工程公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(專業(yè)完整模板)

工程公司"十四五"發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2021~2025年)二O二一年二月目錄目錄#六、戰(zhàn)略保障措施為支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，公司需要完善頂層設(shè)計(jì)，理順運(yùn)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)打造市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目施工兩大核心競(jìng)爭(zhēng)能力，全面激活組織能力，釋放員工事業(yè)激情。(-)盤(pán)活經(jīng)營(yíng)機(jī)制按照市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)原則重點(diǎn)理順市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，拓展經(jīng)營(yíng)思路，激活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)，提升經(jīng)營(yíng)能力。大力拓展系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同設(shè)立協(xié)同和投資管理組織“十四五”期間，公司需要把集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同市場(chǎng)作為經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，可考慮設(shè)立商務(wù)投資部負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目投資工作，設(shè)置商務(wù)崗負(fù)責(zé)配合經(jīng)營(yíng)層開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同工作，重點(diǎn)開(kāi)展與集團(tuán)集團(tuán)、集團(tuán)其他兄弟局、集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目分包、聯(lián)合競(jìng)標(biāo)等工程施工業(yè)務(wù)合作。設(shè)置投資崗負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資信息收集、接洽、評(píng)估工作，配合集團(tuán)開(kāi)展XXX投資、企業(yè)并購(gòu)等投資工作，負(fù)責(zé)尋找集團(tuán)與其他兄弟局之間的XXX聯(lián)合投資機(jī)會(huì)，配合集團(tuán)完成投資項(xiàng)目的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)。明確各層級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)同責(zé)任系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)成敗主要依賴公司經(jīng)營(yíng)層在集團(tuán)內(nèi)部的幵拓能力，公司經(jīng)營(yíng)層所有高管人員均需要參與協(xié)同業(yè)務(wù)幵發(fā)工作，并承擔(dān)相應(yīng)的幵發(fā)業(yè)績(jī)指標(biāo)。由于業(yè)務(wù)協(xié)同工作主要依靠公司經(jīng)營(yíng)層，協(xié)同業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)在''十四五”期間仍處于培育期，因此,商務(wù)部可實(shí)行崗位績(jī)效薪酬，與其他部門(mén)差異不大。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)行團(tuán)隊(duì)化管理優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)組織當(dāng)前公司建立的“經(jīng)營(yíng)高管+市場(chǎng)部”的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)高管負(fù)責(zé)建立市場(chǎng)關(guān)系，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)等程序性工作，這種分工模式適用于初創(chuàng)企業(yè)，但是公司已經(jīng)步入了企業(yè)的成長(zhǎng)期，連續(xù)兩年經(jīng)營(yíng)承攬穩(wěn)固在10億元以上，經(jīng)營(yíng)高管個(gè)人英雄主義的經(jīng)營(yíng)模式已不再適應(yīng)公司所處發(fā)展階段，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作核心必須建立在經(jīng)營(yíng)組織的能量釋放基礎(chǔ)之上。由于經(jīng)營(yíng)關(guān)系長(zhǎng)期由經(jīng)營(yíng)高管負(fù)責(zé)，在經(jīng)營(yíng)工作中心下移的要求下，公司市場(chǎng)部門(mén)必須面對(duì)兩大棘手問(wèn)題：一是內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)，二是缺乏核心骨干。因此，“十四五”期間，公司可以成立兩個(gè)市場(chǎng)部或者在一個(gè)市場(chǎng)部下設(shè)立兩個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，由市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和副手承擔(dān)客戶關(guān)系建立和維護(hù)工作，其他成員負(fù)責(zé)投標(biāo)、客服等具體經(jīng)營(yíng)工作，每個(gè)團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在5-6人；在靈活的激勵(lì)機(jī)制保障下從市場(chǎng)上直接引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人才充實(shí)經(jīng)營(yíng)骨干力量(市場(chǎng)部經(jīng)理、副經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、副手)。明確經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)責(zé)任雖然公司經(jīng)營(yíng)重心下移，但是經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并不減輕，經(jīng)營(yíng)層的個(gè)人能量依然發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)分設(shè)經(jīng)營(yíng)框架，公司總經(jīng)理和書(shū)記各搭配一名具備市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能量的副總分管一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人幵展工作，并進(jìn)行客戶高層關(guān)系對(duì)接。