建設(shè)工程專家組管理辦法

建設(shè)工程專家組管理辦法第一條總則為提高和加強(qiáng)自貢市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“集團(tuán)”）建設(shè)項目實施過程中技術(shù)管理水平，建立科學(xué)、民主、公平、公正的技術(shù)管理決策機(jī)制，確保建設(shè)項目技術(shù)合理、規(guī)范、有序?qū)嵤?，參照國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)建設(shè)工程項目實際，特制定本辦法。建設(shè)工程專家組（以下簡稱專家組），是協(xié)助集團(tuán)技術(shù)安全部負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目（含市政工程）勘察、設(shè)計和施工技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、管理與咨詢的團(tuán)體組織。專家組工作的宗旨是貫徹國家的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，推進(jìn)集團(tuán)技術(shù)進(jìn)步，為提高建筑工程勘察、設(shè)計、施工質(zhì)量和水平提供技術(shù)服務(wù)。第二條專家組的職責(zé)范圍與基本任務(wù)1．參與制定與貫徹勘察、設(shè)計和施工技術(shù)政策、質(zhì)量法規(guī)，進(jìn)行有關(guān)的咨詢與技術(shù)服務(wù)；2．參與制定和規(guī)劃，推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝；3．參與建設(shè)工程項目技術(shù)與質(zhì)量管理（包括重大、危大工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、勘察設(shè)計方案優(yōu)化與審查、重大、危大工程質(zhì)量事故的鑒定與仲裁等）有關(guān)問題的調(diào)查、分析、鑒定并提出處理意見和建議；4．參與重大投資項目的可行性研究與風(fēng)險性評估，受理組織建設(shè)項目的技術(shù)咨詢；5．參加建設(shè)工程項目勘察、設(shè)計文件中規(guī)定采用的新技術(shù)、新材料，新工藝、新設(shè)備的咨詢、論證及審定工作。第三條專家組的組成專家組成員由集團(tuán)技術(shù)安全部負(fù)責(zé)調(diào)研和聽取各推薦單位意見，在集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)外部優(yōu)選建設(shè)工程行業(yè)的技術(shù)、科研、教學(xué)和管理人才高級及以上職稱7-9人，兼職聘任組成；不在集團(tuán)內(nèi)設(shè)置辦公室。專家組成員擬設(shè)：規(guī)劃、市政工程、環(huán)境景觀、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家等。集團(tuán)公司技術(shù)安全部負(fù)責(zé)專家組具體管理工作，集團(tuán)總工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。應(yīng)聘專家組應(yīng)具有堅實的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識，長期從事勘察、設(shè)計和施工工作，有豐富的實踐經(jīng)驗和較強(qiáng)的政策水平；主持或承擔(dān)過多項大型復(fù)雜建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、科學(xué)研究；身體健康，對本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)和影響，具有良好的科學(xué)道德、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和獻(xiàn)身科學(xué)與環(huán)境公益事業(yè)的精神，秉公辦事，并勇于承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，獲得過國家優(yōu)秀勘察設(shè)計獎、科技進(jìn)步獎?wù)邇?yōu)先擇聘。專家組成員內(nèi)外、選聘程序：1.集團(tuán)內(nèi)各部門工程管理人員、集團(tuán)外部人員自我推薦。2.集團(tuán)內(nèi)各部門、集團(tuán)外部單位進(jìn)行推薦。3.集團(tuán)技術(shù)安全部根據(jù)自薦人員和推薦單位提供的個人業(yè)績材料進(jìn)行核實調(diào)查，提供建議，最終按規(guī)定數(shù)量人員名單報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)。專家組成員解聘程序：1.專家因個人原因提出退出專家組申請，集團(tuán)技術(shù)安全部簽署意見后報請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.專家接受任務(wù)后不能及時提供專業(yè)技術(shù)咨詢，經(jīng)集團(tuán)技術(shù)安全部年終進(jìn)行考核后，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出解聘處理意見。3.因行業(yè)技術(shù)發(fā)展，專家不能勝任新的技術(shù)咨詢要求時，集團(tuán)技術(shù)安全部根據(jù)專家工作實際情況向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議是否續(xù)聘。第四條專家組職責(zé)1．針對集團(tuán)建設(shè)工程項目規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備（給排水、電氣、暖通、燃?xì)猓?、消防、人防、市政（道路隧道、橋梁管廊、水污染控制）、環(huán)境景觀等技術(shù)方案，提供技術(shù)咨詢。2.了解國內(nèi)外有關(guān)工程建設(shè)案例關(guān)鍵技術(shù)、管理的新動態(tài)，按照集團(tuán)技術(shù)安全部安排開展學(xué)術(shù)交流活動。3.對重大、危大項目技術(shù)問題、技術(shù)方案變更提出咨詢意見。4.開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓(xùn)工作。