建設工程專家組管理辦法

建設工程專家組管理辦法第一條總則為提高和加強自貢市城市建設投資開發(fā)集團有限公司（以下簡稱“集團”）建設項目實施過程中技術管理水平，建立科學、民主、公平、公正的技術管理決策機制，確保建設項目技術合理、規(guī)范、有序實施，參照國家、省、市有關法律法規(guī)，結合集團建設工程項目實際，特制定本辦法。建設工程專家組（以下簡稱專家組），是協(xié)助集團技術安全部負責建設工程項目（含市政工程）勘察、設計和施工技術質量監(jiān)督、管理與咨詢的團體組織。專家組工作的宗旨是貫徹國家的法律法規(guī)和技術標準、規(guī)范，推進集團技術進步，為提高建筑工程勘察、設計、施工質量和水平提供技術服務。第二條專家組的職責范圍與基本任務1．參與制定與貫徹勘察、設計和施工技術政策、質量法規(guī)，進行有關的咨詢與技術服務；2．參與制定和規(guī)劃，推廣新技術、新材料、新設備和新工藝；3．參與建設工程項目技術與質量管理（包括重大、危大工程項目的質量監(jiān)督、勘察設計方案優(yōu)化與審查、重大、危大工程質量事故的鑒定與仲裁等）有關問題的調查、分析、鑒定并提出處理意見和建議；4．參與重大投資項目的可行性研究與風險性評估，受理組織建設項目的技術咨詢；5．參加建設工程項目勘察、設計文件中規(guī)定采用的新技術、新材料，新工藝、新設備的咨詢、論證及審定工作。第三條專家組的組成專家組成員由集團技術安全部負責調研和聽取各推薦單位意見，在集團內部和集團外部優(yōu)選建設工程行業(yè)的技術、科研、教學和管理人才高級及以上職稱7-9人，兼職聘任組成；不在集團內設置辦公室。專家組成員擬設：規(guī)劃、市政工程、環(huán)境景觀、建筑、結構、設備專業(yè)、技術經濟專家等。集團公司技術安全部負責專家組具體管理工作，集團總工程師負責統(tǒng)籌安排。應聘專家組應具有堅實的專業(yè)基礎理論知識，長期從事勘察、設計和施工工作，有豐富的實踐經驗和較強的政策水平；主持或承擔過多項大型復雜建設項目的勘察、設計、施工、科學研究；身體健康，對本專業(yè)領域技術發(fā)展有較大貢獻和影響，具有良好的科學道德、認真嚴謹的學風和獻身科學與環(huán)境公益事業(yè)的精神，秉公辦事，并勇于承擔相關責任，獲得過國家優(yōu)秀勘察設計獎、科技進步獎者優(yōu)先擇聘。專家組成員內外、選聘程序：1.集團內各部門工程管理人員、集團外部人員自我推薦。2.集團內各部門、集團外部單位進行推薦。3.集團技術安全部根據自薦人員和推薦單位提供的個人業(yè)績材料進行核實調查，提供建議，最終按規(guī)定數量人員名單報集團公司領導研究批準。專家組成員解聘程序：1.專家因個人原因提出退出專家組申請，集團技術安全部簽署意見后報請集團領導批準。2.專家接受任務后不能及時提供專業(yè)技術咨詢，經集團技術安全部年終進行考核后，向集團領導提出解聘處理意見。3.因行業(yè)技術發(fā)展，專家不能勝任新的技術咨詢要求時，集團技術安全部根據專家工作實際情況向集團領導建議是否續(xù)聘。第四條專家組職責1．針對集團建設工程項目規(guī)劃、建筑、結構、設備（給排水、電氣、暖通、燃氣）、消防、人防、市政（道路隧道、橋梁管廊、水污染控制）、環(huán)境景觀等技術方案，提供技術咨詢。2.了解國內外有關工程建設案例關鍵技術、管理的新動態(tài)，按照集團技術安全部安排開展學術交流活動。3.對重大、危大項目技術問題、技術方案變更提出咨詢意見。4.開展技術攻關、技術創(chuàng)新、技術培訓工作。第五條專家組的工作程序專家組依據《建設工程勘察質量管理辦法》和《建設工程勘察設計管理條例》等行政、技術法規(guī)開展工作。工作程序如下：1．