管理會(huì)計(jì)試題和答案

...wd......wd......wd...管理會(huì)計(jì)學(xué)?模擬試題及參考答案一、單項(xiàng)選擇題〔每題1分，共20分〕1.在管理會(huì)計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指〔B〕。

A．成本的變動(dòng)范圍。B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍

C．時(shí)間的變動(dòng)范圍D．市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍

2.以下各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是〔D〕。

A．導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制

C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念

3.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于〔D〕。

A．銷售毛利B．稅后利潤

C．稅前利潤D．奉獻(xiàn)邊際

4.如果本期銷售量比上期增加，其它條件不變，那么可斷定變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤〔B〕。

A．一定等于上期B．一定大于上期

C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．可能等于上期

5.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是〔A〕。

A．單位奉獻(xiàn)邊際B．奉獻(xiàn)邊際率

C．單位變動(dòng)成本D．固定成本

6．在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)〔B〕。

A．升高B．降低

C．不變D．不一定變動(dòng)

7．經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明〔A〕。

A．固定成本等于0B．固定成本大于0

C．固定成本小于0D．與固定成本無關(guān)

8．上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，那么下一年利潤預(yù)測(cè)數(shù)為(C)。

A．14萬B．15萬C．12.1萬D．12.5

9．在管理會(huì)計(jì)中，單一方案決策又稱為〔A〕。

A．承受或拒絕方案決策B．互斥方案決策

C．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策

10.以下各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是〔A〕。

A．漂浮成本B．增量成本

C．時(shí)機(jī)成本D．專屬成本

11．屬于長期投資決策分析的方法是〔A〕。

A．凈現(xiàn)值法B．奉獻(xiàn)邊際法

C．差異損益分析法D．邊際奉獻(xiàn)法

12．以下各項(xiàng)中，屬于非折現(xiàn)指標(biāo)的是〔A〕。

A．投資回收期法B．凈現(xiàn)值法

C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法13．變動(dòng)成本法下期末存貨成本不包括〔C〕。A．直接材料B．直接人工C．固定制造費(fèi)用D．變動(dòng)制造費(fèi)用14．完全成本法下期間費(fèi)用包括〔C〕。A．直接材料B．變動(dòng)制造費(fèi)用C．推銷及管理成本D．固定制造費(fèi)用15．在既有期初存貨又有期末存貨的情形下，按完全成本法計(jì)算的凈收益與按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益相比〔D〕。A．一定較高B．一定較低C．一定相等D．上下不一定16．在保本分析中，以下表述正確的選項(xiàng)是〔C〕。A．保本點(diǎn)越高，安全邊際越大B．降低單價(jià)，保本點(diǎn)隨之降低C．降低固定成本總額，可以使保本點(diǎn)降低D．保本點(diǎn)越高，企業(yè)盈利能力越強(qiáng)17．以下公式中不正確的選項(xiàng)是〔B〕。A．保本銷售額=固定成本總額/奉獻(xiàn)邊際率B．利潤=奉獻(xiàn)邊際總額×安全邊際量C．銷售量×單位奉獻(xiàn)邊際-固定成本總額=利潤D．奉獻(xiàn)邊際率＋變動(dòng)成本率=118．不受固定成本影響，和產(chǎn)銷量保持一致變動(dòng)的是〔A〕。A．奉獻(xiàn)邊際總額B．單位變動(dòng)成本C．利潤D．保本點(diǎn)19．每期等額的收入或支出的復(fù)利終值之和稱為〔C〕。A．復(fù)利現(xiàn)值B．復(fù)利終值C．年金終值D．年金現(xiàn)值20．某產(chǎn)品售價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本總額為100000元，預(yù)計(jì)銷售量為5000件，那么安全邊際率和奉獻(xiàn)邊際率分別為〔C〕。A．100%，20%B．100%，80%C．50%，20%D．200%，20%二、多項(xiàng)選擇題〔每題2分，共20分〕1．考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長期投資決策分析方法是〔ACD〕。A．凈現(xiàn)值法B．投資回收期法C．內(nèi)含報(bào)酬率法D．現(xiàn)值指數(shù)法E．投資報(bào)酬率法2．根據(jù)成本性態(tài)，可將成本劃分為〔ACE〕。A．固定成本B．責(zé)任成本C．變動(dòng)成本D．直接成本E．混合成本3．屬于酌量性固定成本的是〔BD〕。A．計(jì)件工資B．廣告費(fèi)C．廠房折舊費(fèi)D．職工培訓(xùn)費(fèi)E．管理人員工資4．以下表述正確的有〔BCD〕。A．