優(yōu)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利益分配機(jī)制(1)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)直接與項(xiàng)目訂單掛鉤為了破解市場(chǎng)部員工經(jīng)營(yíng)熱情不高的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要實(shí)行“低基本薪酬+高業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)”的薪酬模式，降低經(jīng)營(yíng)人員固定薪酬比例，把經(jīng)營(yíng)人員的績(jī)效薪酬和降低的固定薪酬打包到中標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)中，進(jìn)行直接激勵(lì)，項(xiàng)目中標(biāo)后及時(shí)發(fā)放。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部按照個(gè)人貢獻(xiàn)分配公司出臺(tái)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)內(nèi)部分配指導(dǎo)辦法，參照建筑企業(yè)市場(chǎng)行情，按照崗位在經(jīng)營(yíng)工作的貢獻(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)內(nèi)部分配比例，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主要依靠團(tuán)隊(duì)正副負(fù)責(zé)人個(gè)人能量發(fā)揮，重點(diǎn)向其傾斜，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人按照分配指導(dǎo)辦法進(jìn)行內(nèi)部分配，上報(bào)公司審核后在中標(biāo)次月發(fā)放。經(jīng)營(yíng)層業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤參與經(jīng)營(yíng)工作的公司經(jīng)營(yíng)層人員承擔(dān)各自分管團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在個(gè)人績(jī)效年薪考核指標(biāo)中設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)每年的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為分管領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，按照年度考核結(jié)果直接反映到分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效年薪中。經(jīng)營(yíng)層成員取得協(xié)同業(yè)務(wù)中標(biāo)合同均算作個(gè)人市場(chǎng)業(yè)績(jī)，個(gè)人績(jī)效年薪考核指標(biāo)中設(shè)置相應(yīng)的協(xié)同經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，根據(jù)個(gè)人協(xié)同經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果直接反映在績(jī)效年薪中。(二)夯實(shí)項(xiàng)目管理為了提升項(xiàng)目施工能力、保證項(xiàng)目質(zhì)量、監(jiān)督項(xiàng)目過(guò)程、有效激勵(lì)項(xiàng)目人員，公司在“十四五”期間需要對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管，系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施項(xiàng)目人員成長(zhǎng)目標(biāo)和路徑。加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理頂層設(shè)計(jì)(1)統(tǒng)籌施工方案設(shè)計(jì)管理公司項(xiàng)目施工方案目前主要由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制定，由于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力水平參差不齊，難以發(fā)揮出公司項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)能力的最高水平，急需在公司層面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理，把公司的技術(shù)精英匯集到一個(gè)頂層組織中，集思廣益設(shè)計(jì)出公司最高水平的項(xiàng)目施工方案。因此，“十四五”期間，有必要在公司層面成立技術(shù)委

員會(huì)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)，技術(shù)委員會(huì)由公司總工程師牽頭,資深項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、外部專家參與。表6T技術(shù)委員會(huì)構(gòu)成組織要素人員構(gòu)成核心職責(zé)委員會(huì)主任：公司總工程師成員：公司副總工程師，資深項(xiàng)目經(jīng)理、資深項(xiàng)目總工，外部專家，工程、技術(shù)、合約、采購(gòu)、安全、財(cái)務(wù)等六部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理組織施工方案設(shè)計(jì)監(jiān)督施工方案實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量、技術(shù)辦公室主任：技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理副主任：技術(shù)質(zhì)量部成員落實(shí)施工方案設(shè)計(jì)的組織工作落實(shí)施工方案的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督工作(2)統(tǒng)籌施工過(guò)程監(jiān)督管理項(xiàng)目管理得好壞除了受施工方案、人員能力因素影響之外，項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控也至關(guān)重要，公司目前在項(xiàng)目施工的進(jìn)度、合約、物資、安全等環(huán)節(jié)在公司層面缺少系統(tǒng)性監(jiān)管，導(dǎo)致公司管理層與項(xiàng)目部之間對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程存在扯皮和人為操作空間，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后、成本上升的可能性，無(wú)形中增加項(xiàng)目管理成本。因此，“十四五”期間，公司需要在公司層面建立一個(gè)由強(qiáng)力部門(mén)牽頭，工程、物資、合約、安全、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)共同參與的項(xiàng)目施工監(jiān)督的組織，提升項(xiàng)目各環(huán)節(jié)監(jiān)督水平。

