桑蠶繭(干繭)分級國家標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施-一個行業(yè)（絲綢）的體制改革-計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)-凌人才

繭(干繭)分級國家標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施絲一個行業(yè)（絲綢）的體制改革——計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)——凌人才1965年畢業(yè)河北大學(xué)物理系。畢業(yè)后在鞍山鋼鐵公司鋼鐵研究所工作了七年。1972-1982年分別在浙江省輕工業(yè)研完所凌人才和浙江絲綢科學(xué)研究院做研究工作,并擔(dān)任理化室主任。1983年,在上海紡織工學(xué)院進(jìn)修高級經(jīng)濟(jì)管理研究一年。1983-2002年,任浙江省絲綢公司副經(jīng)理、經(jīng)理兼黨委書記。任職期間,科研項(xiàng)目“檢驗(yàn)紡織物的褶皺彈性儀”(和上海紡織科學(xué)研究院合作)獲得國家創(chuàng)造發(fā)明獎三等獎,制定的GB38191983《紡織織物以回復(fù)角表示折疊試樣折痕回復(fù)性的測定》(與他人合作)獲國家1986年度標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。1992-1995年,兼任中國絲綢博物館館長。2002年起,擔(dān)任深圳華絲企業(yè)股份有限公司董事長,2011年起,任浙江德清華絲紡織有限公司董事長。曾兼任中國絲綢協(xié)會副會長。原浙江省絲綢公司經(jīng)理，黨委書記凌人才：我1940年出生于煙臺龍口,1965年畢業(yè)于河北大學(xué),學(xué)物理的,畢業(yè)后分配在鞍鋼研究所,在那里摘一些技術(shù)分析工作,干了7年,我愛人在浙江省輕工業(yè)廳,她摘酒的。由于兩地分居問題,1972年,我調(diào)到浙江省輕工業(yè)研究所。大概1973、1974年的時候(應(yīng)為1978年)在江絲科學(xué)研究所的基礎(chǔ)上成立新江絲綢科學(xué)研究院,我主要是一些研究工作,研究紡織物非接觸物質(zhì)的物理性,我們穿的顏色、牢度等這些功能,后期擔(dān)任了理化室的主任。1983年,紡織工業(yè)部調(diào)了一批人到上海紡織工學(xué)院進(jìn)修一年,我也去了,從紡織管理這個搞科研的崗位上一下就轉(zhuǎn)到經(jīng)營管理了。后來我就從研究單位轉(zhuǎn)到公司。1983年9月調(diào)到浙江省絲綢公司,任副經(jīng)理,分管一些經(jīng)營管理的工作。1986年7、8月轉(zhuǎn)為主持工作。我在絲綢公司有19年的工作經(jīng)歷,從副經(jīng)理、經(jīng)理,到后來的黨委書記,都一人兼,一直到2000年10月退體。在浙江絲綢科學(xué)研究院的時候,我和上海紡織科學(xué)研究院一起做了個課題,檢驗(yàn)紡織物的褶皺彈性,這個項(xiàng)目搞了大概五六年時間,做出的儀器獲得了國家創(chuàng)造發(fā)明獎三等獎,這是國家第一批發(fā)明獎。這個儀器被國家用來作為檢驗(yàn)的一種試驗(yàn)方式。我們要看某個紡織物熨得挺不挺,硬挺度怎么樣,這種時候就用這個儀器,現(xiàn)在還在用。這個標(biāo)準(zhǔn)叫GB3819以回復(fù)角表示折疊試樣折痕回復(fù)性的測定是1986年983《紡織織物》:我跟郭文英、沈志耕等制定的,后來也獲得了國家標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎。（左一）拜訪客人，1988年，日本驗(yàn)紡織物的據(jù)皺彈性，這個項(xiàng)目積了大概五六年時間，得了國一發(fā)明獎三等獎我在絲綢公司的這段時間,主要就是一個體制的改革,計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)過渡,主要是沿這么一條線來開展工作。絲綢這一塊,原來是國家統(tǒng)一經(jīng)營的,所有工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品,都?xì)w國家統(tǒng)一管理。在管理過程中,工廠所有的計劃全是絲綢公司下達(dá),所以生產(chǎn)出的東西都交給公司統(tǒng)一經(jīng)營,主要是外貿(mào)經(jīng)營。這個公司發(fā)展一到最好的時候,應(yīng)該是90年代吧,這個時候我們國家整個的出口額是400是,我們公司占4億,古到1%,外貿(mào)出口這一塊很重要的。改制就是從計劃經(jīng)濟(jì),逐步走向市場經(jīng)濟(jì),現(xiàn)在我們浙江省整個絲綢行業(yè)基本上都是市場化的。改制的難度在哪里？應(yīng)當(dāng)講國家的整個改制這一塊，我們浙江是走在前面的國家要完成一定的計劃,要有任務(wù)指標(biāo)的,同時又要改制。