消防安全評估項(xiàng)目管理規(guī)章制度

消防安全評估項(xiàng)目管理規(guī)章制度目錄TOC\h\z\u第一節(jié)項(xiàng)目總體管理制度 1一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 1二、項(xiàng)目過程管理制度 4三、項(xiàng)目績效管理制度 6第二節(jié)消防評估管理制度 8一、目的 8二、范圍 8三、依據(jù) 8四、職責(zé) 8五、消防安全評估內(nèi)容 9六、消防評估工作要求 11第三節(jié)消防安全檢查管理制度 12第四節(jié)消防設(shè)備安全操作規(guī)程 13第五節(jié)設(shè)備管理制度 15一、目的 15二、范圍 15三、責(zé)任 16四、管理內(nèi)容 16第一節(jié)項(xiàng)目總體管理制度一、項(xiàng)目經(jīng)理管理制度（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始對項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。自合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組承接項(xiàng)目的需求、實(shí)施等工作，項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格依照公司的相關(guān)制度對項(xiàng)目進(jìn)行管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，相關(guān)部門應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。（二）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、權(quán)限1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)（1）根據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。（2）根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃，制定階段計(jì)劃，報(bào)公司審批。（3）負(fù)責(zé)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培訓(xùn)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需資源的協(xié)調(diào)和配置工作。（5）協(xié)助財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制。（6）按規(guī)定定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件，并提交歸檔。（7）完成上級交辦的其他事項(xiàng)。2.項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限（1）根據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（2）對項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。（3）具有對項(xiàng)目成員工作考核、績效評價(jià)的權(quán)限。（4）項(xiàng)目所需資源的申請及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目使用電腦等設(shè)備的領(lǐng)用申請。根據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，具有對項(xiàng)目流程、規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)裁剪的權(quán)，并報(bào)公司審批。（5）在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目成員在不耽誤工作的情況下，如有事請假，有請假一天以內(nèi)的審批權(quán)。3.項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn)（1）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般有三種途徑：公司對外招聘專職項(xiàng)目經(jīng)理、公司內(nèi)部評定的專職項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部選拔認(rèn)定的兼職項(xiàng)目經(jīng)理。針對公司內(nèi)部評定的專職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項(xiàng)目經(jīng)理，可以從經(jīng)驗(yàn)豐富且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的人員中產(chǎn)生，由員工主動申請，公司內(nèi)部組成評審小組按照項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格進(jìn)行評審，通過之后方可作為項(xiàng)目經(jīng)理的候選人。項(xiàng)目經(jīng)理任職年限為X年，X年后進(jìn)行重新評定。在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求的，免除項(xiàng)目經(jīng)理候選人資格。如是專職項(xiàng)目經(jīng)理，則調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理崗位。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由公司分管副總負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)。分管副總需定期開展周例會，并根據(jù)項(xiàng)目階段，進(jìn)行工作檢查，提出改進(jìn)意見和問題解決方案。