關于目標的管理制度范本

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁關于目的的管理制度范本目的管理制度(一)一、總那么為了實現本企業(yè)的經營目的和到達工效果，每年務必明確制定企業(yè)的綱領、經營決策和企業(yè)開展方向方案。方針目的實現的全過程要自上而下地建立目的，制訂措施、確定制度，組織施行和嚴格考核，這有有利于進步企業(yè)現代管理程度，增強企業(yè)素質，進步經濟效益，有利于發(fā)動企業(yè)所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作。二、制訂方針目的的根據第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質量産量、利潤等技術經濟指標和其他要求。第二條：國內外市場的調查、分析p 、預測、情報資訊資料(包括國內外同

2、行業(yè)先進技術平、管理程度等)。第三條：本廠的中長期企業(yè)開展規(guī)劃、現代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質量級及全面質量管理開展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生産開展規(guī)劃、平安環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第四條：工廠的實際潛力和現有程度，上年度工廠方針目的施行的遺留問題。三、方針目的編制的程式第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目的設想，廠務會集討論，構成工廠方針目的指導思想，并由廠長下達指令。第六條：由專人組織，并根據廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目的設想，并搜集準備根據資料。第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據反響意見再討論修訂。第八條：部門分頭組織可行性分

3、析p 論證，構成各部方針目的方案。第九條：經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目的執(zhí)行圖。四、方針目的的執(zhí)行第十條：方針目的展開必需要堅持以資料說話的原那么，目的值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、平安環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原那么進展。第十二條：分管副廠長、工程師方針目的展開，要根據工廠方針目的展開的資料和自分管工作的重點，列出目的值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法一樣，分管副廠長_編制完成_校對，廠長批

4、準。第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目的以及分管廠指導方針目的執(zhí)行，結合本部的實際，發(fā)發(fā)開工認真制訂本部門的方針目的，保證工廠每個目的值都能落實到部門和人，確保工廠目的的實現。各部門要在一月底前完成方針目的展開圖。第十四條：各車間、科室方針目的執(zhí)行一般有分管職責人、部門方針、目的專案、現狀目的值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。第十五條：班組方針目的由班組長主持編制，要根據主管部門方針目的和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質量、平安生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目的值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目的執(zhí)行圖要在_完成。第十六條：各部門方針目的

5、執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠指導批準。五、方針目的的施行第十七條：各部門要圍繞工廠方針目的和本部門方針目的，認真組織月度“PDCA回圈每月_號前制訂下月份方案，總結本月方案的施行狀況，并由主管廠長檢查批示。第十八條：為確保工廠方針目的的實現，工廠每年將組織兩次”分階段PDCA回圈“，”階段PDCA回圈方案“由”三辦&;會同有關部門根據工廠年度方針目的安排的進度和廠長的令制訂。第十九條：在方針目的的施行過程中，要充分發(fā)動職員，調動其用心性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目的值的實現和完成。第二十條：要建立方針

6、目的管理卡，建立方針目的施行方案，將每工程標的展開狀況，施行過程中的方案、協調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目的管理標準化。目的管理制度(二)目的管理考核暫行方法為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利施行，特制定本方法。一、目的管理考核(一)局各項工作均實行目的職責制管理。(二)目的管理考核實行百分制，即將目的管理職責書中職責指標分為職能目的和共同目的，各為100分，總分值200分。(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目的管理職責書中確定的科室進展催促檢查，各有關科室要進展定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經常性地進展自檢自查，并要有完好的自

7、查資料。(四)各科室、單位的目的管理職責書完成狀況由局目的管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據實際狀況進展季度、半年等重點考核，年終進展全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的方法進展。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。(五)局目的管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。(六)考核局屬單位時主要有主管指導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時主要有局各指導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核

8、時，由主要指導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。(七)目的管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的方法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進展全面檢查考核小組進展民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目的時，應及時向局辦公室提出職能目的和分值調整意見，經局務會議審查同意后，按調整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目的不再調整。(九)各單位、科室目的職責書經年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據考核分值綜合評定。二、其它事項(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室并向主管

9、指導匯報，發(fā)生個性重大事情須在2小時內報告主管指導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。(二)目的管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。(三)本方法自2022年6月1日起執(zhí)行。目的管理制度(三)平安目的管理規(guī)定為了認真落實平安第一的思想，實在抓好平安消費，礦管理人員認真學習國家平安工作會議精神，仔細分析p 本年度工作面地質條件狀況，分析p 職工變動狀況，為了加強平安管理，特制定本礦平安目的管理規(guī)定：一

