客供物料管理辦法-無刪減范文

客供物料管理辦法客供物料是指由客戶提供給廠家作為生產(chǎn)使用的原材料、零部件或成品?？凸┪锪瞎芾磙k法是指為了保證客供物料的質(zhì)量和使用效果，對客供物料進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制的規(guī)定。2.客供物料的管理責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確客供物料管理的重要性，并委派專人負(fù)責(zé)客供物料的管理工作。該負(fù)責(zé)人應(yīng)對客供物料的采購、驗收、儲存、發(fā)放等工作進(jìn)行有效管理，并與客戶保持緊密溝通，確?？凸┪锪系?.客供物料的采購3.1客供物料采購需與客戶簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，明確雙方的權(quán)益和責(zé)任。合同或協(xié)議中應(yīng)包含客供物料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等具體信息。3.2采購人員應(yīng)通過多渠道查詢市場信息，確保獲得價格合理、質(zhì)量可靠的客供物料供應(yīng)商。采購人員應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行評估，包括考察其生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)等方面的情況。3.3采購人員應(yīng)編制明確的采購計劃，并按照合同或協(xié)議的要求進(jìn)行采購操作。采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，明確交貨時4.客供物料的驗收4.1驗收人員應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)和質(zhì)量控制知識，能夠?qū)凸┪锪线M(jìn)行準(zhǔn)確的質(zhì)量鑒定。驗收人員應(yīng)根據(jù)合同或協(xié)議的要求，對客供物料的外觀、尺寸、標(biāo)識、包裝等進(jìn)行檢查。4.2驗收人員應(yīng)按照公司的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，將驗收結(jié)果及時記錄，并與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。對于不符合質(zhì)量要求的客供物料，驗收人員應(yīng)及時向采購人員提出退貨要求，并記錄相關(guān)信息。4.3驗收人員應(yīng)對驗收記錄進(jìn)行歸檔，并定期復(fù)核，以保證客供物料的質(zhì)量和使用效果。5.客供物料的儲存和保管5.1采購人員應(yīng)將客供物料送到指定的儲存位置，并按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行儲存。儲存區(qū)域應(yīng)保持整潔、干燥、通風(fēng)良好，并設(shè)有適當(dāng)?shù)姆缐m、防潮、防火等設(shè)施。5.2儲存人員應(yīng)對客供物料進(jìn)行定期盤點，確保庫存數(shù)量與記錄一致。盤點時應(yīng)將過期、損壞或變質(zhì)的客供物料及時淘汰，并編5.3儲存人員應(yīng)定期進(jìn)行客供物料的保養(yǎng)和維護(hù)，確保其長期6.客供物料的發(fā)放和使用6.1領(lǐng)料人員應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和需求進(jìn)行客供物料的發(fā)放。發(fā)放前應(yīng)核對物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并在領(lǐng)料單上進(jìn)行記6.2領(lǐng)料人員應(yīng)將客供物料及時送到生產(chǎn)車間，并確保物料的6.3生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)客供物料存在問題的，應(yīng)及時向相關(guān)部門匯報，并保留相關(guān)證據(jù)。7.客供物料的追溯和問題處理7.1公司應(yīng)建立完善的客供物料追溯體系，能夠根據(jù)需要進(jìn)行追溯和調(diào)查。追溯體系應(yīng)包括物料的入庫、出庫、發(fā)放等信息，并能夠追溯到具體的供應(yīng)商和批次。7.2對于客供物料的質(zhì)量問題或使用效果問題，相關(guān)部門應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查和處理，并與客戶進(jìn)行有效溝通和協(xié)商，以解決問題并避免類似問題的發(fā)生。7.3公司應(yīng)對客供物料的問題和處理進(jìn)行記錄，并定期進(jìn)行總結(jié)和評估，以不斷提高客供物料管理的水平和效果。8.審核和修訂本辦法由公司負(fù)責(zé)人審核通過，并定期進(jìn)行修訂和更新。修訂時應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門的評審和審批，并及時向全體員工進(jìn)行通知和培訓(xùn)，以確