表6-2項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)組織要素人員構(gòu)成核心職責(zé)委員會(huì)主任：紀(jì)委書(shū)記副主任：生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)成員：工程部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、合約部經(jīng)理、安全部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目物質(zhì)采購(gòu)監(jiān)督項(xiàng)目分包監(jiān)督項(xiàng)目合約辦公室主任：工程部經(jīng)理成員：工程部成員落實(shí)項(xiàng)目施工監(jiān)督組織工作落實(shí)項(xiàng)目施工考核組織工作通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)管頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理和成本控表6-3項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督重點(diǎn)監(jiān)督領(lǐng)域監(jiān)督事項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容生產(chǎn)監(jiān)督項(xiàng)目管控合約管理過(guò)程，項(xiàng)目分包過(guò)程，項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系，項(xiàng)目施工進(jìn)度，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)分供商及采購(gòu)管理新進(jìn)、現(xiàn)有分供商名錄管理，專業(yè)分包、勞務(wù)分包過(guò)程，物資采購(gòu)過(guò)程安全生產(chǎn)監(jiān)管安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，一線安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)分級(jí)巡查制度，安全生產(chǎn)文化建設(shè)成本監(jiān)督成本測(cè)算成本測(cè)算動(dòng)態(tài)管理過(guò)程監(jiān)督成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制的合理性成本控制成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控及管理成本考核成核算過(guò)程及成本考核過(guò)程加強(qiáng)工程部的項(xiàng)目管理能力目前公司工程管理部人員數(shù)量有限，人員能力有限，無(wú)法承擔(dān)起項(xiàng)目管控核心樞紐部門(mén)的職責(zé)。因此，“十四五”期間，工程部需要被賦予全面項(xiàng)目監(jiān)督管理責(zé)任，承擔(dān)起項(xiàng)目監(jiān)督管理委員會(huì)辦公室職能，同時(shí)全面充實(shí)工程部人員能力，選擇公司優(yōu)秀的資深項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任工程部經(jīng)理和副經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各個(gè)施工項(xiàng)目的全面把控。明確項(xiàng)目人員能力培養(yǎng)目標(biāo)公司目前缺少系統(tǒng)性的項(xiàng)目人才培養(yǎng)體系，需要對(duì)項(xiàng)目人才梯隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目人員提供明確的成長(zhǎng)目標(biāo)和成長(zhǎng)路徑。成長(zhǎng)目標(biāo)：綜合能力全面的項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)管理的技術(shù)專家；成長(zhǎng)路徑：項(xiàng)目人員內(nèi)部設(shè)置四類(lèi)職系和四層職級(jí)，定期組織全公司的能力評(píng)價(jià)，與薪酬、晉升掛鉤。表6-4項(xiàng)目人員職系、職級(jí)工程合約技術(shù)安全項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理合約副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全總監(jiān)工程部經(jīng)理合約部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理安全部經(jīng)理工程管理崗合約管理崗技術(shù)質(zhì)量崗安全管理崗項(xiàng)目經(jīng)理方向發(fā)展的員工，必須實(shí)現(xiàn)在各個(gè)項(xiàng)目部的四類(lèi)職系中全面輪崗；公司職能部門(mén)經(jīng)理方向發(fā)展的員工必須在項(xiàng)目部某類(lèi)職系和對(duì)應(yīng)職能部門(mén)崗位之間流動(dòng)。科學(xué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制目前公司存在經(jīng)營(yíng)部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)相互抱怨、相互扯皮的現(xiàn)象，形成了一種相互促進(jìn)的惡性循環(huán)，如果公司獲得XXX項(xiàng)目，投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等三個(gè)環(huán)節(jié)將面臨同樣的惡心性循環(huán)。因此，“十四五”期間，公司必須打破這一惡性循環(huán)，嚴(yán)格切分市場(chǎng)環(huán)節(jié)與建設(shè)環(huán)節(jié)的考核目標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)項(xiàng)目管理能力帶來(lái)的超額獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和建設(shè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照社會(huì)公允水平獲得項(xiàng)目激勵(lì)，寧可把壓力留在公司，不把壓力傳導(dǎo)到下一環(huán)節(jié)，使兩方人員按照自身成果獲取相對(duì)的社會(huì)公允水平的激勵(lì)，進(jìn)而扭轉(zhuǎn)惡心性循環(huán)，形成相互促進(jìn)的良性循環(huán)。圖6-1經(jīng)營(yíng)與建設(shè)良性循環(huán)打造項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)分包鏈條(1)完善工程項(xiàng)目分包管理加強(qiáng)項(xiàng)目前期的分包總體策劃。