在其他因素不變時(shí)，產(chǎn)銷量越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大B．安全邊際率越高，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小C．安全邊際率與保本作業(yè)率和為1D．邊際奉獻(xiàn)小于固定成本，企業(yè)虧損E．經(jīng)營杠桿系數(shù)與安全邊際率和為15．以下短期決策正確的選項(xiàng)是〔ABCE〕。A．將虧損產(chǎn)品停產(chǎn)，其生產(chǎn)能力用來生產(chǎn)奉獻(xiàn)邊際更大的產(chǎn)品B．奉獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)的產(chǎn)品立即停產(chǎn)C．虧損產(chǎn)品假設(shè)仍能提供奉獻(xiàn)邊際，那么不一定立即停產(chǎn)D．承受客戶追加訂貨的條件是其出價(jià)必需高于單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本E．有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)6．降低保本點(diǎn)的途徑有〔BCDE〕。A．降低單位售價(jià)B．降低固定成本總額C．提高售價(jià)D．提高奉獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品銷售比重E．降低單位變動(dòng)成本7．在相關(guān)范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的是〔BCE〕。A．單位產(chǎn)品成本B．單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C．固定制造費(fèi)用總額D．單位固定制造費(fèi)用E．固定推銷及管理成本總額8．影響保本點(diǎn)的因素有〔ABCE〕。A．單位售價(jià)B．單位變動(dòng)成本C．固定成本總額D．安全邊際率E．品種構(gòu)造9．關(guān)于固定成本的正確表述是〔BCE〕。A．總額永遠(yuǎn)固定不變B．在相關(guān)范圍內(nèi)，總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)C．在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本與業(yè)務(wù)量之間呈反方向變化D．在坐標(biāo)圖中，單位固定成本是一條平行于橫軸的直線E．酌量性固定成本在不同的會(huì)計(jì)年度數(shù)額可能不等10．與決策相關(guān)的成本是〔ABDE〕。A．時(shí)機(jī)成本B．增量成本C．漂浮成本D．專屬成本E．可延緩成本三、判斷題〔正確的打“√〞，錯(cuò)誤的打“×〞。每題1分，共10分〕1．成本性態(tài)分析的最終目的就是把全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。〔×〕2．定期支付的廣告費(fèi)屬于約束性固定成本?！病痢?．變動(dòng)成本法取代完全成本法不符合現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一要求?！病獭?．保本作業(yè)率能反映保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度?！病獭?．采用上下點(diǎn)法進(jìn)展成本性態(tài)分析時(shí)，假設(shè)業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)、最低點(diǎn)與成本最高點(diǎn)、最低點(diǎn)不一致時(shí)，上下點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)?！病獭?．單一品種下，保本點(diǎn)銷售量隨著奉獻(xiàn)邊際率的上升而上升?！病痢?．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多品種時(shí)，無法使用本量利分析法。〔×〕8．在短期決策中，所有固定成本或折舊費(fèi)都是漂浮成本?！病痢?．但凡虧損產(chǎn)品都應(yīng)停頓生產(chǎn)?！病痢?0．如果追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，那么不能承受追加訂貨。〔×〕四、計(jì)算題1、資料：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件銷售量20000件單位售價(jià)9元直接材料48000元直接人工19200元變動(dòng)制造費(fèi)用4800元固定制造費(fèi)用12000元推銷及管理費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用8000元固定費(fèi)用4000元現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算稅前利潤。解：〔1〕全部成本法的稅前利潤計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=〔48000+19200+4800+12000〕/24000=3.5〔元/件〕銷售毛利=銷售收入—銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本=9*20000—3.5*20000=110000(元)稅前利潤=銷售毛利—期間費(fèi)用=110000—12000=98000〔元〕〔2〕變動(dòng)成本法的稅前利潤計(jì)算如下：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/產(chǎn)量=〔〔48000+19200+4800〕/24000=3〔元/件〕邊際利潤=銷售收入—銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本=9*20000—〔3*20000+8000〕=248000稅前利潤=邊際利潤—固定成本=248000—〔12000+4000〕=232000〔元〕2、資料：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實(shí)際產(chǎn)銷量10000件最大生產(chǎn)能力11000件售價(jià)20元單位變動(dòng)成本12元固定成本總額60000元目標(biāo)利潤40000元要求：要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，如果其他因素不變：〔1〕銷售量應(yīng)增加多少〔2〕固定成本應(yīng)降低多少解：〔1〕目標(biāo)銷售量=〔60000+40000〕/〔20—12〕=12500〔件〕12500—10000=2500〔件〕銷售量應(yīng)增加2500件?！?