建筑施工成本管理-成本控制（施工組織）

施工成本控制目錄/Contents01施工成本控制的依據(jù)03施工成本控制的方法02施工成本控制的程序施工成本控制的依據(jù)PART01施工成本控制的依據(jù)

51234合同文件各種資源的市場信息成本計劃進度報告工程變更與索賠資料施工成本控制的程序PART02施工成本控制的程序

01確定施工成本管理分層次目標02采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程03找出偏差分析原因04制定對策，糾正偏差05調整改進成本管理方法施工成本控制的方法PART03施工成本控制的方法

該方法是對施工項目進行事前成本控制的重要方法，在工程施工階段，利用價值工程法進行施工方案的技術經濟分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。1.價值工程法施工成本控制的方法2.成本的過程控制方法（1）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，人工消耗量控制主要是加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日數(shù)量，同時將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。施工成本控制的方法2.成本的過程控制方法（2）材料費的控制1）材料用量的控制2）材料價格的控制通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效控制物資材料的消耗。掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工成本控制的方法2.成本的過程控制方法（3）施工機械使用費的控制1）

選擇適合項目的施工機械；合理安排施工生產；核定設備臺班定額產量，提高機械設備單位時間的生產效率和利用率。同時加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費。2）加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)，機械操作人員的培訓工作，加強配件及施工機械配件的管理，降低配件采購成本；成立設備管理領導小組，負責設備調度、檢查、維修、評估等具體事宜。臺班單價臺班數(shù)量施工成本控制的方法2.成本的過程控制方法（4）施工分包費用的控制分包工程價格的高低，必然對施工項目成本產生一定的影響。對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。施工成本控制的方法3.贏得值（掙值）法一種先進的項目管理技術，主要對施工項目的費用、進度綜合分析控制。施工成本控制的方法3.贏得值（掙值）法（1）贏得值法的基本參數(shù)1）已完工作預算費用(BCWP)指在某一時間已經完成的工作，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額。BCWP=已完成工作量×預算單價2）計劃工作預算費用(BCWS)根據(jù)進度計劃，在某一時刻應當完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額。BCWS=計劃工作量×預算單價施工成本控制的方法3）已完工作實際費用(ACWP)即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。ACWP=已完成工作量×實際單價【案例1】某分項工程工程量為100m3，計劃2個月完成，每月完成50m3，預算單價為100元/m3，實際施工中得到以下數(shù)據(jù)第一個月完成40m3，實際單價為120元/m3，第二個月完成50m3，實際單價為110元/m3，計算三個基本參數(shù)。解：BCWP=40x100=4000元，BCWS=50x100=5000元，ACWP=40x120=4800元。施工成本控制的方法3.贏得值（掙值）法(2)贏得值法的四個評價指標1）費用偏差用CV判別標準為：當CV<0時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當CV>0時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。2）進度偏差SV判別標準為：當SV<0時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；

當SV>0時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。施工成本控制的方法3）費用績效指數(shù)（CPI)判別標準為：當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；

當CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。4）進度績效指數(shù)（SPI)判別標準為：當SPI<l時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；

當SPI>l時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。施工成本控制的方法【案例2】根據(jù)案例1計算出的數(shù)據(jù)三個基本參數(shù)，計算評價指標并分析第一個月工程進度及成本控制的情況。解：CV=4000-4800=-800元，即第一月成本超支800元；SV=4000-5000=-1000元，