在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)中明確專業(yè)分包與勞務(wù)分包的界限，降低分包風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)謹(jǐn)策劃成立分包策劃小組、分包策劃具體工作、分包管理工作等環(huán)節(jié)工作。嚴(yán)格把關(guān)分包隊(duì)伍資格評(píng)定。通過(guò)對(duì)過(guò)往業(yè)績(jī)和在建工程的實(shí)地考察，評(píng)價(jià)分包隊(duì)伍能力，評(píng)定在集團(tuán)已竣工工程業(yè)績(jī)，作為是否繼續(xù)合作的依據(jù)，發(fā)布合格分供商名錄，并動(dòng)態(tài)管理。繼續(xù)完善和落實(shí)內(nèi)部分包過(guò)程評(píng)價(jià)和履約評(píng)價(jià)工作。完善評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，嚴(yán)格落實(shí)管理職責(zé)，建立分包管理責(zé)任追究機(jī)制。(2)強(qiáng)化分供商清單動(dòng)態(tài)管理新進(jìn)分供商名錄的及時(shí)更新。根據(jù)公司施工業(yè)務(wù)的拓展，針對(duì)施工項(xiàng)目，工程管理部對(duì)分包商及物資供應(yīng)商要進(jìn)行實(shí)地考察評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定是否納入分供商名錄，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)分供商的及時(shí)更新?，F(xiàn)有分供商名錄的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)已經(jīng)納入分供商名錄的企業(yè)，生產(chǎn)管理部根據(jù)分供商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定結(jié)果，定期對(duì)所有分供商進(jìn)行分級(jí)評(píng)定，定期評(píng)價(jià)或履約評(píng)價(jià)缺失的分供商必須在招標(biāo)過(guò)程中采取扣分處理，以此確保對(duì)分供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)勝劣汰，推動(dòng)分供商提高產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量。落實(shí)專業(yè)分包、勞務(wù)分包比例。進(jìn)一步完善公司專業(yè)分包、勞務(wù)分包分配標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期分包策劃工作，結(jié)合項(xiàng)目情況、業(yè)主要求及分包商專業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)分配標(biāo)準(zhǔn)，公司做好分包合同審查工作，避免項(xiàng)目過(guò)度分包侵蝕項(xiàng)目利潤(rùn)。(三)優(yōu)化組織架構(gòu)明確優(yōu)化方向?yàn)楸P(pán)活經(jīng)營(yíng)機(jī)制、夯實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)制，需要對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整：團(tuán)隊(duì)化設(shè)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)。建立商務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和傳統(tǒng)大客戶的開(kāi)發(fā)維護(hù)工作，把市場(chǎng)部拆分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)場(chǎng)化的客戶關(guān)系幵拓和維護(hù)，公司經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分管并承擔(dān)市場(chǎng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。頂層化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。在公司層面設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)委員會(huì)

負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)、把控；公司紀(jì)委牽頭組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和成本控制進(jìn)行監(jiān)管；著力打造工程部的項(xiàng)目管理核心職能，有效把控項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目業(yè)績(jī)。加強(qiáng)公司人力資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。設(shè)立人力資源部門(mén)，承擔(dān)更高層級(jí)的人才梯隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效落實(shí)工作，有效支撐公司未來(lái)人員能力建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制盤(pán)活、項(xiàng)目考核有效落地的重任。調(diào)整組織架構(gòu)按照上述調(diào)整方向，公司“十四五”期間組織機(jī)構(gòu)調(diào)整為：圖6-2“十四五”期間公司組織架構(gòu)調(diào)整后的公司組織架構(gòu)主要發(fā)生以下變化：一是增加技術(shù)委員會(huì)和項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工監(jiān)督進(jìn)行有效管控；二是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)增加商務(wù)投資部，負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同市場(chǎng)

開(kāi)發(fā)和XXX投資工作，拆分市場(chǎng)部為市場(chǎng)一部和市場(chǎng)二部，對(duì)系統(tǒng)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)化管理；綜合辦公室的人力資源管理職能拆分出來(lái)成立人力資源部，負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)、薪酬績(jī)效管理。