銷售崗位競聘報告

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁銷售崗位競聘報告【三篇】篇1

敬重的各位領(lǐng)導，各位同事：

大家下午好!

首先做一下自我介紹，我叫，今年xx歲，未婚。來公司已經(jīng)有7個月的時間了，對咱們公司也已經(jīng)有了初步的了解，現(xiàn)參與本次辦公室崗位的競聘。

自上次開會x老師布置辦公室崗位竟聘以來，我認真考慮了很長時間，認為我有力量勝任這份工作，由于我高校畢業(yè)后曾做過很長一段時間的律師助理工作，有較多的辦公室閱歷，信任自己能夠很好的幫助領(lǐng)導的日常工作。本人性格開朗，待人真誠，能夠用真誠的微笑去對待領(lǐng)導和同事，有句話說的很好：態(tài)度打算成敗。我覺得自己的心態(tài)比較好，有較強的責任心，能在工作中做到不驕不躁，把全部的熱忱投入到工作中。

首先我會做到很好的整理收集處理中心文件及各項通知信息，準時提示制片人。每周一按時交送節(jié)目播報表，節(jié)目預報，并仔細審查送交的內(nèi)容及播出時間。按時拿收視率與等級單，準時提示制片人或主編每周二的例會。仔細負責欄目新廣告的送審及審核、播出。整理保管欄?咳嗽斃畔⒆柿希諛課母澹恰⒃じ婕偽鐾ㄑ斗絞劍⒒嵩諉恐芪逯鞍馴局芤コ齙募偽雋搗絞攪粼詘旃儀繳希獎憒蠹也檠Ｈ險娓涸鶩ㄖ改康拿看位嵋椋⒏涸鸕忝┑焦ぷ鰲＜笆筆輾⒗改啃偶Ｈ險姹９懿コ齟⒛復褂玫羌羌盎厥鍘８涸鸞枳柿洗⒈９埽笆憊榛溝熱粘９ぷ鰲２⒛薌笆鋇奈ぐ旃一肪車惱嗪桶旃枋┑惱Ｊ褂謾?

其次我認為辦公室的工作不應(yīng)局限在以上的日常工作之中。還應(yīng)當主動擔當更多的責任，事事以欄目為中心，為領(lǐng)導和同事更好的服務(wù)。主要包括：主動幫助制片人和主編支配拍攝行程，搞好同事之間的團結(jié)，樂觀參加中心的各項活動等等

還有更重要的一點在于辦公室人員要有全心全意為欄目服好務(wù)的精神，要努力制造一個完善的辦公室氛圍和工作環(huán)境，使同事們在工作的時候順手順心，在單位有一種在家的感覺，達到鄉(xiāng)約是我家，人人都愛它的境界。

最終我會做到各項工作以維護欄目形象為動身點，到處以欄目工作為重，學習過程當中隨時向主編和制片人匯報，有不明白的地方隨時向領(lǐng)導請示，盼望各位領(lǐng)導和同事隨時指出我工作當中的缺點和不足，我會準時改正。繼而我會不斷與中心各業(yè)務(wù)關(guān)系部門搞好溝通和溝通，請他們準時指導我的工作，尤其是業(yè)務(wù)部門的指導。作到隨時向領(lǐng)導匯報，準時將各種信息和資料反饋給領(lǐng)導并接受領(lǐng)導的工作指示。

另外還有一大優(yōu)勢就是我住在單位的宿舍，可以作到隨時隨地在崗，能夠保證在第一時間完成各項事務(wù)性工作。能夠隨時的打掃辦公室的衛(wèi)生，讓大家覺得辦公室永久是潔凈整齊的。

我的不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、本人之前對鄉(xiāng)約辦公室的業(yè)務(wù)并不是特別熟識，尤其是對于辦公室的一些特別的業(yè)務(wù)范圍，包括廣告審核，廣告報表和廣告制作的技術(shù)指標，還有節(jié)目播出的母帶和播出帶的登記

