有限空間應(yīng)急預(yù)案演練方案＋記錄表格

EHS微社區(qū)有限責(zé)任公司2019年有限空間應(yīng)急預(yù)案演練方案二、主辦單位：EHS微社區(qū)有限責(zé)任公司三、演練地點(diǎn)：中水處理站旁四、演練時(shí)間：2019年06月13日五、演練內(nèi)容：有限空間作業(yè)事故應(yīng)急救援六、演練程序：1、指揮員(組長):事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或后續(xù)救援組織趕赴現(xiàn)場(chǎng)后的負(fù)責(zé)人員(各1人):2、救援器材領(lǐng)取、發(fā)放各1人；3、傷員搶救、搶救人員2人；4、負(fù)責(zé)疏散、警戒人員2人；5、監(jiān)護(hù)人員1人；6、傷員1人1、便攜式煤氣報(bào)警器、氧氣檢測(cè)儀各1臺(tái)；3、警戒帶1卷。1、一名(或多人)人員在罐內(nèi)因不明緣由倒地被發(fā)覺(現(xiàn)場(chǎng)),監(jiān)護(hù)人員憑閱歷初步推斷作業(yè)區(qū)域存在有毒氣體或缺氧，不敢貿(mào)然進(jìn)入，馬報(bào)告人：“***,現(xiàn)場(chǎng)有人受傷，可能是煤氣中毒或缺氧窒息，內(nèi)部緣由不明不敢貿(mào)然進(jìn)入，快來處理?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人：“不能冒險(xiǎn)進(jìn)入，保證自身平安，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，等人到來?！?、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，馬上申請(qǐng)供應(yīng)防毒、隔離防護(hù)器具并快速趕至事故地點(diǎn)，快速組織現(xiàn)場(chǎng)人員成立臨時(shí)救援小組，疏散現(xiàn)場(chǎng)閑雜人員，布置警戒任務(wù)，了解事故大致狀況，合理支配初期救援(包括現(xiàn)場(chǎng)安裝大功率通風(fēng)設(shè)備)。同時(shí)，向公司領(lǐng)導(dǎo)、EHS部報(bào)告(講清事故地點(diǎn)、人員損害嚴(yán)峻程度、影響范圍及初期救援等狀況)并通知甲方平安管理部水站污泥池中，解救需用隔離式長管呼吸器，快支配人員送來，具體狀況稍后匯報(bào)?！薄?、*、*、*你們4個(gè)人疏散閑雜人員，周邊拉上警戒帶。***去工具房領(lǐng)取軸流風(fēng)機(jī)按上?！薄皡R報(bào)事故狀況”3、EHS部接到報(bào)告后，馬上依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求支配人員領(lǐng)取并運(yùn)送防護(hù)器具，快速成立應(yīng)急救援小組領(lǐng)取相應(yīng)器材趕赴現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)通知救援領(lǐng)導(dǎo)小組成立事故指揮部并簡介事故概況。依據(jù)事故嚴(yán)峻程度、人員傷亡狀報(bào)告后的組織支配、通知、匯報(bào)、聯(lián)系等工作均作為假想，現(xiàn)場(chǎng)不再實(shí)施)①救援人員人戴上隔離式長管防毒面具、平安帶，連接救生索，佩戴檢測(cè)儀器、對(duì)講機(jī)，入池。入口處設(shè)專人監(jiān)護(hù)并開啟大功率通風(fēng)設(shè)備。②準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)內(nèi)部檢測(cè)數(shù)值(一氧化碳含量和氧含量)。③將受傷人員用繩索綁扎，通知拉人并快速將傷員轉(zhuǎn)移至通風(fēng)空曠處，馬上開放現(xiàn)場(chǎng)搶救工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：“****下去救人，佩戴好防護(hù)器材，留意愛護(hù)自身平安，時(shí)刻保持聯(lián)系。抬人時(shí)留意別磕碰傷員造成二次損害?！薄把鹾?、CO含量?”①傷員仰臥，頭部盡量后仰。②解開脖領(lǐng)處紐扣，清除口腔雜物以保持氣道暢通。③捏住傷員鼻子，深吸一口氣，盡力張大嘴，緊包住傷員口唇，盡力將氣體吹入傷員肺腔，松開鼻，大約3秒鐘再重復(fù)一次。④胸外按壓定位：將食指與中指并攏，沿一側(cè)肋弓向內(nèi)向上滑行至兩側(cè)肋弓交界向上兩橫指處。⑤雙手掌根重疊，十指相扣，兩手臂伸直，垂直向下，均勻按壓。下壓深度為4～5cm,按壓頻率為100次/分鐘。⑥胸外心臟按壓與人工呼吸之比為：30:2,直至自主呼吸恢復(fù)或有人替換，應(yīng)盡力堅(jiān)本次演練以現(xiàn)場(chǎng)搶救為重點(diǎn)，搶救結(jié)束，實(shí)際演練即停止，其余過程均在現(xiàn)場(chǎng)講解。演練應(yīng)適用于鴻通公司有限空間的事故。所以，有限空間作業(yè)留意事項(xiàng)應(yīng)讓參演職工充分領(lǐng)悟到，深化了解、把握有限空間作業(yè)中對(duì)此次演練進(jìn)行分析總結(jié)，查找不足，提出意見和建議，修訂預(yù)案中演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間參與部門演練類別□提問爭辯式演練□全部預(yù)案口部分預(yù)案物資預(yù)備和人員培訓(xùn)充分性評(píng)審改演練效果評(píng)審人員到□快速精確物資到峻缺乏個(gè)人防護(hù)：口全部人員防護(hù)到位口個(gè)別人員防護(hù)不到位整體組織：□精確實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)須重新演練外部支援部門和協(xié)作報(bào)告上級(jí)：消防部門：□報(bào)告準(zhǔn)時(shí)口聯(lián)系不上□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩□按要求協(xié)作口不協(xié)作存在問題和改進(jìn)措施演練地點(diǎn)評(píng)估日期評(píng)估項(xiàng)目11、是否制定應(yīng)急演練目標(biāo)；2、應(yīng)急演練目標(biāo)是否完善、有針對(duì)性；3、演練目標(biāo)是否可行。2原則*1、是否結(jié)合實(shí)際、合理定位；2、是否著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效；3、是否細(xì)心組織、確保平安；□31、按組織形式劃分，本次應(yīng)急演練類別為：1、按目的與作用劃分，本次應(yīng)急演練類別4*1、是否依據(jù)實(shí)際狀況，制定應(yīng)急演練方案(方案);□3、演練方案(方案)是否符合依據(jù)先“單項(xiàng)后綜合、先桌面□后實(shí)戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時(shí)空有序”的原則制定；模、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等。