分配核心職能經(jīng)過(guò)調(diào)整優(yōu)化后的職責(zé)分配如下：表6-5組織職責(zé)設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)組織機(jī)構(gòu)職責(zé)內(nèi)容頂層設(shè)計(jì)技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)質(zhì)量支持與監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理監(jiān)督負(fù)責(zé)成本控制監(jiān)督經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)商務(wù)投資部負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)XXX投資及企業(yè)收購(gòu)市場(chǎng)一部負(fù)責(zé)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)二部負(fù)責(zé)系統(tǒng)外業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)建設(shè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)法務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約管理工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管控與考核承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)督委員會(huì)辦公室職能技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督與指導(dǎo)承擔(dān)技術(shù)委員會(huì)辦公室職能設(shè)備物資部負(fù)責(zé)公司設(shè)備物質(zhì)采購(gòu)與管理安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)支撐環(huán)節(jié)辦公室負(fù)責(zé)公司行政與后勤管理審計(jì)辦公室負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部審計(jì)人力資源部負(fù)責(zé)公司的人才、薪酬、績(jī)效管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司預(yù)算、核算、稅務(wù)等財(cái)務(wù)管理黨群工作部負(fù)責(zé)公司黨團(tuán)工群管理和企業(yè)文化建設(shè)

紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作(四)盤(pán)活人力資源為支撐市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和項(xiàng)目管理機(jī)制優(yōu)化，需要對(duì)公司人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。明確人才建設(shè)計(jì)劃制定人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)明確人員隊(duì)伍數(shù)量目標(biāo)?！笆奈濉睍r(shí)期仍然是公司的高速發(fā)展期，為了實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入從2021年的5.8億元增長(zhǎng)2025年的15億元,公司的人員數(shù)量需要從2021年的200人左右增長(zhǎng)到2025的500人左右。表6-6人員數(shù)量目標(biāo)計(jì)劃表年份人員數(shù)量市場(chǎng)項(xiàng)目支持投資運(yùn)營(yíng)20212001416025102022260182033225202332021248383102024400303005051520255004536060530注:項(xiàng)目人員包括公司項(xiàng)目管理部門(mén)人員，支持人員包括公司領(lǐng)導(dǎo)明確人員能力培養(yǎng)目標(biāo)。系統(tǒng)性、計(jì)劃性地推動(dòng)畢業(yè)生快速成長(zhǎng)為項(xiàng)目綜合管理人才、公司專業(yè)管理人才、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才、項(xiàng)目投資人才、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人才，按照業(yè)務(wù)需求有計(jì)劃地從社會(huì)引進(jìn)成熟人才。表6-72020年核心人才結(jié)構(gòu)人才類(lèi)型核心崗位輔助崗位公司經(jīng)營(yíng)總經(jīng)理，書(shū)記，各1人紀(jì)委書(shū)記，副總經(jīng)理，總經(jīng)濟(jì)師，總會(huì)計(jì)師，總工程師，工

會(huì)主席，各1人項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，項(xiàng)目副經(jīng)理，各1人項(xiàng)目工程部經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，項(xiàng)目安全部經(jīng)理，項(xiàng)目合約部經(jīng)理，各1人市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)一部經(jīng)理，市場(chǎng)二部經(jīng)理，商務(wù)投資部經(jīng)理，各1人市場(chǎng)一部副經(jīng)理（1人），市場(chǎng)二部副經(jīng)理（1人），商務(wù)投資部副經(jīng)理（2人）專業(yè)管理辦公室主任，人力資源部經(jīng)理，黨群工作部經(jīng)理，經(jīng)濟(jì)法務(wù)部經(jīng)理，工程部經(jīng)理，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理，安全管理經(jīng)理，設(shè)備物質(zhì)部經(jīng)理，各1人對(duì)應(yīng)部門(mén)副經(jīng)理，各1人項(xiàng)目投資商務(wù)投資部經(jīng)理（1人）商務(wù)投資部副經(jīng)理（1人，主管項(xiàng)目投資）資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商務(wù)投資部經(jīng)理（1人）商務(wù)投資部副經(jīng)理（1人，主管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)）明確各機(jī)構(gòu)人才定位。公司職能部門(mén)，尤其是工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)濟(jì)法務(wù)部和安全生產(chǎn)部等項(xiàng)目支持管理部門(mén)，定位為各自專業(yè)方向的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)基地，承擔(dān)項(xiàng)目施工專業(yè)人才策劃、培訓(xùn)、輪崗職責(zé)，成為公司專業(yè)人才培養(yǎng)、輸送基地。經(jīng)營(yíng)人員主要由各經(jīng)營(yíng)部門(mén)各自培養(yǎng)和使用，人力資源部負(fù)責(zé)系統(tǒng)性的人員調(diào)配、培訓(xùn)組織等人力資源管理工作。（2）建立清晰的人才培養(yǎng)模式建立清晰的人才成長(zhǎng)通道。