2、對于欄目辦公室的上級領(lǐng)導和上級主管業(yè)務(wù)部門的基本熟悉不夠，沒有一個特別詳細的概念和實際業(yè)務(wù)操作范圍

3、對于辦公室的各項支出和費用并沒有特別具體地了解，對于辦公室的日常運轉(zhuǎn)和維護沒有一個特別明確的熟悉和概念。

上述問題雖然都是客觀的，但是我信任，我所具有的是熱忱的工作狀態(tài)和很強的工作力量，依我的學習力量和我所付出的十二分努力，我會以最快的速度學會這些全部的業(yè)務(wù)，在一個月內(nèi)達到熟識這些日常工作，并且會憑借我與同事們良好的個人關(guān)系和工作關(guān)系，努力完成以前并不熟識甚至并未接觸了解的各項工作。俗話說，世間無難事，只怕有心人，我情愿做一名有心人，和鄉(xiāng)約欄目一同進步，進展，用自己全部的熱忱和真誠，讓大家感覺，來到單位，是件特別歡樂的事情，讓大家覺得，“有事，就來找阿潭!信任我，沒錯的!

篇2

假如我這次應(yīng)聘勝利，我將達到以下幾個目標，一是保證市場份額和核心市場的占有，通過合理的營銷策劃、市場應(yīng)對措施及管理手段來確保我公司在當?shù)匾苿邮袌龅姆?wù)與業(yè)務(wù)雙;二是在管理工作中連續(xù)推行三級考核管理方法，在市公司原有的考核方法基礎(chǔ)上，連續(xù)在服務(wù)管理、營銷渠道管理等方面進行細化考核，促進公司整體管理水平的提高;三是加強員工隊伍建設(shè)，鼓舞員工參與業(yè)務(wù)技能培訓和學歷再教育，促進員工隊伍整體素養(yǎng)的再提高。

由于明年的市場形勢更趨于簡單化，現(xiàn)將主要工作思路、詳細措施和預期效果陳述如下：

XX年移動市場將形成三家運營企業(yè)角逐市場的局面，133、小靈通為搶占市場，必定會加劇價格戰(zhàn)，對明年的移動市場必將造成較強的沖擊，受國家資費政策的影響和目前市場消費力量的限制，我公司明年低端市場的開發(fā)將遇到前所未有的阻力。在不斷的市場競爭中，我們?nèi)绾芜m應(yīng)今后的市場、穩(wěn)定客戶群、不斷增加業(yè)務(wù)收入已成為下一步的工作重點。

應(yīng)對措施

(一)在管理方式、人員組合方面作出合理的調(diào)整，增加營銷、服務(wù)隊伍的建設(shè)，結(jié)合當?shù)厥袌鰧嶋H，敏捷運用各項政策，(二)加強員工素養(yǎng)教育，培育營銷骨干力氣，提倡團結(jié)拼搏、無私奉獻、團隊合作的精神，提高員工的綜合素養(yǎng)，樹立良好、親和的企業(yè)形象，增加企業(yè)的競爭力。同時發(fā)揮客服人員的主動服務(wù)、上門服務(wù)精神，圍繞客戶需求，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高客戶的忠誠度，切實提高整體服務(wù)質(zhì)量;

(三)親密關(guān)注市場動態(tài)，實行敏捷有效的市場對策，削減客戶離網(wǎng)率，準時全面把握市場動態(tài)，增加快速應(yīng)變力量，保證市場份額的占據(jù);隨著競爭對手在推廣133方面政策優(yōu)待幅度的不斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長期，其用戶群將高速增長。作為中國移動，不行能完全阻擋其進展，在這個關(guān)鍵時期，我們應(yīng)保持頭腦糊涂，仔細思索、衡量得失，制定切實有效的應(yīng)對策略，盡量促使競爭對手減緩進展速度，既要保持與之相比的進展優(yōu)勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。

