工程公司工程項目獎金發(fā)放管理實施細(xì)則試行附有答案

工程公司工程項目獎金發(fā)放管理實施細(xì)則（試行）[復(fù)制]為充分調(diào)動公司員工的工作積極性與主動性，促進各項生產(chǎn)任務(wù)得到及時、全面的布置與落實，確保項目順利實現(xiàn)各項績效指標(biāo)，提高公司整體經(jīng)營業(yè)績，擬出臺項目獎金相關(guān)辦法，特開展本次調(diào)研。1.選擇你的科室[單選題]*○綜合辦公室○生產(chǎn)技術(shù)部○市場開發(fā)部○總承包部○采礦設(shè)計室○選礦設(shè)計室○結(jié)構(gòu)設(shè)計室○建筑設(shè)計室○尾礦技術(shù)中心○水暖設(shè)計室○電氣設(shè)計室○總圖設(shè)計室○概算技經(jīng)室2.你是否擔(dān)任過項目經(jīng)理[單選題]*○是○否3.適用范圍：

適用于公司已簽訂合同或應(yīng)集團內(nèi)部協(xié)同、特殊客戶委托先開展工作待簽合同的工程項目獎金分配管理工作。[單選題]*○合理，有建議可補充：_________________○不合理，原因：_________________*4.職責(zé)與分工

（一）公司項目考核委員會是項目獎金發(fā)放管理的最高權(quán)力機構(gòu)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目獎金發(fā)放管理的相關(guān)制度；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目獎金總額；裁定項目獎金發(fā)放有關(guān)申訴。

項目考核委員會組成：公司總經(jīng)理任委員會主任,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理任委員會副主任，委員由公司其他經(jīng)理層成員組成。

（二）項目考核工作小組是公司工程項目獎金發(fā)放管理的具體執(zhí)行機構(gòu)，設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，小組成員由生產(chǎn)技術(shù)部主任、副總工程師組成。

（三）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)擬定項目獎金發(fā)放管理的相關(guān)辦法；擬定項目獎金分配總額；組織項目過程與完工考評，核算項目最終發(fā)放獎金額度；監(jiān)督管理項目獎金發(fā)放過程；受理項目獎金相關(guān)申訴。

（四）綜合辦公室負(fù)責(zé)對項目獎金發(fā)放總額進行管控，確保滿足公司對薪酬管理的要求；負(fù)責(zé)核準(zhǔn)項目獎金的發(fā)放。

（五）各業(yè)務(wù)科室協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督管理項目獎金發(fā)放的合理性與合規(guī)性。

（六）項目負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)的項目獎金發(fā)放額度提出《項目獎金分配計劃》，并結(jié)合項目實際進展情況、項目考核與評定結(jié)果、項目獎金分配計劃，提請項目獎金發(fā)放。[單選題]*○合理，有建議可補充：_________________○不合理，原因：_________________*5.工程項目獎金分配計劃

[單選題]*○合理，有建議可補充：_________________○不合理，原因：_________________*6.項目獎金的額度確定原則

（一）項目獎金主要獎勵對完成項目目標(biāo)做出突出貢獻的項目負(fù)責(zé)人與項目團隊成員。項目獎金原則上以工作量為核算基準(zhǔn)，綜合考慮項目工期緊迫性、技術(shù)創(chuàng)新、海外建設(shè)、項目整體執(zhí)行效果、項目管理難度、遵守公司規(guī)章制度等情況。

（二）項目獎金的年度額度從公司年度工資總額按比例提取，本細(xì)則首次實施時獎勵范圍覆蓋上一年度末未完成的項目和本年度新執(zhí)行的項目，項目獎金額度按照未完成任務(wù)量核算，之后實施范圍以本年度執(zhí)行項目為準(zhǔn)。

（三）項目負(fù)責(zé)人獎金根據(jù)項目參與專業(yè)、項目管理水平、項目考核結(jié)果等情況核定額度，占整個項目獎金額度的10%-30%，參與科室少于3個時，不設(shè)項目負(fù)責(zé)人獎金。

（四）項目負(fù)責(zé)人獎金提取后剩余額度為項目團隊獎金，團隊成員獎金額度由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)其提交成果質(zhì)量與進度、技術(shù)水平、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等情況綜合確定。[單選題]*○合理，有建議可補充：_________________○不合理，原因：_________________*7.項目獎金的核定

項目獎金的核定分為兩個階段進行；第一階段發(fā)生在《項目開工報告》審批后，根據(jù)項目實際情況核定項目目標(biāo)獎金；第二階段發(fā)生在項目完工考評后，根據(jù)項目考評得分核定項目最終獎金。

(一)項目目標(biāo)獎金的核定

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項目合同和批準(zhǔn)的《項目開工報告》,核算并審批項目目標(biāo)獎金數(shù)。

(二)項目最終獎金的核定

生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項目考核與評定結(jié)果，結(jié)合公司副總工審核及生產(chǎn)技術(shù)部管理檢查結(jié)果，核算項目最終獎金數(shù)。[單選題]*○合理，有建議可補充：_________________○不合理，原因：_________________*8.項目獎金的發(fā)放

1.項目獎金的總體發(fā)放原則

(1)項目負(fù)責(zé)人獎金過程兌現(xiàn)50%,剩余50%按照項目收款比例兌現(xiàn)獎金。

(2)項目團隊獎金過程兌現(xiàn)70%,剩余30%按照項目收款比例兌現(xiàn)獎金。

2.項目獎金的控制原則

(1)項目現(xiàn)金流為正時，原則上按項目完工進度百分比與項目回款比例取低值兌現(xiàn)項目獎金。

(2)生產(chǎn)管理檢查得分低于80分時，凍結(jié)當(dāng)季度項目獎金;下季度整改率達(dá)80%以上時，可解凍項目獎金。

(3)由于項目成本管控不利導(dǎo)致預(yù)計成本超支時，凍結(jié)相應(yīng)比例項目獎金，成本可控后可解凍。

(4)項目完工考評各項考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)時，兌現(xiàn)過程扣留的項目獎金，不達(dá)標(biāo)時不予兌現(xiàn)扣留的項目獎金。

3.項目獎金的發(fā)放程序

項目獎金發(fā)放由項目負(fù)責(zé)人結(jié)合項目實際進展情況、項目獎金分配計劃、項目考核與評定結(jié)果，于每季度的第1個月20日前提請，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室審核，公司項目考核委員會審批核準(zhǔn)后發(fā)放。[單選題]*○合理，有建議可補充：_________________○不合理，原因：_________________*9.項目獎金的申訴

項目負(fù)責(zé)人、項目團隊成員如對項目獎金核定或發(fā)放過程持有異議，應(yīng)以書面形式向生產(chǎn)技術(shù)部提請申訴(即工程項目獎金發(fā)放申訴書)。

申訴處理程序

(一)申訴受理

生產(chǎn)技術(shù)部接到申訴后，應(yīng)于三個工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，并及時組織調(diào)查形成申訴處理結(jié)果上報公司項目考核委員會裁定。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)、僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

(二)申訴處理答復(fù)

生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于確認(rèn)受理申訴后十個工作日內(nèi)將處理結(jié)果明確答復(fù)申訴人。對于不能解決的申訴，應(yīng)及時上報公司項目考核委員會處理，并將最終處理結(jié)果告知申訴人。[單選題]*○合理，有建議可補充：_________________○不合理，原因：_________________*10.