〕固定成本總額=〔20—12〕*10000—40000=40000〔元〕3、資料：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價(jià)60元，單位成本資料如下：直接材料20元直接人工10元變動(dòng)制造費(fèi)用5元固定制造費(fèi)用5元固定銷售費(fèi)用1元合計(jì)43元要求：分別對(duì)以下情況作出特殊定貨是否承受的決策〔1〕有外地客戶報(bào)價(jià)40元，定貨2000件?！?〕報(bào)價(jià)仍為40元，定貨3000件假設(shè)承受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。解：〔1〕單位奉獻(xiàn)毛益=40—〔20+10+5〕=5〔元〕奉獻(xiàn)毛益總額=5*2000=10000〔元〕由于該批訂貨可產(chǎn)生10000元的奉獻(xiàn)毛益，所以承受訂貨?！?〕解：剩余奉獻(xiàn)毛益總額=3000*〔40—35〕—1000*〔60—35〕=-10000〔元〕不能承受訂貨，因?yàn)闀?huì)使利潤減少10000元4．某公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為6元，變動(dòng)成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，假設(shè)該公司方案下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額?！?0分〕本年銷售量=84000÷6=14000單價(jià)=6÷40%=15固定成本=〔15—6〕×14000—18000=108000下一年度的保本銷售量=108000÷〔15—6〕=12000保本銷售額=12000×15=180000元5．某企業(yè)尚有一定的閑置生產(chǎn)能力，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價(jià)是100元，單位變動(dòng)成本是60元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是2小時(shí)；Ｂ產(chǎn)品單價(jià)是120元，單位變動(dòng)成本是40元，單位產(chǎn)品機(jī)器臺(tái)時(shí)定額消耗量是8小時(shí)。要求：試用單位資源奉獻(xiàn)邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由?！?0分〕A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=〔100-60〕÷2=20元/小時(shí)Ｂ產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際=〔120-40〕÷8=10元/小時(shí)因A產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際大于Ｂ產(chǎn)品單位資源奉獻(xiàn)邊際，應(yīng)開發(fā)A產(chǎn)品。6．某工程的投資建設(shè)期為4年，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計(jì)提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行?！?5分〕i〔%〕10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)3.1700.6836.1457.367年折舊=4×25÷10=10萬元NCF0=0，NCF1-4=—25萬元，NCF5-14=凈利+折舊=10+10=20萬元NPV=20×〔7.367—3.17〕—25×3.17=4.69萬元，大于零，可行。7．某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件?！?5分〕要求：〔1〕計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量?！?〕分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對(duì)保本點(diǎn)的影響?！?〕假設(shè)目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少〔1〕保本銷售量=36000÷〔20－12〕=4500件〔2〕如果單價(jià)下降10%保本銷售量=36000÷〔18－12〕=6000件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=36000÷〔20－13.2〕=5295件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷〔20－12〕=4950件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對(duì)保本點(diǎn)的影響是不一樣的?！?〕假設(shè)目標(biāo)利潤為40000元單價(jià)=〔40000＋36000＋12×10000〕/10000=19.6元管理會(huì)計(jì)自測(cè)題