在這一點(diǎn)上,人們的認(rèn)識還不統(tǒng)一,有的要走個體經(jīng)營,有的要計劃經(jīng)濟(jì),所以說這個矛盾還是大的。那怎么辦？像個體經(jīng)濟(jì)就是逐步地一點(diǎn)點(diǎn)過渡,逐步地一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)講國家的整個改制這一塊,我們浙江是走在前面的。絲行業(yè)又與其他行業(yè)有些不同,絲綢行業(yè)這個計劃都是國家的,依賴國家,依賴比較大,自身的能力不是太大。在這種情況下需要國家一定的補(bǔ)貼,是逐步地這么走過來的。國家的補(bǔ)貼不是給你多少錢,最后國家把東西拿走,它要你的東西,要返給你錢的話,就是國家以外匯來買你這個產(chǎn)品。（右二）與向中國絲綢博物館

捐款3000美元客人合影，1994年，杭州德清這個廠一年能達(dá)到大約3億多元的產(chǎn)值,以外貿(mào)加工為主我2002年從省公司退休后,就到華絲(深圳)擔(dān)任董事長了。2011年開始就不去深圳了,又擔(dān)任華絲(德清)這邊的董事長。1985年就開始有深圳的華絲了。這個廠的資歷很老了,有一定的管理水平。這個企業(yè)開始是國營的,是省公司控股的,后期省公司退出來了,從大股東變成小股東,這樣企業(yè)就不是國營的了,帶有一點(diǎn)私營性質(zhì)。這個廠大約以每年10億元資產(chǎn)的規(guī)模在經(jīng)營。德清的華絲大概是1999年創(chuàng)辦的,開始創(chuàng)辦時的規(guī)模沒有現(xiàn)在這么大。300畝地搞了四五個企業(yè),不光是一家華絲。后期把對面一個德清華高時裝有限公司并下來了,現(xiàn)在占地將近150畝,其中還有一塊地屬于省司,有公司還有一半的資產(chǎn)在這里。華絲最早的產(chǎn)品是以仿真絲、真絲為主,產(chǎn)品出口?，F(xiàn)在這兩年真絲的地位在往后退,各種紡織品都在做,只要是可以做衣服的都做。應(yīng)當(dāng)講國家的整個改制這一塊，我們浙江是走在前面的目前我們開始逐步向內(nèi)銷方面發(fā)展銷并重。做到內(nèi)外德清這個廠一年能達(dá)到大約3億多元的產(chǎn)值,以外貿(mào)加工為主,深圳那邊以經(jīng)營為主沒有這么多的人,但是接的訂單都送鞋這里關(guān)于籌辦絲綢博物館的情況是這樣的。1986年省里的副省長(翁武)很關(guān)心絲綢、這是一點(diǎn)。另外、我們浙江作為絲綢之府、從這個角度來看,可以搞一個絲綢博物館。在這種情況下,紡織工業(yè)部部長吳文英,還有當(dāng)時的旅游開發(fā)公司(旅游局),大家都有一種想法,也有這么個意圖來搞。省里的一些領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)搞這項(xiàng)工作,當(dāng)時蘇州也在搞這個項(xiàng)目。博物館建好后讓我先擔(dān)任館長,直到后來因?yàn)榻?jīng)費(fèi)原因,博物館交給省文化廳管理。行業(yè)管理的事情總得有人抓,我們就以協(xié)會的形式來管行業(yè)這一塊。協(xié)會主要是組織大家一年來開兩三次會,有什中國絲綢業(yè)發(fā)展前景不樂觀,主要是因?yàn)檫@個行業(yè)對絲綢生產(chǎn)原料本么重大問題大家通通氣研究研究。合身有一定的要求。而且絲綢買來你不是光穿一穿就可以了,還要花很大的精力去維護(hù)它。我們省準(zhǔn)備建個國家級別的。在這方面花了一點(diǎn)力氣,前前后后找了國家一些認(rèn)識的人,經(jīng)過大家統(tǒng)一的認(rèn)識,認(rèn)為這個博物館放在浙江比較合適。這種情況下,紡織工業(yè)部下決心,最后決定把這個項(xiàng)目放在浙江,主要是得益于幾個老領(lǐng)導(dǎo)做的工作。協(xié)會主要是組織大家一年來開兩三次,有什么重大問題大家通通氣我兼任中國絲綢協(xié)會的副會長,是因?yàn)楫?dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)逐步向市場經(jīng)濟(jì)研究研究轉(zhuǎn)變,省公司不管行業(yè)管理了。應(yīng)當(dāng)講國家的整個改制這一塊，我們浙江是走在前面的應(yīng)當(dāng)講國家的整個改制這一塊，我們浙江是走在前面的絲綢這個產(chǎn)品,蠶繭涉及農(nóng)業(yè),它這個原料又不是單一的,要靠農(nóng)民的積極性來生產(chǎn),在這種情況下,它這個價格有很多因素在里面。所以,絲綢產(chǎn)品可以作為少量的、帶有一種代表性的產(chǎn)品,而要大批量地發(fā)展上去,很難。絲綢企業(yè)主要是靠海外訂單,你要想拿到訂單,就要能在產(chǎn)品質(zhì)量上過硬,這就要靠管理了。從這個服裝的管理來講,一針一線,你釘一個針腳的大小都得管,要這樣來提高你的產(chǎn)品質(zhì)量。公司這幾年納稅額都是在逐步增加,3000萬,然后4000萬、500萬我們在內(nèi)銷這方面也下了很大力氣,主要就是搞自己的內(nèi)銷品牌網(wǎng)點(diǎn),派人出去自