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文檔簡介

管理學(xué)(廣西中醫(yī)藥大學(xué))智慧樹知到期末考試答案2024年管理學(xué)(廣西中醫(yī)藥大學(xué))以下不屬于管理職能的是(

A:有效獲取資源

B:組織活動(dòng)

C:計(jì)劃與決策D:控制活動(dòng)

答案:有效獲取資源以下哪種方法是風(fēng)險(xiǎn)型決策方法(

A:決策樹法

B:線性規(guī)劃法

C:德爾菲法D:量本利分析法

答案:決策樹法按技能在技能組中的比重從大到小排列,對基層管理人員的技能要求是(

A:技術(shù)技能、人際技能、概念技能B:人際技能、概念技能、技術(shù)技能

C:概念技能、人際技能、技術(shù)技能

D:概念技能、技術(shù)技能、人際技能答案:技術(shù)技能、人際技能、概念技能在人員配備中以所空職位和工作得失為要求來選撥人員屬于哪種配備原則(

A:用人所長

B:因事?lián)袢?/p>

C:因才器用

D:動(dòng)態(tài)平衡答案:因事?lián)袢颂├盏目茖W(xué)管理方法是哪種人性假設(shè)的體現(xiàn)(

A:社會(huì)人假設(shè)

B:自然人假設(shè)

C:經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

D:復(fù)雜人假設(shè)答案:經(jīng)濟(jì)人假設(shè)統(tǒng)一命令原則是指

(

)

A:責(zé)任不可委任

B:權(quán)責(zé)對等C:反映組織系統(tǒng)的互關(guān)系D:每人只能有一個(gè)上司

答案:每人只能有一個(gè)上司由縱向職能管理系統(tǒng)和橫向項(xiàng)目系統(tǒng)組成的部門化組織是(

A:動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

B:矩陣型結(jié)構(gòu)

C:地域部門化結(jié)構(gòu)D:流程部門化結(jié)構(gòu)

答案:矩陣型結(jié)構(gòu)下級向上級匯報(bào)情況屬于(

A:下行溝通

B:感情溝通C:上行溝通

D:平行溝通

答案:上行溝通企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是(

A:產(chǎn)品創(chuàng)新

B:要素創(chuàng)新

C:生產(chǎn)工藝創(chuàng)新

D:設(shè)備創(chuàng)新答案:產(chǎn)品創(chuàng)新法約爾管理理論的代表作是———(

)

A:《社會(huì)和經(jīng)濟(jì)理論》

B:《科學(xué)管理理論》C:《工業(yè)管理和一般管理》

D:《車間管理》

答案:《工業(yè)管理和一般管理》推行目標(biāo)管理制度是對下列哪一原理的具體應(yīng)用?(

A:開放性原理

B:動(dòng)態(tài)相關(guān)原理

C:管理效益原理D:整分合原理

答案:整分合原理目標(biāo)管理是誰首先提出來的(

A:馬斯洛

B:法約爾

C:孔茨D:彼得·德魯克

答案:彼得·德魯克麥克蘭的成就需要理論認(rèn)為,高層主管人員最需要的是(

A:成就

B:安全C:權(quán)力

D:社交

答案:權(quán)力戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者一般指組織的(

A:高層管理者

B:所有管理者C:基層管理者

D:中層管理者

答案:高層管理者在菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)理論中LPC是指(

A:高素質(zhì)人員

B:最不受歡迎的合作者C:激勵(lì)方式

D:管理模式

答案:最不受歡迎的合作者市場占有率高,業(yè)務(wù)增長率低,利潤率高所選對策如增加市場份額的經(jīng)營單位是(

A:幼童B:瘦狗

C:明星

D:金牛

答案:金??状暮晚f里克把計(jì)劃分成層級體系,其中決定組織性質(zhì),決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志是(

A:政策

B:目標(biāo)

C:目的或使命D:程序

答案:目的或使命在人員選撥中,內(nèi)部提升的主要問題是(

A:會(huì)引起同事不滿和近親繁殖B:會(huì)打擊外部人員的積極性

C:不利于對應(yīng)聘人員的了解

D:不利于骨干人員的穩(wěn)定答案:會(huì)引起同事不滿和近親繁殖授權(quán)的目的是(

A:分工的需要

B:共享內(nèi)部權(quán)力,激勵(lì)員工努力工作C:減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)

