項目經理個人總結范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁項目經理個人總結范文項目經理制是目前項目管理中最普遍采納的一種行之有效的組織管理模式,文章從項目管理的行為動身來淺談項目管理中應留意的問題和工作技巧,可供同行借鑒。本文是我為大家整理的項目經理的個人總結范文，僅供參考。

項目經理個人總結范文篇一：年初以來，在公司的領導和同事們的支持關心下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔當了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監(jiān)理及雄偉園區(qū)裝修工程的項目經理，現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下。

1、加強學習，提高了自身素養(yǎng)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)學問和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的學問的學習，先后閱讀討論了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還虛心地向四周業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

2、廣泛宣揚，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順當開展。擔當項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提示他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

3、完善制度，強化了施工管理。沒有法規(guī)，不成方圓，針對雄偉園區(qū)工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查討論，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發(fā)覺的問題，在早會上做出準時妥當?shù)闹浜吞幚恚瑸橄乱徊焦ぷ鞴藭r間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲處，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

4、深化協(xié)調，推動了工作進程。在剛剛進入雄偉園區(qū)工地時，許多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際狀況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協(xié)商，在我的真誠感動下，他們最終同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部最終在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們選購的地磚、墻磚等材料干預許多，要求必需按預算價格進行選購，后經多方樂觀協(xié)調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤;一開頭監(jiān)理方對我們要求很嚴，規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特殊工種要有上崗證，并且要我方供應分包資質。面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避開了許多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增

進了感情，賜予了我們許多支持，如:主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還關心我們作內業(yè)資料。使我們節(jié)省了資金近1萬元，如電纜橋架按設計削減了60，寬度削減了50mm，封閉門上亮槽鋼削減一半，外立面橫向灰條削減一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了肯定成果，但同時也發(fā)覺了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得非常缺乏;二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是詳細工作人員有時領悟不透總經理的意圖，延誤了工作;四是公司在擔當大型工程時，前期方案不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不具體，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到消失問題時有章可循;二是對待大型工程，肯定要分析可能消失的本資料權屬月亮船教育資源網嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、具體的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員，工程中平安員、施工員、材料員、保管員等許多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必需要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，平安保證了，公司就有了最大的效益。

項目經理個人總結范文篇二：20xx年，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收;完成了x1#2#樓裝飾裝修并完成竣工驗收;完成了x8#樓主體。

經過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績如下：

一、x年度工作總結

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力氣。

(三)合理支配工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據方案去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理支配、見縫插針。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目進展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有仆人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，根據公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復討論最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工鋪張，嚴格加強準時的預算和實際用量的準時對比，準時發(fā)覺問題，解決問題。

加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

(五)平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益;平安是職工的生命!

人員方面，公司根據建筑面積配備平安員的規(guī)定，在裕升國際花園配備兩位專職平安員，使人員配備方面滿意項目的要求。

措施方面，項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行準時訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情準時處理方法進行公示。。項目部每周進行一次針對全體在場施工人員的平安教育;特別狀況進行專項平安教育。

平安及現(xiàn)場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當緊急的狀況下，按規(guī)范設置、全新配制。項目部不惜成本，對外架用架管進行刷黃漆，僅此一項花費人工一萬余元;立網一掛全新;平安通道，防護棚，統(tǒng)一根據規(guī)范加工制作，投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設，改善了辦公環(huán)境，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導和關心下，裕升國際花園8#樓通過了省級平安文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、存在的問題與不足

三、201x年工作思路

項目經理個人總結范文篇三：今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學管理、平安生產、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。仔細貫徹執(zhí)行公司下達的管理方法及會議精神，樂觀協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷討論和攻克工程技術難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的樂觀性擅長發(fā)覺不足并能夠準時解決。下面我將圍繞工作重點做具體總結。

1、加大排查力度，落實平安管理

應當說我們應當把平安生產擺到首位，平安生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對平安工作高度重視，配備專職平安員進行現(xiàn)場巡察，并培訓學習了相關管理人員的平安意識，平安資料齊全，平安防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理看管。對于危急性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行平安隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位平安防護不準時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把平安工作落到實處。

