崗位責任制考核實施細則

崗位責任制考核實施細則為不斷提高公司效益，創(chuàng)建“德益”品牌，努力提升公司的知名度，在此，要求公司全體員工必需做到平安文明生產，提高工作技能，提高工作質量和員工的工作主動性，特制定如下獎懲考核細則。1嘉獎：1.1、全體從事生產制作的員工必需依據標準規(guī)范、圖樣要求、工藝制作要求實施加工，對于在各道工序制作過程中一次交驗合格率始終保持98%，且技能高，工作看法好，能做到以工廠利益為重的班組或個人，經廠部、生產部、質檢部共同按月統(tǒng)計考評，能連續(xù)三個月做到以上成果的人員，由廠部部報總理、經總經理批準，賜予50—500元嘉獎，以資激勵。1.2對于生產制作過程中能夠依據自己實踐閱歷，創(chuàng)建新思想、新工藝，提出合理化建議，經技術部鑒定，在保證產品質量的前提下，認為的確可行的，并經實施后節(jié)約成本的，按節(jié)約的成效經批準后，賜予50—上不封頂元嘉獎。1.3生產制作過程中，必需人人留意產品質量，在產品制作人員和其他人員包括檢驗人員都未發(fā)覺問題的狀況下，能剛好發(fā)覺問題，并賜予訂正，避開重大質量事故的，經技術鑒定，調查核實，經報批準后，賜予50—上不封頂元嘉獎。2考核懲處崗位責任制考核的方法分為兩種：一是共性的考核；而是主要崗位的考核。崗位責任制考核獎罰金額。其中15%作為進度考核，15%作為質量考核。未如期完成進度（包括資料運轉）的扣15%。質量考核也是一票推翻制，即客戶或成品檢驗不合格的扣15%工資。因質量問題造成損失的，視狀況賠償，并擔當返修費用。各科室人員、非定額人員及車間主任以上干部按百分制考核形式，年終酬勞及獎金的多少，按額定數乘百分數而定，共性考核干脆用現金來結算、考核每月匯總公布兌現。2.1、共性的責任制考核內容2.1.1.講正氣、講道德、講學習、說文明話、做文明事、不相罵、不打架。發(fā)覺相罵、打架的應作書面檢查，每人罰款扣5~30元，性質嚴峻的移交國家公安機關法辦或者干脆開除出廠。2.1.2.必需嚴格遵守公司規(guī)定的各項制度，不擇不扣地按時完成各項任務。2.1.3.遵守工廠規(guī)定的作息制度，做到不遲到、不早退，上班時間原則上不允許出門，確有特別狀況（如看病、家中有急事）必需憑主管領導的出門證（出門證上說明出門緣由和外出時間）。不填寫緣由和時間的，門衛(wèi)應不予出門，超出規(guī)定時間返廠的作為早退處理（作早退規(guī)定：5分~1小時內扣20元；超過1小時~2小時內作半天缺勤；超過2小時的做缺勤一天處理；外勤人員及司機另行規(guī)定）。公司全體員工必需執(zhí)行請假制度，有事預先請假，取得批準后方可休息，請假一天需帶班人員批準，一天以上三天以內需部門批準，三天以上的需公司批準。不得事后補假（特別狀況除外）無故不上班者按曠工處理，對于曠工人員除進行教化外，經濟上處以50元罰款，曠工累計兩天翻倍懲罰。病假以病歷卡為準。2.1.4.全部物資出廠都應有出門手續(xù)，無手續(xù)的門衛(wèi)有權不予出廠。說明：生產外協(xié)件有由制造部辦理出門手續(xù)；本公司產品出廠憑送貨單及付款憑證出廠；社會供銷的產品出廠和其它物資出廠，原則上有總經理簽發(fā)出門手續(xù)，如總經理不在廠時憑總經理電話通知門衛(wèi)并托付主管部門簽發(fā)出門手續(xù)，否則門衛(wèi)不予放行。