?管理會(huì)計(jì)學(xué)?“工商管理〞〔本科〕試題

題號(hào)一二三四五總分

分?jǐn)?shù)

一．單項(xiàng)選擇：在以下各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題后的括號(hào)里。〔每題1分，共1０分〕

1．現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不同，它把(

)放在首位。

A．決策會(huì)計(jì)

B．執(zhí)行會(huì)計(jì)

C．責(zé)任會(huì)計(jì)

D．成本會(huì)計(jì)

2．(

)作為一種基本的分析方法貫穿現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的始終。

A．成本性態(tài)分析

B．本、量、利分析

C．差量分析

D．邊際分析法

3．假定某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)方案，甲方案為最優(yōu)方案，乙方案為次優(yōu)方案，甲方案可取得收入10萬元，乙方案可取得收入8萬元，那么甲方案的時(shí)機(jī)成本為(

)。

A．2萬元

B．10萬元

C．18萬元

D．8萬元

4．單位產(chǎn)品銷售價(jià)格為50元，單位變動(dòng)成本為30元，固定成本為4000元，銷售200單位產(chǎn)品時(shí)，營業(yè)利潤為(

)。

A．4000元

B．8000元

C．0元

D．16000元

5．以下指標(biāo)中，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)上升的是(

)。

A．銷售數(shù)量上升

B．銷售單價(jià)下降

C．單位變動(dòng)成本下降

D．固定成本下降

6．假定在需求量較好的自然狀態(tài)下，方案甲的最大收益值為70000萬元，該方案的收益值為50000萬元，其懊悔值為(

)。

A．70000萬元

B．50000萬元

C．20000萬元

D．90000萬元

7．(

)是編制全面預(yù)算的根基和關(guān)鍵。

A．生產(chǎn)預(yù)算

B．材料采購預(yù)算

C．銷售預(yù)算

D．現(xiàn)金預(yù)算

8．從管理會(huì)計(jì)來看，成本計(jì)算不能停留于為計(jì)算而計(jì)算，要著重于把成本計(jì)算和(

)很好地結(jié)合起來。

A．成本分析

B．成本預(yù)測(cè)

C．成本方案

D．成本控制

9．固定性制造費(fèi)用效率差異是由于(

)之間的差異而造成的固定制造費(fèi)用差異。

A．實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)

B．實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

C．預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

D．預(yù)算分配率與實(shí)際分配率

10．買賣雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)根基，這種轉(zhuǎn)移價(jià)格稱為(

)。

A．成本加成價(jià)

B．協(xié)商價(jià)格

C．市場(chǎng)價(jià)格

D．雙重價(jià)格

二．多項(xiàng)選擇：在以下備選答案中，選出2至5個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字母填在括號(hào)內(nèi)?！裁款}2分，計(jì)１0分。多項(xiàng)選擇，錯(cuò)選，漏選均不得分〕

1．執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段以(

)為主要內(nèi)容。

A．標(biāo)準(zhǔn)成本

B．預(yù)算控制

C．成本性態(tài)分析

D．差異分析

E．量、本、利分析

2．以下工程中，屬于約束性固定成本的是(

)。

Ａ．廣告費(fèi)

B．保險(xiǎn)費(fèi)

C．財(cái)產(chǎn)稅

D．研究開發(fā)費(fèi)

E．廠房、機(jī)器設(shè)備的折舊

3．以下工程中，不會(huì)導(dǎo)致完全成本法和變動(dòng)成本法確定分期損益不同的是(

)。

Ａ．變動(dòng)生產(chǎn)成本

B．管理費(fèi)用

C．財(cái)務(wù)費(fèi)用

D．固定性制造費(fèi)用

E．銷售費(fèi)用

4．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，單位變動(dòng)成本11元，固定成本３000元，銷量1000件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤2000元，那么可采取的措施為(

)。

A．單價(jià)提高到16元

B．固定成本降到2500元

C．銷量增至１２５０件

D．固定成本降到2000元

Ｅ．單位變動(dòng)成本降至10元

5．以下工程中，屬于定性分析法的是〔

〕。

Ａ．經(jīng)歷分折法

B．直接調(diào)查法

C．集合意見法

D．本、量、利分析法

E．集體思考法

三、名詞解釋〔每題2分，共10分〕

1．歸還期法

2．零基預(yù)算

3．變動(dòng)成本法

4．投資中心

5．質(zhì)量成本

四．簡(jiǎn)答題〔共20分〕

1．何謂安全邊際為什么說安全邊際局部的奉獻(xiàn)毛益就是利潤〔5分〕

2．簡(jiǎn)要說明內(nèi)含報(bào)酬率的特性?！?0分〕

3．差異成本是否等于變動(dòng)成本為什么〔5分〕

五．計(jì)算題(共5０分)

1．長河工廠擬投產(chǎn)乙新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)其單位變動(dòng)成本為30元，固定成本總額為27000元。如要求該產(chǎn)品的銷售利潤率到達(dá)8％，安全邊際率到達(dá)20％。

要求：(1)該產(chǎn)品的售價(jià)應(yīng)訂為多少?