D:減輕領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任答案:共享內(nèi)部權(quán)力,激勵(lì)員工努力工作主管人員由低到高的升遷過程,其工作性質(zhì)也逐漸變得(

A:具體戰(zhàn)略性很強(qiáng)B:模糊技術(shù)性強(qiáng)

C:具體技術(shù)性很強(qiáng)

D:抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)

答案:抽象、戰(zhàn)略性很強(qiáng)現(xiàn)場控制還可以被稱為(

A:同期控制

B:事后控制C:前饋控制

D:反饋控制

答案:同期控制管理活動(dòng)的本質(zhì)是(

A:對技術(shù)的管理B:對物的管理

C:對人的管理

D:對資金的管理

答案:對人的管理赫茨伯格提出了——理論(

)

A:期望B:需求層次

C:雙因素

D:激勵(lì)需求

答案:雙因素馬斯洛需要層次理論中最基本的需要是(

A:生理需要B:尊重需要

C:歸屬需要

D:人不抱有野心

答案:生理需要管理行政方法的優(yōu)點(diǎn)不包括下列哪一項(xiàng)?(

A:具有靈活性

B:便于分權(quán)

C:是實(shí)施各種管理方法的必然手段D:便于管理職能的發(fā)揮

答案:便于分權(quán)企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容是(

A:技術(shù)創(chuàng)新B:環(huán)境創(chuàng)新

C:目標(biāo)創(chuàng)新

D:制度創(chuàng)新

答案:技術(shù)創(chuàng)新韋伯認(rèn)為,一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)是(

A:領(lǐng)導(dǎo)決策和控制

B:行政立法和司法

C:等級、權(quán)威和行政制D:計(jì)劃組織與決策答案:行政制主管人員的用人藝術(shù)之一就是知人善任,這也反映了人員配備工作的__原理要求。(

)

A:不斷培養(yǎng)B:權(quán)責(zé)一致

C:職務(wù)要求明確

D:用人之長答案:職務(wù)要求明確再造流程的核心目標(biāo)是(

A:滿足客戶需求

B:提升企業(yè)核心競爭力.

C:對股東負(fù)責(zé).

D:獲取最大化利益.答案:提升企業(yè)核心競爭力.影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素有(

A:控制技術(shù)及手段是否完善

B:組織形成的歷史C:主管人員的數(shù)量與管理水平

D:組織的動(dòng)態(tài)特性與職權(quán)的穩(wěn)定性E:政策的一致性要求答案:主管人員的數(shù)量與管理水平;控制技術(shù)及手段是否完善;政策的一致性要求;組織的動(dòng)態(tài)特性與職權(quán)的穩(wěn)定性下列所述哪幾項(xiàng)是直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)?(

A:上層主管人員負(fù)擔(dān)較輕B:結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)力集中

C:責(zé)任分明,命令統(tǒng)一D:聯(lián)系便捷

答案:結(jié)構(gòu)簡單,權(quán)力集中###責(zé)任分明,命令統(tǒng)一下列屬于管理中典型的經(jīng)濟(jì)方法的是

A:獎(jiǎng)金B(yǎng):信貸

C:工資

D:稅收

E:價(jià)值觀

答案:信貸###獎(jiǎng)金###工資###稅收現(xiàn)代組織理論的代表人物有(

A:巴納德

B:西蒙C:法約爾

D:韋伯

E:梅奧

答案:巴納德###西蒙管理系統(tǒng)原理對管理的要求是

A:全員參與式管理B:組織結(jié)構(gòu)合理C:實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

D:管理要有目的

答案:實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)###管理要有目的###組織結(jié)構(gòu)合理管理中典型的經(jīng)濟(jì)方法包括(

A:獎(jiǎng)金B(yǎng):信貸

C:價(jià)格

D:稅收

E:工資

答案:價(jià)格###信貸###獎(jiǎng)金###工資###稅收組織管理工作的內(nèi)容包括(

A:組織創(chuàng)新B:組織設(shè)計(jì)

C:指定政策

D:人員配備E:組織運(yùn)用

F:溝通管理

答案:組織設(shè)計(jì);人員配備;組織運(yùn)用;組織創(chuàng)新確立合理的部門結(jié)構(gòu)常采用的方法有(

A:矛盾分析法

B:關(guān)系分析法

C:邊際分析法D:貢獻(xiàn)分析法

答案:關(guān)系分析法###矛盾分析法###邊際分析法事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)有(

)