10、、平安目的1、年度內平安上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大消費事故的發(fā)生，確保實現平安年。2、工程質量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，鏟除電器失爆。4、綜合治理確保無一違法違紀案例。二、組織指導組長：副組長：成員：三、詳細措施1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶著職工學習有關平安的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關平安文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項平安活動制定的詳細規(guī)劃、措施，調動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。2、嚴格落實礦長、班組長平安消費職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利

11、的關系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保平安消費。3、在質量標準化建立方面，始終堅持質量標準化達標工程“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現。提出了年度內要爭取建立樣板礦的奮斗目的。每月初，礦都要召開質量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質量標準化方面存在的問題，制定下月質量標準化活動規(guī)劃，使質量標準化建立更具針對性、實效性。在考核上實現兩個轉變，即由單級考核向三級考核轉變，由班后控制向班中控制轉變，詳細講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉變，由班后驗收向當班班中驗收轉變。透過兩個轉變，實現事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)視，

12、人人有考核，實在反映現場實際，有效杜絕了不合格工程的出現。同時工區(qū)制定了驗收員管理考核方法，把驗收員的獎金與工程質量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。6、加強現場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不平安不消費。7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術

13、要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內部技師培訓班，由技術員利用業(yè)余時間上課。培訓完畢后，分理論和理論進展考核。透過這項培訓改革，充分調動了職工學習技術的用心性和主動性，構成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術骨干。培訓的目的是隨著職工素質的不斷進步，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦平安消費打下堅實根底。目的管理制度(四)第一章：總那么第一條：為適應社會市場經濟開展的要求，推動黨政機關進一步健全工作制度，明確工作職責，轉變工作作風，進步工作效率，促進黨政機關工作目的管理的制度化、標準化和科學化，保證各工程標任務的順利施

14、行，促進“兩個禮貌”建立的協調開展，特制定本方法。第二條：本方法所稱目的管理，是指根據市委、市政府確定的全市社會物質禮貌和精神禮貌建立的中長期奮斗目的和年度目的任務，明確各黨政機關的目的職責，并對目的任務的施行進展組織協調、監(jiān)視檢查、考核獎懲的工作制度。第三條：全市黨政機關實行分級分類目的管理職責制。市委工作部門，市人大常委會機關，市法院、檢察院機關，市政府工作部門和派出機構，市委、市政府議事協調機構的常設辦事機構，市政協機關，市人民團體機關，市委、市政府授權承擔相應黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目的職責單位。并入、歸口或掛靠市一級目的職責單位的黨政

15、機關以及市一級目的職責單位的內設機構，原那么上列為市二級目的職責單位，由主管部門對其實行目的管理。列為市一級目的職責單位和二級目的職責單位的，由市目的管理指導機構根據全市目的管理工作需要研究確定并予以公布。對市一級目的職責單位的分類根據黨政機關的性質另行規(guī)定。第四條：武漢市目的管理考評獎懲指導小組(以下簡稱市目的管理指導小組)是全市目的管理工作的指導機構，由市委、市政府相關部門和單位組成，在市委、市政府指導下開展工作。其主要職責是：審定全市目的管理指標體系和職責體系，確定年度工作目的;研究決定和協調解決目的管理工作中的重大問題;組織年終目的檢查考核評比，審定考評獎懲方案。第五條：中共武漢市委督

16、查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目的管理辦公室(以下簡稱市政府目的辦)在市目的管理指導小組的指導下，負責全市目的管理的組織施行。市委督查室負責黨群部門工作目的及共性目的管理，市政府目的辦負責政府工作目的管理。其主要職責是：(一)負責全市目的管理的日常工作;(二)擬定工作目的方案，指導全市目的管理工作;(三)根據市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目的體系和目的值;(四)對全市工作目的執(zhí)行狀況進展綜合協調和監(jiān)視檢查;(五)組織工作目的管理績效考評;(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。第六條：各目的職責單位的主要指導為本單位目的管理第一職責人，負責組織施行市委、市政府下達

17、給本單位的各工程標任務，力爭各工程標任務的完成和超額完成。各目的職責單位應建立制度健全、職責明確、措施詳細的目的管理職責制，并明確承擔目的管理工作職責的機構和工作人員，負責本單位目的管理工作。第二章：目的的制定和下達第七條：全市年度工作目的由市目的管理指導小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳結合發(fā)文，予以下達。目的管理指標體系和目的值確實定應遵循以下原那么：(一)統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原那么。要根據市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點，處理好物質禮貌和精神禮貌協調開展的關系，處理好改革、開展、穩(wěn)定的關系，處理好局部與全局的關系;(二)責、權、利相統(tǒng)一的