在公司層面建立項(xiàng)目人員和經(jīng)營(yíng)人員成長(zhǎng)階梯，每年定期組織人員能力測(cè)評(píng)、考核，按照測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行進(jìn)行職級(jí)調(diào)整，根據(jù)職級(jí)調(diào)整結(jié)果建立相應(yīng)調(diào)整薪酬職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目人員職級(jí)參照表6-4,經(jīng)營(yíng)人員職級(jí)如下:表6-8經(jīng)營(yíng)人員職系、職級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理商務(wù)投資經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)副經(jīng)理商務(wù)投資副經(jīng)理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)主管協(xié)同業(yè)務(wù)主管投資業(yè)務(wù)主管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理協(xié)同業(yè)務(wù)助理投資業(yè)務(wù)助理資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)助理加快公司內(nèi)部各機(jī)構(gòu)輪崗。加快項(xiàng)目人員內(nèi)部崗位流動(dòng)、項(xiàng)目與職能部門(mén)人員流動(dòng)、項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)人員流動(dòng)。按照人員總體規(guī)劃和個(gè)人稟賦，為每一位員工建立人員成長(zhǎng)檔案，在安排上項(xiàng)目時(shí)，按照個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃任命適當(dāng)?shù)穆毼?，使員工在各個(gè)成長(zhǎng)階段獲得所需的成長(zhǎng)歷練，使員工的能力成長(zhǎng)與薪酬待遇按照成長(zhǎng)計(jì)劃順利實(shí)施。建立人員培訓(xùn)管理體系?！笆奈濉逼陂g，公司需要建立由人力資源部主導(dǎo)，工程、技術(shù)等職能部門(mén)支撐的項(xiàng)目人員、經(jīng)營(yíng)人員能力成長(zhǎng)培訓(xùn)體系。按照員工培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)路徑建立人員成長(zhǎng)檔案，根據(jù)檔案要求為每一位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)路徑，包括項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)、職能部門(mén)培訓(xùn)、外部專家授課等多種途徑實(shí)現(xiàn)員工按照成長(zhǎng)路線圖穩(wěn)健成長(zhǎng)。優(yōu)化薪酬激勵(lì)模式按照戰(zhàn)略要求優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，加大業(yè)績(jī)薪酬考核比例，調(diào)整薪酬水平評(píng)定導(dǎo)向，建立結(jié)果導(dǎo)向的考核體系。(1)加大薪酬激勵(lì)強(qiáng)度薪酬結(jié)構(gòu)通行的原則是高層人員浮動(dòng)比例高于基層人員，業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)比例高于職能人員，但是公司薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)比例整體偏低，業(yè)務(wù)人員浮動(dòng)比例與職能人員基本相同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏業(yè)績(jī)動(dòng)力和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。因此，“十四五”期間，公司需要對(duì)薪酬績(jī)效體系進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，提高經(jīng)營(yíng)人員和項(xiàng)目人員的薪酬浮動(dòng)比例。經(jīng)營(yíng)人員每月發(fā)放公司現(xiàn)行統(tǒng)一基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的2/3,不再參與公司績(jī)效薪酬分配，同時(shí)將原有的1/3基本工資和績(jī)效工資打包進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)，提升經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)提成比例，使經(jīng)營(yíng)人員每年平均薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)與其他部門(mén)人員持平。職能人員浮動(dòng)薪酬比例適當(dāng)提高，項(xiàng)目人員薪酬浮動(dòng)比例介于經(jīng)營(yíng)人員和職能人員之間。目前各類(lèi)人員薪酬結(jié)構(gòu)比例為基本工資：績(jī)效工資：年終獎(jiǎng)金=12：3：4,假設(shè)員工現(xiàn)在每月工資基本工資為a,建議按如下比例調(diào)整：表6-9薪酬浮動(dòng)比例人員類(lèi)別年度基本月薪年度績(jī)效薪酬年終獎(jiǎng)金浮動(dòng)比例經(jīng)營(yíng)人員8a7a4a58%項(xiàng)目人員10a5a4a47%職能人員12a3a4a37%（2）能力決定薪酬水平按照人才培養(yǎng)模式要求，支撐人才發(fā)展戰(zhàn)略，每年定期評(píng)定員工能力水平，確定員工職級(jí)，調(diào)整員工薪酬級(jí)別，激勵(lì)員工提升自身專業(yè)能力。表6-10職級(jí)、薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系示例薪酬級(jí)別營(yíng)銷(xiāo)職系項(xiàng)目職系其他職系總助級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理級(jí)其他部門(mén)經(jīng)理部門(mén)副經(jīng)理級(jí)項(xiàng)目副經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)副經(jīng)理其他部門(mén)副經(jīng)理部門(mén)主管級(jí)項(xiàng)目部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)主管其他部門(mén)主管部門(mén)專員級(jí)工程師營(yíng)銷(xiāo)專員其他部門(mén)專員優(yōu)化績(jī)效考核體系(1)科學(xué)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)、施工績(jī)效指標(biāo)由于資質(zhì)、業(yè)績(jī)、品牌、設(shè)備等因素支撐營(yíng)銷(xiāo)的能力有限，公司營(yíng)銷(xiāo)工作面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比中交系企業(yè)更加復(fù)雜，需要采用比中交系企業(yè)更加寬松的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系，至少要按照按行業(yè)公允水平設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)激勵(lì)指標(biāo)；同樣，項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)也需要按照行業(yè)公允水平設(shè)置，經(jīng)營(yíng)、施工環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注幾類(lèi)指標(biāo)：表6-11經(jīng)營(yíng)、施工考核因素指標(biāo)類(lèi)型經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)成本經(jīng)營(yíng)成本施工成本利潤(rùn)評(píng)估毛利率實(shí)際毛利率回款回款時(shí)間、回款率(2)嚴(yán)格切分經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目考核界面為了避免經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)相互扯皮，嚴(yán)格切分經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目之間的考核界面。