成套電氣公司全員崗位職責(zé)及級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與月度績(jī)效考核方案附全套績(jī)效表

PAGE37PAGE成套電氣公司 全員崗位職責(zé)及級(jí)別評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)與月度績(jī)效考核方案附全套績(jī)效表工資方案為了進(jìn)一步加強(qiáng)XX公司全體員工的工作責(zé)任心，確實(shí)做好公司各層次、各部門、各崗位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理工作，明確產(chǎn)值、績(jī)效考核與工資分配的關(guān)系，按照公司發(fā)展和管理的需要初步建立全員考核的工資分配體系。

一、績(jī)效考核原則

堅(jiān)持“公平、公正、公開、”的原則。

二、績(jī)效考核對(duì)象

公司全體員工三、工資分配范圍1、管理人員及無定額輔助人員2、有定額的生產(chǎn)人員四、管理人員及無定額輔助人員4.1.1工資結(jié)構(gòu)為：崗位工資+職務(wù)工資+浮動(dòng)工資+績(jī)效工資4.1.2管理及無定額輔助人員工資結(jié)構(gòu)系列表（見表1）4.1.3工資結(jié)構(gòu)從高到低分三層（1）高層（1~3級(jí)）高層：指公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理以上崗位人員或按照股東會(huì)特殊規(guī)定享受該待遇的人員；（2）中層（4~7級(jí)）中層：指部門主管、車間主任以上人員或相當(dāng)于該級(jí)別待遇的人員；（3）基層（8~17級(jí)）基層：指普通管理人員及非定額人員崗位工資和職務(wù)工資隨職務(wù)及崗位的變動(dòng)而變動(dòng)，員工在崗位上任職滿一年后，可向上級(jí)主管提出提級(jí)申請(qǐng)（僅指崗位級(jí)別），由上一級(jí)主管會(huì)同人事部門進(jìn)行考察，報(bào)總經(jīng)理復(fù)核批準(zhǔn)。浮動(dòng)工資：即與產(chǎn)值掛鉤的工資，為全員考核產(chǎn)值工資，依據(jù)年產(chǎn)值3500萬元，分解到月的產(chǎn)值數(shù)為基數(shù)，確定浮動(dòng)系數(shù)，以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)值（以倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)統(tǒng)計(jì)值為準(zhǔn)）乘以浮動(dòng)系數(shù)，即為當(dāng)月浮動(dòng)工資。例如：某人核定為5級(jí)，當(dāng)月完成產(chǎn)值292萬元，其當(dāng)月浮動(dòng)工資為292萬×0.0003=876元，以此類推。中層、高層管理人員浮動(dòng)工資年終一次性結(jié)算；基層每月結(jié)算兌現(xiàn)，但月產(chǎn)值低于240萬元，不予計(jì)算浮動(dòng)工資，年終達(dá)到指標(biāo)一并兌現(xiàn)。績(jī)效考核工資：績(jī)效考核：即依據(jù)各崗位職責(zé)進(jìn)行考核，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門的結(jié)果負(fù)責(zé)。從產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、基礎(chǔ)管理等方面進(jìn)行量化考核，考核細(xì)則附后（當(dāng)月崗位考核分?jǐn)?shù)低于80分含80分按50%兌現(xiàn)績(jī)效工資，低于70分不含70分，則績(jī)效工資不予發(fā)放）。中層、高層管理人員績(jī)效工資年終一次性結(jié)算；基層每月結(jié)算兌現(xiàn).崗位考核組織工作：成立考核小組，由總經(jīng)理牽頭組織考核日常管理工作（總經(jīng)理不在時(shí)由其指定人員牽頭考核日常管理工作），公司辦公室為具體組織考核部門，包括收集考核的一手資料及方案的制訂落實(shí)，實(shí)施細(xì)則的起草和編排。各級(jí)行政考核的責(zé)任人：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理為分管各部門的考核責(zé)任人，各部門經(jīng)理或主管為所在部門及車間的考核責(zé)任人。公司總經(jīng)理為公司考核的召集人和總裁決人，主持對(duì)公司高層人員的考核?？偨?jīng)理不在時(shí)由主持日常工作的副總承擔(dān)此責(zé)任，但須向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)考核情況。各級(jí)考核責(zé)任人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)密組織，搞好考核工作。如果考核工作得不到實(shí)施和落實(shí)，責(zé)任人必須承擔(dān)全部責(zé)任，同時(shí)扣除責(zé)任人當(dāng)月所有績(jī)效考核工資。提供考核依據(jù)的責(zé)任部門由公司考評(píng)委指定提供依據(jù)部門要參與考核，且要認(rèn)真、嚴(yán)格、公正、公平，否則取消責(zé)任人（提供依據(jù)部門的負(fù)責(zé)人）當(dāng)月績(jī)效考核工資?？偨?jīng)理對(duì)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的日常工作進(jìn)行考核，考評(píng)小組對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所屬員工進(jìn)行考核（待崗期間按照公司有關(guān)制度處理）?？己顺绦蛴刹块T主管對(duì)本部門人員進(jìn)行月度考核，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)分管上級(jí)進(jìn)行復(fù)核，交考評(píng)小組復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由辦公室公布。被考核人對(duì)考評(píng)結(jié)果不服，可向考評(píng)小組申訴。由考評(píng)小組責(zé)令公司辦公室復(fù)查，最終結(jié)果由考評(píng)小組三分之二人認(rèn)定。被考核人，如果連續(xù)三個(gè)月或半年考核期內(nèi)，累計(jì)達(dá)四個(gè)月考核不合格或不達(dá)標(biāo)，應(yīng)即時(shí)免職或待崗。五、定額工種工資結(jié)構(gòu)及考核模式5.1.1工資結(jié)構(gòu)：計(jì)件工資+崗位技能工資+質(zhì)量考核工資+現(xiàn)場(chǎng)管理考核工資（現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、定置定位、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、消防安全、勞動(dòng)紀(jì)律等），各項(xiàng)指標(biāo)分解之比例：計(jì)件工資80%，質(zhì)量考核15%，現(xiàn)場(chǎng)管理5%。當(dāng)月生產(chǎn)不飽和不足750元時(shí)，采用向公司預(yù)借的方式予以借發(fā)。借發(fā)資金由車間生產(chǎn)正常時(shí)歸還公司。同時(shí)預(yù)借工資時(shí)參照技能等級(jí)評(píng)定工資保底預(yù)發(fā)。技能等級(jí)工資為：A級(jí)：735～840元，B級(jí):630～735元，C級(jí)526～630元，D級(jí)：500元。超出750元借支部分，作技能獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)線員工工資計(jì)算方法：工資=計(jì)件單價(jià)×完成任務(wù)數(shù)+考核+崗位技能工資輔助員工工資=計(jì)件工資平均值+考核+崗位技能工資員工技能等級(jí)評(píng)定：每個(gè)小組分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，總原則A級(jí)占20%，B級(jí)25%，C級(jí)35%，D級(jí)20%評(píng)定條件A級(jí)：在該組技能全面，且善于技術(shù)管理，能獨(dú)立處理生產(chǎn)過程中的疑難問題，在勞動(dòng)技能上能對(duì)員工起傳、幫、帶作用，表現(xiàn)出色之重點(diǎn)骨干人員；B級(jí):在該組的重要技能崗位上能獨(dú)當(dāng)一面，能承擔(dān)起傳、幫、帶新員工之責(zé)，表現(xiàn)良好；C級(jí)：在該組的某操作崗位上操作熟練，并能幫帶新手，表現(xiàn)良好的技術(shù)工人；D級(jí)：輔助人員、新招工人；（C）評(píng)定程序（1）公示評(píng)定條件及人數(shù)安排。（2）確定考核方法（技術(shù)考試和技術(shù)比武）→考核小組出具初步評(píng)議結(jié)果及理由→向本部門公布→報(bào)總經(jīng)理助理組織會(huì)審，批復(fù)（考核小組與公司要嚴(yán)格把關(guān)及糾正評(píng)定不公現(xiàn)象）（d）每次評(píng)定執(zhí)行周期為半年，每半年評(píng)定一次，以鼓勵(lì)員工進(jìn)取心。（e）技能等級(jí)計(jì)取方式：超過額定工資部分資金按照職工技能等級(jí)方案分配，例如：當(dāng)月有2000元的超額資金，它的分配形式為：比如該組A級(jí)2人，B級(jí)4人，C級(jí)5人，D級(jí)4人則：2X+4X×70%+5X×70%×70%+4X×70%×70%×70%=2000元，故A級(jí)員工133.30元，B級(jí)員工93.30元，C級(jí)員工65.10元，D級(jí)員工45.10元員工的質(zhì)量考核由公司質(zhì)檢部制訂出質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（如：合格率、返修率、報(bào)廢率、優(yōu)等品率），車間在當(dāng)月質(zhì)量考核中將結(jié)果納入工資分配方案上，給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：質(zhì)量跟蹤（個(gè)人考核）：每個(gè)員工應(yīng)都有工號(hào)，在其完成的產(chǎn)品上附上跟蹤單，蓋上制作及檢驗(yàn)員的工號(hào)、日期，在客戶投訴及總檢產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，能依據(jù)質(zhì)量發(fā)生之后果程度，直接處罰其責(zé)任人。質(zhì)量跟蹤（集體考核）：請(qǐng)檢合格率為97%，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣質(zhì)量資金總額的25%，每提升1%獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量資金總額的10%。公司制訂質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)該組進(jìn)行集體獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，獎(jiǎng)罰結(jié)果直接計(jì)入當(dāng)月集體所得總額中。在班組提取的15%質(zhì)量基金中，班組對(duì)員工個(gè)人也可以進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，納入質(zhì)量分配。如質(zhì)量基金在公司考核扣罰中不足，則可適當(dāng)從計(jì)件總額中倒扣，質(zhì)量責(zé)任如不能區(qū)分其責(zé)任人，則以集體公共承擔(dān)之?，F(xiàn)場(chǎng)管理考核公司生產(chǎn)主管要會(huì)同公司辦公室每天要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織檢查考核，并當(dāng)即出示考核結(jié)果，直接予以執(zhí)行。該5%的現(xiàn)場(chǎng)管理考核基金在參與獎(jiǎng)罰結(jié)果后計(jì)入該組員工工資。如果屬于員工個(gè)人責(zé)任范圍的執(zhí)行罰款，則直接罰到個(gè)人。每月檢查兩次（上/下旬各一次）檢查發(fā)現(xiàn)一次有問題，扣現(xiàn)場(chǎng)管理考核資金總額的4%。六、在試用期的員工，只領(lǐng)取崗位工資和職務(wù)工資，不參與浮動(dòng)工資分配。A、600～800元：（中專或技校畢業(yè)的應(yīng)屆生、學(xué)徒工、后勤人員）B、800～1000元：（大專以上、二年工作經(jīng)歷、助工職稱以上）C、1000～2000元：（高級(jí)職稱、特殊崗位人員、經(jīng)歷豐富者）管理及無定額輔助人員工資結(jié)構(gòu)系列表級(jí)別崗位工資職務(wù)工資浮動(dòng)工資系數(shù)績(jī)效考核工資浮動(dòng)工資按292萬元/月計(jì)算月收入年收入1級(jí)200016000.00132400379697961175522級(jí)180014000.00122000350487041044483級(jí)160012000.0011160032127612913444級(jí)140010000.0008120023365936712325級(jí)12008000.0006100017524752570246級(jí)10007000.000490011683768452167級(jí)9007000.00028005842984358088級(jí)8006000.00018600525.602525.6030307.209級(jí)7504000.000164004762017.2024206.4010級(jí)7003500.00014350408.801808.8021705.6011級(jí)105000.00011180321.201551.2018614.4012級(jí)100000.0001017029214621754413級(jí)95000.00009160262.801372.8016473.6014級(jí)90000.00008150233.601283.6015403.2015級(jí)80000.00007100204.401104.4013252.8016級(jí)70000.0000680175.20955.2011462.4017級(jí)55000.0000570146766919218級(jí)45000.0000450116.80616.807401.60電裝車間計(jì)件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格新計(jì)件工資1回路箱YX1-單排72回路箱YX2-雙排83回路箱回路箱有二次回路84排骨箱YXC-2C.4C405配電箱YXC-F1.2356配電箱YXC-F3(雙門)757控制箱YXC-F1(5路以下)358控制箱YXC-F1(6路以上)759電表箱YXB(10表以下)8010電表箱YXB(11表以上)12011配電柜GBL14012配電柜GBL-F12013配電柜GGD19514抽屜柜GGD進(jìn)線柜22015抽屜柜GCS(GCK)35016抽屜柜GCS(GCK)進(jìn)線柜38017電表柜單相20表,三相8表以下16518電表柜單相21表,三相9表以上22019等電位箱320過路箱,空箱31.