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可行性研究報告撰寫思路與技巧可行性研究報告,就是針對中外合資或其他企、事業(yè)單位在正式組建前,由投資各方或咨詢單位等對項目進行技術論證與經濟效益評估后所寫的書面報告。在經濟領域則往往是就立項、投資、建設,以及合作經營是否可行,在考察、研究后所提出的意見。因此,在經濟活動中又叫項目可行性研究報告、投資可行性研究報告、合營(或)合資可行性研究報告??尚行匝芯繄蟾鎽斁邆湟韵氯齻€條件:第一,設計方案??尚行匝芯繄蟾娴闹饕蝿帐菍︻A先設計的方案進行論證,所以必須有一個研究對象。如果無原先的方案,可行與否就是無稽之談。設計方案是必不可少的先決條件。第二,科學的論證方法。這是可行性研究報告的關鍵??尚行匝芯繄蟾娣治龊脱芯康膶ο蟛煌?,有政治、經濟、技術、思想等各個領域,論證的方法也隨之不同。在可行性研究報告中對項目、投資、合作等的必要性、合理性、可靠性、效益性、合法性、預見性等問題做出正確分析,必須有科學的精神,實事求是的態(tài)度和正確的論證方法。這些方法主要是:一是定量和定性相結合的分析方法。定量分析是根據(jù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計資料對事物的數(shù)量特征和數(shù)量關系所作的分析;定性分析是對事物“質”的分析。二者結合才能全面、準確、深刻地認識事物的全貌,才能把握事物的發(fā)展方向,才能得出正確的、科學的結論。二是動態(tài)分析法。就是在運動中分析事物,在發(fā)展中分析事物,既注意現(xiàn)實情況,也考慮歷史情況,還預見未來情況;既看事物靜態(tài)的量,也看動態(tài)的量、從而對事物有全面的、發(fā)展的認識。三是風險分析法。就是分析時既要注意有利因素和好的一面,也要注意不利因素和可能遇到的風險,從正反、好壞兩個方面去分析,這樣才能做出正確的判斷,才能有充分的精神準備,才能揚長避短。此外,還可以用對比分析法,實地調查法,觀察實驗法等。更多的是綜合利用各種研究分析的方法。只有在論證過程中力求全、細、準,才能得出明確、恰當?shù)慕Y論。第三,有專業(yè)性知識和豐富的實踐經驗。可行性研究是專業(yè)性很強的課題,雖然它應用面很廣,但涉及到某一個具體項目時,則要求研究者有專業(yè)理論知識和豐富的實踐經驗。只有這樣,才能把握著設計方案的本質,在論證過程中迅速找到立足點和著眼點,進而在分析諸多因素的基礎上得出相應的結論。一般情況下,可行性研究報告要有以下四部分構成:第一,標題??尚行匝芯繄蟾娴臉祟}大多采用公文式寫法。即研究單位+事由+分析報告組成,也可省略“研究單位”,由事由+分析報告(或分析)組成。例如,《xx工程方案的可行性研究報告》、《山東省龍口市華夏龍園項目可行性研究分析報告》等。第二,正文。正文要由以下幾部分組成:一是總論或叫前言。簡述項目名稱、法定地址、生產規(guī)模、投資總額、注冊資本、合營方式、合營期限、承辦單位及負責人、可行性研究的主要經濟技術負責人員、項目建設的依據(jù)、進行可行性研究的概況、結論和建議。二是具體說明中外方的基本情況,這是主體部分。說明中方現(xiàn)有職工人數(shù),資金及設備情況,生產及銷售情況等;外方要介紹國別、廠商名稱、地址,注冊資本,主要產品及銷售情況,公司性質(如合伙、股份有限公司等),前一年的負債額、資產額和經營額。主體是可行性研究分析報告的全部內容的所在。它包括基本情況、產品與市場、技術與設備、基本建設、財務與經濟分析、生產組織與勞動定員、人員與工資預測、投資估算與資金來源、社會經濟效益等。有的可行性研究報告則比較簡單。它只反映需要與可能幾方面的內容。也有的可行性研究報告沒有前言和結尾,主體就是正文。正文在論證過程中要求全、細、準,特別要著重對關鍵點、難點的分析,并要分項分析、論證。力求層次清楚,通常要加上序碼表示分項關系。對可行性研究報告的方案,要提出如何擺脫不利因素,并提出解決關鍵點、難點的具體措施、方法。對非可行的方案,要說明不能實施的理由和不可能擺脫的因素。對彌補性可行性研究報告,要提出改進措施和彌補方案。第三,結尾??尚行匝芯繄蟾娴慕Y論主要寫可行性、非可行性、彌補性等。結論要明確、恰當。它是在論證過程中自然得出的結論。切忌模棱兩可、主觀臆斷。第四,附件??尚行匝芯繄蟾娉耐?,還有眾多附件及附表,應一一附上,不要缺漏。附件主要有與有關部門簽訂的關于資金、場地、生產協(xié)作、基礎設施配套、環(huán)境保護等問題的協(xié)議文件,或上級業(yè)務主管部門的簽署意見,還有外商有關的證明文件等。可行性研究報告寫作要求有以下幾點:一是要組織研究班子??尚行匝芯繄蟾嫔婕懊孑^廣,內容繁雜細微??總€別人是難以完成的,要依靠集體智慧,需要多方面的知識,必須由各方面專家組成一個項目可行性研究小組,共同承擔這項任務。除了征求有關部門的意見外,有條件的地方,還應找咨詢和公證機構,請他

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