2、降低成本、提高效率

成本管理始終是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格掌握管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位依據施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內容及工程消耗量，準時與預算量進行對比分析，掌握各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)覺鋪張準時整改。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于鋪張嚴峻的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理支配工序，嚴格質量管理

作為項目上的管理者，自己在注意施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的掌握。在工作管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握落實方案支配。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)支配，來嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按方案落實。

2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順當進行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調配。并依據施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強責任落實到人。嚴格根據施工布置，將當天的工作及布置落

實人，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，預備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作支配，鉆研業(yè)務，努力工作。不斷提高自身綜合素養(yǎng)，預備為公司打出一場美麗的攻堅戰(zhàn)。

項目經理個人總結范文篇四：土建工程項目經理經理個人總結一、個人工作總結

x年3月11日入職本公司，雖然過去多年從事建筑業(yè)工作，但對北京建筑市場施工程序、工藝、要求還是一無所知，對公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對我個人來講，一切都是從零開頭。

一年來能仔細學習執(zhí)行公司各項管理方法和規(guī)章制度，遵守各項紀律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會議精神，能主動了解把握北京建筑市場施工管理程序，盡快使自己適應工作需要。能樂觀協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、審計各方面的關系，盡量削減公司協(xié)調工作量，能主動協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽取各部門領導及公司領導的看法，準時修正工作中的缺點和不足。

能留意管理工作，在方案、質量、平安和員工的管理上均能做到有序進行，有較強的成本意識，工程每走一步都能關注成本狀況，在材料方案、材料使用、人工費支出、機械臺班支出上基本上做到了有效掌握。

堅持以人為本的工作方法，擅長做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個員工的樂觀性，使其在本崗位上實現(xiàn)應有的作用。發(fā)覺員工不足之處，能善意的準時的批判教育，發(fā)覺員工之間不團結因素能準時解決，團結同志一道工作，關懷職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達到員工的基本滿足。

一年來工作有收獲、有進步，也有不足和缺點，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項目管理上還不到位，存在漏洞。在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握成本還沒有詳細的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調上還有待加強，對各分包單位的管理有時跟不上。

二、項目總結

動力總成項目部組建于x年2月12日，由22名員工組成，3月23日進駐動力總成工地，3月30號開頭進行發(fā)動機聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設計工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開工打水泥土樁，目前結構工程基本結束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號開頭清表，11月26號開頭正式打水泥土樁，目前基礎混凝土施工正在進行中。

生產方案完成狀況和工程詳細形象，甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預想進度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要緣由是設計圖跟不上施工進度需要和設計變更暫緩施工造成的，同時也存在協(xié)調不力勞動組織，分包人力、設備等問題。但只要條件具備，項目還是能晝夜不停的組織施工。如基礎正負零以下混凝土僅用一個月時間，基本晝夜不停，鋼構、網架進入正式施工后也能夠按方案完成，工程部每天組織一次協(xié)調會，使鋼構、網架工程能順當施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時人力不足問題，地面施工人力不足問題，項目部沒有得到有效的掌握和實行相應的措施。

在質量上項目部今年掌握的比較好，發(fā)揮了相關管理人員的作用，各負其責，基礎施工、框架施工質量掌握得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評。土建、鋼構網架兩次長城杯專家結構檢查評審均收到了抱負效果。通州區(qū)質檢站三次來我工地質量檢查，比較滿足，只提出幾個質量通病問題，沒下整改單子。城建遠東公司也幾次來工地質量檢查，也對各分部分項工程質量賜予充分確定。在質量上也存在墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結構砌塊立縫不嚴等質量通病問題，沒有得到很好的掌握，也存在不是主要部位質量就不嚴格把關的問題，在全員質量意識上還有待提高。

平安生產應當說我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產始終貫穿到整個施工生產過程中，項目部領導對平安工作高度重視，專職平安員仔細負責，相關管理人員具備了管生產必需管平安的思想，使平安工作真正落實到了實處，平安資料齊全，各種教育能準時跟上，平安防護基本到位有效，特殊是重點部位都是設專人看管，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作。一年來我項目部沒發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在應引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一!