母線槽制作費(fèi)9.2/米,包裝+裝卸每節(jié)3元,就裝卸每節(jié)2元。2.外出人員每天60元計(jì)工資,不包含差旅費(fèi)，外地途中補(bǔ)貼、加班費(fèi)另計(jì)。橋架車間計(jì)件工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表工序鈑金加工包裝耐火橋架制作噴漆核定價(jià)格220元/噸35元/噸4.7元/平方米2元/平方米文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：總經(jīng)理助理姓名：上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：電氣部經(jīng)理、橋架部經(jīng)理考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值任務(wù)達(dá)成率25每個(gè)訂單延誤1天扣2分，若任務(wù)達(dá)成率低于60%，當(dāng)月績(jī)效考核分為“0”產(chǎn)品合格率20產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率為97%，若每低一個(gè)百分點(diǎn)扣10分，此項(xiàng)扣滿20分，當(dāng)月績(jī)效考核分為“0”。外協(xié)管理20加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工單位的管理,確保公司加工產(chǎn)品的質(zhì)量\數(shù)量和交貨時(shí)間,每發(fā)生一次加工產(chǎn)品的質(zhì)量問題返工扣2分;由于外協(xié)質(zhì)量問題延誤公司交貨一天扣5分;造成客戶投訴當(dāng)月績(jī)效考核為“0”分.安全生產(chǎn)15發(fā)生特重大事故（指工傷、消防、治安、設(shè)備等發(fā)生人身傷亡事故、財(cái)產(chǎn)損失萬元以上事件），當(dāng)月績(jī)效考核分為“0”發(fā)生較大事故一次扣5分（指生產(chǎn)線的工傷、消防、設(shè)備、治安等發(fā)生人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失1000~10000元之內(nèi)）發(fā)生一般事故或違紀(jì)事件（衛(wèi)生、安全、設(shè)備等日常工作檢查和損失1000元以下的普通事件）每項(xiàng)次扣2分部門管理20每月上下旬兩次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄員工違規(guī)違章情況并進(jìn)行糾正。缺一次扣2分。要求客觀、公正按時(shí)（次月5日前）完成對(duì)下屬員工的績(jī)效考核工作，遲一天扣2分。落實(shí)完成ISO9001和3C的日常工作。每發(fā)現(xiàn)未一次未完成扣2分?？偨?jīng)理意見：總經(jīng)理：考評(píng)委員意見：組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人：注：1、產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率97%：指車間、外協(xié)完工后的合格率。人為責(zé)任原因：如線接錯(cuò)、漏焊、虛焊、焊疤過大、打磨不合格、鏍絲未擰、配件用錯(cuò)等責(zé)任原因?yàn)楹细衤士己藘?nèi)容。附：任務(wù)達(dá)成率公式：按時(shí)完成訂單的項(xiàng)目產(chǎn)值/月度應(yīng)按時(shí)完成訂單項(xiàng)目總產(chǎn)值上述考核內(nèi)容若出現(xiàn)非管理責(zé)任，須在考評(píng)前寫出免責(zé)報(bào)告提交考評(píng)委員會(huì)?？偨?jīng)理助理兼橋架部經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理助理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受總經(jīng)理監(jiān)督檢查考核。參加制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并為公司決策提供可靠的依據(jù)。主持制定調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算，主持產(chǎn)能分析，調(diào)整生產(chǎn)布局，合理安置生產(chǎn)資源（包括設(shè)備），制訂下達(dá)月生產(chǎn)計(jì)劃做到均衡生產(chǎn)，并能使計(jì)劃的實(shí)施和完成得到強(qiáng)有力的保證。按工作程序做好與公司其它職能部門的橫向聯(lián)系，進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)的組織運(yùn)行提供良好的條件和環(huán)境。建立健全生產(chǎn)運(yùn)作的協(xié)調(diào)指揮系統(tǒng)及程序，能合理編制日生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)和采購(gòu)過程中所遇到的突發(fā)事件。建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，推行IS09000質(zhì)量管理和“3C“認(rèn)證管理，以確保產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。做好定額管理工作和定額考核，控制生產(chǎn)成本，深挖管理潛能，合理布局生產(chǎn)流程及工藝流程，將產(chǎn)品成本控制在最合理的范圍內(nèi)。做好外協(xié)加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間的監(jiān)督管理。組織落實(shí)設(shè)備管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的科學(xué)合理使用，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)轉(zhuǎn)率及安全性能。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生管理、消防管理、安全生產(chǎn)管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、工人的勞動(dòng)態(tài)度管理等日常管理工作負(fù)全責(zé)，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度和管理辦法，為生產(chǎn)的健康全面運(yùn)作提供保證。做好員工的崗位技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)教育工作，打造一支技術(shù)過硬，凝聚力強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，造就一支充滿激情的員工隊(duì)伍。認(rèn)真組織生產(chǎn)系統(tǒng)的考核工作，確保考核，能激發(fā)熱情，提高效能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。認(rèn)真及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，每周有書面報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況和生產(chǎn)工作情況，并及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)?？偨?jīng)理助理權(quán)限有考核權(quán)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（生產(chǎn)車間主任以上人員的）的管理人員的業(yè)績(jī)考核、薪酬?duì)顩r、福利待遇有建議權(quán)。有人事使用權(quán)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的中層干部的崗位設(shè)定、人員編制、人員調(diào)整、錄用等有審核、審批權(quán)。（但重要崗位須報(bào)總經(jīng)理）有調(diào)度權(quán)：對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的資源（含人力、設(shè)備等）有權(quán)進(jìn)行調(diào)度及配置。有監(jiān)督權(quán)：對(duì)公司其它管理工作也享有監(jiān)督權(quán)，特別是采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)等有審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對(duì)成本的結(jié)構(gòu)有審核監(jiān)督權(quán)和管制權(quán)。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：副總經(jīng)理兼物供部經(jīng)理姓名：上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：采購(gòu)員、辦公室主任考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值采購(gòu)及時(shí)性20分因采購(gòu)不及時(shí)（依據(jù)生產(chǎn)指令單要求），延誤生產(chǎn)，延誤一天扣5分采購(gòu)正確率15分出現(xiàn)一次采購(gòu)錯(cuò)誤，扣5分采購(gòu)合格率99%15分每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分（以質(zhì)檢部檢驗(yàn)記錄為考核依據(jù)）采購(gòu)資金合理性20分資金使用不超過當(dāng)月采購(gòu)總量的50%（進(jìn)口元器件等特殊情況除外）合格分供方建立及協(xié)調(diào)10分建立合格分供方檔案，當(dāng)月未建立完善扣5分；與技術(shù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)溝通協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)溝通不力造成交貨期延誤，一天扣5分副總和物供部經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況20分嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，違反一項(xiàng)（次），扣5分總經(jīng)理意見總經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：副總經(jīng)理崗位職責(zé)一、副總在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，并接受總經(jīng)理的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。制定、修正、執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)體系、運(yùn)作程序、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織跟蹤、監(jiān)督檢查運(yùn)行狀況運(yùn)行效果，并使之進(jìn)一步的優(yōu)化和深化。策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)度，保證營(yíng)運(yùn)計(jì)劃的成功實(shí)現(xiàn)。建全高效、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理體系，并優(yōu)化完善。提供和打造先進(jìn)的企業(yè)文化及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)的社會(huì)知名度和企業(yè)良性發(fā)展的社會(huì)環(huán)境氛圍。為企業(yè)的運(yùn)作提供良好的后勤保障，建立高效經(jīng)濟(jì)的后勤保障體系，確保企業(yè)員工能在既豐富又經(jīng)濟(jì)的生活環(huán)境下生產(chǎn)和工作。為企業(yè)的運(yùn)作提供良好的人事、人力資源的保障，能使團(tuán)隊(duì)造就成高素質(zhì)、高品位、高效率。并能使人力資源達(dá)到成本低、回報(bào)高之目的，同時(shí)有責(zé)任對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍不斷進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)之要求。做好所管部門的協(xié)調(diào)工作，對(duì)所管部門之間的工作進(jìn)行有機(jī)銜接，處理好日常工作中突發(fā)的各種銜接問題和綜合工作問題。