工程碩士答辯記錄

工程碩士答辯記錄姓名問題利用超市和批發(fā)市場的優(yōu)缺點(diǎn)；運(yùn)輸方式有問題，水果進(jìn)貨為什么全是汽車，而不選擇鐵路或空運(yùn)呢；第六章描述有問題，借鑒了發(fā)達(dá)國家哪些方式，得到了一個(gè)什么模式；對批發(fā)商選擇渠道、冷鏈物流等做詳細(xì)分析；沒有可操作性，做總結(jié)。弄清楚到底是遷建還是新建，自己做的哪方面的進(jìn)度控制；錯(cuò)別字較多，需謹(jǐn)慎、仔細(xì)；遷建究竟是什么，什么時(shí)候開始、結(jié)束，界定清楚；概述問題不清楚，計(jì)算工期沒有說，是否符合要求，需用甘特圖等強(qiáng)調(diào)；活動(dòng)排序未單獨(dú)列出，單位時(shí)長未寫出來；15頁項(xiàng)目區(qū)位圖不應(yīng)該放這兒，不應(yīng)加政治敏感圖；第四章與項(xiàng)目無關(guān)聯(lián)；第五章體現(xiàn)不出偏差，偏差是否合理，全文是拼湊起來的，存在脫節(jié)。所花時(shí)間的關(guān)鍵線路寫出了；進(jìn)度計(jì)劃沒有；44到45頁，偏差數(shù)據(jù)從哪兒來，成本方面的數(shù)據(jù)從何來；強(qiáng)化第5章內(nèi)容，題目翻譯與摘要翻譯有誤；研究意義在哪兒，項(xiàng)目過小，小題大做；第三章提出問題，寫清楚研究意義；第四章排序有問題，先描述關(guān)系，再表達(dá)出了；總工期、計(jì)劃工期、計(jì)算工期用小時(shí)表達(dá)；圖序有問題，先優(yōu)化再編計(jì)劃，關(guān)鍵線路關(guān)系較亂；出版時(shí)間概念，進(jìn)度沒有彈性，改為環(huán)節(jié)控制，質(zhì)量問題等。項(xiàng)目施什么，人力資源那方面，弄清楚是營調(diào)配人力資源還是管理營調(diào)配人力資源；營調(diào)配一體化后，到底想改什么東西；改為研究人力資源質(zhì)量管理問題更合適或人力資源設(shè)計(jì)與優(yōu)化；35頁以后的內(nèi)容太少。該項(xiàng)目是否已上市；偏差情況是否符合，是否可以用照片替代人臉；檢查之后，評價(jià)如何；質(zhì)量目標(biāo)在哪，一些要求目標(biāo)是什么，提出目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，通過什么資源。第四章較亂，無邏輯；工期計(jì)算不需要日歷，直接開始到結(jié)束；關(guān)鍵線路寫出來，表的內(nèi)容有相應(yīng)問題；計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)，掙值分析法計(jì)算偏差看不出來；題目在研究后面加一個(gè)管理；參考文獻(xiàn)不規(guī)范，頁碼，實(shí)引等有問題。題目內(nèi)容不符，題目加入風(fēng)險(xiǎn)管理研究；寫LET項(xiàng)目的具體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；前面邏輯不對，找兩個(gè)案例分析；第三章做項(xiàng)目概述；46頁風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，代表成本、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，描述不當(dāng)，沒有棘突量化；風(fēng)險(xiǎn)不清楚，概率與影響后果沒有說明，無客觀數(shù)據(jù)；文中80萬從何而來，最大和最小不清楚。項(xiàng)目是否完成，是否節(jié)約，節(jié)約多少，結(jié)論寫出評價(jià)，問題；掙值法計(jì)算具體把成本目標(biāo)寫出來，過程體現(xiàn)；偏差分析改進(jìn)在哪兒，具體那些方面存在偏差；研究價(jià)值未體現(xiàn)；第三章拆分一下，分成項(xiàng)目概述與成本預(yù)算；文中19頁項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)只有一個(gè)；單價(jià)要給出來，成本估算寫出來，表3.5不加黑，累計(jì)值和S曲線有問題。風(fēng)險(xiǎn)評估通過專家打分嗎，沒有體現(xiàn)專家背景；主要風(fēng)險(xiǎn)寫出來；參考文獻(xiàn)無實(shí)引；寫一個(gè)具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估；具體分值的含義是什么，具體措施不同檔次風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式準(zhǔn)確描述，風(fēng)險(xiǎn)是否控制住；什么是風(fēng)險(xiǎn)度，定義是什么，怎么計(jì)算，排序大還是??；指開發(fā)階段還是開發(fā)到運(yùn)營?？偨Y(jié)、概括政府具體項(xiàng)目的特點(diǎn)；提出具體管理辦法，舉例說明；題目更加明確，后面加管理研究；著重在控制。（1）40頁活動(dòng)排序用網(wǎng)絡(luò)圖、表格描述緊前緊后工作；（2）50頁開始時(shí)間不能帶日歷，關(guān)鍵路線寫出來；計(jì)劃中表達(dá)出周末是否開工、邏輯關(guān)系調(diào)整；偏差分析缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；掙值法必須有s曲線數(shù)據(jù)，數(shù)形結(jié)合。從自己實(shí)際做法做控制；制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度控制；從甲、已方分別考慮；圖中日期分細(xì)一點(diǎn)，節(jié)假日是否上班；關(guān)鍵線路粗糙，把時(shí)間參數(shù)展示一下，花了多少時(shí)間，是否需要優(yōu)化；偏差用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)計(jì)劃與實(shí)際關(guān)系，偏差調(diào)整具體寫出來。活動(dòng)時(shí)間怎么估算的；27頁采用哪種方式，指向不明確，不嚴(yán)謹(jǐn)；摘要第一段不需要，時(shí)間不合適，項(xiàng)目過久；偏差分析缺乏數(shù)據(jù)；