工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位及供應商和其他分包的配合措施

工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位與供應商和其他分包的協(xié)作措施工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位與供應商和其他分包的協(xié)作措施提要：在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位看法，與時按設計看法修正和彌補施工中出現的錯誤和不足

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工程項目與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包單位與供應商和其他分包的協(xié)作措施

工程項目順當施工須要建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)作和努力來完成的，如何組織好各方面的工作關系，將是實現項目部平安、質量、工期、成本目標的關鍵。

1主動協(xié)作建設單位

（1）整個施工過程項目部嚴格按施工程序、技術規(guī)范要求進行各項工作，敬重和執(zhí)行建設單位的指示，尤其在與建設單位指定分承包單位的施工協(xié)作中，做到主動、主動，處理好總包與分包的工作關系。

（2）工程竣工階段，項目部將加強對竣工資料的整理，主動協(xié)作建設單位完成工程資料歸檔備案。

2主動協(xié)作設計單位

（1）項目部各專業(yè)技術人員與設計單位與時聯系，進一步了解設計意圖。依據施工圖修正完善項目部的施工方案，并保持與設計單位建立良好的工作關系，與時解決、處理好施工中出現的疑難問題。

（2）由項目部總工程師主持施工圖紙會審，各專業(yè)負責人主動參與設計交底會議，與各專業(yè)設計師會同探討圖紙中存在的問題，辦理技術洽商。

（3）在竣工驗收前，主動邀請設計單位到施工現場進行初驗，征求設計單位看法，與時按設計看法修正和彌補施工中出現的錯誤和不足，為工程正式驗收供應技術質量保證。

（4）依據圖紙要求和建設單位的看法，邀請設計單位參與裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參與新材料的選樣選購 工作。

（5）協(xié)作設計單位水電等專業(yè)設計工程師，解決施工中管道并列或交叉等緣由引起的標高、幾何尺寸無法安裝的問題，建立雙方有效的技術溝通機制。

3主動協(xié)作監(jiān)理單位

（1）在施工全過程中，嚴格依據經監(jiān)理單位批準的施工組織設計對分包單位的施工質量進行限制，依據分項、分部工程驗收程序，主動邀請、主動協(xié)作監(jiān)理單位對工程的檢查和驗收。對監(jiān)理單位提出的問題和要求、建議與時整改。

（2）實行項目部建立的質量限制、檢查、管理制度，項目部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位和工作失誤均視為本項目部的失誤，因此，必需杜絕現場施工分包單位有不聽從監(jiān)理工程師管理現象的發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面仔細地執(zhí)行。

（3）全部進入施工現場的成品、半成品、設備、材料，均應主動向監(jiān)理單位提交產品合格證或質量保證證書。運用前需進行材料復試，主動提交復試結果報告，保證所用材料與設備符合要求，避開奢侈。

（4）按部位或分項工序檢驗工程質量，嚴格執(zhí)行”按方案施工，按工序檢驗”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順當開展工作。對在工作中出現的看法分歧，遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。

（5）按時參與每周的監(jiān)理例會，了解監(jiān)理工作部署，重視監(jiān)理單位提出的工程施工中的技術和質量問題以與施工方法問題，主動整改，為保證監(jiān)理工作順當開展，工程質量不斷提高營造一個穩(wěn)定的施工秩序。

4與本工程合同段材料供應商（廠家）的組織協(xié)調

1、項目部全面負責工程施工的組織、協(xié)調和管理，編制施工組織設計，在施組設計總體原則指導下，向各系統(tǒng)工程材料供應廠商提出各項任務支配、標準和要求，各系統(tǒng)工程材料供應廠商應依據項目部的支配、標準和要求，進行相應的施工前打算工作，包括分項施工方案、平安施工方案等的編制、管理體系、質量體系與相應制度的建立、施工人員進場培訓、機械設備、物資材料的組織等。項目部編制的施工組織設計、分項施工方案等由其主管領導進行審核，報項目總工程師審批后送總承包、監(jiān)理工程師審定。項目部依據審批的施工方案負責向操作層進行技術交底，交底內容要與時向總承包備案。項目部要主動協(xié)作總承包相關部門專業(yè)工程師的工作，接受其檢查和領導。

2、依據工程各種材料供貨合同規(guī)定與裝修施工進度支配，項目部要對各系統(tǒng)工程材料供應進場時間和施工方法進行總體協(xié)調，且對各種材料供應廠家的材料加工、制作、供貨實力與施工質量、進度擔當總承包管理責任。施工過程中，項目部要與時對進場的各種材料（施工）質量進行檢查，與時對各種材料供應商提出詳細的材料供貨進度要求、質量標準等，對工程中存在的問題進行協(xié)調和解決。

5與其他標段裝修承包商施工的協(xié)作

對于在本標段內其他標段裝修承包商和專業(yè)分承包的施工協(xié)作，項目部將依據裝修總體進度支配支配，提出各單位插入施工的