成本管理在沒有合同、無清單單價，圖紙不全或不準時，滿意不了預算需要的特別狀況下，如何做好成本的中間掌握，是擺在我們面前的一個新課題，雖然存在肯定的難度，在實際施工過程中我們在成本管理與掌握還是做了大量的工作。在材料方案上實行分包，工長分別提量對比，提出材料方案，經商務預算審核，才提出方案。使方案更切合實際，原材料、周轉材料的進場時間也做到了適當?shù)恼莆铡２牧鲜褂蒙弦彩蔷蚣毸?，如基礎模板施工時限制分包的制作量，以保證模板周轉次數(shù);在1:9灰土回填、地面的土方回填標高、碎石標高等也實行了相應的措施，對商品混凝土量也對車進行了抽檢，對進場量和預算量也隨時進行了對比，對分包損失、鋪張、挪為他用材料都做了教育和經濟懲罰。在人工費的零工和機械臺班的簽發(fā)上我們也是層層把關，做到各負其責，堅決杜絕人情單子。雖然我們在成本管理上做了一些工作，但管理上仍舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本管理是各項管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術管理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測量任務重也沒影響施工的正常進行。

加強了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會的作用，特殊是食堂通過人員更新調整，加大管理力度，是我們的生活越來越好，基本達到了職工滿足食堂標準。

項目部組建時22人，通過一年來正常調出調入和考核篩選，目前是23人。一年來通過學習公司各項管理規(guī)章制度，一年來的工作實踐，特別興奮地看到我們項目部每一個員工都有了長足的進步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來越團結向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀律，嚴格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計時間，不計酬勞，有的成天堅守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，有的堅持原則敢于管理，一絲不茍，有的仔細學習鉆研業(yè)務，適應性強，也有的不怕工作多、繁復，不管分內都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場時，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已經證明白我們的實力，也是我們項目團隊精神、團隊力氣的詳細體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以傲慢地說：我們能行!

但在我們的員工中上半年也存在個別不和諧音符，也有怕做錯事不能擔當責任，也有的格外工作不愛管，也有的對自己的要求不夠嚴格，盼望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設，成為完全合格的一名員工。

三、x年工作展望

x年過去了，我們又迎來新的一年，新的一年在我們面前的任務更加艱難，兩個廠房12萬多平米，x年才完成工作總量的四分之一。發(fā)動機廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開動能中心和庫房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿帐呛蔚鹊姆敝?，工期緊、任務重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚我們項目部的團隊精神，發(fā)揮我們每一個員工的主觀能動性，細心組織，細心施工，嚴密方案。加強生產方案管理，做到周保月、月保年進度方案的方針，加強勞動組織，協(xié)調好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強化生產調度指令，生產指揮到位，按時召開項目生產調度會，依據工程進展狀況組織好相關分包隊伍協(xié)調會，切實解決施工生產各環(huán)節(jié)的實際問題。技術系統(tǒng)要連續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產的正常推動。

工程質量上變速器聯(lián)合廠房連續(xù)申請結構長城杯工程，要抓好結構質量，確保長城杯專家順當驗收評審，兩個廠房都是竣工工程，都將進行裝修施工和地面施工，要堅持質量標準，按檢評程序辦事，做好質量的中間掌握，要下功夫解決好質量通病問題，專職質檢員要仔細履行自己的職責，生產技術也要齊抓共管，共同把好質量關。

今年平安工作難度相對大于去年，分包隊伍多，施工人員多，工期緊，任務重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務更為艱難，要連續(xù)樹立平安第一的思想，以預防為主，常抓不懈，資料健全，標志醒目，防護到位，持證上崗，規(guī)范操作，平安工作要以專職平安員為主，形成人人抓，人人管的局面。

成本管理今年要上一個新臺階，依據去年的閱歷，要抓細抓實，提高全員的成本意識，一切管理工作都要從成本利益動身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務工作，主動、準時的供應相關資料，在材料詢價、定價、合同、進場驗收、使用、限額領料、材料回收退庫等環(huán)節(jié)都要做細致的工作，對人工費的零工、機械臺班做好日志，做到層層把關，要嚴格掌握生活用水、用電等一切非生產性開支。努力提高經濟效益，爭取一個好的收成。