沒有手續(xù)而出廠的門衛(wèi)需負責。對職工所帶物品有疑問的門衛(wèi)及相關人員有權進行公開檢查，對不聽從制度者交安保部處理。2.1.5.每個職工都有聽從主管領導的分工和臨時安排工作和義務。對不聽從分工或消極怠工者，有關主管領導有權作出放長假或建議調崗的確定。2.1.6.有事要外出或請事假。實行逐級請假制度，廠長向總經理請假；車間主任、技術、質檢生產經理向廠長請假；其他科室部門向主管領導請假，得到同意后才能準假。對擅自不來者作曠工處理，并每次罰款50元；對連續(xù)曠工3天，公司予以除名。2.1.7.上班時堅守崗位，不串崗離崗、不睡覺、不賭博、不做與工作不相干的事、不做私活。上班睡覺發(fā)覺一次扣10元（屬科室人員的全科每人扣5元）、賭博扣100/人，發(fā)覺重犯開除出廠。做私活扣所在班組50元，其次次發(fā)覺對當事人肅穆處理。2.1.8.住宿員工應遵守公司規(guī)定，在住地及室外不得亂扔垃圾，不得影響他人休息，凡發(fā)覺一次違反規(guī)定的罰款5元，累計兩次翻倍罰款，找不到違反的人則本居處集體罰款。2.1.9.為提高競爭力，保持我公司的條件優(yōu)勢，杜絕借口聯(lián)營廠或分廠來我廠參觀。對外不開放各種加工及探傷等，確有特別狀況的需經總經理批準。社會供銷的設備加工等，又能夠事先談好價格經總經理批準后方可施工，否則視作私活處理。公司員工自身如的確家里有特別狀況要做點物品，原則上必需要有申請單，經總經理批準后才能加工，公司收取適當的成本費。憑出門證出廠。2.1.10.嚴格管理好圖紙、工藝等內部訊息資料。無相關人員需借閱的，需經總經理同意或簽署有關出借手續(xù)。否則視作做私活處理。社會供銷等產品質保書需憑總經理批準手續(xù)方可放行（產品質量證明書的發(fā)放必需要有簽字臺帳）。2.1.11.全部設備需落實到車間及個人，并做好維護保養(yǎng)工作。下班后關閉電源、水龍頭、不亂搭亂拉搭鐵、電線，發(fā)覺每次車間每人扣10元。焊機的籠頭線及搭鐵線應連接牢靠，用螺栓及舊焊鉗連接，嚴禁用鐵板干脆在焊機上隨意搭接出來。2.1.12.平安生產：用電、起重和操作各種工具設備都應留意平安，不野蠻操作，遇到擔心全操作時，每個操作工都有權拒絕操作，以確保平安。因野蠻操作而出事故的車間主任及有關領導有不行推卸的責任，應視情節(jié)輕重進行扣分等處理，2.1.13.對社會供銷的各項工作各部門都應做好協(xié)作工作，以提高我公司的信譽度，擴大我公司的業(yè)務量，但任何人不得與其有私下交易而損害工廠利益（包括資料、圖紙、工藝、做活、物資等方面），如發(fā)覺按做私活論處，必要時開除出廠。2.1.14.對擅自離廠者，廠方依據有關規(guī)定有追究違約責任的權利，并賠償培訓費等等的損失，賠償金額為三倍的損失費。2.1.15.車間、科室及各部門仔細做好清潔衛(wèi)生工作，以良好整齊的工作面貌和工作環(huán)境爭取客戶。平安第一、文明生產、生產現場堆放整齊、不在通道內堆放工件和施工，每天割下的廢料堆放到指定的位置。保持車間整齊，上班時不允許穿拖鞋，發(fā)覺一次扣5元，焊條頭不隨地亂丟，焊條頭長度不超過4厘米。上班前拾到一根焊條頭和焊條頭超長的每根扣所在車間5元。堆放不整齊、不按期打掃車間及設備，亂堆廢料的發(fā)覺一次所在班組扣20元。二、各崗位的考核：總經理、副經理：1.帶頭執(zhí)行好廠紀廠規(guī)。