基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析的開題報告

基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析的開題報告一、選題背景和意義：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從單純的單個企業(yè)的競爭逐漸發(fā)展到了供應(yīng)鏈競爭，而供應(yīng)鏈中各個企業(yè)之間的合作與競爭矛盾也日益凸顯，因此很多企業(yè)已經(jīng)開始尋找行之有效的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制，以便在這種競爭環(huán)境中獲得更高的收益和更好的市場地位。在供應(yīng)鏈中，收益共享契約作為一種新的協(xié)調(diào)機制，其基本思想是將供應(yīng)鏈中的風(fēng)險和收益分配到各個供應(yīng)鏈參與方中，以達(dá)到全鏈條協(xié)同優(yōu)化的目的。收益共享契約的設(shè)計涉及到博弈論、合約理論、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險管理等多個領(lǐng)域，其設(shè)計正確與否直接影響到整個供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)程度和參與各方的利益得失。因此，基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析對于提高對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制的理解，優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個參與方的決策，提高協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失至關(guān)重要。二、選題主要內(nèi)容和研究方法：本文的主要內(nèi)容包括：（1）收益共享契約的基本概念和作用機制；（2）收益共享契約的設(shè)計要素和設(shè)計方法；（3）供應(yīng)鏈中的博弈模型和分析方法；（4）基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈模型和分析方法；（5）實例分析：以某電子消費品供應(yīng)鏈為例，構(gòu)建收益共享契約模型，分析模型的協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失。本文采用的研究方法包括：文獻(xiàn)綜述法、定量分析法、案例分析法等。三、研究的預(yù)期成果和意義：本文以基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈分析為研究主題，旨在通過對收益共享契約的設(shè)計要素、供應(yīng)鏈博弈模型以及實例分析等方面的研究，得出以下預(yù)期成果：（1）掌握收益共享契約的設(shè)計要素和設(shè)計方法；（2）掌握供應(yīng)鏈中的博弈模型和分析方法；（3）提出基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈模型和分析方法；（4）通過實例分析，驗證基于收益共享契約的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制的優(yōu)劣性，并對模型的應(yīng)用價值進(jìn)行探討；（5）為企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制提供理論支持和實踐指導(dǎo)。四、進(jìn)度計劃：本文計劃分為以下幾個階段進(jìn)行：（1）階段一：文獻(xiàn)調(diào)研和綜述，梳理收益共享契約的基本概念和研究現(xiàn)狀。計劃完成時間：2周。（2）階段二：設(shè)計基于收益共享契約的供應(yīng)鏈博弈模型，分析模型的協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失，探索優(yōu)化策略。計劃完成時間：4周。（3）階段三：以某電子消費品供應(yīng)鏈為例，構(gòu)建收益共享契約模型，分析模型的協(xié)調(diào)程度和各參與方的利益得失。計劃完成時間：2周。（4）階段四：撰寫論文，完成論文初稿，并進(jìn)行修改和完善。計劃完成時間：2周。（5）階段五：完成論文并進(jìn)行答辯。計劃完成時間：1周。五、參考文獻(xiàn)：[1]WangX,WangH,XuK.Revenue-sharingcontractsforcoordinatingasupplychainwithmultipleretailers[J].EuropeanJournalofOperationalResearch,2018,266(1):171-182.[2]CuiT,ZhengY,ShenZJM.Revenue-sharingcontractsforcoordinatingasupplychainwithdemanddisruptions[J].ProductionandOperationsManagement,2016,25(4):694-713.[3]HuaG,WangS,ChengTE.Arevenuesharingcontractforcoordinatingcompetitioninatwo-echelonsupplychain[J].Omega,2017,66:140-150.[4]XuX,GuB,XuY.Optimalpricingandrevenue-sharingcontractcoordinationforlogisticsoutsourcinginasupplychain[J].Omega,2019,84:202-212.[5]KouvelisP,YuG.Revenue-sharingcontracts