項目管理是一個綜合管理，要在新的一年里對治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實。

在新的一年里各位員工要加強自身建設，加強團結，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，鉆研業(yè)務，努力工作，使自己的綜合素養(yǎng)有一個明顯提升，成為社會有用人才，為公司的進展壯大做出我們應有的貢獻。

項目經理個人總結范文篇五：土建項目經理年度總結x年工作總結“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，x年的工作即將結束，在這一年的管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。x年我主要負責有：徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段，下面就這幾個單位工程談談我的工作狀況。

一、在工期方面根據合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。工程有個特點，那就是工期要求比較短，基礎為山地在著手預備工作的時候，我們項目對整個工程的進度做了一個總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進度方案，在過程中，嚴格掌握節(jié)點工作，盡量做到日事日畢，總方案、月方案、周方案層層落實，層層核查。對于總方案的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務分包隊伍不行預見因素的影響等，結合項目管理規(guī)劃，依據業(yè)主要求工期合理支配各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段是我所公司工程當中工期要求最緊、平安文明質量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應求，操作工人嚴峻不足。經受種種磨難，在公司的大力支持下和項目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細的閱歷教訓有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務必要搞清晰，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特殊是對后期工作的進度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段我們提前施工了，表面看好像對工期不利，但實際上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。

其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段在雨季期間，已爆破的石方無法外運，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運工作，而改成了內轉，待天氣條件允許時，再行外運。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經公司領導的同意，合理的補足了勞務隊伍的人工費，從而保證了搶工的順當進行。因此可以說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心(四所合一)工程二標段的搶工工作。

第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務嫻熟、布滿信念的工作團隊。搶工本身就要求各道工序緊密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責、布滿必勝信念的團隊是不行能完成的。

第四，搶工期間要加強信息的溝通管理，包括內部的和外部的信息管理與溝通。內部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內事外，還必需要留意與相關或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關信息時，馬上傳達、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的解釋工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權和相應的支持，同時避開造成誤會而影響進度。

第五，搶工前做好機具的籌備工作。

二、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質量工作追求的目標。今年的質量管理工作中，在外架的搭設方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質量問題最多，在明年的項目質量管理工作中，要做好以下幾點：

首先，要轉變項目部全部管理人員及班組長的質量熟悉態(tài)度、觀念，杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài)，明確項目部的質量要求，對施工質量不合格的班組必需按程度教育和懲罰。

其次，加強項目部施工員的質量意識、質量責任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔當相應責任，對沒有按項目部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習慣。

第三，落實質保措施，提高監(jiān)控到位。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄，確保每項施工都有文字交底，以便更好地指導生產操作人員按標準、按要求去作業(yè)。

第四，重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易消失質量事故的施工部位，由質量平安部門帶頭和施工人員進行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。

第五，嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中要求大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把標準落實到操作面，使參建人員都知道，做出什么產品才能達到我們的要求，使產品一次合格，盡量杜絕二次修補。

第六，層層管理，人人把關。堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是質檢員一人的工作，全部項目管理人員應當而且必需參加質量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負責，項目經理和技術負責人要對全工程的質量負責，從而使工程質量管理處于受控狀態(tài)下。

三、平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著平安與現(xiàn)場文明。在x年的工作中，項目部仔細落實了平安生產責任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到準時發(fā)覺危急源，定期進行平安文明檢查，仔細做好三級教育，提高操作工人的素養(yǎng)及平安意識，切實做到平安第一，預防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達到了平安管理的目標，沒有發(fā)生重大機械設備和火災事故。在平安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點的感悟。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設施工的設計工作。布置臨時設施是我們前期工作的一個重點，對于關鍵的設施必需一次到位，不能省的堅決不能省。以往，在沒有內部或外部的要求與督促下，為了節(jié)約成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，由于不是一次性規(guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至會影響使用從而影響正常的生產。

其次，“工完場清”是今后工作的重點?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是意識不到位，熟悉有差距，沒有當回事，施工過程中沒有重點、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去轉變操作人員的某些不良習慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進來，讓大部分操作工人做到“順手清”。

第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點、分重點進行專項治理。對于在平常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復講，反復改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習以為常，對于特別危急的分部分項工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。

