公司生產(chǎn)安全風險的識別與應對

——方案計劃參考范本—公司生產(chǎn)安全風險的識別與應對 部門這次我參加省公司領(lǐng)導干部經(jīng)營管理能力培訓班，學到了不少新作為國網(wǎng)公司全省性試點單位，開展風險識別和風險應對，有著較強一、實施風險管理，是貫徹“做平安事”理念的必然選擇1、事前控制是保障安全的科學手段隗老師介紹的海因里希定律告訴我們，事故及隱藏在它背后的輕傷、未遂和障礙之比有1:29:300之規(guī)律，說明了事故只是露出海面的冰山一角，90%以上的問題都隱藏在海面下。傳統(tǒng)安全管理針對如今少量事故的分析，難以找到防范的切入點。而采用風險管理的辦法，在隱患轉(zhuǎn)變?yōu)轱L險從而導致事故之前，預先識別出危險因素，實施“事前控制”,能夠更加直接、有效地提高安全生產(chǎn)水平。2、推進風險管理是控制電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)事故的重要手段目前，國網(wǎng)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)有了長足的進步，傳統(tǒng)安全管理在進一步降低事故概率上已經(jīng)難以奏效。針對不同層次和安全風險推進風險管理，形成上下銜接并逐級負責的安全風險防控機制，是必要的選擇。省公司以防止電網(wǎng)大面積停電作為首要任務，并防控其他重特大事故風險；生產(chǎn)企業(yè)重點控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風險；基層工區(qū)、班組、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等作業(yè)安全風險。各級人員、各層管理和各類各處現(xiàn)場的風險都得到控制，才能不斷改善安全形勢。3、實施風險管理，是安全文化由“嚴格監(jiān)管”到“自主管理”的必由之路近幾年來，省公司安全形勢一直比較穩(wěn)定，死亡事故已基本杜絕，但人身輕傷還不能杜絕，人為責任事故還時有發(fā)生。依杜邦公司的安安全風險管理是省公司深化“平安工程”建設(shè)和開展“反事故斗爭”的重要舉措。在風險管理中，領(lǐng)導者應當切實履行安全責任，在人、財、物各方面支持安全生產(chǎn)工作；管理者需要努力完善制度，解決實際問題，加強過程管理；更重要的是，員工需要更加重視生命的價值，提高風險意識，學會識別、評估現(xiàn)場的風險，主動采取措施控制風險。這樣，才能真正實踐省公司生產(chǎn)工作“做平安事”的核心理念，實現(xiàn)安全文化向“自主管理”階段的跨越。二、當前和今后一段時間，安全生產(chǎn)管理還存在諸多的“短板”1、長期壟斷經(jīng)營條件下，管理不夠細致我們系統(tǒng)由于長期處于壟斷經(jīng)營、政企不分的環(huán)境下，從管理者到員工都不同程度地存在優(yōu)越感和官商作風，多年來“一貫制”,思維僵化，管理粗放，制度層層抄襲、缺乏操作性，工作流程不夠明確細致，管理工作經(jīng)驗型、隨意性較強，安全生產(chǎn)受控程度不高。近年來，通過設(shè)備更新改造，設(shè)備的自動化、可靠性已得到明顯提高，環(huán)境的隱患也在逐步減少。但是，對于供電公司來說，檢修、預試和技改任務繁重，作業(yè)現(xiàn)場分散，缺乏同一性，固有的安全隱患也常常存在。不同作業(yè)對生產(chǎn)環(huán)境的安全要求不盡相同，需要不同的安全隔離、防護措施和安全器具。對基建施工企業(yè)而言，情況更加嚴重，基建任務多，人力資源和工器機具流動性大，加上常常費用不足，無法保證項目安全技術(shù)與勞動保護措施的配置配備。3、一線員工安全素質(zhì)有待提高，制度的執(zhí)行力有待加強通過培訓我們知道，人是各種事故中最活躍的因素，各類事故統(tǒng)計中人為因素占到88%的絕對多數(shù)，人的不安全動作和行為成為事故的“多米諾”骨牌效應中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。近年來，省公司加強了生產(chǎn)員工培訓，員工業(yè)務知識水平和技能有所提高。但是，省公司近年的幾起人身輕傷都表明：人的行為仍然是事故的最直接因素，作業(yè)現(xiàn)場的各種管理和行為性違章仍存在，與考核、進度、效益比起來，安全仍不能“一票否決”,對于制度的敬畏和執(zhí)行的嚴肅嚴重不足，員工4、當前超常規(guī)的發(fā)展速度和要求，提高了安全生產(chǎn)的風險程度安徽電網(wǎng)“十一五”期間要再造一個安徽電網(wǎng)，無疑可為公司的經(jīng)營和電網(wǎng)運行提供更好的物質(zhì)條件，但也帶來了空前(也可能絕后)繁重的基建、技改和調(diào)度、運行操作任務。