以項(xiàng)目行業(yè)公允毛利率(M0)與評(píng)估毛利率(M)的關(guān)系確定項(xiàng)目難度系數(shù)K二(M-MO)/M0對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)的激勵(lì)進(jìn)行調(diào)節(jié)，經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)=(1-K)*規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額，項(xiàng)目獎(jiǎng)二K*規(guī)定項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。明確設(shè)置經(jīng)營(yíng)層個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)為了激勵(lì)高管層的經(jīng)營(yíng)積極性，需要明確設(shè)置高管層個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)薪酬激勵(lì)指標(biāo)，重點(diǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)層個(gè)人的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、項(xiàng)目施工業(yè)績(jī)指標(biāo)、項(xiàng)目投資業(yè)績(jī)指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，明確考核數(shù)據(jù)來(lái)源，將業(yè)績(jī)指標(biāo)落實(shí)到每一位經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)中。

表6T2經(jīng)營(yíng)層考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)型數(shù)據(jù)來(lái)源被考核者市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部總經(jīng)理、書(shū)記、總經(jīng)濟(jì)師、其他經(jīng)營(yíng)副總協(xié)同經(jīng)營(yíng)商務(wù)投資部經(jīng)營(yíng)層所有成員項(xiàng)目施工工程部總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、紀(jì)委書(shū)記項(xiàng)目投資商務(wù)投資部書(shū)記、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商務(wù)投資部總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、紀(jì)委書(shū)記（五）投資設(shè)備設(shè)施項(xiàng)目施工設(shè)備投資建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求。按照“取得港口與航道總承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)為"十四五，期間取得公路總承包一級(jí)和市政總承包一級(jí)資質(zhì)做好充分準(zhǔn)備”的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，公司需要根據(jù)三個(gè)施工總承包一級(jí)資質(zhì)要求，在集團(tuán)的大力支持下重點(diǎn)投資部分關(guān)鍵施工設(shè)備：表6-13—級(jí)資質(zhì)對(duì)設(shè)備要求施工資質(zhì)設(shè)備要求港航施工一級(jí)總承包架高50米以上打樁船或200噸以上起重船1500立方米/小時(shí)或8立方米斗容以上挖泥船水上定位儀（GPS）、測(cè)深儀（多波束或雙頻）或全站儀公路施工一級(jí)總承包160噸/小時(shí)以上瀝青混凝土拌和設(shè)備3臺(tái)120立方米/小時(shí)以上水泥混凝土拌和設(shè)備4臺(tái)300噸/小時(shí)以上穩(wěn)定土拌和設(shè)備4臺(tái)攤鋪寬度12米以上的瀝青混凝土攤鋪設(shè)備6臺(tái)各型壓路機(jī)20臺(tái)（其中瀝青混凝土壓實(shí)設(shè)備10臺(tái)，大型土方振動(dòng)壓實(shí)設(shè)備10臺(tái)扭矩200千牛?米以上的鉆機(jī)2臺(tái)80噸以上自行式架橋機(jī)2套水泥混凝土泵車(chē)4臺(tái)隧道掘進(jìn)設(shè)備2臺(tái)，水泥混凝土噴射泵4臺(tái)，壓漿設(shè)備2臺(tái)市政施工一級(jí)總承包攤鋪寬度8米以上瀝青混凝土攤鋪設(shè)備2臺(tái)100千瓦以上平地機(jī)2臺(tái)直徑1.2米以上頂管設(shè)備2臺(tái)關(guān)鍵施工設(shè)備投資。從上述一級(jí)資質(zhì)設(shè)備要求清單可以看出，公路一級(jí)資質(zhì)比港航一級(jí)資質(zhì)和市政一級(jí)資質(zhì)對(duì)設(shè)備要求更多、更復(fù)雜，按照“取得港口與航道總承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)為'十四五'期間取得公路總承包一級(jí)和市政總承包一級(jí)資質(zhì)做好充分準(zhǔn)備”的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)，“十四五”期間，公司在成為集團(tuán)子公司的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)投資港航關(guān)鍵設(shè)備：架高50米以上打樁船或200噸以上起重船；1500立方米/小時(shí)或8立方米斗容以上挖泥船。在集團(tuán)或集團(tuán)大力支持的前提下，可以部分投資市政施工一級(jí)資質(zhì)和公路施工一級(jí)資質(zhì)要求的相關(guān)設(shè)備。固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)上述設(shè)備投資目標(biāo)，“十四五”期間，公司需要依托大型施工項(xiàng)目機(jī)會(huì)加大固定資產(chǎn)投資，逐步加強(qiáng)大型施工設(shè)備在項(xiàng)目投標(biāo)及項(xiàng)目施工中的關(guān)鍵支撐作用，全面提升集團(tuán)在華東地區(qū)建筑施工領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌美譽(yù)度。