企業(yè)文化建設(shè)方案

集團文件版本號：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)前言(一)基本建設(shè)思路(二)指導(dǎo)思想(三)建設(shè)實施方針(四)建設(shè)實施的原則(一)企業(yè)文化的四個方面(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(四)企業(yè)文化實施需知的四個理解(五)企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟(一)企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動(二)企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式(三)企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲(四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點(五)企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題前言破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平應(yīng)該通過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為方式的于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓及其成員的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自意義，文化理念的落地生根遠遠重于其表述持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行；只有行動，企業(yè)文化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化的文化大家?guī)ь^、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開放性又要吸(二)指導(dǎo)思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略”作為高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以導(dǎo)和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理新經(jīng)營思想、管理模式、激勵機制和服務(wù)體系，構(gòu)建應(yīng)市場變化、促進企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好(三)建設(shè)實施方針：循序漸進、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合。企業(yè)文化是一個本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差建設(shè)是個長期的過程，不可展規(guī)律進行科學的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到序漸進，通過長期不懈努力，分階段分步驟地達到文文化建設(shè)根據(jù)的歷史特點、人員素質(zhì)、管理水平的實避免命令性的“決策——宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平時可以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員開放融合的方針，加強與外界及公司內(nèi)部的交流互(四)建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與始至終形成一個全員參與、相互實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。講求實化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善(五)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則：要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念中，要先學一步，學深實踐，時時事事給職工做榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔起應(yīng)負的責智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的(六)系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久工程，需要堅持不懈的努過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企(一)確定企業(yè)文化的具體標識(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神勵性、效益性等原則，不征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確(二)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標1、企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文2、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化統(tǒng)一，要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念實際經(jīng)營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化續(xù)發(fā)展奠定3、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立員工主人翁地管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為員工的自覺行為。提保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊4、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會等；小型慶、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活(三)企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳階段2017-以后搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提初步達成共識，工作初見成效企業(yè)文化建設(shè)對和員工滿意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建三、落地篇。論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形(一)企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理委，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文員，協(xié)助公司和部門負責人建設(shè)實施公司企業(yè)文化司的。統(tǒng)整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)(二)企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：和彩頁、紀念、會議、表彰大會(文化考核總結(jié))、活動、各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等內(nèi)、周年紀念日、節(jié)日慶典、愛心基金、文化宣傳月活、書面調(diào)查或訪談、新員工入職，輪崗、晉升培(三)企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：高層重視、舍的投入(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強)2、“傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強化文化主題的“磁場”(要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育)通過行為統(tǒng)一促的考評體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力)通過“體”的執(zhí)行使文化落地。將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤(四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點：正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護制度的走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。領(lǐng)導(dǎo)要學會激勵成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。優(yōu)秀人物，加以宣傳、示范推廣。