第五條專家組的工作程序?qū)＜医M依據(jù)《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》等行政、技術(shù)法規(guī)開展工作。工作程序如下：1．根據(jù)不同工程項目的特點、規(guī)模與主題內(nèi)容，由集團(tuán)總工程師確定專家人選，組成專家工作小組；2．根據(jù)集團(tuán)技術(shù)安全部委托的工作任務(wù)和內(nèi)容，專家工作小組制定實施計劃；3．根據(jù)工作任務(wù)內(nèi)容，采取分頭審議、專項調(diào)研、共同討論協(xié)商等方式進(jìn)行。審議結(jié)論應(yīng)按少數(shù)服從多數(shù)的原則，最終以專家組的一致意見上報集團(tuán)公司技術(shù)安全部；4．討論審查中，專家組內(nèi)少數(shù)持不同意見的專家，可保留并將意見報集團(tuán)技術(shù)安全部備案，對一些爭議較大的原則問題，應(yīng)報集團(tuán)技術(shù)安全部提請專家組復(fù)議；5．專家組根據(jù)集團(tuán)技術(shù)安全部委托工作任務(wù)和內(nèi)容不定期召開工作會議；第六條專家組成員工作職能（一）規(guī)劃專家1．對集團(tuán)建設(shè)項目所涉城市總體規(guī)劃、控規(guī)及各項規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作進(jìn)行技術(shù)咨詢交流。2．參與項目規(guī)劃設(shè)計方案的審查工作，提出相關(guān)建議和意見。3．對重大建設(shè)項目規(guī)劃條件提出技術(shù)咨詢意見。（二）市政工程專家1．對集團(tuán)市政工程的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)咨詢交流，提出意見和建議。2．參與市政工程重大技術(shù)問題專題研究并提出處理意見和建議。3．負(fù)責(zé)對市政工程項目實施中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行方案研究，并制定控制要點。（三）建筑專家1．參與集團(tuán)重大建設(shè)項目建筑方案及設(shè)計技術(shù)指標(biāo)的審查，提出建議和意見。2．負(fù)責(zé)對建筑工程實施中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行技術(shù)研究及咨詢。（四）結(jié)構(gòu)專家1．對集團(tuán)重大建設(shè)項目或結(jié)構(gòu)復(fù)雜項目的設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)審查，對其合理性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比進(jìn)行分析，提出意見和建議。2．參與工程建設(shè)的重大結(jié)構(gòu)技術(shù)問題專題研究并提出處理意見和建議。3．負(fù)責(zé)對建設(shè)項目結(jié)構(gòu)工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行方案研究，并制定控制要點。（五）設(shè)備專業(yè)專家1.參與集團(tuán)公司重大建設(shè)項目設(shè)備專業(yè)設(shè)計方案的審查，提出合理化建議和意見。2．參與工程建設(shè)的設(shè)備專業(yè)技術(shù)問題進(jìn)行專題研究并提出處理意見和建議。3．負(fù)責(zé)對建設(shè)項目工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行方案研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。（六）環(huán)境景觀專家1．對集團(tuán)重大項目的景觀園林綠化規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)咨詢。2．對重大景觀資源、生態(tài)環(huán)境項目方案進(jìn)行審查，并提出意見。3．負(fù)責(zé)對景觀工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行方案研究，并制定控制要點。（七）技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家1．針對集團(tuán)建設(shè)項目對應(yīng)的實施模式進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，提出咨詢意見，為集團(tuán)決策提供基本依據(jù)。2．參與重大項目投資預(yù)測、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算的審查工作。3．對建設(shè)項目所采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為公司決策提供合理化建議。第七條專家組待遇1.為確保集團(tuán)工程專家組及時掌握了解國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展新動態(tài)、新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提升業(yè)務(wù)技能，為集團(tuán)提供更加優(yōu)質(zhì)的決策建議，每年由集團(tuán)技術(shù)安全部組織專家組全體成員外出參觀學(xué)習(xí)考察一到二次，向國內(nèi)外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)交流取經(jīng)。2.針對工程項目特點確定的專家小組成員，參與集團(tuán)技術(shù)安全部負(fù)責(zé)組織的專題工作會議，集團(tuán)給予每位參會專家人民幣1000元/次的薪酬補(bǔ)貼。第八條專家組的考核1.集團(tuán)技術(shù)安全部根據(jù)專家組成員年度工作完成情況實行年度考核?？己藭r間為每年1月份，由集團(tuán)總工程師主持、技術(shù)安全部具體負(fù)責(zé)組織進(jìn)行考核，考核結(jié)果報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。2.專家組應(yīng)積極開展技術(shù)研發(fā)、工程咨詢及所在部門人才培養(yǎng)活動，不斷提高專業(yè)技能，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)，為工程建設(shè)提供優(yōu)