(2)計(jì)算該產(chǎn)品的保本銷量和保本銷售額。

(3)預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的利潤。(10分)

2．新華元件廠生產(chǎn)某種元件，本期產(chǎn)量16000件，本期銷售量12000件，期末存貨4000件，期初存貨為零，全部固定性制造費(fèi)用48000元。該元件的單位變動(dòng)成本為4元，單位售價(jià)為10元，固定銷售費(fèi)用為10000元。該企業(yè)的日常核算建設(shè)在變動(dòng)成本計(jì)算的根基之上，又假設(shè)現(xiàn)在處于年末，企業(yè)必須對(duì)外報(bào)送有關(guān)報(bào)表。

要求：(1)請(qǐng)將以變動(dòng)成本計(jì)算法核算的銷售產(chǎn)品和期末存貨成本資料轉(zhuǎn)化為以完全成本法核算的成本資料。

(2)請(qǐng)按完全成本法編制該年度損益表。(15分)

3．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中B產(chǎn)品去年按完全成本法計(jì)算的總成本是10500元，虧損500元。B產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為7元，單價(jià)為10元，生產(chǎn)B產(chǎn)品需購置模具一套，價(jià)值800元。假定今年一切條件不變，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。

要求：(1)用奉獻(xiàn)毛益來判斷應(yīng)否停頓生產(chǎn)該產(chǎn)品?為什么

(2)用差量分析法列表分析企業(yè)應(yīng)否停頓生產(chǎn)虧損產(chǎn)品?(15分)

4．某企業(yè)方案年度購置一臺(tái)機(jī)器，成本為150000元。該機(jī)器估計(jì)可使用5年，期滿有殘值1500元，按直線法計(jì)提折舊，使用該機(jī)器每年可獲稅后利潤16000元，資金成本率為l0％。

要求：(1)計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量。

(2)計(jì)算該工程的凈現(xiàn)值。

(3)評(píng)價(jià)該工程是否可行。(10分)

答案

一．單項(xiàng)選擇：在以下各題的備選答案中選擇一個(gè)正確的，并將其序號(hào)字母填入題后的括號(hào)里?！裁款}1分，共10分〕

1．A

2．C

3．D

4．C

5．B

6．C．7．C

8．D

9．B

10．D

二．多項(xiàng)選擇：在以下備選答案中，選出2至5個(gè)正確答案，并將其序號(hào)字母填在括號(hào)內(nèi)?！裁款}2分，計(jì)10分。多項(xiàng)選擇，錯(cuò)選，漏選均不得分〕

1．ABＤ

2．BCＥ

3．AＢCＥ

4．ACＤE

5．ＡBＣE

三．名詞解釋〔每題2分，共10分〕

1．歸還期法——是指以重新回收某項(xiàng)投資金額所需的時(shí)間長短作為判斷方案是否可行的一種方法。回收期確實(shí)定是以現(xiàn)金凈流量即凈收益加年折舊額作為歸還金額。一般說來，回收期越短，說明該項(xiàng)投資的效果越好，所需冒的風(fēng)險(xiǎn)程度也越小。

2．零基預(yù)算——全稱為“以零為根基的編制方案和預(yù)算〞的方法。在編制間接費(fèi)用預(yù)算時(shí)，對(duì)任何一筆的預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)用水平為根基，而是一切以零為起點(diǎn)，從基本上考慮它們的必要性及其數(shù)額的多少，這種預(yù)算編制方法稱為零基預(yù)算。

3．變動(dòng)成本法——是指在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，而不包括固定性制造費(fèi)用，所有固定成本均作為期間成本在發(fā)生的當(dāng)期全額列入損益表，從當(dāng)期收入中扣除。這是管理會(huì)計(jì)專用的一種成本計(jì)算方法。