嚴(yán)格認(rèn)真地做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對(duì)企業(yè)的消防管理，衛(wèi)生管理，安全生產(chǎn)管理，內(nèi)部治安保衛(wèi)管理，企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理等負(fù)全面的管理責(zé)任。牽頭組織落實(shí)企業(yè)的考核工作，對(duì)所管部門的完成目標(biāo)，完成結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，對(duì)考核過程進(jìn)行認(rèn)真組織、跟蹤，確保企業(yè)考核的公正、公平有效且連續(xù)地進(jìn)行。認(rèn)真做好所管部門行政系統(tǒng)的人員管理工作，做到管理力度強(qiáng)，執(zhí)行力大，使行政系統(tǒng)隊(duì)伍有戰(zhàn)斗凝聚力，充滿活力和競(jìng)爭(zhēng)力。物供部經(jīng)理崗位職責(zé)一、調(diào)查、分析和評(píng)估市場(chǎng)以確定客戶的需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。二、擬定和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略。三、根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計(jì)劃和分配。四、管理采購(gòu)員、車輛駕駛員和其他相關(guān)員工以確定采購(gòu)的產(chǎn)品符合客戶的需求。車輛管理：負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門車輛的使用；安排好車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)及駕駛員的日常管理工作，組織建立車輛和駕駛員檔案；控制交通費(fèi)用。六、發(fā)展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價(jià)格談判、采購(gòu)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈和數(shù)據(jù)庫(kù)等。七、改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的保存時(shí)間和預(yù)防額外收入的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)。八、發(fā)展和維護(hù)公司與銷售部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道。九、向管理層提供采購(gòu)報(bào)告。十、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其它工作，每月有書面報(bào)告向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：銷售經(jīng)理姓名：上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：下單員、內(nèi)勤、橋架/母線測(cè)量員考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值銷售業(yè)績(jī)40月銷售額為292萬元，每減少10萬元，扣2分，反之獎(jiǎng)2分，如果當(dāng)月銷售低于200萬元，當(dāng)月績(jī)效考核總評(píng)分為“0”貨款回收率30按合同約定月貨款回收率不低于80%，每減少1%回款率扣3分，回款率低于70%，當(dāng)月績(jī)效考核總評(píng)分為“0”制度執(zhí)行10嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度和崗位職責(zé)，尤其是銷售制度，并督導(dǎo)、監(jiān)察所屬員工的執(zhí)行情況，如因管理不到位，發(fā)生違紀(jì)或工作失誤一次扣2分；如果違規(guī)、違紀(jì)原因造成出貨延誤或不良后果，每次扣5分。安全管理10所屬人員因違反國(guó)家法律及地方法規(guī)，造成公司負(fù)面影響或出現(xiàn)安全事故，本項(xiàng)績(jī)效考核分為“0”部門管理10落實(shí)完成ISO9001和3C的日常工作。每發(fā)現(xiàn)未一次未完成扣2分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：注：1、事故：要分當(dāng)事人是否承擔(dān)過失違紀(jì)違法責(zé)任，如經(jīng)相關(guān)部門鑒定后確認(rèn)為當(dāng)事人無過失責(zé)任，則不予扣分。2、每月業(yè)務(wù)培訓(xùn)不得少于1次，否則，視為制度執(zhí)行不力，可一次性扣“10分”（當(dāng)月）總經(jīng)理兼銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受董事長(zhǎng)對(duì)工作的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)股東會(huì)議批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施；組織擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；組織擬訂公司基本管理制度和制定公司的具體規(guī)章制度；主持公司經(jīng)營(yíng)班子日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和檢查落實(shí)股東會(huì)議所做出的有關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)工作決定；負(fù)責(zé)主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件和財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件；負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核管理工作；行使公司章程和股東會(huì)授予的其它職權(quán)。協(xié)助董事長(zhǎng)建立公司全面的銷售戰(zhàn)略、制定完善的銷售方案。引導(dǎo)和控制市場(chǎng)銷售工作方向及進(jìn)度，組織實(shí)施銷售方案，組織銷售部門開發(fā)多種銷售手段拓展業(yè)務(wù)，保持和提高銷售業(yè)績(jī)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀態(tài)，并有獨(dú)特見解。與客戶、同行保持良好的合作互利關(guān)系，培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶，不斷擴(kuò)大客戶源，聚集客戶群。主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作，同時(shí)做好合同管理、跟蹤、執(zhí)行工作。培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀的銷售人員隊(duì)伍，對(duì)銷售人員不斷進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)、教育、提高，使之具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和活力。要建立良好的營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作熱情。同時(shí)，制定出高效的營(yíng)銷運(yùn)作程序，提高營(yíng)銷之效能。做好售前、售中和售后服務(wù)工作，提高客戶的滿意度和企業(yè)信譽(yù)度，及時(shí)反饋客戶對(duì)產(chǎn)品的需求、意見和建議。同時(shí)，認(rèn)真處理好客戶的投訴工作。認(rèn)真做好應(yīng)收款的及時(shí)回收工作，按合同簽約期限，清收欠款，并及時(shí)處理有關(guān)合同糾紛，業(yè)務(wù)糾紛，避免公司的合法權(quán)益受到侵害。做好與公司其它部門的橫向合作工作，增強(qiáng)與生產(chǎn)部門的溝通、互動(dòng)、信息交流、跟蹤問題的協(xié)調(diào)。及時(shí)疏通銷售人員、客戶與生產(chǎn)之間的紐帶關(guān)系，同時(shí)做好與倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)及采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門的綜合協(xié)調(diào)工作，使銷售工作得到全方位的支持和配合。組織好銷售部門的人員考核工作，使考核工作落到實(shí)處，得到實(shí)效。及時(shí)完成董事長(zhǎng)交辦的其它工作，及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)公司和銷售部門的工作情況。確保ISO9001質(zhì)量管理體系和3C認(rèn)證工作在公司各部門得到有效的落實(shí)和實(shí)施。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：辦公室主任姓名：上級(jí)：副總經(jīng)理下級(jí)：電工、門衛(wèi)、衛(wèi)生員、炊食員考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值文件檔案管理20按要求制定和發(fā)放公司文件，備案各部門行文；及時(shí)處理外來文件；整理、歸檔、保管各部門上交的文件資料。未及時(shí)按要求完成每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。如發(fā)生檔案、資料丟失和失誤，一次扣10分；人力資源管理10及時(shí)辦理員工招聘、錄用、調(diào)動(dòng)、辭退、考勤、勞資發(fā)放；每缺一項(xiàng)扣1分及時(shí)辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)事項(xiàng)。每遲辦一項(xiàng)給公司造成損失300元以上扣5分。行政、后勤的管理與保障25食堂與員工生活設(shè)施等管理不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣3分做好公司保衛(wèi)工作，每發(fā)生一次失盜事件扣5分，造成1000元以上損失扣10分。做好辦公用水電和生產(chǎn)、生活水電的管理工作，每發(fā)生一次由于管理不善造成的停水停電扣3分綜合協(xié)調(diào)工作10各部門行政事務(wù)性工作沒有得到協(xié)調(diào)，而導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后果（指延誤部門辦公等），每項(xiàng)次扣10分協(xié)調(diào)不及時(shí)（但沒有產(chǎn)生延誤辦公等），造成工作被動(dòng)，每項(xiàng)次扣3分考核的組織與管理15如因公司整體考核組織不得力，致使整體考核失敗扣15分如因公司整體考核組織不充分，致使考核工作沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成扣5分做好ISO9001策劃和實(shí)施20做好本部門體系管理工作，考核時(shí)根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)意見扣0-10分；組織全公司的體系審核工作，外部審核每出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣2分，出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)扣15分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見副經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人被考核人簽字：注：1、公司管理制度情況的考核以每月初公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)任務(wù)書為基本依據(jù)進(jìn)行考核。2、綜合協(xié)調(diào)：產(chǎn)生的后果由公司月末總結(jié)情況核定。各類責(zé)任事故指：當(dāng)事者是否負(fù)主要責(zé)任或有沒有預(yù)警性的警示辦公室主任工作職責(zé)（含行政、人事）制定行政管理制度：組織制定企業(yè)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。行政經(jīng)費(fèi)控制：按照企業(yè)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格控制企業(yè)各項(xiàng)行政經(jīng)費(fèi)的支出，確認(rèn)費(fèi)用分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用。后勤保障工作：根據(jù)企業(yè)年度工作計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)和安排后勤工作，包括集體宿舍、工作餐、辦公環(huán)境、通信、醫(yī)療、衛(wèi)生、職工生活等工作，確保企業(yè)整體工作正常有序地進(jìn)行。治安保衛(wèi)管理：組織對(duì)安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境和衛(wèi)生等統(tǒng)一進(jìn)行管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、順利進(jìn)行?；ü芾恚浩髽I(yè)基本建設(shè)管理。代表企業(yè)承擔(dān)甲方的職能，組織對(duì)工程建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等事宜。物業(yè)管理：組織企業(yè)的物業(yè)管理并負(fù)責(zé)本公司的物業(yè)管理事務(wù)。人事管理：負(fù)責(zé)全公司人事事務(wù)，包括員工的配備、選拔，組織部門進(jìn)行技能培訓(xùn)，指導(dǎo)下級(jí)員工的工作，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。