負責處理全廠的日常事務、常務工作，并處理好上級部門下達的各項工作。2.對本廠的產品質量及生產進度、文明生產、平安生產負總責、協(xié)調好生產、技術方面的有關事情、出現平安事故扣1分，文明生產不好扣0.5分。3.負責全廠各崗位及產品質量的考核工作；對每臺產品的進度及質量作出評解；依據生產安排出報表；對全廠各崗位按實施細則進行考核匯總；每星期至少一次“執(zhí)法”檢查；每月一次綜合檢查（各部門主管參與），每次檢查須有記錄，主要檢查生產、技術條線是否按崗位進行考核；有無臺帳記錄，是否剛好上報；質保體系運轉是否正常，產品表面質量好壞，及標記鋼印是否齊全；每天檢查串崗、做私活及睡覺狀況。每月開一次狀況通報會，亦當調度會，對考核狀況按產品、崗位、依據“執(zhí)法”檢查、條線報表作出評估、做好報表后每月按時上報給董事長。對責任心差、嚴峻違反廠紀廠規(guī)及不聽從管理者，有權對其崗位調換、放長假、甚至辭退。生產部長：按交貨合同制定好生產安排，并組織車間按時、保質完成生產任務，保證車間按質保體系要求運行，抓好車間文明生產及平安生產并負責抓好設備管理、運用修理工作。做好增產節(jié)約工作，對生產條線執(zhí)行勞動紀律好壞和工藝紀律執(zhí)行負責，做好各種考核臺帳，并按時上報月報表。有權對條線人員作調整，甚至辭退。不按時完成生產任務的（包括按時完成運轉資料）出現質量問題每臺扣1分（客戶提出有制造質量問題和出現不能返修好的產品），不按時上報報表扣1分，文明生產、設備抓得不好扣0.5分。處平安事故扣1分。技術部長：依據生產安排編制軟件資料工作臺帳，并剛好上墻，按時完成圖紙及工藝、隨件卡的制定工作（急件圖紙可商議，可先出零時隨件卡，不拖生產后腿），抓好本條線的工作質量，做好各種圖紙及資料的管理歸檔工作·，并對資料的正確性負責，并建立臺帳。未按生產安排完成圖紙及工藝制定的每臺扣1分；其它未做好每次扣0.5分。質檢部長：協(xié)作廠部做好“執(zhí)法”檢查，并建立臺帳，對產品檔案的正確性、完整性負責（每臺資料過目檢查），對每臺產品的裝配，外觀運轉及成品、外購外協(xié)件質量負責，對質保體系運轉狀況有權進行檢查，發(fā)覺問題可馬上進行處理，并有記錄、有臺帳。未達到各項扣0.5分。檢驗員：對分管的檢驗工作負全責，檢驗后應立刻在隨件卡上簽字，即上門簽字。當天填寫好有關檢驗記錄表卡，發(fā)覺質量問題應剛好填寫質量聯(lián)系單，通知有關負責人，并有記錄上報，如不開聯(lián)系單作為漏檢處理。對漏檢所發(fā)生的質量問題應負責，有損失的作適當賠償。以上各項未達到每項扣0.5分。工藝員：按時完成圖紙、工藝卡、工藝評定等工作，不拖生產后腿，并符合質保體系運轉要求及有關國家規(guī)定，常常深化車間了解生產狀況對整臺產品的工藝評定覆蓋率和焊工持證率負全責，做好焊工培訓、考試工作。未達到上述各項每次扣0.5分，對出差錯而造成的經濟損失應作適當賠償。外購、外協(xié)選購 員：按生產部選購 安排做好各種物資的選購 工作，不拖生產后腿，選購 時應以質優(yōu)價廉為原則，不行貪圖一時省事而損害工廠利益，對常用的物資，選擇信譽較好的單位定點選購 （如電器、螺栓等），選購 完畢后，原則上在三天內拿回質保書及發(fā)票，并剛好辦理入庫手續(xù)，在選購 中不收受對方的財務和回扣，如發(fā)覺將肅穆處理。違反上述規(guī)定各條扣0.5分。