表6-14項(xiàng)目施工設(shè)備投資計(jì)劃單位：萬(wàn)元年份投資金額202165020221200202318002024240020253000建筑生產(chǎn)基地投資建筑施工生產(chǎn)基地特點(diǎn)建筑生產(chǎn)基地是直接為建筑安裝施工生產(chǎn)各類(lèi)制品、半成品和材料以及為其提供服務(wù)的各種生產(chǎn)與服務(wù)性企業(yè)或單位的總稱，一般現(xiàn)場(chǎng)型的生產(chǎn)基地則多是臨時(shí)性的，通常采用裝拆式結(jié)構(gòu)和移動(dòng)式的機(jī)械化裝置。按照服務(wù)的范圍，建筑生產(chǎn)基地分為：地區(qū)型或城市型生產(chǎn)基地。它們?cè)O(shè)置在工程建設(shè)較集中的地區(qū)或城市，一般由一定數(shù)量的有關(guān)生產(chǎn)或服務(wù)單位組成，其規(guī)模較大，生產(chǎn)也比較穩(wěn)定。這種生產(chǎn)基地常設(shè)有各類(lèi)水泥制品廠、鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件廠、瀝青混凝土廠、木材加工廠、金屬結(jié)構(gòu)廠、砂石采掘場(chǎng)、建筑機(jī)械和運(yùn)輸汽車(chē)修理廠等?，F(xiàn)場(chǎng)型生產(chǎn)基地。在某些大型施工現(xiàn)場(chǎng)，由于工程規(guī)模大，施工工期長(zhǎng)，又離集中的生產(chǎn)基地較遠(yuǎn)，故常在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)上述各種附屬生產(chǎn)企業(yè)，主要或?qū)楸竟こ烫峁┊a(chǎn)品和服務(wù)。在各種施工現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置規(guī)模大小不等的模板和鋼筋加工車(chē)間、石灰熟化和砂漿與混凝土攪拌站、露天預(yù)制場(chǎng)以及動(dòng)力設(shè)施(臨時(shí)發(fā)電站、鍋爐房、壓縮空氣供應(yīng)站)等。建筑施工生產(chǎn)基地規(guī)劃建筑施工生產(chǎn)基地選址。公司建筑施工項(xiàng)目有兩大特點(diǎn)：一是以水工建設(shè)為主，二是集中于江蘇、浙江、福建沿海地區(qū)和長(zhǎng)江下游沿江地帶。以上項(xiàng)目分布范圍均屬于水上交通較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，運(yùn)輸半徑完全滿足建筑原材料和半成品的500公里經(jīng)濟(jì)性運(yùn)輸范圍，水路運(yùn)輸對(duì)施工項(xiàng)目成本影響較小。因此，公司完全有必要借助舟山市大型施工項(xiàng)目建設(shè)機(jī)會(huì)，在寧波市附近建立一個(gè)大型建筑施工生產(chǎn)基地，一方面可以為公司在華東地區(qū)的施工項(xiàng)目提供原材料和半成品，一方面也可以為整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)施工企業(yè)在華東地區(qū)（尤其是舟山大型施工項(xiàng)目）的水上施工項(xiàng)目提供生產(chǎn)服務(wù)。生產(chǎn)基地投資內(nèi)容及投資方式。生產(chǎn)基地投資項(xiàng)目圍繞水上施工展開(kāi)，主要包括以下內(nèi)容：（1）各類(lèi)水泥制品廠；（2）模板和鋼筋加工車(chē)間；（3）混凝土攪拌站；（4）鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件廠；（5）建筑機(jī)械和運(yùn)輸汽車(chē)修理廠。生產(chǎn)基地投資可以采用自建方式或收購(gòu)一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)擴(kuò)建，由于生產(chǎn)基地投資規(guī)模較大，可以由集團(tuán)集團(tuán)進(jìn)行投資，公司負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理，按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式為整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)在華東地區(qū)的水上施工項(xiàng)目提供配套生產(chǎn)服務(wù)。（六）明確投資方向1.明確項(xiàng)目投資重點(diǎn)隨著建筑行業(yè)XXX投資興起，建筑施工XXX項(xiàng)目已經(jīng)成為建筑行業(yè)主流業(yè)態(tài)，“十四五”期間，公司需要把港航、公路、水處理作為企業(yè)的XXX投資重點(diǎn)項(xiàng)目。港航項(xiàng)目投資重點(diǎn)。港航施工是集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也是公司的核心能力，在“一帶一路”戰(zhàn)略和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展戰(zhàn)略的帶動(dòng)下，江浙沿海碼頭、長(zhǎng)江中下游內(nèi)河碼頭建設(shè)是港航企業(yè)的重點(diǎn)投資方向，因此，“十四五”期間，公司需要重點(diǎn)投資沿海、沿江碼頭XXX項(xiàng)目，并以此進(jìn)入碼頭、物流運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。公路項(xiàng)目投資重點(diǎn)。公司人員具備豐富的路橋施工經(jīng)驗(yàn)，“十四五”期間，公司需要充分抓住集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)大量的路橋業(yè)務(wù)XXX投資機(jī)會(huì)，通過(guò)聯(lián)合投資方式積極參與到集團(tuán)集團(tuán)及其下屬各工程局的XXX投資項(xiàng)目中去，以XXX投資帶動(dòng)公司路橋施工項(xiàng)目分包，快速切入集團(tuán)路橋業(yè)務(wù)板塊，全面提升路橋施工建設(shè)能力。市政項(xiàng)目投資重點(diǎn)。污水處理能力代表一個(gè)城市環(huán)境治理水平，目前的城市污水處理仍是俠義的生產(chǎn)、生活污水處理，北京、上海等大城市的大部分內(nèi)河仍處于劣質(zhì)水環(huán)境狀態(tài)，河道清淤、河道建設(shè)、污水凈化等城市內(nèi)河環(huán)境治理，將成為大中城市生態(tài)文明建設(shè)不可回避的重要環(huán)節(jié)。因此，“十四五”期間，公司進(jìn)入市政環(huán)保領(lǐng)域，需要放眼大污水、大環(huán)境治理，通過(guò)城市污水處理項(xiàng)目XXX投資，切入城市內(nèi)河清淤、河道建設(shè)和水循環(huán)處理業(yè)務(wù)。2.明確股權(quán)投資重點(diǎn)企業(yè)一般因?yàn)閿U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、縱向一體化、進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等幾個(gè)原因進(jìn)行股權(quán)投資，因此，公司在“十四五”期間股權(quán)投資的重點(diǎn)是建筑施工企業(yè)和污水處