A:便于調(diào)動(dòng)各部門的積極性B:便于集中統(tǒng)一指揮C:利于管理人才的培養(yǎng)

D:便于橫向協(xié)調(diào)

答案:便于調(diào)動(dòng)各部門的積極性;利于管理人才的培養(yǎng)德爾菲法的特點(diǎn)有(

A:多輪反饋性B:匿名性

C:客觀性

D:統(tǒng)計(jì)性

E:非常規(guī)性

答案:匿名性;統(tǒng)計(jì)性;多輪反饋性下列對目標(biāo)管理的說法正確的是(

A:目標(biāo)管理是“自我控制、自我評估”觀念的應(yīng)用.B:目標(biāo)管理是系統(tǒng)觀念的一種實(shí)際應(yīng)用.C:目標(biāo)管理是“參與管理”的應(yīng)用.D:目標(biāo)管理是“授權(quán)”觀念的應(yīng)用.E:目標(biāo)管理是“合作協(xié)調(diào)整體”觀念的應(yīng)用.答案:目標(biāo)管理是“參與管理”的應(yīng)用###目標(biāo)管理是“合作協(xié)調(diào)整體”觀念的應(yīng)用###目標(biāo)管理是“授權(quán)”觀念的應(yīng)用###目標(biāo)管理是“自我控制、自我評估”觀念的應(yīng)用###目標(biāo)管理是系統(tǒng)觀念的一種實(shí)際應(yīng)用選項(xiàng)中哪些屬于前饋控制。(

)

A:上崗培訓(xùn)

B:原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

C:生產(chǎn)進(jìn)度控制

D:員工成績評定

答案:上崗培訓(xùn);原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理原理和管理原則基本沒什么區(qū)別,可以等同。(

A:錯(cuò)B:對答案:錯(cuò)運(yùn)用期望值法進(jìn)行決策時(shí),期望值大的方案較優(yōu)。(

A:錯(cuò)B:對答案:對管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù).(

A:錯(cuò)B:對答案:對赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。(

A:錯(cuò)誤B:正確答案:正確目標(biāo)并不決定未來,但它們是動(dòng)員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。(

A:錯(cuò)B:對答案:對組織管理之父是(

A:法約爾

B:孔茨C:韋伯

D:泰勒

答案:AI參考:正確答案是A:法約爾。\n\n組織管理之父是法約爾。他提出了組織管理的十四條原則,并主張?jiān)诠芾磉^程中,管理職能應(yīng)當(dāng)以效益為基礎(chǔ),管理者應(yīng)當(dāng)只限于為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和價(jià)值觀而工作。因此,法約爾被視為現(xiàn)代管理理論的奠基人之一。其他選項(xiàng)中,孔茨、韋伯和泰勒都是管理學(xué)領(lǐng)域的著名人物,但都不是組織管理之父。'管理的基本方法是。(

)

A:教育方法

B:法律方法

C:演澤方法D:經(jīng)濟(jì)方法

E:實(shí)驗(yàn)方法F:行政方法

答案:AI參考:管理的基本方法是教育方法、法律方法、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法。選項(xiàng)C和D并不屬于管理的基本方法。選項(xiàng)E描述的是一種科學(xué)的研究方法,并非直接應(yīng)用于管理實(shí)踐的方法。因此,正確答案是ABDF。\n\n答案為:A:教育方法B:法律方法D:經(jīng)濟(jì)方法F:行政方法。'決策的特征是(

A:追求的是最優(yōu)方案B:要有兩個(gè)以上的備選方案

C:要有明確而具體的決策方案

D:要以了解和掌握信息為基礎(chǔ)答案:AI參考:選項(xiàng)B和D正確。\n\n決策需要有多個(gè)備選方案供選擇,這是選項(xiàng)B正確的原因。同時(shí),決策需要以了解和掌握信息為基礎(chǔ),這是選項(xiàng)D正確的原因。決策并不一定追求最優(yōu)方案,因?yàn)樽顑?yōu)方案可能并不存在或者難以實(shí)現(xiàn),而且決策的過程往往需要權(quán)衡各種因素,包括成本、風(fēng)險(xiǎn)、收益等。因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤。決策也不一定需要有明確而具體的方案,因?yàn)闆Q策的過程往往是一個(gè)探索和試錯(cuò)的過程,需要靈活應(yīng)對各種變化。因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。'計(jì)劃管理的程序是(

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