對(duì)外聯(lián)絡(luò)：協(xié)調(diào)與政府有關(guān)主管部門的關(guān)系，如工商局等，協(xié)調(diào)與行業(yè)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)、商會(huì)及其他有關(guān)各企業(yè)的關(guān)系，并代表本企業(yè)出席各種會(huì)議。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)：安排每月辦公會(huì)議及其它有關(guān)行政的各種日常會(huì)議，協(xié)調(diào)副總和企業(yè)各部門的工作，上傳下達(dá)，協(xié)助企業(yè)發(fā)展部組織重大活動(dòng)。文書檔案管理：制定企業(yè)的文件管理制度，并根據(jù)管理制度制定年度文件編碼，指導(dǎo)下屬對(duì)文件進(jìn)行登記和管理，并保管文件及檔案財(cái)產(chǎn)物資管理：制定低值易耗品和行政性固定資產(chǎn)管理制度，并安排下屬依據(jù)各部門提供的所需行政財(cái)產(chǎn)物資的申請(qǐng)表，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、購(gòu)買；對(duì)企業(yè)行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊(cè)，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，并負(fù)責(zé)行政財(cái)產(chǎn)物資的維修和保養(yǎng)。牽頭做好ISO9001體系內(nèi)審和外部審核工作.文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：財(cái)務(wù)經(jīng)理姓名：上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、倉(cāng)庫(kù)保管員考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值控制開支20按月度資金計(jì)劃，合理控制開支，嚴(yán)禁開具空頭支票，出現(xiàn)一次失誤（失誤包括未合理調(diào)配資金、導(dǎo)致其他工作受阻或出現(xiàn)空頭支票情況）扣5分。財(cái)務(wù)報(bào)表的完成情況20財(cái)務(wù)月報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)、決算的控制工作，應(yīng)在規(guī)定日期內(nèi)完成，若發(fā)生延期結(jié)算或未按時(shí)出具報(bào)表，延誤一天扣5分。賬務(wù)的核對(duì)情況20審核記帳憑證，核對(duì)調(diào)整帳目，若因?qū)徍瞬涣?，?dǎo)致相關(guān)失誤，除追究相應(yīng)責(zé)任外，每一次失誤扣5分。財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰情況10依據(jù)當(dāng)月財(cái)務(wù)情況編寫月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，指出月度中存在問題并提出方案，分析應(yīng)在月報(bào)表完成日后第一個(gè)工作日提交，該分析由其上級(jí)評(píng)定等級(jí)，得2-10分。財(cái)務(wù)監(jiān)督15銜接相關(guān)對(duì)口部門關(guān)系，按時(shí)與稅務(wù)部門聯(lián)系，指導(dǎo)員工完成報(bào)稅、納稅等工作，出現(xiàn)一次個(gè)人責(zé)任失誤，扣5分?？剖夜芾?保持部門工作有序進(jìn)行及科室整潔，若在例行檢查中出現(xiàn)一次不合格項(xiàng)扣1分。員工的管理10對(duì)員工有管理、培訓(xùn)工作指導(dǎo)義務(wù)，此項(xiàng)考評(píng)10分，由上級(jí)評(píng)定，若員工出現(xiàn)1次因管理不到位的違紀(jì)行為扣主管2分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：若財(cái)務(wù)分析報(bào)告評(píng)為C級(jí)即只得5分以下，該月總評(píng)分為零財(cái)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)根據(jù)企業(yè)中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制企業(yè)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部和倉(cāng)庫(kù)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制。主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)、決算的編制工作，為企業(yè)決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度和預(yù)算的執(zhí)行情況，并做出適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整。對(duì)企業(yè)稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作。精確地監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控企業(yè)負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運(yùn)作企業(yè)資金，并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)企業(yè)重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制。參與確定企業(yè)的股利政策，與投資者進(jìn)行順暢溝通，保證股東利益的最大化。與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。向上級(jí)主管匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為企業(yè)高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，并提出有益的建議。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：電氣部經(jīng)理姓名：上級(jí)：總經(jīng)理助理下級(jí)：報(bào)價(jià)員、設(shè)計(jì)員、鈑金技術(shù)員、鈑金/裝配車間主任考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值管理職責(zé)10分嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，每違反一項(xiàng)（次）扣5分；產(chǎn)品成冊(cè)圖遺失或被考貝造成技術(shù)泄密事件，扣20分；ISO9001和3C的日常應(yīng)做工作未完成,耽誤影響審核工作的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣2分。圖紙的準(zhǔn)確性、及時(shí)性30分圖紙和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)率為96%，未及時(shí)交相關(guān)部門使用，每延誤一天扣5分，當(dāng)月統(tǒng)計(jì)及時(shí)率低于96%，本項(xiàng)為“0”分圖紙和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率為98%，圖紙每出差錯(cuò)一處扣10分（造成損失另按有關(guān)規(guī)定由責(zé)任人賠償），當(dāng)月統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率低于98%，本項(xiàng)為“0”分設(shè)計(jì)正確性30分設(shè)計(jì)應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求，設(shè)計(jì)文件和圖紙是生產(chǎn)、檢驗(yàn)、物供部門工作的主要依據(jù)。每錯(cuò)誤一處扣1分（含采購(gòu)清單），正式下發(fā)的圖紙因設(shè)計(jì)差錯(cuò)而造成生產(chǎn)返工時(shí)，每次扣5分，并賠償造成的損失。按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃20分部門應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)計(jì)計(jì)劃，屬安排不當(dāng)，造成因設(shè)計(jì)延誤而影響交貨期的，每延誤1天扣5分；未按時(shí)完成設(shè)計(jì)，但未延誤交貨期的，每次扣3分。技術(shù)配合10分非外部原因未按時(shí)完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，從要求完成月開始，每月扣10分，直至完成月終止；未及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)技術(shù)工作，每次扣5分；在售前與銷售配合工作中發(fā)生嚴(yán)重技術(shù)失誤，每次扣5分。此項(xiàng)可倒扣主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理助理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：考核否決項(xiàng)：設(shè)計(jì)正確性，該項(xiàng)扣分超過20分則總評(píng)分為0分電氣部經(jīng)理崗位職責(zé)電氣部經(jīng)理在總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，接受總經(jīng)理助理的監(jiān)督、檢查和考核。參與制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案，主持技術(shù)部的日常全面管理工作。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門制定并組織實(shí)施年度計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)與其它部門的橫向聯(lián)系及配合工作。組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品規(guī)劃。管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，簽發(fā)重要的技術(shù)文件，審批及簽發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙，生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，提供生產(chǎn)過程所需的一切技術(shù)支持和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督、檢查、跟蹤。及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)性技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝及流程的制定，確保生產(chǎn)過程中圖紙，標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)到位。負(fù)責(zé)及時(shí)制訂工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)以及新產(chǎn)品成本的測(cè)試工作，參與組織公司各項(xiàng)技術(shù)改革成本考核工作。主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型試制改以及生產(chǎn)布局等工作。與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)方面與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題。對(duì)潛在或具體項(xiàng)目用戶進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)所在區(qū)域內(nèi)的用戶回訪，技術(shù)交流方案制作及合同談判。指導(dǎo)審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量技術(shù)可行性評(píng)估。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其它相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。認(rèn)真組織技術(shù)部門的考核工作，確?？己斯ぷ髂芗ぐl(fā)熱情，提高效能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。監(jiān)督檢查電氣生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度，對(duì)電氣生產(chǎn)過程的質(zhì)量和交貨時(shí)間負(fù)全面責(zé)任。電氣部經(jīng)理在總經(jīng)理助理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并接受其對(duì)工作的檢查、監(jiān)督和考核。主持電氣部的日常管理工作，具體執(zhí)行和實(shí)施公司有關(guān)技術(shù)改革發(fā)展戰(zhàn)略，為公司決策提供技術(shù)支持之依據(jù)。