基于領(lǐng)導(dǎo)力提升的國(guó)企高管人員培訓(xùn)研究-以TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)為例的開題報(bào)告

基于領(lǐng)導(dǎo)力提升的國(guó)企高管人員培訓(xùn)研究——以TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)為例的開題報(bào)告一、選題背景隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)企在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中所占的比重越來越大，國(guó)企高管的角色變得越發(fā)重要。然而，國(guó)企高管普遍存在領(lǐng)導(dǎo)力不足、缺乏先進(jìn)管理理念等問題，制約了企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)。為此，越來越多的國(guó)企開始注重高管能力的提升，特別是領(lǐng)導(dǎo)力能力的提升。而TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)作為一家專注于高端企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，其領(lǐng)導(dǎo)力提升課程備受國(guó)企高管的關(guān)注與認(rèn)可。因此，本研究以TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)為例，從領(lǐng)導(dǎo)力能力提升的角度出發(fā)，探究國(guó)企高管培訓(xùn)的現(xiàn)狀，分析培訓(xùn)效果，提出可行性建議，為相關(guān)企業(yè)提供指導(dǎo)和參考。二、研究目的與意義研究目的：通過研究TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)，探究國(guó)企高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的現(xiàn)狀和效果，為國(guó)企高管培訓(xùn)提升領(lǐng)導(dǎo)力能力提供理論支持。研究意義：1.促進(jìn)國(guó)企高管的領(lǐng)導(dǎo)力提升：通過研究國(guó)企高管培訓(xùn)的現(xiàn)狀和效果，為企業(yè)提供可行的培訓(xùn)方式和內(nèi)容，促進(jìn)高管的領(lǐng)導(dǎo)力提升，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。通過研究領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。3.助力企業(yè)人才培養(yǎng)：國(guó)企高管培訓(xùn)作為企業(yè)人才培養(yǎng)的一種形式，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也可以為企業(yè)注入更多優(yōu)秀的人才，助力企業(yè)不斷向前發(fā)展。三、研究?jī)?nèi)容與方法研究?jī)?nèi)容：1.國(guó)企高管培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析：結(jié)合TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)的情況，分析國(guó)企高管培訓(xùn)的現(xiàn)狀、存在的問題和挑戰(zhàn)。2.國(guó)企高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果分析：通過實(shí)地調(diào)研、問卷調(diào)查等方式，對(duì)已經(jīng)參加過TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)的人員進(jìn)行分析，探究其領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果。3.可行性建議：結(jié)合上述分析，為國(guó)企高管培訓(xùn)及領(lǐng)導(dǎo)力提升提出可行的建議和措施。研究方法：1.文獻(xiàn)研究法：了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力提升和企業(yè)培訓(xùn)的研究現(xiàn)狀，掌握已有研究成果。2.實(shí)地調(diào)研法：采用面對(duì)面訪談和實(shí)地觀察等方式，了解國(guó)企高管培訓(xùn)的情況，獲取第一手資料。3.問卷調(diào)查法：對(duì)參加過TSEM國(guó)企高管課程的高管進(jìn)行問卷調(diào)查，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。4.案例分析法：選取TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)成功案例分析，總結(jié)優(yōu)秀的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。四、論文結(jié)構(gòu)第一章緒論1.1研究背景與意義1.2研究目的與內(nèi)容1.3研究方法與結(jié)構(gòu)第二章國(guó)企高管培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析2.1國(guó)企高管培訓(xùn)的概述2.2TSEM國(guó)企高管培訓(xùn)概況2.3國(guó)企高管培訓(xùn)存在的問題第三章國(guó)企高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的效果分析3.1領(lǐng)導(dǎo)力的概念與作用3.2TSEM國(guó)企高管課程的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)3.3對(duì)參訓(xùn)高管的分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)第四章國(guó)企高管領(lǐng)導(dǎo)力提升的可行性建議4.1培訓(xùn)課程內(nèi)容及方式的