項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)項(xiàng)目管理已漸漸應(yīng)用于全部的商業(yè)和教育、軍事、政府等其他組織，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得到充分，今日我給大家?guī)?lái)了項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇一今日是我來(lái)工作整整一年時(shí)間了，在這一年中我學(xué)到了許多一技之長(zhǎng)的學(xué)問(wèn)，也讓我明白了從一個(gè)金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理這一職。一開(kāi)頭我對(duì)工程管理這塊的確很迷茫，從沒(méi)想過(guò)自己會(huì)從事這個(gè)行業(yè)，漸漸的自己摸索著管理理念，隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展壯大，我不僅對(duì)工程管理力量得到了全面的提升，并且在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通有了深層次的熟悉;我深知取得的這些進(jìn)步和公司的培育是分不開(kāi)的。展望20xx年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將連續(xù)團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心四周，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。

20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，三期項(xiàng)目全面面臨竣工，項(xiàng)目上的工作重點(diǎn)也從三期轉(zhuǎn)入五期。依據(jù)項(xiàng)目部連續(xù)支配我留在五期進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作，在經(jīng)過(guò)短暫的一年之后，立刻進(jìn)入自己的角色。首先依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)方面

根據(jù)部門(mén)支配，結(jié)合專(zhuān)業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，制定了專(zhuān)業(yè)的日常維護(hù)方案，建立了專(zhuān)業(yè)的工作常識(shí)，并收集大量有關(guān)消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

針對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作方案，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促現(xiàn)場(chǎng)施工單位做好日常管理工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成整改等工作，幫助完成了結(jié)構(gòu)詳細(xì)工作。

三、施工質(zhì)量方面

根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)消防給排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、平安管理方面

我個(gè)人做到每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡查，堅(jiān)持主要對(duì)平安文明施工進(jìn)行反復(fù)的督促。

五、協(xié)作其他工程項(xiàng)目方面

在做好專(zhuān)業(yè)工作的同時(shí)，我還樂(lè)觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一年來(lái)為了做好工作，我主動(dòng)收集資料，樂(lè)觀與其它部門(mén)協(xié)作，樂(lè)觀協(xié)作公司合約部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。

在這一年中，在同事的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了許多新的學(xué)問(wèn)，取得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此在明年的工作中預(yù)備從以下幾方面加強(qiáng)：

1、今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬學(xué)問(wèn)面，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的吸取，使自身在消防工程管理等方面得到加強(qiáng)和全面進(jìn)展。2、學(xué)習(xí)身邊其它同志的那種不記個(gè)人得失、吃苦耐勞的精神，樂(lè)觀完成各項(xiàng)工作任務(wù)，與同事間樂(lè)觀溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，樂(lè)觀為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解現(xiàn)場(chǎng)施工需求的實(shí)際進(jìn)程，肯定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。使得在項(xiàng)目上順當(dāng)通過(guò)消防驗(yàn)收工作。

新的項(xiàng)目意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、仔細(xì)學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司進(jìn)展的步伐和體現(xiàn)自己的價(jià)值，為公司今后的富強(qiáng)進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇二本人198x年x月參與工作，先后參與了:xx公司綜合樓的建設(shè);涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術(shù)預(yù)備工作和▼14.60~▼82.00米筒身滑模的施工工作;工程合成氨片區(qū)氨罐基礎(chǔ)的施工工作;新疆工程造粒塔的滑模施工工作;貴州工程H=100m排氣筒的技術(shù)預(yù)備工作和筒身滑模工作;新疆電站的施工管理;云天化煙囪的施工管理;新疆電站煙囪的施工管理;新疆會(huì)展中心的施工管理;貴州硫酸工程的技術(shù)管理及貴州磷酸工程的技術(shù)管理;供熱工程的施工管理工作。

無(wú)論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，打算從煙囪開(kāi)頭采納大噸位千斤頂(額定起重量為6.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)省一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模平安性可以得到更大的保證;削減了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個(gè)煙囪和供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益非常明顯。

另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得特別麻煩。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱(chēng)半徑上同時(shí)布置2臺(tái)激光對(duì)中儀，依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了肯定的成果，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題:

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿意鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)約幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者確定比前者明顯。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。假如在保證平臺(tái)平安使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分掌握裝置。

對(duì)于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工力量都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培育和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的力量。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)篇三一年來(lái)，本著“仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，仔細(xì)完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合力量等都有了很大提高?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

恪盡職守，仔細(xì)作好本職工作。

xx年，中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理，是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來(lái)，較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)更新。

一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門(mén)崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作方案卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整全都;任務(wù)進(jìn)度的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

二是準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)系統(tǒng)問(wèn)題，解決問(wèn)題。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，實(shí)時(shí)觀看數(shù)據(jù)變化，通過(guò)細(xì)心觀看，查找出了存在的問(wèn)題。能夠解決的仔細(xì)做好記錄工作，不能解決的準(zhǔn)時(shí)與軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)溝通，需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中，數(shù)據(jù)錄入存在差異，如收支類(lèi)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確，經(jīng)過(guò)不斷溝通和探討，確定了此類(lèi)項(xiàng)目的收支全都性。通過(guò)不斷完善此類(lèi)問(wèn)題，起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

二、公文處理工作

仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，保證公文處理的不遺不漏。

樂(lè)觀主動(dòng)的完成了來(lái)文、發(fā)文、辦公文、簽