組織制定產(chǎn)品的工藝方案，編制工藝文件，對(duì)設(shè)計(jì)人員測(cè)繪的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的可行性進(jìn)行審核和論證，保證出圖的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。解決設(shè)計(jì)過程中的一些技術(shù)疑難問題，組織力量進(jìn)行技術(shù)課題的攻關(guān)活動(dòng)。組織新產(chǎn)品的研制開發(fā)工作，做好樣品試制工作。組織新產(chǎn)品的成本測(cè)試評(píng)估工作，同時(shí)組織落實(shí)各項(xiàng)材料定額、易耗品定額及人工定額的測(cè)試工作，為成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的疑難問題組織論證和裁決。會(huì)同質(zhì)量管理部門和生產(chǎn)管理部門對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)考核，參與及支持生產(chǎn)線開展各項(xiàng)技術(shù)改革活動(dòng)。認(rèn)真做好技術(shù)人員的技能培訓(xùn)工作，特別是技術(shù)人員的技能多面性的培養(yǎng)工作，籌劃技術(shù)后備力量，提升整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)組織好下屬人員的崗位考核工作及監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況。做好技術(shù)文件、工藝圖紙的管理工作，特別是核心技術(shù)機(jī)密的保密工作。協(xié)助總經(jīng)理助理推進(jìn)ISO9000體系和“3C”認(rèn)證的組織檢查、指導(dǎo)工作。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作（每月要有書報(bào)告向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月的技術(shù)管理工作情況）。及時(shí)完成總經(jīng)理助理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，及時(shí)匯報(bào)技術(shù)管理工作。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：質(zhì)檢部經(jīng)理姓名：上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：檢驗(yàn)員考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值管理職責(zé)20分按程序文件履行管理職責(zé)，體系審核時(shí)本部門被開出的一般不符合項(xiàng)：內(nèi)審扣5分/項(xiàng)，外審扣8分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)：內(nèi)審扣10分/項(xiàng)，外審扣20分/項(xiàng)；合理安排本部門員工的工作任務(wù)，管理本部門員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，本部門員工嚴(yán)重違紀(jì)，每人次扣5分；未按要求作檢驗(yàn)記錄，每次扣1分。檢驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表應(yīng)保持完好（含周期檢驗(yàn)有效），由于設(shè)備故障影響正常檢驗(yàn)工作的，每次扣2分；人為因素造成設(shè)備丟失或損壞除照價(jià)賠償外扣5分。過程控制20分過程控制包括：進(jìn)貨質(zhì)量控制、外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量控制、零部件加工質(zhì)量控制等；過程控制失誤（錯(cuò)檢、漏檢使不合格品進(jìn)入總裝），每項(xiàng)（批）扣5分成品控制30分成品出廠合格率為100%，發(fā)現(xiàn)出廠產(chǎn)品有錯(cuò)、漏檢，每發(fā)生一次扣5分；質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷，每發(fā)生一次扣10分。按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃10分部門應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃中的檢驗(yàn)計(jì)劃，屬安排不當(dāng)，造成延誤而影響交貨期的，每次扣5分。售后服務(wù)20分合理安排售后服務(wù)人員，有效解決現(xiàn)場(chǎng)問題；合理控制售后服務(wù)費(fèi)用。服務(wù)質(zhì)量或態(tài)度遭到用戶投訴，扣5分；市內(nèi)必須在2小時(shí)內(nèi)到達(dá)，省內(nèi)必須在8小時(shí)內(nèi)到達(dá)，外省不超過48小時(shí)，每延誤1小時(shí)，扣3分，超過3小時(shí)扣10分；每項(xiàng)售后服務(wù)必須及時(shí)按公司要求填寫記錄表，每月匯總報(bào)銷售部備案，無記錄每項(xiàng)目扣1分，記錄不完整每項(xiàng)目扣0.5分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見總經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：考核否決項(xiàng)：過程控制和成品控制，該兩項(xiàng)扣分超過25分則總評(píng)分為0分；整改要求：須整改的扣分項(xiàng)目（如記錄）應(yīng)及時(shí)整改，否則加倍處罰。注：售后服務(wù)費(fèi)由技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售核定范圍。質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)質(zhì)檢部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時(shí)接受其工作的檢查、監(jiān)督、考核。主持質(zhì)檢部的日常管理工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行，推行ISO9000管理體系的運(yùn)作，牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)施“3C“認(rèn)證的日產(chǎn)管理工作。有責(zé)任制定和規(guī)劃公司的質(zhì)量管理方案，并有效地推進(jìn)和實(shí)施。認(rèn)真組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，配合生產(chǎn)車間對(duì)制造過程質(zhì)量嚴(yán)格檢查和監(jiān)督跟蹤，確保質(zhì)檢手段、質(zhì)檢設(shè)施到位。認(rèn)真組織好原材料入庫(kù)檢驗(yàn)的把關(guān)工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、工藝組織檢驗(yàn)，杜絕“三無”產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品入庫(kù)。嚴(yán)格認(rèn)真組織好產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做到不合格產(chǎn)品決不出廠，不合格產(chǎn)品決不入庫(kù)。組織好質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育工作，有責(zé)任做好對(duì)生產(chǎn)線人員的質(zhì)量獎(jiǎng)罰工作，及時(shí)處理好質(zhì)量事故，做到處理嚴(yán)明公正及時(shí)。做好質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教育工作，使質(zhì)檢人員責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，處理問題能力好，同時(shí)做好質(zhì)檢人員的考評(píng)考核工作。認(rèn)真做好與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作；做好信息共享，質(zhì)檢報(bào)告及時(shí)，反映情況準(zhǔn)確；做好質(zhì)量總結(jié)工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好質(zhì)量整改工作。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作（每天要有質(zhì)量情況書面報(bào)告）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、計(jì)量器具的外送檢測(cè)和測(cè)試工作。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：橋架車間主任姓名：上級(jí)：部門經(jīng)理下級(jí)：生產(chǎn)員工考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值交貨期30分當(dāng)月生產(chǎn)的每份訂單須按銷售部門的要求及時(shí)交貨，延誤一天交貨扣4分，扣滿20分本月考評(píng)為“0”產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率97%30分每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，一次扣20分（事故等級(jí)由生產(chǎn)部出具書面報(bào)告、辦公室復(fù)核、評(píng)審委員確定），扣滿20分，本月考評(píng)為“0”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)20分現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生占5分，每周組織一次檢查，不合格一次扣2分，臨檢或月終總評(píng)占2分；設(shè)備完好、養(yǎng)護(hù)得當(dāng)使用正確滿分5分，出現(xiàn)一次設(shè)備問題扣1-2分安全管理10分出現(xiàn)安全事故，視等級(jí)扣取5-10分（其等級(jí)由生產(chǎn)部報(bào)告，辦公室復(fù)核，評(píng)審委員確定）制度執(zhí)行及崗位核定10分公司制度的執(zhí)行，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象未及時(shí)處理者，一次扣取1分；處理不當(dāng)者，一次扣2分部門經(jīng)理意見總經(jīng)理助理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：電裝車間主任姓名：上級(jí)：部門經(jīng)理下級(jí)：生產(chǎn)員工考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值交貨期30分當(dāng)月生產(chǎn)的每份訂單須按銷售部門的要求及時(shí)交貨，延誤一天交貨扣4分，扣滿20分本月考評(píng)為“0”產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率97%30分每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，一次扣20分（事故等級(jí)由生產(chǎn)部出具書面報(bào)告、辦公室復(fù)核、評(píng)審委員確定），扣滿20分，本月考評(píng)為“0”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)20分現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生占5分，每周組織一次檢查，不合格一次扣2分，臨檢或月終總評(píng)占2分；設(shè)備完好、養(yǎng)護(hù)得當(dāng)使用正確滿分5分，出現(xiàn)一次設(shè)備問題扣1-2分安全管理10分出現(xiàn)安全事故，視等級(jí)扣取5-10分（其等級(jí)由生產(chǎn)部報(bào)告，辦公室復(fù)核，評(píng)審委員確定）制度執(zhí)行及崗位核定10分公司制度的執(zhí)行，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象未及時(shí)處理者，一次扣取1分；處理不當(dāng)者，一次扣2分部門經(jīng)理意見電氣部經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：數(shù)控車間主任姓名：上級(jí)：部門經(jīng)理下級(jí)：生產(chǎn)員工考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值交貨期30分當(dāng)月生產(chǎn)的每份訂單須按銷售部門的要求及時(shí)交貨，延誤一天交貨扣4分，扣滿20分本月考評(píng)為“0”產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率97%30分每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故，一次扣20分（事故等級(jí)由生產(chǎn)部出具書面報(bào)告、辦公室復(fù)核、評(píng)審委員確定），扣滿20分，本月考評(píng)為“0”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)20分現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生占5分，每周組織一次檢查，不合格一次扣2分，臨檢或月終總評(píng)占2分；設(shè)備完好、養(yǎng)護(hù)得當(dāng)使用正確滿分5分，出現(xiàn)一次設(shè)備問題扣1-2分安全管理10分出現(xiàn)安全事故，視等級(jí)扣取5-10分（其等級(jí)由生產(chǎn)部報(bào)告，辦公室復(fù)核，評(píng)審委員確定）制度執(zhí)行及崗位核定10分公司制度的執(zhí)行，出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象未及時(shí)處理者，一次扣取1分；處理不當(dāng)者，一次扣2分部門經(jīng)理意見電氣部經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：車間生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)車間負(fù)責(zé)人在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，同時(shí)接受部門經(jīng)理的工作檢查、監(jiān)督和考核。