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，分管副總需對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。（3）項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)1）項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由分管副總發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)。2）在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，分管副總需就項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。（三）項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需要從公司各部門選拔產(chǎn)生，提交分管副總審批后確定。項(xiàng)目小組成員包含項(xiàng)目經(jīng)理、各部門工作人員等，可根據(jù)項(xiàng)目情況增減。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的協(xié)調(diào)工作，以便項(xiàng)目組順利組建。各項(xiàng)目成員就本項(xiàng)目的工作須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，除本項(xiàng)目以外的工作事項(xiàng)向所在部門經(jīng)理匯報(bào)。整個(gè)項(xiàng)目完成后（以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)），分管副總對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目組成員的工作情況進(jìn)行考核。二、項(xiàng)目過程管理制度（一）項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目合同簽訂后，并批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由分管副總根據(jù)實(shí)際需要確定項(xiàng)目經(jīng)理。（二）團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)申請項(xiàng)目所需的人力資源，由分管副總審批。項(xiàng)目所需人員可以依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要按計(jì)劃時(shí)間階段到位，不必長期占用，關(guān)鍵會議必須參加，沒有任務(wù)以后可以及時(shí)釋放。人力資源申請需要考慮合理的項(xiàng)目成本。（三）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體策劃，主要計(jì)劃的編寫，各個(gè)階段的項(xiàng)目計(jì)劃可以由各階段主要成員協(xié)助完成。2.項(xiàng)目計(jì)劃每周應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新，細(xì)化調(diào)整。3.項(xiàng)目進(jìn)度偏差超過整體進(jìn)度10%應(yīng)申請項(xiàng)目計(jì)劃變更，由分管副總會同相關(guān)人員審批。（四）項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)合同要求管理項(xiàng)目范圍，及時(shí)與客戶協(xié)商確定項(xiàng)目范圍，并向分管副總匯報(bào)，及時(shí)識別項(xiàng)目范圍擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。（五）需求變更管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理需求，需求變更時(shí)走變更流程，協(xié)調(diào)需求變更評審，評估影響。（六）項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控，每周組織項(xiàng)目周例會，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)和問題。及時(shí)采取措施減緩項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，解決項(xiàng)目問題，識別高風(fēng)險(xiǎn)和重要問題向分管副總匯報(bào)，并提交項(xiàng)目周報(bào)。（七）溝通管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等項(xiàng)目關(guān)系人的利益相關(guān)性，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，提升各方滿意度。應(yīng)制定溝通計(jì)劃，定期和各方保持良好溝通，保證項(xiàng)目信息透明。（八）質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目提交質(zhì)量負(fù)責(zé)，應(yīng)制定計(jì)劃定期對項(xiàng)目成果進(jìn)行走查、審查、評審。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正跟蹤評審問題的解決。三、項(xiàng)目績效管理制度（一）績效管理辦法每個(gè)月月底和項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對每個(gè)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)情況（包括但不僅限于完成工時(shí)、進(jìn)度和質(zhì)量）進(jìn)行評價(jià)，給出評價(jià)等級。（二）績效激勵1.激勵是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞健Ｗ鹬貍€(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)客戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。