4．投資中心——是指既對(duì)成本、收入、利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的資金負(fù)責(zé)的區(qū)域。它適用于規(guī)模和經(jīng)營管理權(quán)限較大的局部，一般是企業(yè)的最高層次。投資中心評(píng)價(jià)與考核的重點(diǎn)是投資報(bào)酬率和剩余收益。

5．質(zhì)量成本——是企業(yè)推行全面質(zhì)量管理中提出的一個(gè)新的成本概念。它是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的一切費(fèi)用支出，包括由于未到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成損失而發(fā)生的費(fèi)用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的各種費(fèi)用。一般包括內(nèi)部質(zhì)量損失、外部質(zhì)量損失、評(píng)價(jià)質(zhì)量費(fèi)用、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用四局部。只有當(dāng)質(zhì)量成本總和到達(dá)最底時(shí)，才為最正確質(zhì)量成本。

四．簡(jiǎn)答題〔共20分〕

１．何謂安全邊際為什么說安全邊際局部的奉獻(xiàn)毛益就是利潤〔5分〕

安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)的差額，它標(biāo)志著現(xiàn)有銷售量到盈虧臨界點(diǎn)有多大的差距。因?yàn)槌^盈虧臨界點(diǎn)以上的產(chǎn)銷量(即安全邊際)不再負(fù)擔(dān)固定成本，所以銷售收入扣除變動(dòng)成本之后的余額局部，無須再扣減任何固定成本，該余額實(shí)際上就是利潤。

2．簡(jiǎn)要說明內(nèi)含報(bào)酬率的特性。〔10分〕

(1)當(dāng)R＝0時(shí)，

說明投資方案未來的現(xiàn)金流人量的總和剛好同原投資額相等，沒有帶來任何盈利，所作的投資沒有取得相應(yīng)的報(bào)酬，即其內(nèi)含報(bào)酬率為零。

(2)當(dāng)R＜0時(shí)，

說明資金投入以后，不僅沒有盈利，而且還使原投資額虧蝕了一局部而收不回來，因而其內(nèi)含報(bào)酬率就表現(xiàn)為負(fù)數(shù)。

(3)當(dāng)R＞0時(shí)，

意味著除收回原投資額外，還取得一定的利潤，說明所作的投資取得了相應(yīng)的報(bào)酬。取得的盈利越多，R越大；同樣的利潤額，取得的時(shí)間越早，R越大，取得的時(shí)間越遲，R越小。

3．差異成本是否等于變動(dòng)成本為什么〔5分〕

差異成本不一定等于變動(dòng)成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差異成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過相關(guān)范圍時(shí)，差異成本就不等于變動(dòng)成本。因?yàn)橄嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量增減變化而形成的差異成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的局部。而當(dāng)產(chǎn)量超出相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，故差異成本也可能包括固定成本。

五．計(jì)算題(共50分)

1．解：

(1)因?yàn)?/p>

奉獻(xiàn)毛益率＝8％／20％＝40％

〔2分〕

所以

單價(jià)＝30÷(1—40％)＝50(元)

〔2分〕

〔2〕保本銷售額＝27000÷40％＝67500(元)

(1分)

保本銷售量＝67500÷50＝1350(實(shí)物單位)

(1分)

〔3〕預(yù)計(jì)銷售收入＝67500÷(1—20％)=84375(元)

(2分)

預(yù)計(jì)利潤＝84375×8％＝6750(元)

(2分)

2．解：將變動(dòng)成本計(jì)算根基轉(zhuǎn)換成完全成本計(jì)算根基。

〔1〕先求固定性制造費(fèi)用分配率

固定性制造費(fèi)用分配率＝

＝

＝＝３〔元／件〕

〔２〕分配固定性制造費(fèi)用

①已銷售的１２０００件產(chǎn)品＝１２０００×３＝３６０００〔元〕

應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用

②期末存貨4000件應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用=4000×3=12000(元)

〔3〕把變動(dòng)成本調(diào)整為完全成本

完全成本＝變動(dòng)成本十應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀?/p>

①已銷售產(chǎn)品的完全成本＝12000×4＋36000＝84000(元)

②期末存貨的完全成本＝4000×4十120