移動(dòng)模架制梁作業(yè)安全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

移動(dòng)模架制梁作業(yè)安全應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1.1應(yīng)急組織體系移動(dòng)模架制梁作業(yè)事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)分為一、二級管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，分部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的二級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，具體組織框架見附圖1。1.2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部成立架梁作業(yè)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組安質(zhì)部值班電話：X組長：X副組長：X組員：X1.2.2各分部成立架梁事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理、書記；副組長：安全長、總工、副經(jīng)理；組員：各部室負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、值勤人員。1.2.3

組長職責(zé)a、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接操作控制；b、復(fù)查和評估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；c、指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；d、負(fù)責(zé)下達(dá)發(fā)出警報(bào)、搶修令，召集搶修隊(duì)，動(dòng)員全體人員進(jìn)行搶救、搶險(xiǎn)工作。e、與場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的記錄作業(yè)安排；f、在場內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作；g、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。1.2.4

副組長職責(zé)a、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少車輛和財(cái)產(chǎn)損失；b、負(fù)責(zé)協(xié)助組長掌握災(zāi)情情況，密切關(guān)注災(zāi)害的發(fā)展趨勢，提供搶修方案，提出建議，c、如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)活動(dòng)；d、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；e、設(shè)立與應(yīng)急小組的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急組織提供建議和信息。1.2.5

通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)a、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；b、保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；c、負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。1.2.6技術(shù)支持組職責(zé)a、提出搶險(xiǎn)救援及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；b、指導(dǎo)搶險(xiǎn)救援組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；c、修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；d、繪制事故現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料。項(xiàng)目經(jīng)理、書記組長項(xiàng)目經(jīng)理、書記組長副經(jīng)理、安全長副組長項(xiàng)目經(jīng)理部架梁作業(yè)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副經(jīng)理、安全長副組長項(xiàng)目經(jīng)理部架梁作業(yè)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組搶險(xiǎn)救援組醫(yī)療救護(hù)組搶險(xiǎn)救援組醫(yī)療救護(hù)組政工部安質(zhì)部副經(jīng)理、工程部技術(shù)支持組副經(jīng)理、工程部技術(shù)支持組工程部施工指揮組工程部施工指揮組財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部后勤保障組財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部后勤保障組通訊聯(lián)絡(luò)組通訊聯(lián)絡(luò)組綜合辦公室綜合辦公室治安管理組應(yīng)急救援組織體系綜合辦公室治安管理組應(yīng)急救援組織體系物資供應(yīng)組物資供應(yīng)組物資設(shè)備部組長副組長總工、安全長、副經(jīng)理經(jīng)理、書記分部移動(dòng)模架制梁作業(yè)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長副組長總工、安全長、副經(jīng)理經(jīng)理、書記分部移動(dòng)模架制梁作業(yè)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副經(jīng)理、架子隊(duì)搶險(xiǎn)救援組副經(jīng)理、架子隊(duì)搶險(xiǎn)救援組現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員、架子隊(duì)醫(yī)療救護(hù)組現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員、架子隊(duì)醫(yī)療救護(hù)組書記、工程部技術(shù)支持組書記、工程部技術(shù)支持組經(jīng)理、安全長施工指揮組經(jīng)理、安全長施工指揮組書記、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部后勤保障組書記、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部后勤保障組辦公室通訊聯(lián)絡(luò)組辦公室通訊聯(lián)絡(luò)組公安、后勤人員、架子隊(duì)治安管理組公安、后勤人員、架子隊(duì)治安管理組物資供應(yīng)組物資供應(yīng)組物資部長、架子隊(duì)材料員圖1移動(dòng)模架制梁事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)框架圖1.2.7消防保衛(wèi)組職責(zé)a、事故引發(fā)火災(zāi)，執(zhí)行防火方案中應(yīng)急預(yù)案程序；b、設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持事故發(fā)生場地?fù)岆U(xiǎn)救護(hù)的正常運(yùn)作；c、保持搶險(xiǎn)救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險(xiǎn)救援人員及車輛的進(jìn)入；d、保護(hù)受害人財(cái)產(chǎn)；e、搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。1.2.8搶險(xiǎn)救援組職責(zé)a、實(shí)施搶險(xiǎn)救援的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進(jìn)；b、尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；c、在事故有可能擴(kuò)大進(jìn)行搶險(xiǎn)救援時(shí)，高度注意避免意外傷害；d、搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，報(bào)告最高管理者并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和評估。1.2.9醫(yī)療救治組職責(zé)a、在外部救援機(jī)構(gòu)未到達(dá)前，對受害者進(jìn)行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；b、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機(jī)構(gòu)的救護(hù)；c、協(xié)助外部救援機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并指定專人護(hù)理。1.2.10后勤保障組職責(zé)a、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護(hù)、救護(hù)用品及生活物質(zhì)的供給；b、提供合格的搶險(xiǎn)救援物質(zhì)及設(shè)備。1.2.11施工指揮組職責(zé)a、調(diào)配搶險(xiǎn)救援所需的人力，實(shí)施救援計(jì)劃；b、對搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，對項(xiàng)目經(jīng)理部交通車輛司機(jī)和外出辦事員工進(jìn)行教育，認(rèn)真從事故中吸取教訓(xùn)，整改車輛存在的安全隱患，盡快恢復(fù)車輛性能。1.2.12物資供應(yīng)組職責(zé)a、協(xié)助分部制訂應(yīng)急物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立檔案并歸檔；b、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急物資資源管理人員的到位和變更情況；c、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)過期應(yīng)急物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