2.思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性。引導(dǎo)員工動機(jī)，尊重個(gè)人情感。并且針對個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作。工作方式有談心、座談、家訪等等。3.獎懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎為主，以懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎懲分明。通過獎勵員工往前走，通過懲罰鞭策員工向前走。做到人人有動力，人人有壓力。獎勵的類型有物質(zhì)獎勵和精神獎勵等。4.培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展的重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專多能，精益求精。在提升問題上不拘一格，能者上，平者讓，庸者下，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境。方式有培養(yǎng)、培訓(xùn)、進(jìn)修、提升等。5.工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能，更重視個(gè)人利益。充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報(bào)酬，吸引人才，激勵員工取得更好的工作績效。6.文化活動系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過文化活動的開展，增強(qiáng)員工的自信心和認(rèn)同感。通過文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來。方式有集體活動、旅游、生日會、員工家屬聯(lián)歡會等。7.在以人為本的激勵系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)量管理模式，進(jìn)行適時(shí)管理，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動性，增強(qiáng)主人公意識和自我實(shí)現(xiàn)意識，使其在授權(quán)范圍創(chuàng)造性地開展工作。這種方式在我們的實(shí)際工作中已經(jīng)取得了較好的效果。第二節(jié)消防評估管理制度一、目的為規(guī)范和加強(qiáng)消防安全評估工作，保證消防安全評估質(zhì)量，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，確保XX市生產(chǎn)安全和市民人身安全，促進(jìn)消防安全，制訂本制度。二、范圍本制度適用于公司安全評估活動及其管理活動。三、依據(jù)《中華人民共和國消防法》《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》《XX省消防條例》《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》四、職責(zé)1.項(xiàng)目是消防安全評估的責(zé)任人，對消防安全評估工作全面負(fù)責(zé)。2.貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障采購方消防安全符合規(guī)定，掌握采購方的消防安全情況；3.組織防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題；4.組織制定符合采購方實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練；5.督促項(xiàng)目人員進(jìn)行消防評估工作。6.擬定年度消防工作計(jì)劃，組織實(shí)施日常消防安全管理工作；7.組織制訂消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實(shí)；8.擬定消防安全工作的資金投入和組織保障方案；9.組織實(shí)施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；10.組織實(shí)施對采購方消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；11.組織開展消防知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實(shí)施和演練；五、消防安全評估內(nèi)容（一）消防安全管理1.建筑場所合法性：被評估單元應(yīng)依法履行消防審查、消防驗(yàn)收等備案手續(xù)。2.消防安全教育、培訓(xùn)：（1）安全部應(yīng)當(dāng)組織新上崗和進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)；（2）消防隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育。宣傳教育和培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度；各單位、各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施；有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法；報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。3.防火巡查、檢查：消防隊(duì)定期組織相關(guān)人員對消防工作進(jìn)行檢查，安排對消防關(guān)鍵時(shí)期和重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性的消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促整改。4.