參與公司生產(chǎn)規(guī)劃擬訂，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)能力評(píng)估，確保公司的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃的完成。主持車間的日常管理工作，組織協(xié)調(diào)檢查、跟蹤生產(chǎn)完成情況。督導(dǎo)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)工作，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，采取有效措施，同時(shí)根據(jù)公司的生產(chǎn)日標(biāo)準(zhǔn)，編制好日生產(chǎn)配套計(jì)劃，確保生產(chǎn)線正常工作。處理好生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃并負(fù)責(zé)檢查、跟蹤材料到位情況，處理好材料供應(yīng)意外情況的應(yīng)急工作。根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目工程，研制產(chǎn)品，督促生產(chǎn)各部門制定近期、中期、長(zhǎng)期的研制和開發(fā)計(jì)劃并確保實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。貫徹執(zhí)行各種成本管理，組織制訂和測(cè)評(píng)各項(xiàng)人力、耗材、耗源定額，并積極組織考核落實(shí)。做好生產(chǎn)ISO9001質(zhì)量體系和“3C“認(rèn)證的完善保證工作，做好生產(chǎn)線工人的質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化質(zhì)量管理手段的落實(shí)，質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的配套，質(zhì)量責(zé)任的考核。做好生產(chǎn)線人員的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，組織好人員的考勤、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)違反公司制度的人和事及時(shí)組織處理，及時(shí)做好生產(chǎn)能力的評(píng)估工作，對(duì)生產(chǎn)線的人員的合理配置提供詳細(xì)方案并保證落實(shí)，并提出一系列合理的職工分配方案。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，認(rèn)真監(jiān)督、落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、消防管理、定置定位管理、物料領(lǐng)用管理、安全生產(chǎn)及職工崗位培訓(xùn)等一系列基礎(chǔ)管理工作，確保相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和考核。合理部署設(shè)備、工具及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施，認(rèn)真組織好維護(hù)保養(yǎng)、檢修及管理工作，確保其使用壽命、使用效率和使用運(yùn)轉(zhuǎn)率，并做好相關(guān)檔案資料的管理工作。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作（要求每天用書面報(bào)告匯報(bào)生產(chǎn)工作情況）及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。文件編號(hào)：XXXX年＿月績(jī)效考核表被考核者崗位：會(huì)計(jì)姓名：上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值成本核算15未按規(guī)定核算成本的，每發(fā)生一次扣5分或沒有按規(guī)定時(shí)間完成核算成本的，每延誤一天扣2分賬務(wù)處理15未按時(shí)完成稅務(wù)相關(guān)憑證的賬務(wù)處理的，每發(fā)生一次，扣5分；應(yīng)定期對(duì)帳、審核，確保帳帳、帳實(shí)相符，若出現(xiàn)差異而未及時(shí)調(diào)整的，每發(fā)生一次扣3分報(bào)表的編報(bào)及檔案管理20編制的會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤的，每發(fā)生一次扣5分，未按時(shí)報(bào)送納稅申報(bào)表的（客觀原因除外），每發(fā)生一次扣5分；會(huì)計(jì)檔案管理混亂,出現(xiàn)丟失的，每發(fā)生一次，扣2分；未及時(shí)對(duì)憑證,明細(xì)帳，總帳，報(bào)表,財(cái)務(wù)資料整理、裝訂、登記或管理的，每發(fā)生一次扣1分催收欠款15未按銷售合同條款收取貨款的，每發(fā)生一次扣除5分（因特殊原因而不能順利執(zhí)行合同條款的，應(yīng)得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能免責(zé)）報(bào)銷審核15費(fèi)用報(bào)銷未按標(biāo)準(zhǔn)審核的，每發(fā)生一次，扣5分，費(fèi)用發(fā)票報(bào)銷未嚴(yán)格審核,收取過期發(fā)票或未經(jīng)批準(zhǔn)收取不正規(guī)發(fā)票的，每發(fā)生一次，扣5分存貨盤點(diǎn)10沒有按規(guī)定定期和不定期對(duì)成品庫(kù)盤點(diǎn),業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督而造成帳實(shí)不符現(xiàn)象的，每發(fā)生一次，扣5分，若與會(huì)計(jì)本人無關(guān)，應(yīng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表明原因后方可酌情考核內(nèi)部工作協(xié)調(diào)10未完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的工作的，每發(fā)生一次，扣2分；經(jīng)理出差，主持工作時(shí)處理問題不及時(shí)的，每發(fā)生一次，扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：經(jīng)理：考核委員意見：組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽名：注：若成本核算一欄扣分在5分以上，當(dāng)月總評(píng)分值為零會(huì)計(jì)崗位職責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計(jì)劃。核簽、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案。登記保管各種明細(xì)賬、總分類賬。定期對(duì)賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結(jié)賬時(shí)有關(guān)的賬務(wù)的調(diào)整事宜。設(shè)計(jì)、修訂會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)表單，分析財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，編制會(huì)計(jì)報(bào)告、報(bào)表。具體執(zhí)行資金預(yù)算及控制預(yù)算內(nèi)的經(jīng)費(fèi)支出，管理往來賬、應(yīng)收款、應(yīng)付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目。在各種預(yù)算基礎(chǔ)上提出成本控制計(jì)劃。進(jìn)行項(xiàng)目清算。根據(jù)月度、季度、年度財(cái)務(wù)狀況提高成本控制分析報(bào)告，并提出降低成本建議。完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作文件編號(hào)：XXXX年＿月績(jī)效考核表被考核者崗位：出納員姓名：上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值票據(jù)管理20票據(jù)核對(duì)不準(zhǔn)確,收付款金額出錯(cuò)的，每發(fā)生一次扣5分；錯(cuò)誤金額達(dá)5000元或以上扣20分收付單據(jù)未加蓋收、付、轉(zhuǎn)訖和附件章的，每發(fā)生一次，扣3分現(xiàn)金管理及貨款收付30當(dāng)天現(xiàn)金未及時(shí)存行或現(xiàn)金不及時(shí)存放于保險(xiǎn)柜的，每發(fā)生一次，扣3分，出現(xiàn)丟失的，每發(fā)生一次，扣30分；客戶匯款未及時(shí)查詢的，每發(fā)生一次扣1分；月末未及時(shí)核對(duì)和催收個(gè)人欠款的，每發(fā)生一次，扣2分銀行往來20未核對(duì)報(bào)帳單據(jù)和銀行對(duì)帳單就付款并出錯(cuò)的，每發(fā)生一次，扣5分；與銀行往來單據(jù)未及時(shí)取回登記做賬的，每發(fā)生一次，扣2分；銀行余額調(diào)節(jié)表未編制正確的，每發(fā)生一次扣2分存折管理10存折和密碼保管不善出現(xiàn)泄密和丟失現(xiàn)象的，每發(fā)生一次，扣5分報(bào)表的編報(bào)10報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表出錯(cuò)或不及時(shí)，每發(fā)生一次扣2分內(nèi)部工作協(xié)調(diào)10未完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的工作的，每發(fā)生一次，扣2分財(cái)務(wù)經(jīng)理意見：經(jīng)理：考核委員意見：組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽名：若發(fā)生現(xiàn)金管理扣分達(dá)30分或票據(jù)管理扣分達(dá)20分者，當(dāng)月總評(píng)分為零出納崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票的收入、保管和簽發(fā)支付工作。嚴(yán)格按照企業(yè)的財(cái)務(wù)制度報(bào)銷結(jié)算企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用，并編制相關(guān)憑證。及時(shí)準(zhǔn)確編制記賬憑證，并逐筆登記總賬及明細(xì)賬，定期上繳各種完整的原始憑證。定期與銀行對(duì)賬。按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，編制各種資金流動(dòng)報(bào)表。配合會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作。管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票。完成其他由上級(jí)主管指派及自行開展的工作。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：倉(cāng)庫(kù)保管員姓名：上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值管理進(jìn)出貨物15管理進(jìn)出庫(kù)貨物，例如，質(zhì)量檢驗(yàn)與核對(duì)、商品碼放等，若出現(xiàn)一次失誤扣3分清點(diǎn)貨物15核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)，若出現(xiàn)一次失誤扣5分登記貨物15安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)，若出現(xiàn)一次失誤扣3分定期匯總庫(kù)存數(shù)量20按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)員進(jìn)貨，若出現(xiàn)一次失誤扣5分發(fā)貨情況20按銷售部門書面單據(jù)填制發(fā)貨單，并核對(duì)撥貨數(shù)量及規(guī)格，保證發(fā)貨準(zhǔn)確率，若出現(xiàn)一次失誤扣10分ISO9001和3C日常工作15做好本崗位體系和3C日常工作，每發(fā)現(xiàn)一次未按時(shí)完成資料扣5分；財(cái)務(wù)經(jīng)理意見經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：若因收發(fā)貨錯(cuò)誤第一頂扣分超過10分，該月總評(píng)分為零倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)一、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)存量。二、及時(shí)與生產(chǎn)部、物供部和銷售部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給。三、定期編制采購(gòu)物品的進(jìn)貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。四、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。