18、原那么。要按照各目的職責單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結合起來，實行一項工作目的一個職責主體，同時處理好目的牽頭單位與其他協辦單位的關系;(三)先進可行、高效標準的原那么。要做好年度目的與中長期目的的銜接，用年度目的保證和促進中長期目的的施行，做到鼓勵高效、量化可行、便于操作和施行。第八條：年度工作目的的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的方法進展。詳細擬定工作目的的程序另行規(guī)定。年度工作目的正式下達前，可進展預安排。年度工作目的正式下達后，原那么上不得調整，因特殊重大原因確需調整的，要按規(guī)定程序申報和審批。第三章：目的的施行和監(jiān)視第九條

19、：市委督查室和市政府目的辦應建立目的管理分析p 協調會制度，強化工作目的管理的跟蹤分析p 、協調效勞和監(jiān)視檢查，定期對目的施行過程中的有關問題進展分析p 和協調，監(jiān)視檢查目的施行進度，保證工作目的順利執(zhí)行。第十條：目的管理的監(jiān)視檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進展。市委督查室和市政府目的辦應定期或不定期對各目的職責單位的目的執(zhí)行狀況進展專項檢查或重點抽查，發(fā)現問題及時協調解決。各目的職責單位應按要求在規(guī)定時限內將目的執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目的辦。第十一條：工作目的施行過程中出現的問題，屬于哪一級職責范圍內的就由哪一級職責單位協調解決;涉及到其他部門或單位的問題，由

20、目的主辦單位負責與目的協辦單位協商解決;經協商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目的辦，呈請市目的管理指導小組決定。第十二條：各級統(tǒng)計部門應根據工作目的管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責進展數據統(tǒng)計和數據處理，按時向市委督查室和市政府目的辦帶給完好、真實、準確的目的統(tǒng)計資料和數據。市統(tǒng)計部門應充分行使目的統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)視工作目的管理統(tǒng)計數據的及時性、可靠性和準確性。各目的職責單位應根據統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。第四章：目的的考核和獎懲第十三條：目的管理考評獎懲應遵循以下要求：(一)有利于經濟開展和改革開放，有利于進步各級指導干部、工作人員的政治、業(yè)務素質和工作效率，有利

21、于調動各方面的用心性，促進我市各項事業(yè)協調開展;(二)堅持統(tǒng)一考核和分類考核相結合，定性考核和定量考核相結合，整體考核和分級考核相結合;(三)堅持“公開、公平、公正”原那么，實事求是地反映各目的職責單位績效;(四)一級目的職責單位由市目的管理指導小組負責考核，二級目的職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目的辦組織考核。第十四條：每年年終，對目的職責單位年度目的的績效實行考核。考核的主要資料是：(一)全市工作總奮斗目的執(zhí)行狀況;(二)共性目的執(zhí)行狀況;(三)專工程標執(zhí)行狀況;(四)依法行政和市人大、政協議提案辦理狀況;(五)目的管理工作質量狀況;(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責目的

22、狀況。第十五條：對工作目的管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個局部組成：市委督查室對黨群部門工作目的及共性目的完成狀況進展考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協議提案辦理狀況進展考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目的完成狀況進展考核計分;市政府目的辦對政府目的管理工作質量進展考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分方法，報市目的管理指導小組批準后施行。專工程標完成個性突出或受到省級以上黨政機關獎勵的，可適當加分。第十六條：根據年終考評狀況，對目的職責單位分為立功、先進、完成、根本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。第十七條：目的管理立功單位和先進單位的評選應貼合以下條件：(一)完成或

23、超額完成目的任務;(二)年終考評結果及分類排序位居前列;(三)共性目的得分到達或超過規(guī)定分值。第十八條：全市工作目的管理立功單位和先進單位的評選，原那么上按照全市工作目的職責單位總數的15%和35%的比例進展。由市目的管理指導小組根據年終綜合考評結果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦，經市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。第十九條：獲立功單位的目的職責人由市委、市政府授予目的管理“優(yōu)勝職責人”榮譽稱號;對在目的管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目的職責單位申報，市委督查室和市政府目的辦審核匯總后提請市目的管理指導小組審定，經市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目的管理“先進工作者”榮譽稱號。對目的管理的優(yōu)勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。第二十條：被市委、市政府授予目的管理“優(yōu)勝職責人”和“先進工作者”榮譽