消防設(shè)施、器材維護(hù)管理：（1）安全部應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進(jìn)行充裝、補(bǔ)充；（2）各單位應(yīng)當(dāng)按照消防器材點(diǎn)檢表，對滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修檢查，建立消防器材臺賬。5.火災(zāi)隱患整改：（1）對不能當(dāng)場改正的火災(zāi)隱患，各單位（部門）應(yīng)根據(jù)管理分工，及時(shí)將存在的火災(zāi)隱患向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出整改方案。（2）在火災(zāi)隱患未消除之前，各單位（部門）應(yīng)當(dāng)落實(shí)防范措施，保障消防安全。不能確保消防安全，隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)或者一旦發(fā)生火災(zāi)將嚴(yán)重危及人身安全的，應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)部位停產(chǎn)整改；（3）火災(zāi)隱患整改完畢，負(fù)責(zé)整改的部門或者人員應(yīng)當(dāng)將整改情況記錄報(bào)送相關(guān)部門簽字確認(rèn)后存檔備查。6.消防安全管理制度及責(zé)任制落實(shí)（1）建立健全消防安全管理制度，定期對制度進(jìn)行更新；（2）建立健全消防安全管理機(jī)構(gòu)，確定各級、各崗位消防責(zé)任人，明確崗位人員消防安全職責(zé)。7.滅火應(yīng)急疏散預(yù)案及演練：制定應(yīng)急演練預(yù)案并制定演練計(jì)劃，參照計(jì)劃進(jìn)行演練，留存演練記錄。8.其他必要的消防安全內(nèi)容。（二）建筑防火單元建筑耐火等級、消防設(shè)施總平面布置、防火防煙分區(qū)設(shè)置、安全疏散設(shè)置、建筑內(nèi)防火防爆設(shè)置應(yīng)符合規(guī)范要求。（三）消防設(shè)施單元消防給水設(shè)施運(yùn)行正常，消火栓、消防水炮能保證正常投用，火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)正常運(yùn)行，做好巡檢。六、消防評估工作要求（一）按照采購方需求進(jìn)行消防安全評估，評估的結(jié)論、對策及措施應(yīng)形成消防評估報(bào)告，評估人員簽字確認(rèn)；（二）公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查評估工作人員的資質(zhì)證書和相關(guān)評估技能。（三）公司應(yīng)當(dāng)在采購方要求的期限內(nèi)完成消防安全評估工作，并協(xié)助采購方將評估報(bào)告報(bào)所轄消防機(jī)構(gòu)備案。第三節(jié)消防安全檢查管理制度一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家和地方人民政府頒布的各項(xiàng)消防法規(guī)，努力學(xué)習(xí)和掌握消防安全知識，提高防火、滅火技能，加強(qiáng)知識化、專業(yè)化建設(shè)，積極做好消防安全工作，全心全意做好采購方消防安全評估服務(wù)。二、努力學(xué)習(xí)政治理論，提高思想覺悟。在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法、廉潔奉公，盡職盡責(zé)，愛崗敬業(yè)，努力提高工作效率。積極參加科里的各項(xiàng)集體活動。三、工作中要禮貌待人，講究公德，作風(fēng)正派，不徇私情，講究禮儀，舉止莊重，愛護(hù)公共財(cái)物，嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)，努力維護(hù)保衛(wèi)人員形象。四、實(shí)施安全檢查時(shí)要持證上崗，帶對講機(jī)，保持與項(xiàng)目部的聯(lián)系，主動向被檢查人員出示證件，要求對自己分管的區(qū)域要按時(shí)巡查評估。五、巡查內(nèi)容主要包括消防通道是否暢通，規(guī)章制度是否健全，滅火器材是否完好，疏散指示、標(biāo)志是否完整，有無安全隱患等。六、上班實(shí)行輪休制，沒有休息日，按時(shí)上下班和交接班，嚴(yán)格執(zhí)行檢查記錄和交接班記錄，要實(shí)事求是，認(rèn)真詳細(xì)填寫。七、自覺接受保衛(wèi)處、消防科和監(jiān)督、檢查。積極參加公司及采購方組織的重大活動。八、工作中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。九、嚴(yán)格請假制度，對無故缺崗的嚴(yán)肅處理。工作期間嚴(yán)禁喝酒。十、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第四節(jié)消防設(shè)備安全操作規(guī)程一、本項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域內(nèi)消防各系統(tǒng)屬遙控、連鎖自動裝置，故在操作前必須觀察各個(gè)系統(tǒng)是否設(shè)置在自動位置。二、首先觀察各系統(tǒng)電源信號是否正常。三、各系統(tǒng)的安全操作方法如下：1.煙感系統(tǒng)：當(dāng)發(fā)生火情報(bào)警時(shí)，確認(rèn)具體位置后，首先通知保安人員到報(bào)警層觀察，同時(shí)與火災(zāi)現(xiàn)場人員及時(shí)取得聯(lián)系。若為火險(xiǎn)立即按滅火作戰(zhàn)方案處理，若為誤報(bào)，請保安人員將區(qū)域報(bào)警進(jìn)行復(fù)位，后將值班室內(nèi)的集中報(bào)警器復(fù)位。2.防火卷簾門系統(tǒng)：當(dāng)建筑發(fā)生火警時(shí)，根據(jù)失火方位及火勢大小，可采取隔離法，及降落相應(yīng)的防火卷簾門，值班員可根據(jù)現(xiàn)場報(bào)告情況遙控降落，就近人員也可擊碎報(bào)警按鈕降落，若以上兩種情況都不能降落時(shí)（觀察卷簾降落信號燈），可速派消防維修人員到當(dāng)?shù)卮蜷_鎖匙開關(guān)強(qiáng)迫降落。3.