五、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。六、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法。七、管理進(jìn)出庫(kù)貨物，例如，質(zhì)量檢驗(yàn)與核對(duì)、商品碼放等。八、核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物，與送貨員辦理交接手續(xù)。九、安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)。十、按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量，及時(shí)通知采購(gòu)員進(jìn)貨。十一、按銷售部門書面單據(jù)填制發(fā)貨單，并核對(duì)撥貨數(shù)量及規(guī)格，保證發(fā)貨準(zhǔn)確率。十二、填制、報(bào)送各種商品單據(jù)，定期盤點(diǎn)商品，上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)告。十三、做好本部門ISO9001和3C認(rèn)證的資料收集、記錄和整理工作。十四、完成上級(jí)交辦的其他工作。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：采購(gòu)員姓名：上級(jí)：物供部經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值采購(gòu)及時(shí)性20分要求及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)，因采購(gòu)不及時(shí)延誤生產(chǎn)一個(gè)工作日扣5分采購(gòu)正確率15分出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣3分采購(gòu)物資質(zhì)量合格率15分出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格扣5分價(jià)格合理性10分要求采購(gòu)物資的價(jià)格符合市場(chǎng)行情，若同質(zhì)、同量產(chǎn)品價(jià)格高于市場(chǎng)行情的一個(gè)百分點(diǎn)扣10分。此項(xiàng)可倒扣材料入庫(kù)辦理及時(shí)性15分必須在4小時(shí)內(nèi)按工程項(xiàng)目通知倉(cāng)庫(kù)辦理采購(gòu)物料入庫(kù)手續(xù)，一次未及時(shí)辦理扣5分供應(yīng)商管理10分往來關(guān)系聯(lián)系、進(jìn)貨及付款明細(xì)臺(tái)帳管理，此項(xiàng)由上級(jí)評(píng)判，按完成情況分五個(gè)等級(jí)給予相應(yīng)分值ISO9001和3C資料的收集\記錄和整理15分按程序文件履行工作職責(zé)，體系審核時(shí)本部門被開出的一般不符合項(xiàng)：內(nèi)審扣5分/項(xiàng)，外審扣8分/項(xiàng)；嚴(yán)重不符合項(xiàng)：內(nèi)審扣10分/項(xiàng)，外審扣15分/項(xiàng)；物供部經(jīng)理意見經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：采購(gòu)員崗位職責(zé)一、搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息。二、編制單項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施采購(gòu)。三、簽訂和送審小額采購(gòu)合同。四、協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理處理日常進(jìn)出口業(yè)務(wù)，完成采購(gòu)訂單制作，確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。五、填制與貨物入庫(kù)相關(guān)的單據(jù)，積極配合庫(kù)房，保質(zhì)保量完成采購(gòu)貨物的入庫(kù)。六、編制單項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告。七、做好本部門ISO9001和3C認(rèn)證的資料收集、記錄和整理工作。八、完成上級(jí)交辦的其他工作。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：設(shè)備管理員姓名：上級(jí)：總經(jīng)理助理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值公司設(shè)備使用的完好率30發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全責(zé)任事故，一次扣5分公司設(shè)備保養(yǎng)情況20設(shè)備故障（跑、冒、漏）沒有及時(shí)維修及配件更換不及時(shí)，造成生產(chǎn)延誤，一次扣10分生產(chǎn)設(shè)備的維修及時(shí)性20設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成安全生產(chǎn)隱患，一次扣5分工具、設(shè)備管理臺(tái)帳15設(shè)備管理無記錄、無資料、無計(jì)劃、無實(shí)施，每一項(xiàng)次扣5分崗職履行15嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，違反一項(xiàng)（次）扣2分。此項(xiàng)可倒扣車間主任意見車間主任：總經(jīng)理助理意見總經(jīng)理助理：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：設(shè)備管理員崗位職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)個(gè)規(guī)定；2、監(jiān)督檢查設(shè)備、模具的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、按照年度維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的檢修并作好記錄；4、對(duì)公司的所有設(shè)備、模具進(jìn)行登記造冊(cè)，按照ISO9001－2000標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理；5、負(fù)責(zé)設(shè)備、模具的日常維護(hù)和保養(yǎng)以及故障性維修并進(jìn)行記錄；文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：下單員姓名：上級(jí)：銷售部經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值產(chǎn)品制作進(jìn)度的監(jiān)督30未按銷售計(jì)劃要求及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，每延誤一天（8小時(shí)）扣10分。此項(xiàng)可倒扣交貨期15未達(dá)到合同交貨期目標(biāo)，一項(xiàng)次扣5分計(jì)劃跟蹤、監(jiān)控及記錄20生產(chǎn)計(jì)劃無跟蹤、監(jiān)控、記錄，一次扣5分工作責(zé)任心15下單錯(cuò)誤一次扣5分,嚴(yán)重錯(cuò)誤造成材料浪費(fèi)本項(xiàng)得0分崗職履行20嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，違反一項(xiàng)（次）扣2分。此項(xiàng)可倒扣銷售部經(jīng)理意見經(jīng)理；考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：下單員崗位職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、根據(jù)合同、技術(shù)測(cè)量人員或有關(guān)銷售人員的工作聯(lián)系單、服務(wù)記錄單編制生產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后下發(fā)到相關(guān)部門簽收；3、生產(chǎn)任務(wù)單需包括技術(shù)資料準(zhǔn)備要求、采購(gòu)或外協(xié)加工時(shí)間要求、生產(chǎn)進(jìn)度要求；4、每天滾動(dòng)檢查生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，記錄問題點(diǎn)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決，對(duì)無法解決的問題，報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)解決；

5、統(tǒng)計(jì)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對(duì)無法完成目標(biāo)的問題進(jìn)行原因分析，向相關(guān)部門提出糾正措施要求；6、落實(shí)有關(guān)銷售工作的各項(xiàng)崗位管理制度，密切與生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；7、負(fù)責(zé)編制銷售合同、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表的核算程序，匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，8、做好合同評(píng)審記錄，顧客意見反饋調(diào)查記錄和顧客滿意度調(diào)查記錄。

文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：檢驗(yàn)員姓名：上級(jí)：質(zhì)檢部經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值工作態(tài)度10分服從安排，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，工作積極主動(dòng)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分。違犯公司規(guī)章制度，每次扣2分。質(zhì)量控制20分質(zhì)量控制不力，造成批量制品報(bào)廢或返工，每次扣10分。放任不合格品流入下道工序或接收明顯不合格的外購(gòu)、外協(xié)件，每次扣20分。檢驗(yàn)正確性40分應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)文件和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，錯(cuò)檢、漏檢使不合格品或與設(shè)計(jì)不相符的元器件進(jìn)入總裝，每項(xiàng)（批）扣5分；發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)而發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，錯(cuò)檢、漏檢使不合格產(chǎn)品出廠的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。工作疏忽，使有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品（如外觀，表面處理，電氣連接，元件損壞等）出廠的，每臺(tái)扣10分。本項(xiàng)扣分超過20分（含20分）月績(jī)效考核分為“0”按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃20分按生產(chǎn)計(jì)劃或部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間完成檢驗(yàn)工作；未按時(shí)完成，每拖延1天扣5分。設(shè)備管理10分應(yīng)愛護(hù)和保養(yǎng)所使用的檢驗(yàn)設(shè)備和儀器儀表，因使用不當(dāng)而損壞，除賠償外每次扣10分；因設(shè)備損壞造成產(chǎn)品不能按期交貨，每次扣15分。質(zhì)檢部經(jīng)理意見經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1、服從命令，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；2、全面貫徹執(zhí)行“ISO9001質(zhì)量管理體系”標(biāo)準(zhǔn)和“3C”產(chǎn)品認(rèn)證管理，確保在自己管轄范圍內(nèi)使上述標(biāo)準(zhǔn)正常運(yùn)行。3、根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)對(duì)原材料、外協(xié)加工件入庫(kù)前的檢驗(yàn)，對(duì)出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)，橋架、機(jī)箱等半成品的檢驗(yàn)確認(rèn)，并填寫相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄。4、負(fù)責(zé)橋架、機(jī)箱等半成品檢驗(yàn)合格后通知外協(xié)員出廠加工，并做好記錄。5、對(duì)合格品、不合格品、待檢品做出相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品做出隔離并及時(shí)做出處理決定。對(duì)重大的質(zhì)量事故及時(shí)通知上級(jí)主管，并積級(jí)想辦法使損失減少到最小。6、每月統(tǒng)計(jì)原材料、半成品、外協(xié)件的檢驗(yàn)批次，及合格、不合格品情況的統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，并跟蹤、驗(yàn)證糾正結(jié)果。7、有權(quán)對(duì)原材料、半成品、外協(xié)件、成品檢驗(yàn)后的不合格品做出處置決定，并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人并報(bào)上級(jí)主管。