車間主任：按生產科下達的生產安排，依據技術科編制的工藝文化按圖紙施工，并符合有關質量要求，做到保質保量，按時完成任務。做到嚴格按圖紙及工藝生產，遇到需修改工藝時需通知技術部門，不能自作主見。發(fā)覺有錯誤（指技術質檢）剛好填寫信息返回單并上報。剛好正確填寫隨件卡，要求當日產品結束后一天內把隨件卡等交質檢部。應對車間的產品質量負責，常常檢查督促車間產品質量是否符合圖紙、工藝、試板是否連接簡體、標記移植、是否剛好齊全，是否符合質保體系運轉要求。帶頭執(zhí)行好廠紀廠規(guī)，肅穆工藝紀律，對車間文明生產、平安生產、設備維護負責。車間有歷行節(jié)約的義務，以上各條未做好每次扣0.5分，平安生產出問題扣1分。依據生產狀況和個人表現有權對本車間人員進行放假。車間班組成員：（裝配、精加工、鈑金）1)、對于生產制作過程中違反制作標準規(guī)范、圖樣要求、工藝要求的人員，并且不聽勸阻者，干脆影響產品質量，甚至發(fā)生事故的，經調查核實，經濟核算后干脆損失在20—1000元的，對責任人員處以經濟損失50%的罰款；1001—10000元的處以經濟損失20%的罰款；10001—50000元的處以經濟損失10%的罰款；5萬元以上的處以經濟損失5%的罰款。2）、對于生產制作過程中，違反工藝要求，違章操作，影響平安生產，造成人員、設備、產品損害者，除追究個人責任外，還要依據情節(jié)輕重處以100—2000元罰款。3）、公司員工必需規(guī)范操作，文明施工，工作場地整齊，工件排放整齊，焊條頭回收，不亂扔煙頭，每天下班前做好衛(wèi)生工作，關好門窗，關好設備并切斷電源。生產部對各班組的衛(wèi)生及工作場所進行區(qū)域劃分，由各班組承包，凡發(fā)覺以下問題的將進行罰款：a、產品要嚴格按圖紙及工藝進行施工，按質保體系要求進行運轉，發(fā)覺問題剛好向有關部門反映解決，違反上述規(guī)定按產品考核方法處理?？劭?0元。b、焊條頭不放入規(guī)定容器內，在工作場地發(fā)覺一個焊條頭則對該場地的班組處以5元以上的罰款，發(fā)覺兩個翻倍罰款，以此類推。c、在工作場地發(fā)覺香煙頭的，一個處以5元以上罰款，兩個翻倍罰款：注：人與人之間相互監(jiān)督，非班組人員亂丟煙頭的，本班組人員可自行清理，亦可檢舉揭發(fā)，誰丟罰誰。d、工件堆放雜亂，不聽勸阻者一次罰款20元；e、下班時本班組包干的區(qū)域門窗未關的，發(fā)覺一次罰款5元，兩次翻倍罰款；f、下班時發(fā)覺一次不關設備，不切斷電源的班組罰款10元，兩次翻倍罰款；g、下班時本班組包干區(qū)零件未排放整齊，工作場地不整齊的，發(fā)覺一次則班組罰款5元；h、上班前和上班時間不得喝酒，喝醉酒的員工不得上班，凡發(fā)覺一次喝醉酒的員工工作的，醉酒員工與帶班人員扣罰10元。i、對產品的施焊焊縫考核，原則上要求是：焊縫檢驗一次合格率達到95%以上。機修、電工：做好廠里設備的修理、保養(yǎng)工作，并依據分管設備狀況分別登好臺帳，對設備損壞、修理狀況應有臺帳記錄，并作出評估（正常損壞或運用不當），并每月上報。對廠里的平安用電負責，電焊機的運用按規(guī)定進行檢查，對不符合要求的有權進行制止，并有記錄上報。下班后檢查應當關閉電源的設備是否已關閉，假如漏查每次扣5元，以上各項未做好每次扣5元。倉庫保管員：對全部物資、產品的進出負有入庫、保管、出庫及數量正確性的責任。對全部入庫物資多應檢查，并做好進