓(xùn)，使特種作業(yè)人員的持證上崗率達100%。

三是強化專題平安培訓(xùn)，如：裝置大修前，分期組織基層參檢人員進行檢修前平安教育；2024年全國平安生產(chǎn)月期間，我們邀請了遼寧省平安專家丁世彤來我公司對管理干部、班組長及平安員進行平安法律、法規(guī)及事故案例的培訓(xùn)；職業(yè)病防治法宣揚周期間，我們編輯職業(yè)病防治宣揚專刊，并舉辦了平安員培訓(xùn)班。

我公司樂觀利用公司安委會、調(diào)度會、平安環(huán)保例會、全員答卷、專項技能競賽、展出宣揚板等多種形式，抓住一切可利用的時機對公司干部、職工進行平安教育，營造了“人人講平安、事事講平安、時時講平安”的平安文化氛圍。

三、以完善平安管理體系為切入點，使平安文化固化于制

平安管理文化歸根究竟是平安制度文化。在建設(shè)法制社會的今日，作為一個企業(yè)，制度就相當于企業(yè)的“法”，是規(guī)和矩，沒有制度談不上管理。

為了使管理制度系統(tǒng)化、規(guī)范化，我公司從2024開頭就著手將平安、質(zhì)量、環(huán)保管理體系進行了整合，依靠自身力氣建立了“質(zhì)量、平安、環(huán)?！币惑w化管理體系，編制了管理手冊、程序文件等作業(yè)指導(dǎo)書等一系列體系標準，將公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動全部納入規(guī)范化體系管理軌道，形成了一個共性兼容、共性互補的管理體系。2024年上半年該體系已通過了國家的認證。為了確保平安管理制度的有效性及與“QHSE”體系建設(shè)的同步性，公司依據(jù)實際的管理需求，將各種平安作業(yè)票證也重新進行了修訂，增加了“風險辨識”、技術(shù)交底、應(yīng)急響應(yīng)訓(xùn)練、平安防護等方面的內(nèi)容。實踐證明，該體系的運行使公司的平安管理工作關(guān)口前移，能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，2024年我公司實現(xiàn)了輕傷以上事故為零的佳績。

為了適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場狀況，公司定期組織人員對管理程序及