第四，平安管理人員的工作態(tài)度對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須喜愛自己的本職工作，要專心去做，我認為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復查督促整改。

四、在抓好生產的同時，帶隊伍，帶好隊伍，是工作的重點之一。帶好隊伍，關鍵是要想方法，要總結方法，集體學習、培訓是我們常用的方法之一，但是我認為效果不是很好，他們從學校到高校，經受的集體學習太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實思想和真實的個人業(yè)務水平，因此，我認為除了實行集體培訓外，還可以實行其它方式。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導他們學習的方向，同時，有針對性的考查相關業(yè)務或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚、鼓舞，提高他們的信念。

二是讓他們分管相關的專業(yè)工作，擔當相應責任，“強迫”他們去管，一旦分管的工作上消失了問題，便于有針對性的指導他們，與此同時，培育他們的獨立工作力量，不能事事靠別人去指導工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分部分項工作均要讓他們去試一試，發(fā)覺他們的特長，取其特長避其短。

四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗收工作，讓他們在檢查、驗收過程中得到學習。

五是在工作態(tài)度、工作紀律上要嚴格要求，工作好不好是結果，工作態(tài)度是前提，假如工作態(tài)度都不端正，紀律渙散，那就談不上工作好不好了。所以，在他們進入公司適應過程中，就要訂正他們的不良作風，該批判的要批判，該罰款的要罰，讓他們盡快從同學轉變成生產者。

爭取在后期裝飾工程及附屬工程中，吸取以上的材料、人員施工隊質量等問題便利的教訓。樹立“平安與質量并舉”“信譽與效益并存”項目管理宗旨，樂觀學習他人的先進之處，做到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。

最終感謝一年來項目部全體職工共同辛勤努力，任勞任怨，齊心協(xié)力以及上級領導的關懷和支持，在新的一年里我們項目部將連續(xù)保持對社會的良心，對公司的忠心，工作責任心，仔細努力的完成余下工程，為公司的進展也為我們公司也為我們項目部人員自身的利益勇于創(chuàng)先不落后于別人作出貢獻。

項目經理個人總結范文篇六：項目經理工作年度總結時間荏苒，此去經年，內心不禁感慨萬千。及t龍門吊項目開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將x年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、x年工作回顧

t龍門吊項目工程開工以來，我項目部嚴格根據公司的工作方案部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均達到合格要求。

(一)項目組織管理狀況

1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求,組建了t工程項目部，樂觀完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標，全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進行。

2、仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據施工總進度方案的要求，仔細制定好工作方案，通過每月的公司月報會，匯報工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作方案;通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的問題，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、平安文明。將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3、做好工作追蹤管理工作。每天對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作根據既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進行。

(二)工程質量掌握狀況

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標;產品形成的過程掌握;驗收掌握。

1、確定質量目標。公司提出“業(yè)主零投訴”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。

2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會消失較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，仔細抓好人員的管理。合理調配各施工班組，合理安排工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢二查”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。

其次，嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。一、通過質檢員的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;在規(guī)范之外，做獨立檢驗;

再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產品的驗收掌握中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)部件實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到產品的結構平安，而且，對工序的過程進行旁站質檢員，做到對主體質量形成過程了然于胸。

(三)施工現(xiàn)場管理狀況

在施工過程中，我們嚴格根據公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)有的人力和物力，開展流水施工作業(yè)。目前，主梁底板已焊接完畢;主梁大筋板上胎架定位已完成40塊(共60塊);主梁1#段(共4段)腹板計4塊上胎架定位已完畢;主梁2#段腹板計4塊正在上角鋼焊接;主梁3#段計4塊拼接已完畢;剛退底板已焊接完畢;剛退側板計2塊正在上角鋼焊接;剛退上蓋板1#段(共4段)已焊接完畢;剛退上蓋板剩余段已完成拼接;柔腿已完成現(xiàn)有材料的卷圓并焊接完畢;柔腿部分卷圓內筋板已焊接完畢;柔腿下橫梁已三面成型進入焊接打磨;柔腿A字頭已下料完畢?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1、仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，主要抓好以下四項工作：

一