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：鈑金技術(shù)員姓名：上級(jí)：電氣部經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值工作態(tài)度20分服從安排，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，工作積極主動(dòng)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分。違犯公司規(guī)章制度，每次扣2分。工藝管理30分對(duì)公司工藝文件的完整性和正確性負(fù)責(zé)，對(duì)不能正確指導(dǎo)操作的工藝文件應(yīng)及時(shí)修改；對(duì)需要增加工藝文件的工序或崗位，應(yīng)及時(shí)編制。對(duì)不按工藝要求工作（加工）的行為應(yīng)及時(shí)糾正。工藝管理過失每次扣5分。工藝、工裝（模具）改造30分對(duì)公司內(nèi)落后的、生產(chǎn)效率低的、不安全的、可靠性差的工藝方案或工裝（模具）應(yīng)立項(xiàng)進(jìn)行工藝改造，對(duì)磨損的模具應(yīng)及時(shí)報(bào)修復(fù)；對(duì)損壞的模具應(yīng)及時(shí)組織加工或外協(xié)。對(duì)已立項(xiàng)的改造項(xiàng)目未按期完成或未達(dá)到預(yù)期效果，每項(xiàng)扣20分，拖延模具修復(fù)而影響生產(chǎn)進(jìn)度，每延誤一天扣10分。不履行職責(zé)，扣30分。工藝配合20分配合設(shè)計(jì)員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件作工藝性審查，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝問題；未及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題或處理的效果不佳，每次扣10分。電氣經(jīng)理意見經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：考核否決項(xiàng)：合計(jì)扣分超過40分則總評(píng)分為0分；鈑金技術(shù)員崗位職責(zé)1.服從安排，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，工作積極主動(dòng)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2.對(duì)公司工藝文件的完整性和正確性負(fù)責(zé)，對(duì)不能正確指導(dǎo)操作的工藝文件應(yīng)及時(shí)修改；對(duì)需要增加工藝文件的工序或崗位，應(yīng)及時(shí)編制。對(duì)不按工藝要求工作（加工）的行為應(yīng)及時(shí)糾正。3.對(duì)公司內(nèi)落后的、生產(chǎn)效率低的、不安全的、可靠性差的工藝方案或工裝（模具）應(yīng)立項(xiàng)進(jìn)行工藝改造，對(duì)磨損的模具應(yīng)及時(shí)報(bào)修復(fù)；對(duì)損壞的模具應(yīng)及時(shí)組織加工或外協(xié)。4.配合設(shè)計(jì)員對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件作工藝性審查，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝問題；文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：設(shè)計(jì)員姓名：上級(jí)：電氣部經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值工作態(tài)度10分服從安排，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，工作積極主動(dòng)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；不服從安排或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分。違犯公司規(guī)章制度，每次扣2分。成本控制10分因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高（如材料消耗增加、元器件庫(kù)存、元器件損壞等）每項(xiàng)扣10分。設(shè)計(jì)正確性40分設(shè)計(jì)應(yīng)符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求，正式下發(fā)的圖紙和明細(xì)表，設(shè)計(jì)失誤每次扣5分（校對(duì)扣2分），若造成4小時(shí)以上的生產(chǎn)返工，每次扣10分。因技術(shù)清單延誤，造成采購(gòu)延期，每延誤一天扣5分，因清單錯(cuò)誤造成采購(gòu)失誤，每次扣5分按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃20分按生產(chǎn)計(jì)劃或部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間完成設(shè)計(jì)工作；未按時(shí)完成，若外部原因每拖延1天扣1分；若自身原因每拖延1天扣3分。辦公設(shè)備和設(shè)計(jì)資料10分產(chǎn)品成冊(cè)圖遺失或被考貝造成技術(shù)泄密一次扣10分；工作電腦損壞影響正常工作，每次扣5分；工作電腦損壞造成數(shù)據(jù)丟失，每次扣10分。技術(shù)配合10分應(yīng)配合生產(chǎn)和質(zhì)檢部門完成產(chǎn)品制作和檢驗(yàn)，對(duì)有特殊訂貨要求的產(chǎn)品，應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)說明（如采購(gòu)要求、生產(chǎn)要求、檢驗(yàn)要求等），對(duì)有關(guān)部門的技術(shù)交底不完整、不明確每次扣4分，在售前技術(shù)服務(wù)工作中發(fā)生嚴(yán)重技術(shù)失誤，每次扣10分。電氣經(jīng)理意見經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：考核否決項(xiàng)：設(shè)計(jì)正確性，該項(xiàng)扣分超過20分則總評(píng)分為0分電氣設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，工作積極主動(dòng)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、提高設(shè)計(jì)正確率，有效降低設(shè)計(jì)成本；3、設(shè)計(jì)應(yīng)精心并符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求，正式下發(fā)的圖紙應(yīng)符合審批手續(xù)4、按生產(chǎn)計(jì)劃或部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間完成設(shè)計(jì)工作；5、保守公司的技術(shù)機(jī)密，對(duì)成文圖紙和技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔；6、積極配合生產(chǎn)和質(zhì)檢部門完成產(chǎn)品制作和檢驗(yàn)，對(duì)有特殊訂貨要求的產(chǎn)品，應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)說明（如采購(gòu)要求、生產(chǎn)要求、檢驗(yàn)要求等），對(duì)技術(shù)交底應(yīng)完整、明確。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：司機(jī)姓名：上級(jí)：物供部經(jīng)理下級(jí)：無考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值崗位職責(zé)30嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，違反一次（項(xiàng)）扣5分；法規(guī)遵守20違反交通法規(guī)造成罰款，除由個(gè)人承擔(dān)罰款外，扣5分；發(fā)生一次交通事故扣20分；保養(yǎng)、維護(hù)、清潔20車輛每天保養(yǎng)或不按規(guī)定保養(yǎng)及日常維護(hù)，一次扣10分；車輛內(nèi)外不衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；費(fèi)用控制30維修費(fèi)用不合理或明顯高于別家，一次扣20分；弄虛作假一次，當(dāng)月考評(píng)分為“0”；主管領(lǐng)導(dǎo)意見經(jīng)理：考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：駕駛員崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度；2、嚴(yán)格遵守交通管理?xiàng)l例，經(jīng)常檢查車輛的安全性能，確保車輛的行駛安全和人身安全；3、保質(zhì)、保量、保安全完成領(lǐng)導(dǎo)交給的運(yùn)輸任務(wù)；4、做好車輛的清潔衛(wèi)生工作，對(duì)隨車的雨布、扎繩進(jìn)行整理和保管；5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的臨時(shí)性任務(wù)。文件編號(hào)：XXXX年月績(jī)效考核表填表日期：被考評(píng)者崗位：保安員姓名：上級(jí)：下級(jí)：考核科目所占分值考核細(xì)則評(píng)定意見及分值職責(zé)履行30嚴(yán)格按公司制定的崗位職責(zé)履行，違反一項(xiàng)（次）扣5分；安全保衛(wèi)60發(fā)生安全保衛(wèi)責(zé)任事故一次扣10分；消防設(shè)備損壞一次扣5分；發(fā)生火災(zāi)、盜竊一件一次扣10分；出廠物資漏查，無出門單，擅自放行一次扣10分；本項(xiàng)扣滿40分，本月考評(píng)分為“0”隊(duì)伍建設(shè)10內(nèi)保及外聘人員不服從領(lǐng)導(dǎo)，不能按要求履行職責(zé)扣5分主管領(lǐng)導(dǎo)意見主任；考評(píng)委員意見組長(zhǎng)：考評(píng)意見反饋本人：被考核人簽字：保安人員崗位職責(zé)第一條公司為使門衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。第二條門衛(wèi)人員的制服，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。第三條門衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時(shí)執(zhí)行不間斷，其各班服勤時(shí)間，由保安公司自行安排。第四條門衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下：1.工廠及辦公場(chǎng)所各種事故之預(yù)防，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項(xiàng)。2.工廠及辦公場(chǎng)所突發(fā)事故之應(yīng)急措施。3.進(jìn)出工廠及辦公場(chǎng)所的外賓及員工之管制，聯(lián)絡(luò)登記事項(xiàng)。4.進(jìn)出工廠車輛的管制事項(xiàng)。5.進(jìn)出工廠物品的查驗(yàn)及放行。6.防止竊盜，協(xié)助維持公司及辦公秩序。7.其他交辦事項(xiàng)的處理。第五條門衛(wèi)人員除第四條各項(xiàng)職責(zé)外應(yīng)遵守本公司一切規(guī)定，尤其應(yīng)嚴(yán)格遵守下列守則：1.應(yīng)絕對(duì)服從上級(jí)命令，切實(shí)執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。2.平時(shí)應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時(shí)態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。3.工作時(shí)間應(yīng)整肅服裝儀容，對(duì)于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲(chǔ)備齊全，以應(yīng)不時(shí)之需。4.工作時(shí)間應(yīng)時(shí)刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時(shí)，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報(bào)告上級(jí)。5.工作時(shí)間應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報(bào)、睡覺等失職情事。6.應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點(diǎn)，以免臨急慌亂，對(duì)重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時(shí)，應(yīng)即報(bào)告公司辦公室處理。7.應(yīng)管制進(jìn)入公司人、物、車輛，對(duì)未掛識(shí)別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對(duì)禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對(duì)危險(xiǎn)或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。8.應(yīng)遵照巡邏路線按時(shí)或不定時(shí)巡邏轄區(qū)各處。9.交換班時(shí)，應(yīng)將注意事項(xiàng)交代清楚