技術(shù)、研發(fā)團隊分解全套

技術(shù)、研發(fā)團隊分解1.技術(shù)團隊目標(biāo)分解技術(shù)團隊的4大主要目標(biāo)是：技術(shù)引進、技術(shù)改造、技術(shù)升級與技術(shù)運用，據(jù)此設(shè)計的三級分解目標(biāo)如表2-4所示。表2-4技術(shù)團隊目標(biāo)分解表一級目標(biāo)二級目標(biāo)三級目標(biāo)1．技術(shù)引進1）調(diào)查團隊技術(shù)需求，明確技術(shù)引進方向技術(shù)需求調(diào)查工作應(yīng)在___個工作日之內(nèi)完成2）調(diào)查技術(shù)市場，篩選引進對象，編寫技術(shù)引進建議書（1）技術(shù)市場調(diào)查工作應(yīng)在___個工作日之內(nèi)完成（2）應(yīng)至少選擇出___個引進對象對比分析核心賣點（3）技術(shù)引進建議書應(yīng)在___個工作日之內(nèi)完成3）制訂技術(shù)引進方案，明確洽淡時間、地點、技巧、價格等內(nèi)容，并實施方案嚴格按照方案進行技術(shù)引進洽淡工作，確保引進價格不超過預(yù)算4）與引進對象簽訂協(xié)議，正式引進技術(shù)，做好技術(shù)本土化工作正式引進工作在___個工作日之內(nèi)完成2．技術(shù)改造1）評估目前已有技術(shù)，分析改造可行性（1）應(yīng)至少采取___種方式進行評估（2）評估工作應(yīng)在___個工作日之內(nèi)完成2）制訂技術(shù)改造方案，明確技術(shù)改造的各項細節(jié)（1）技術(shù)改造方案應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)改造方案審核通過率達到100%3）實施技術(shù)改造工作，并將技術(shù)運用以驗證改造效果（1）應(yīng)在___個工作日之內(nèi)完成充技術(shù)改造工作（2）應(yīng)至少采用___種以上方法對技術(shù)改造結(jié)果反復(fù)嚴重3．技術(shù)升級1）評估目前已有技術(shù)，選擇可升級的對象（1）應(yīng)至少采取___種方式進行評估（2）評估工作應(yīng)在___個工作日之內(nèi)完成2）制訂技術(shù)升級方案，明確技術(shù)升級的各項細節(jié)（1）技術(shù)升級方案應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)升級方案審核通過率達到100%3）實施技術(shù)升級工作，并將技術(shù)升級以驗證改造效果（1）應(yīng)在___個工作日之內(nèi)完成技術(shù)升級工作（2）應(yīng)至少采用___種以上方法對技術(shù)升級結(jié)果反復(fù)嚴重4．技術(shù)運用1）統(tǒng)計所有已有技術(shù)，總結(jié)每項技術(shù)的特點統(tǒng)計工作準(zhǔn)確率達到100%2）分析已有技術(shù)的運用場景，并編制技術(shù)運用說明書，報領(lǐng)導(dǎo)審核（1）技術(shù)運用說明書應(yīng)在___日內(nèi)完成（2）技術(shù)運用說明書審核通過率達到100%3）將技術(shù)運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮技術(shù)作用技術(shù)運用后，相關(guān)工作的銷量應(yīng)提升至少___%4）統(tǒng)計技術(shù)運用效果，改善運用方法統(tǒng)計工作及時、準(zhǔn)確，無差錯，無遺漏2．研發(fā)團隊目標(biāo)分解研發(fā)團隊的兩大主要目標(biāo)是：研發(fā)費用目標(biāo)與研發(fā)進度目標(biāo)，據(jù)此設(shè)計的三級分解目標(biāo)如表2-5所示。表2-5研發(fā)團隊目標(biāo)分解表一級目標(biāo)二級目標(biāo)三級目標(biāo)1．研發(fā)費用目標(biāo)1）計算研發(fā)過程中所需的各項費用，并編制費用預(yù)算交由上級審批（1）研發(fā)費用測定準(zhǔn)確且無遺漏（2）費用預(yù)算編制審批通過率達___%2）根據(jù)研發(fā)過程中各項工作所需占用的資源量確定每項工作的預(yù)算費用各項工作中的預(yù)算費用分配合理3）確定每項工作所用費用的定額基準(zhǔn)，編制費用控制基準(zhǔn)表（1）費用定額基準(zhǔn)制定合理（2）費用控制基準(zhǔn)表一次性審核通過4）監(jiān)督各階段所需的費用，如果某項工作超出核定費用應(yīng)該在項目范圍內(nèi)及時調(diào)整（1）費用監(jiān)督在___天內(nèi)反饋（2）預(yù)算費用調(diào)整及時且可接受5）劃清各項費用之間的界限并分類，實事求是地核算各項費用，整理匯總費用核算資料，并報上級審批（1）各項費用之間的界限清晰（2）各項費用核算準(zhǔn)確率達___%（3）費用核算資料準(zhǔn)確、完整6）逐項分析每項費用的節(jié)約或超支情況，并尋找原因（1）各項費用分析客觀、準(zhǔn)確（2）費用節(jié)約或超支原因正確且可借鑒7）總結(jié)費用節(jié)約經(jīng)驗，吸取費用超支教訓(xùn)，并為下次費用控制工作提供對策費用控制對策合理且有效2．研發(fā)進度目標(biāo)1）編制研發(fā)進度計劃，以研發(fā)進度計劃對相關(guān)人員進行績效考核（1）研發(fā)進度計劃編制方法合理（2）研發(fā)進度計劃科學(xué)性高、質(zhì)量好（3）研發(fā)進度計劃審批通過率達___%2）分解研發(fā)進度計劃行程，建立計劃分級管理體系，選擇合理的研發(fā)進度控制點作為進度目標(biāo)（1）研發(fā)項目分級管理體系完整且合理（2）研發(fā)進度控制點選擇合理且分布合理3）做好規(guī)劃設(shè)計、采購、項目實施與試運行之間的接口控制，選擇合適的進度控制工具進行追蹤、預(yù)測，并將新的進度數(shù)據(jù)應(yīng)用于進度計劃（1）各步驟之間的接口控制良好，沒有出現(xiàn)失誤（2）進度控制工具合理、高效（3）項目進度預(yù)測準(zhǔn)確率達___%（4）進度數(shù)據(jù)統(tǒng)計完整且準(zhǔn)確率達___%4根據(jù)工作績效測量結(jié)果，計算出進度偏差與進度績效指數(shù)并記錄在案。分析產(chǎn)生偏差的原因，并根據(jù)更新后的進度數(shù)據(jù)更新項目進度計劃