根據不同工程項目的特點、規(guī)模與主題內容，由集團總工程師確定專家人選，組成專家工作小組；2．根據集團技術安全部委托的工作任務和內容，專家工作小組制定實施計劃；3．根據工作任務內容，采取分頭審議、專項調研、共同討論協(xié)商等方式進行。審議結論應按少數服從多數的原則，最終以專家組的一致意見上報集團公司技術安全部；4．討論審查中，專家組內少數持不同意見的專家，可保留并將意見報集團技術安全部備案，對一些爭議較大的原則問題，應報集團技術安全部提請專家組復議；5．專家組根據集團技術安全部委托工作任務和內容不定期召開工作會議；第六條專家組成員工作職能（一）規(guī)劃專家1．對集團建設項目所涉城市總體規(guī)劃、控規(guī)及各項規(guī)劃統(tǒng)籌協(xié)調工作進行技術咨詢交流。2．參與項目規(guī)劃設計方案的審查工作，提出相關建議和意見。3．對重大建設項目規(guī)劃條件提出技術咨詢意見。（二）市政工程專家1．對集團市政工程的設計方案進行技術咨詢交流，提出意見和建議。2．參與市政工程重大技術問題專題研究并提出處理意見和建議。3．負責對市政工程項目實施中所采用的新技術、新工藝、新材料進行方案研究，并制定控制要點。（三）建筑專家1．參與集團重大建設項目建筑方案及設計技術指標的審查，提出建議和意見。2．負責對建筑工程實施中所采用的新技術、新工藝、新材料進行技術研究及咨詢。（四）結構專家1．對集團重大建設項目或結構復雜項目的設計方案進行技術審查，對其合理性、技術經濟對比進行分析，提出意見和建議。2．參與工程建設的重大結構技術問題專題研究并提出處理意見和建議。3．負責對建設項目結構工程中所采用的新技術、新工藝、新材料進行方案研究，并制定控制要點。（五）設備專業(yè)專家1.參與集團公司重大建設項目設備專業(yè)設計方案的審查，提出合理化建議和意見。2．參與工程建設的設備專業(yè)技術問題進行專題研究并提出處理意見和建議。3．負責對建設項目工程中所采用的新技術、新工藝、新材料進行方案研究，進行技術經濟分析。（六）環(huán)境景觀專家1．對集團重大項目的景觀園林綠化規(guī)劃設計方案進行技術咨詢。2．對重大景觀資源、生態(tài)環(huán)境項目方案進行審查，并提出意見。3．負責對景觀工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料進行方案研究，并制定控制要點。（七）技術經濟專家1．針對集團建設項目對應的實施模式進行技術經濟研究，提出咨詢意見，為集團決策提供基本依據。2．參與重大項目投資預測、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算的審查工作。3．對建設項目所采用的新工藝、新技術、新材料進行技術經濟分析，為公司決策提供合理化建議。第七條專家組待遇1.為確保集團工程專家組及時掌握了解國內外行業(yè)發(fā)展新動態(tài)、新規(guī)范、新技術、新工藝、新設備，不斷提升業(yè)務技能，為集團提供更加優(yōu)質的決策建議，每年由集團技術安全部組織專家組全體成員外出參觀學習考察一到二次，向國內外同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)交流取經。2.針對工程項目特點確定的專家小組成員，參與集團技術安全部負責組織的專題工作會議，集團給予每位參會專家人民幣1000元/次的薪酬補貼。第八條專家組的考核1.集團技術安全部根據專家組成員年度工作完成情況實行年度考核。考核時間為每年1月份，由集團總工程師主持、技術安全部具體負責組織進行考核，考核結果報集團領導。2.專家組應積極開展技術研發(fā)、工程咨詢及所在部門人才培養(yǎng)活動，不斷提高專業(yè)技能，為集團領導決策提供重要依據，為工程建設提供優(yōu)