個人方面

在今后的工作中，還應(yīng)加強自身業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素養(yǎng)。假如競聘勝利，我將在干好本職工作的同時，樂觀協(xié)作經(jīng)理的工作，加強與領(lǐng)導和員工的溝通，虛心接受員工批判和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有劇烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會樂觀向老同志學習好的管理閱歷，我肯定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

篇3

我叫，是公司的改革浪潮把我推上了今日這個講臺，我競聘的職位是經(jīng)營部經(jīng)理，站在這里競聘，既在自己的意料之外，又在自己的意料之中，意料之外是我沒有當領(lǐng)導的閱歷，意料之中是我信任自己的優(yōu)勢。正由于沒有當過領(lǐng)導，便少了一些為官的禁錮，一張白紙好為大家、也為自已勾畫一幅抱負的藍圖，我情愿為這張藍圖付出辛勤和汗水。

在營銷部門工作了五年，對全省的水泥行業(yè)有了肯定的熟悉，我省現(xiàn)有水泥企業(yè)237戶，年生產(chǎn)力量為2693萬噸，我公司經(jīng)過了四十多年的進展，占有肯定的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢。近年來，隨著水泥市場風起云涌的變化，競爭日益加劇，公司面臨著生存和進展的雙重壓力。因此，營銷工作必需在思想觀念、內(nèi)部管理和營銷方面實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。

基于上述思索，假如我能擔當經(jīng)營部經(jīng)理，我的設(shè)想是：轉(zhuǎn)變一個觀念、培育二個意識、實現(xiàn)三個目標。詳細來說：

一是轉(zhuǎn)變營銷觀念。目前的經(jīng)營理念還停留在由賣方市場向買方市場過渡的推銷階段，雖然名稱叫營銷經(jīng)理部，但仍舊只“銷”，不“營”。因此，樹立以客戶為中心，以顧客需求為導間的現(xiàn)代營銷觀念勢在必行。

二是培育大局意識和法律意識。一切工作要以大局動身，堅決聽從企業(yè)的改革大局，貫徹執(zhí)行公司方針目標，培育營銷隊伍觀全局、想全局、顧全局、攬全局的意識和力量。同時，在法律的框架下規(guī)范營銷行為。由于，在依法治國、依法治企的大背景下，法律行為與人們的生活、工作息息相關(guān)，對于營銷人員尤是如此，例如：目前的營銷人員對法律中的訴訟時效理解消失偏差，導致過早的放棄訴訟時效，失去貨款回籠的最終一道法律愛護屏障。所以，對營銷人員進行有針對性的法律學問培訓，提高法律意識，既可以愛護本企業(yè)的合法權(quán)益，又可運用法律學問為企業(yè)挽回不必要的經(jīng)濟損失。

實現(xiàn)三個目標的內(nèi)容是：

1、建構(gòu)營銷網(wǎng)絡(luò)。在做好水泥市場的同時，營銷網(wǎng)絡(luò)向地州輻射。以新中標的水麻路、平鎖路、永武路等大路建設(shè)為切入點，分別設(shè)立滇東北片區(qū)和滇南片區(qū)辦事處，以溪洛渡、問家壩、小灣電站為突破口，搶占62·5級和特種水泥等高端市場，利用營銷網(wǎng)絡(luò)掩蓋全施兼并、收購地州中小水泥廠，進行技術(shù)改造，興建粉磨站，實現(xiàn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略擴張。

2、建設(shè)營銷渠道。結(jié)合中間商營銷和直銷兩條渠道來達到更多的細分市場，增加市場掩蓋面，作到優(yōu)勢互補，規(guī)避市場單一帶來的經(jīng)營風險，克服“以量定價”的弊端。

3、資源優(yōu)化配置。對營銷人員進行一次徹底的摸底調(diào)查，依據(jù)其特長、力量支配合適的工作崗位，實現(xiàn)人盡其才、人盡