排煙系統(tǒng)：發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班員遙控打開該層及其上下層的排煙閥。若失控時(shí)，通知人員就地打開該層的排煙閥，這是排煙風(fēng)機(jī)自動啟動，啟動信號燈亮。若風(fēng)機(jī)不能自動啟動，速轉(zhuǎn)入手動位置啟動，仍不能啟動時(shí)速派人到風(fēng)機(jī)房內(nèi)強(qiáng)行啟動。4.加壓送風(fēng)系統(tǒng)：根據(jù)火災(zāi)的不同方位，迅速打開相應(yīng)的加壓風(fēng)機(jī)，啟動信號燈亮，若失控時(shí)可派人到風(fēng)機(jī)房進(jìn)行手動操作。5.消防栓系統(tǒng)：該系統(tǒng)是救火的主要設(shè)備之一，當(dāng)進(jìn)行該系統(tǒng)操作時(shí)，時(shí)刻監(jiān)視該系統(tǒng)的消火栓報(bào)警信號。當(dāng)滅火人員打碎就地的報(bào)警信號，消防中心得到該消火栓的報(bào)警按鈕后，這是相應(yīng)的消火栓泵自動啟動，氣泵信號燈亮。若不能自動氣泵時(shí)，應(yīng)立即轉(zhuǎn)入手動位置啟動，仍不能啟動時(shí)，速與水泵房人員聯(lián)系，或派人到泵房強(qiáng)行啟動。6.花灑系統(tǒng)：當(dāng)某層發(fā)生火災(zāi)時(shí)，失火部位的花灑噴淋頭爆破噴水，該層的水流指示器動作，監(jiān)控中心得到該層的報(bào)警信號。值班員觀察水位信號，水位降到下限，花灑泵自動啟動，相應(yīng)的氣泵信號燈亮。若不能自動氣泵時(shí)，立即轉(zhuǎn)入手動位置啟動，仍不能啟動時(shí)速派人到泵房強(qiáng)行啟動。7.緊急廣播遙控設(shè)備操作說明當(dāng)需要啟動緊急廣播時(shí)，請嚴(yán)格按以下步驟操作：（1）將消防控制室中緊急廣播設(shè)備的搬把開關(guān)置“ON”位置。（2）按下“F1”鍵，“叮咚”響聲后便向被選定的區(qū)域播出。（3）按下“STOP”后再按下“F2”鍵。當(dāng)磁帶機(jī)中放入有關(guān)消防疏散的磁帶后，該帶便將如何進(jìn)行人員疏散的內(nèi)容不斷向預(yù)選定的區(qū)域播出。（4）按“F3”鍵，此時(shí)，磁帶機(jī)輸出的有關(guān)人員疏散內(nèi)容和消防指揮員現(xiàn)場指揮的信號并存同時(shí)播出。（5）如認(rèn)為磁帶信號妨礙現(xiàn)場指揮，可按下“STOP”后按兩下“F4”鍵，于是被選定的區(qū)域中只有現(xiàn)場指揮員的命令可播出，其他信號一概終止，使用完畢將第（1）項(xiàng)中各開關(guān)全部復(fù)位。四、操作完畢后，時(shí)刻觀察各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行是否正常。五、火災(zāi)撲滅后，要進(jìn)行事后工作，即所有系統(tǒng)要復(fù)位，對所有系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢修。六、事故后要詳細(xì)整理記錄資料，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)。第五節(jié)設(shè)備管理制度一、目的建立一個(gè)基本的設(shè)備管理制度，以保證設(shè)備對所加工符合工藝要求，具備質(zhì)量和含量的均一性，并把評估設(shè)施設(shè)備事故降到最低。二、范圍所有用于消防安全評估的設(shè)備儀器。三、責(zé)任主管經(jīng)理、設(shè)備相關(guān)部門以及其他相關(guān)管理人員對此管理規(guī)程負(fù)責(zé)，設(shè)備相關(guān)部門部長對此規(guī)程實(shí)施負(fù)監(jiān)督責(zé)任。四、管理內(nèi)容（一）設(shè)備設(shè)施選購1.必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在保證自身安全的同時(shí)，確保操作人員的安全。2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)公司及本項(xiàng)目特點(diǎn)、工藝要求，廣泛搜集信息（包括：國內(nèi)該類設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等）；經(jīng)過論證提出初步意見報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。（二）設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作1.制定安全操作規(guī)程；2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制；3.安裝安全防護(hù)裝置；4.員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗(yàn)合格后，方可持證上崗。（三）設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作1.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。2.設(shè)備操作人員須每天對自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作，拍攝過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。3.為了便于操作人員日常維護(hù)保養(yǎng)，有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4.預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施，設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施，將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。（四）設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。2.操作人員要做好以下工作：（1）自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守