而在變電站數(shù)、主變?nèi)萘亢途€路長度成倍增長的背景下，由于政策要求，還要年年減人增效。隨著國網(wǎng)公司管理的細化，現(xiàn)場作業(yè)文件有增多擠占工作時間的趨勢，不利于主要制度的執(zhí)行到位，生產(chǎn)現(xiàn)場的安全控制水平減弱，安全風5、改革和管理升級的轉(zhuǎn)型期，穩(wěn)定對于安全帶來新的挑戰(zhàn)當前面臨著主輔分離、主多分離的大環(huán)境，基建施工、多種經(jīng)營企業(yè)總有一部分單位和人員在改革的浪潮下要損失部分利益或者承擔改革成本，客觀上會誘發(fā)人心不穩(wěn)。由于管理體制的變革，各種指標體系的高標準、嚴要求，班組、工區(qū)也要承擔大量的非生產(chǎn)性任務，部分骨干忙于會議、資料、文字等工作，投入安全管理的精力不足，無法整合各種管理要求，并抓住關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)去貫徹，安全管理長期處于較低水平。三、加快推進安全風險管理，實施安全文化和安全管理的升級1、層層開展、不斷深化，做好風險識別工作風險管理工作中，風險的識別是基礎(chǔ)。識別的內(nèi)容主要有兩個方面，一是單位、部門、崗位的風險識別，即“層層識別”;二是設(shè)備、對象開始，分專業(yè)逐層識別，通過“短板”分析的方法查找引起事故的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應用安全原理確定事故防范的監(jiān)控手段和風險控制的現(xiàn)場措施?！疤幪幾R別”要求各市公司、工區(qū)根據(jù)工作任務、環(huán)境、機具近期使用要求，組織較為系統(tǒng)的設(shè)備環(huán)境的識別工作。風各部位的風險都能夠得到全面的分析和控制。2、重點抓好現(xiàn)場作業(yè)風險辨識、風險評價與風險控制事故總是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生或引起的，因此風險管理的核心是控制作業(yè)過程，是現(xiàn)場作業(yè)危險因素的識別、評估和控制。作業(yè)前，預先辨識風險，分析、描述“危害程度有多大”。如果通過措施的采取，風險是可以接受的，則針對危險因素，有效組織和實施控制措施，防范風險失控。為了促進風險控制水平的提高，要求管理人員開展作業(yè)安全規(guī)范檢查和反違章工作，實現(xiàn)閉環(huán)管理。3、穩(wěn)步推進安全文化管理，持續(xù)深入搞好風險意識教育和風險識控能力培訓為保證風險識別和控制的質(zhì)量，要讓員工消除工作中野蠻、盲目、麻痹的習慣，掌握風險識別、評價和控制的技能，需要持續(xù)深入搞好風險管理知識和識控能力培訓，使員工逐步掌握風險管理的理念、方法和措施；更需要借助文化的力量、適宜的環(huán)境教育、熏陶員工，促進員工安全意識和習慣的養(yǎng)成，促進他們在思想上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，自覺辨識隱患，學會安排措施，主動防范風險，進而使公司安全文化由“嚴格監(jiān)管”逐步向“自主管理”階段躍升。4、跟蹤重大隱患和風險，逐步改善安全生產(chǎn)條件通過識別、辨識發(fā)現(xiàn)的隱患，有時會限于技術(shù)和投入而無法及時消除。因此，應建立“隱患庫”,實時監(jiān)管隱患的發(fā)現(xiàn)、發(fā)展、處理和評價，在現(xiàn)場作業(yè)前及時調(diào)閱，防止隱患暴露于人員活動范圍而導致事故。對于重大隱患還要研究方案，盡力整改，以防重大事故發(fā)生。對于供電檢修、野外施工等情況，要不斷分析作業(yè)中的安全薄弱環(huán)節(jié)，加大投入，完善各種安全隔離、防護、警示措施，改進施工機、器、工具的安全性能，提高安全本質(zhì)化水平，改善安全生產(chǎn)條件。風險管理工作還處于不斷探索的過程中，需要通過先試點后推廣、一步是在二三季度，選擇領(lǐng)導重視、管理基礎(chǔ)好、人力資源豐富的個別單位先行開展試點，對于風險程度相對較大的專業(yè)進行實地評估；第二步是三四季度，總結(jié)試點經(jīng)驗，增加若干單位擴大試點，并盡量覆蓋重點工區(qū)；第三步是組織各市公司全面開展評估，同時省公