51、是否成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)；2、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否完善，職責(zé)是否明確□估”4、參演隊(duì)伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救61、大事類別2、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)；3、進(jìn)展速度、強(qiáng)度與危急性；4、受影響范圍、人員和物資分布；5、已造成的損失、后續(xù)進(jìn)展猜測(cè)；6、氣象及其他環(huán)境條件等。7應(yīng)急演練保障*障*1、演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃；2、文案人員、把握人員、評(píng)估人員、保障人員；3、參演人員、模擬人員。障*1、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否納入年度預(yù)算；2、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否準(zhǔn)時(shí)撥付；3、演練經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?、節(jié)省高效。障*1、是否選擇合適的演練場(chǎng)地；和生產(chǎn)條件；3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。材1、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息2、應(yīng)急搶修物資預(yù)備是否滿足演練要求；障*1、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、把握人員、參演人員、模擬人員等；之間是否建立準(zhǔn)時(shí)牢靠的信息傳遞渠道；2、通訊器材配置是否滿足搶險(xiǎn)救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò)；4、能否保證演練把握信息的快速傳遞。障火1、是否針對(duì)應(yīng)急演練可能消滅的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防把握措施；3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否有必要的安保措施，是否對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉或管制，保證演練平安進(jìn)行；演練啟演練前，演練總指揮是否對(duì)演練的意義、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)演練指1、是否由演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過程的指揮把握；員，開展模擬演練大事的應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)；□3、演練把握人員是否充分把握演練方案，按演練方案的要規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動(dòng)，完成各項(xiàng)演練活動(dòng)；5、模擬人員是否依據(jù)演練方案要求，模擬未參與演練的單□人員的行動(dòng)，并作出信息反饋。*1)在爭辯式桌面演練中；演練活動(dòng)是否圍繞對(duì)所提出問題個(gè)問題；3)參演人員是否依據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定，爭辯應(yīng)實(shí)行的4)由總策劃依據(jù)演練方案發(fā)出把握消息，參演人員接受到1)在實(shí)戰(zhàn)演練中，是否要通過傳遞把握消息來把握演練過□2)總策劃依據(jù)演練方案發(fā)出把握消息后，把握人員是否馬上向參演人員和模擬人員傳遞把握消息；3)參演人員和模擬人員接受到信息后，是否依據(jù)發(fā)生真實(shí)大事時(shí)的應(yīng)急處置程序或依據(jù)應(yīng)急行動(dòng)方案，實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng)；1、在演練實(shí)施過程中，是否支配專人對(duì)演練進(jìn)行解說；1)演練背景描述；2)進(jìn)程講解；3)案例介紹；1、在演練實(shí)施過程中，是否支配特地人員，接受文字、照片和音像等手段記錄演練過程；1)演練實(shí)際開頭與結(jié)束時(shí)間；2)演練過程把握狀況；3)各項(xiàng)演練活動(dòng)中參演人員的表現(xiàn)；4)意外狀況及其處置；5)是否具體記錄可能消滅的人員“傷亡”(如進(jìn)入“危急”場(chǎng)所而無平安防護(hù)，在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等)及財(cái)“損失”等狀況；程。育*1、是否針對(duì)應(yīng)急演練對(duì)其他人員進(jìn)行宣揚(yáng)教育2、通過宣揚(yáng)教育是否有效提高其他人員的搶險(xiǎn)救援意識(shí)、□應(yīng)急演練結(jié)束與終止*1、演練完畢，是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號(hào)，演練總指揮宣布演練結(jié)束；合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)講評(píng)或者組織疏散；演練評(píng)估大1、演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練過程進(jìn)行評(píng)1)演練執(zhí)行狀況；3)應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)力量；4)參演人員的處置力量；5)演練所用設(shè)備的適用性；案的建議等?！?、演練結(jié)束后演練單位是否對(duì)演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面總結(jié)并形成演練總結(jié)報(bào)告；2、演練總結(jié)報(bào)告是否包括下列內(nèi)容：1)演練目的；2)時(shí)間和地點(diǎn)；3)參演單